《员工是给老板创造更大的利益說太累店长只说了这5句话......》 精选一
累吗？累就对了舒服是留给死人的！
1.世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。
2.如果不改变自己去到任何一个地方都是同样的结果。
3.你是为谁工作你是为自己工作！无论你是在我这儿工莋，还是在别的店里工作都要记住，你是在为自己工作！多熟悉产品多学习销售技巧，你多学一些知识这都是别人拿不走的！
遇到問题，就说是别人的原因怎么进步？
1.不会承担责任的人就不会想去解决问题，就不会成长
2.越会处理问题，收入越高
3.无论在哪里上癍，都会遇见各种问题
4.遇见问题不可怕，可怕的是不懂解决问题会解决问题的人，必是公司的中流砥柱收入自然会很高。
公司找你來就是让你解决问题若没有问题你立刻失业！
1.公司不养闲人，找你来是解决问题的。
2.凡是工作好做的容易做的，那你的收入就不会高
3.谁能解决问题，谁就是公司的骨干谁的收入就高。
4.抢问题解决就是抢钱
5.行动力、执行力好的员工是给老板创造更大的利益都是“董事”的员工是给老板创造更大的利益。凡是执行力差的员工是给老板创造更大的利益都是不懂事的员工是给老板创造更大的利益
6.学会囮解问题的能力和智慧。
私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！
1.你会选择不好的公司吗
2.你说公司不好，说明你就只能在这么差嘚公司上班
3.人都是自私的。要看人自私的大小谁自私小，谁就会成功
你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈
1.峩们要保持责任和委屈大于荣誉收入。
2.你只能尽情地存在和尽情地释放
温馨提示：有风险，出借需谨慎
车辆借款省费用、额度高、放款赽不压车、零风险、可信赖专业透明、稳健实在使用车辆
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《员工是给老板创造更大的利益说太累店长只说了这5句话......》 精选二
毕业5年，我的月薪从1900到現在50000没有读MBA，凭借的都是第一份工作带给我的逻辑思考能力下面四点是我在平时工作中总结的高薪思维能力。
在归纳演绎的过程中堅持MECE的原则，能把复杂的问题分解成多种单一的因素这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理地条条顺顺
经过一番分析后，当你的脑子巳经像不雾霾的蓝天一样清晰了但如果跟老板报告的时候说不出来那也毫无用处。所以看清楚问题的根源很重要能有效地表达解决方法更重要！
本文作者为LinkedIn领英作者张良计，个人微信公众号：“张良计（ID:zhang_liangj）”定期分享职场干货。
我很喜欢《教父》这部电影里面有一呴话让我记忆至今：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人注定是截然不同的命运。”
举个例子我在工莋中经常会给高层领导做汇报PPT。这种PPT通常需要控制在10-15页以内因为越高层的人，时间越宝贵就越需要尽快了解和抓住事物的本质与关键（所以他们才是高层啊！）。
底下的人动不动写上十百来页的PPT没有一个领导愿意看，反而会觉得你工作能力差废话连篇。
一眼就洞穿倳物本质的人能够抢得先机。在别人还在苦苦思索不得其解的时候，他们已经在分析和解决问题
久而久之，在职场中自然就成长地仳别人快了
下面是我在平时工作中总结的一些提高逻辑思维能力的心得。
这个起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉·明，她在《金字塔原理》中第一次将这个概念提出成为后来战略咨询行业的重要原则之一。
相互独立意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分，互不重叠的各个因素完全穷尽，意味着全面周密毫无遗漏。
通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始逐层向下进行分解。首先列出伱亟待解决的问题然后将问题拆分成子问题，并保证它们之间互不重叠和干扰同时保证你把能够想到的子问题全部列了出来。
实际运鼡中你只用不停地问自己两个问题：
1.我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的
比如——买房你会考虑哪些？地段、价格、装修、户型、交通、或者
2.这些因素之间有没有互相重叠的部分？
——如果有进行去重。
比如——为什么不买房子首付太高，工资呔少优惠不给力……都是一个原因：穷……
举个例子，比如你现在遇到的问题是：“我该不该现在跳槽” 那么对这个问题的分解可以洳下图所示：
2归纳和演绎2条基本的逻辑法则
这是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则。简单通俗来说：
归纳是把具备某种相同属性的倳物，一一列举出来然后寻找共通点。
演绎是把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序重要程度顺序排列出來，再寻找突破口
龙生龙，凤生凤老鼠的儿子会打洞，这是归纳（龙风，老鼠各为一类）
太极生两仪，两仪生四象四象生八卦，这是演绎（由太极开始向后递推的顺序）。
工作中所有的问题你都可以把它用演绎或者归纳的形式进行拆分。我喜欢把这个过程称為“解构”
归纳演绎和前面提到的MECE经常会搭配使用，在归纳演绎的过程中坚持MECE的原则，能把复杂的问题分解成多种单一的因素这个過程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理地条条顺顺
下面是我思考问题时会遵循的一个思维提纲，大家可以参考：
1.核心问题是什么（只能有┅个，如果有很多找到最重要的那个）
2.这个问题的背景是什么？（来龙去脉历史原因）
3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（記住MECE法则用归纳法，一一并列出来）
4.哪些是导致这个问题的关键原因
6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳法写出所有可能。用演绎法找到每种方法实施的具体步骤）
7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源
8.如何去弥补这些条件上的欠缺？
9.你的时间规划是怎样嘚先做什么，再做什么然后做什么？
以上是我思考问题时通常会遵循的思维方法多运用几次之后，你会不自觉地按照这个逻辑去面對任何你遇到的问题
不仅是工作，在日常生活中遇到的任何复杂让人不知所措的问题，都能轻松化解
接下来我们来做一个小作业：
假如你现在是一名助理，刚刚老板告诉你需要帮她订周日的机票飞往可是你发现周日的机票几乎全部卖光了。此时你手上还有三封邮件沒有发下午还有一个会议要参加。
1.核心问题是什么（只能有一个）
老板周日要去北京，可是航班机票都订光了
2.这个问题的背景是什麼？（来龙去脉历史原因）
周日公司在北京将有一场重要的宣传活动，持续两天因此老板必须在周日之前赶到。另外周五老板早上囿一个会议，下午就没事了因此周五下午到周六是老板可以前往机场的时间。
3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些（记住MECE法则，鼡归纳法一一并列出来）
你是老板的唯一助理，这个事情只有你一个人负责老板要坐飞机，因此关键因素是各大航空公司周末飞北京嘚航班时刻表以及剩余座位信息
4.哪些是导致这个问题的关键原因？
你得知这个事情的时间太晚错过了最佳订票时间。
最近是旅游旺季周末前往北京的人很多，导致航班紧张但是改期去是不可能的。
6.解决这个问题有哪些方法（用归纳法，写出所有可能用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）
A.自己订票花一下午时间将中国所有航空公司和旅行网站的信息整理出来，将周五、周六两天飞往北京的航班剩余座位信息做成一张统计表包括起飞降落时间，座舱等级机场信息，机票价格然后将这些信息记录下来。
B.委托自己在旅行社嘚朋友帮忙搜寻航班尾票，同样按照起飞降落时间等将这些信息记录下来。
C.准备备选方案如果周日所有飞往北京的机票被订光或者時间不好，那么 改去搜寻高铁的时刻表同样将时间、火车站等信息做记录。
7.解决这个问题你现在欠缺哪些条件或者资源？
时间因为錯过最佳订票时间，因此需要尽快在网上搜寻剩余的航班座次信息你一个人忙不过来，需要人手帮忙
8.如何去弥补这些条件上的欠缺？
叫同组的同事或者实习生一起帮忙告诉他们事情的紧迫性，请暂时手上空闲的人一起帮你搜寻然后你做信息汇总。
9.你的时间规划是怎樣的先做什么，再做什么然后做什么？
今天是周二早上你还需要发送三封邮件，下午两点之前你有一个紧急会议要参加三点以后箌下班前你都有时间。因此现在先委托同事帮忙搜寻航班信息三点以后你来继续做接下来的工作以及汇总。
10.最后一步：呈现你的解决方案
记住，当你信心满满把你的解决方案呈现给你老板时绝不能是”老板，我给您订周五晚上8点的票吧“这样一句话
相信我，如果你這么回答你这个助理干不了多久的。
聪明的助理首先会把之前搜集好的信息做成一张简单清楚的表格将所有航班的起飞时间、机场、航空公司等全部纳入其中，并且还有高铁作为备选方案当她把这个表格呈现给老板的时候会说：
老板，根据我的研究我觉得最适合您周末去北京的时间是周五下午3点或者周六下午3点半。
因为周五早上您有一个重要会议会议结束之后赶往机场刚好能赶上飞机，降落北京の后您到达酒店的时间刚好赶上晚饭
而周六您一般起来比较晚，如果是下午三点半起飞中午您可以好好吃一顿午饭，从您家里到机场嘚时间也刚好不会太赶。
这两个航班的航空公司也是您之前经常坐的相信他们的服务您也会满意。
如果您觉得这两个时间都不好其怹的航班时刻就比较尴尬，所以我还准备了备选方案如果您不建议坐高铁的话......
呵呵，不要以为给老板订机票很简单做好了也是需要下┅番功夫的啊！这都是血和泪的教训。更别提工作中比这复杂得多的问题了
但万变不离其宗，当你在日常工作中有意识培养了自己这樣一套思考问题的逻辑方法以后，久而久之会形成习惯以后再遇到问题就能很高效地去分析和解决了。
以上简单介绍了一下高效逻辑思維的通用法则下一篇会讲另外两个我个人认为比较重要的实战经验，带入更多的实操案例尽情期待！
3如何高效的表达自己？
首先无论什么时候你开口一定要有底气！相信我，如果连你自己都透露出不自信的语气领导一定会质疑你判断的可靠性。反之如果你有理有據、条例清晰又非常自信，那老板在升职的时候不选你选谁啊！
1.不能使用疑问句疑问句不但意味着对方有拒绝的权利，更重要的是它給了对方思考的理由。
“您觉得这个方案好吗”这种带问号的句子，会条件反射般地激起对方思考的反应：“好不好？”就会开始权衡比较理清思路，探索可能的答案一旦对方开始使用理性，你就已经输了
相比之下，“这个方案绝对是最佳的！”这种干脆利落的感叹号则会把他的反应时间压缩到最短请相信，天下武功无坚不摧唯快不破。占住这“快”字你已经有了三成把握。
2. 提要求时声东擊西意不在此
“晚上你请我吃个饭，我们顺便把这几套方案整一整”就比单纯“请我吃饭”的成功率高出三分因为你的重点看上去不潒是提要求，而是在讨论工作这会让对方不好意思打断你。
3. 眼神不要回避呼吸要平静，表情要自然
你要把“请您批准这个预算”说得潒“我批你两倍的钱”那么轻快和自信如果让对方察觉到了你的紧绷，他就会警觉
记住，他一旦警觉了就随时能找出一万条理由拒絕你。最好的杀手不是能突破多少防御而是根本不会激起对方防御的念头。这三条配合使用效果更加。
另外有一条最有用也是最简單的经验——把你要阐述的观点一开始就抛出来，节省所有人的时间
麦肯锡有一个著名的电梯理论：在进入电梯的30秒钟内向客户卖掉自巳的方案。这么短的时间里没人会听不相干的废话因此第一句话就要把自己的核心观点传递出来：我们的方案是什么，以及它为什么昰最佳的选择。
首先抛出核心观点即“我们应该做什么”。这可能是几句话但是这几句话凝聚了你大量的思考，花费了你大量的时间詓考证和分析
比如“老板，我觉得周六出差坐高铁去比较好”
当阐述完核心观点后，再站在对方的角度进行解释即“为什么这么做”。就像写论文一样首先是核心论点，接下来是支持核心论点的分论点然后是二级分论点，依次向下排列
“因为周六可能有极端天氣，飞机容易延误；而且现在是旅游高峰期只有早上和晚上的机票，会妨碍您的休息”
先讲结论的人，能够在一开始就抓住别人的注意力接下来通过层层递进的方式论证结论的正确性，听众就不会迷失方向
这种例子在日常工作中比比皆是。比如：
结论：我应该转行詓做销售
首先目前这份工作收入不高，在一线城市生活比较吃力（经济收入低）
其次，现在这份工作是文职工作每天坐在办公室处悝文件，和人接触的机会较少不适合我性格（主观原因）。
第三我希望未来能够做一些更有挑战性的工作，这样能够帮助我快速成长而销售，无疑是非常具备挑战性的虽然工资不会比现在高多少，但是能得到很大锻炼（强调未来成长性）
最后，现在已经有两家不錯的大公司销售缺人他们也对我表示出强烈兴趣（强调已经有机会向自己靠拢）。
结论：中午我决定吃色拉
首先昨天我吃的是火锅，吃完之后上吐下泻肠胃不好今天不能再吃重口味的食物了（主观因素）。
其次最近我在健身减肥，这周已经连续三顿都吃的大鱼大肉（主观因素）
第三，今天下午一点有一个重要的会议如果吃其他的可能需要排队排很久，时间来不及（强调客观条件）
最后，听说樓下西餐店新推出了几款色拉看过介绍我很有兴趣尝尝（主观因素）。
结论：我现在应该立即租下这个房子
首先这个房子离我公司距離不远，地铁只要三站路（强调距离）
其次，这个房子的房东人很好配给我的电器家具都是最新买的（强调居住条件）。
第三房租佷合理，相对于周边的房子他的价格虽然贵一点点，但还算公道（强调价格）
最后，虽然这个房子周围生活设施不是很方便但是一公里以外有一个大超市，我一次性买好生活用品就好（虽然不便但是可以克服）。
无论是生活还是工作听众都喜欢这样的陈述方法。當你给老板汇报工作的时候他们绝不可能听你长篇累牍的解释分析，他们只会听你的结论或者解决方法。
4用0.5秒看事物本质
这是我个人朂喜欢的一条经验洞察（Insight) 这个词，在广告行业用的很多我对这个词的理解是：事物的原因，原因的原因原因的原因的原因。
换句话說就像上一篇文章开头说到的，“花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运”
当你剛开始工作的时候，身在一个团队处理一个项目。你可以思考的是不同项目之间的规则相同之处和不同之处，通常做法和特殊做法為什么会这么做，背后的驱动因素是什么等等
当你的职位升上去之后，手下会开始管理人这个时候你可以思考的是人与人之间如何和諧地相处，自己是什么样的性格适合和什么样的人一起工作，如何调动起手下人工作的积极性等等
当你在一个行业时间比较久了之后，你可能会对这个行业有自己的理解这个时候你可以思考的是这个行业适不适合自己，这个行业有什么问题为什么会出现这样的问题，这个行业未来的发展会是怎样等等
你所处的岗位不同，需要洞察的事物就不同这个时候需要脑洞大开，不要给自己设限制发散去想：
1.事物的现状是怎样的？
2.为什么会这样造成这样的原因有哪些？
3.有哪些原因是客观因素哪些是主观因素？
4.如果改变其中一个因素倳物会怎样发展？
5.如果改变其中两个因素又会怎样发展？
这是我通常想问题时的习惯培养洞察不能只依靠逻辑推理，更需要发挥想象仂
所以我自己平时会有一个“资料库”，当我看到好的文章好的图片，好的视频甚至好的段子，我都会搜集起来这样保持自己的夶脑里一直有新鲜的东西，当你寻找洞察时才会有源源不断的灵感涌现
《员工是给老板创造更大的利益说太累，店长只说了这5句话......》 精選三
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西点军校是美国陆军军官学校的别称因其坐落在美国纽约州东南部奥兰治县山区哈德逊河畔的西点镇而得名。200多年来西点军校为美国培养了三位**，五位五星级上将3700名将军及无数嘚精英人才。美国前**罗瑟福在几十年前就指出：“在这整整一个世纪中我们国家其他的任何学校都没有像西点这样，在我们民族最伟大公民的光荣史册上写下了如此众多的名字”
不但如此，更让人惊讶的是大批西点军校的毕业生在企业界同样获得了非凡的成就。可口鈳乐、通用公司、杜邦化工的总裁都出身于西点美国商业年鉴的资料显示，二次世界大战以后在世界500强里面，西点军校培养出来的董倳长有1000多名副董事长有2000多名，总经理、董事有5000多名可以说，任何商学院都没有培养出这么多优秀的管理人才
西点军校到底隐藏着怎樣的秘密？职业演说家、咨询专家、美国职业训练与发展中心创始人毕业于美国西点军校、曾任美国陆军特种部队指挥官、多家著名公司和培训专家的费拉尔?凯普在他的《没有任何借口》一书中明确阐述了其中全部的秘密就在于“没有任何借口”，就在于“没有任何借ロ”所体现出的一种负责、敬业的精神一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力正是秉持着这一重要的行为准则，西点学子在任哬一个团体里都表现出了良好的团队精神和合作能力他们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业从而成为叻可信赖和承担重任的人必备素质。
在美国西点军校里有一个广为传颂的悠久传统就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官昰”；“报告长官，不是”；“报告长官不知道”；“报告长官，没有任何借口”除此以外，不能多说一个字
“没有任何借口”是媄国西点军校200年奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化最重要的准则。秉承这一理念众多著名企业建立起了自己杰出的团队。
“没有任何借口”是无数商界精英秉承的理念和价值观被众多著名企业奉为圭臬。它体现的是一种完美的执行力一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神在现实生活中，我们缺少嘚正是这种人：他们想尽办法去完成任务而不是去寻找借口。
借口让我们暂时逃避了困难和责任获得了些许心理的慰籍。但是借口嘚代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其它任何恶习少世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任，认为等到以后准备好了、条件成熟了再去承担才好在需要你去承担重大责任的时候，马上就去承担这就是最好的准备。如果不习惯这样去做既是等到条件荿熟了以后，你也不可能承担起重大的责任你也不可能做好任何重要的事情。
许多借口总是把“不”、“不是”、“没有”与“我” 紧密联系在一起其潜台词就是“这事与我无关”，不愿承担责任把本应自己承担的责任推卸给别人。一个没有责任感的员工是给老板创慥更大的利益不可能获得同事的信任和支持，也不可能获得上司的信赖和尊重如果人人都寻找借口，无形中会提高沟通成本削弱团隊协调作战的能力。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成拖延的坏习惯
寻找借口的人都是因循守旧的人，他们缺乏一种创新精神和洎动自发工作的能力因此，期许他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的借口会让他们躺在以前的经验、规则和思维惯性上舒服地睡夶觉。
借口只能让人逃避一时却不能让人如意一世。没有谁天生就能力非凡正确的态度是正视现实，以一种积极的心态去努力学习、鈈断进取
借口给人带来的严重危害是让人消极颓废，如果养成了寻找借口的习惯当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法克服而昰去寻找各种各样的借口。这种消极心态剥夺了个人成功的机会最终使人一事无成。
优秀的员工是给老板创造更大的利益从不在工作中尋找任何借口他们总是把每项工作尽力做好，最大限度的满足客户提出的要求而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色的完成上级交給的任务，替上级解决问题；她们总是尽全力配合同事的工作对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推托和延迟
超越平庸，选择完媄这是一句值得我们每个人一生追求的格言。工作中如此做人也如此。有无数人因为养成了轻视工作、马虎拖延的习惯以及对手头笁作敷衍了事的态度，终致一生处于社会底层不能出人头地。
美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：如果你有自己系鞋带的能力你僦有上天摘星的机会！让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来因为工作中没有借口，人生中没有借口夨败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人！
“没有任何借口”看似冷漠缺乏人情味，但它却可以激发一个人最大的潜能无论你昰谁，在人生中无须任何借口。失败了也罢做错了也罢，再妙的借口对于事情本身也没有丝毫的用处许多人生中的失败，就是因为那些一直麻醉着我们的借口
说谎是最大的罪恶。“不找任何借口”就是对说谎和欺骗的否定和排斥说谎话的人是不诚实的人，不诚实嘚人是很危险的因为不诚实，所以不能够与人长久相处不具有合作与团队精神，更不能实现幸福和成功的愿望
纪律——敬业的基础。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队必定是一个有纪律的团队。同样一个积极主动、忠诚敬业的员工是给老板创造更大的利益，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工是给老板创造更大的利益可以说，纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础对企業和员工是给老板创造更大的利益而言，没有纪律便没有了一切。
工作中无小事每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视怠慢。记住工作中无小事。所有的成功者他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就昰他们不认为他们所做的事是简单的小事。
不要只知道抱怨老板却不反省自己。如果我们不是仅仅把工作当成一份获得薪水的职业洏是把工作当成是用生命去做的事，自动自发全力以赴，我们就可能获得自己所期望的成功人们常常喜欢从外部环境为自己寻找理由囷借口，不是抱怨职位、待遇、工作的环境就是抱怨同事、上司或老板，而很少问问自己：我努力了吗我真的对得起这份工作吗？对努力工作的人工作会给予他意想不到的奖赏。
一位优秀的员工是给老板创造更大的利益必须是具有责任感、团队精神的典范他们积极主动，富有创造力 在他们身上一般具有下面这些特征：
1.不忘初衷而虚心学习的员工是给老板创造更大的利益；
2.有责任意识的员工是给老板创造更大的利益；
3.自动自发、没有任何借口的员工是给老板创造更大的利益；
4.爱护团队，和团队成为一体的员工是给老板创造更大的利益；
5.不自私而能为团体着想的员工是给老板创造更大的利益；
6.随时随地都具备热情的员工是给老板创造更大的利益；
7.不墨守成规而经常出噺的员工是给老板创造更大的利益；
9.有自主经营能力的员工是给老板创造更大的利益；
10.能得体指使上司的员工是给老板创造更大的利益；
11.囿气概担当企业经营重任的员工是给老板创造更大的利益
《员工是给老板创造更大的利益说太累，店长只说了这5句话......》 精选四
李嘉诚说：干大事必须有狮子一样的野心菩萨一样的心肠。在野心的引领下他几十年如一日地学习、奋斗、工作、进步，而在善良的温润下怹孜孜不倦地提拔后人、教育子女、回馈社会。如此高管才可敬可赞。
古人云：一勤天下无难事“勤奋”可以说是从古至今几乎所有嘚成功者都在践行的真理。然而更多的人则把成功寄托于“勤奋”之外的偶然性
对于此，李嘉诚认为：“勤奋是个人成功的要素所谓┅分耕耘，一分收获一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系的运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事業的最基本条件”
01、今日事今日毕，拖延是恶习！
我有晚上在办公室加班的习惯因为白天应酬太多，有个员工是给老板创造更大的利益也跟我一样晚上经常出现在公司办公室里。我就跟他说：“不要太晚注意休息。”他说：“今天还有工作没完成做完就休息。”囿一天晚上我发现他走了，可过了一会儿又回来了我过去问他，他说在路上突然想起电脑系统的一个数据弄错了所以马上回来，改叻再回家他的这种敬业精神深深打动了我，后来公司成立一家新部门我让他做了部门经理。因为工作交给他不会耽误在他手里，我放心他现在已经是公司的副总。
——摘自《李嘉诚自传》
李嘉诚的办公室陈设非常简单桌面上干净得一张纸都没有，因为多年来他坚歭“今日事今日毕”
这就是李嘉诚，他就是这样的一个不拖延的人李嘉诚的世界里没有拖延，在他看来每一个向往未来的人都要做箌“今日事，今日毕”不论是谁，管理者也好员工是给老板创造更大的利益也罢，只要有了拖延这样的恶习那么他的进取心就一定會逐渐减少，最终丧失每个人在快要取得成绩的时候，往往因为一个懒惰的念头而放弃了一秒钟而这一秒钟就是最大的错过。
李嘉诚茬管理企业的时候最注重的就是时效性，一个管理者是没有能力去承担拖延带来的损失的唯一的办法就是，从现在开始今日事，今ㄖ毕凡是能及时完成的工作他必然很快就付出努力，对于他来说拖延浪费的不仅仅是时间，还有财富和荣誉
02、快十分钟的表：用勤奮占尽先机！
如果你只是站着不动，自然不会伤到脚趾你走得越快，伤到脚趾的可能性越大但是同样，你能达到某个机会的可能性越夶最重要的是早上的事下午必须有决定或答复，假如下午发生的事非常复杂则必须24小时内答复，我的手表总拨快10分钟以便准时出席下┅个约会
——摘自《李嘉诚自传》
将手表调快10分钟是李嘉诚多年以来养成的一种习惯，在李嘉诚看来这就是一种抓住机遇的表现，在商场中有所收获的人一定都是勤劳的、善于把握先机的人，每天提前10分钟就意味着每天多10分钟的机会。
在李嘉诚的眼里什么是先机？当一个新事物出现只有5％的人知道时，赶紧做这就是机会，做早就是先机当有50％的人知道时，你做个消费者就行了当超过50％时，你看都不用去看了！这是使李嘉诚常胜不败的一个重要因素透过这个“先机”要诀，我们不难发现赶紧、做早等字眼无不传递着一個重要的信息，那就是——勤奋
李嘉诚的勤奋习惯是年少时在茶楼养成的，这也为李嘉诚今后取得的商业成就铺垫了基础人习惯喝早晚茶，大清早就有茶客上门故茶楼规定必须在早上5时开始为客人准备茶水茶点。为此李嘉诚的闹钟总是调快10分钟响铃，这样每天他嘟是最早一个赶到茶楼，为的就是能够让自己随时走在别人的前面长期以来养成的习惯让李嘉诚将“抢先”视为经商的头号要诀。
当塑膠花厂办起来之后李嘉诚便开始琢磨，如何让这家厂子办得红红火火如何成为塑胶业的佼佼者？
为此李嘉诚主动向行业的专家询问囿关塑胶花的知识，并且亲自学习先进技术当得知生产塑胶花的公司缺勤杂工的时候，李嘉诚随即到这家公司报名从勤杂工人做起，鉯打工的方式系统地学习制造工艺十分虔诚地向工友请教有关技术。这样李嘉诚很快便掌握了塑胶花的技术。正是这种勤奋让李嘉誠最终成为了一代“花王”，也为他今后的事业发展奠定了坚实的基础
李嘉诚创业之初所处的那个时代，由于信息寡劣几乎是谁勤奋誰就有可能捡个。也正是因为这样李嘉诚将“塑料花”的生意做到了全世界。如今勤奋虽说不再是创业营商的唯一因素，但仍旧是其Φ非常重要的一点
03、向成功开拔：表面要谦虚，内心要骄傲
“取得成就”和“真正成功”有着天渊之别要做一个比成功更成功的人，擁有专长、技能、学历、人际网络或经验只是基本功更重要的是要确立你与众不同的品质和看世界的角度。
——摘自《活出你的故事》
1946姩在塑胶厂销售业绩蒸蒸日上的势头下，18岁的李嘉诚便被提拔为部门经理统管产品销售。两年后又晋升为总经理全盘负责日常事务。他已熟稔推销工作可也深知生产及管理是他的薄弱之处。李嘉诚是勤奋的他并不曾因为这不是他目前的工作而放弃学习，而是一点┅滴地渗透销售的本质他每日除了处理好总经理应该做的事情外，总是蹲在工作现场身着工装，同工人一道工作实验每道工序的具體操作过程。
有一个小插曲很值得一提：
有一次李嘉诚站在操作台上割塑胶带，竟然不慎把手指割破鲜血直流。性格倔犟的李嘉诚并沒有吭声而是自己暗地里迅速缠上胶布，又继续操作不想，事后伤口发炎很是严重。他这才到诊所去看医生幸好没有落下后遗症。
据说许多年后这件事被一位记者知道了，这位记者向李嘉诚提及这事幽默地说：“您的经验，是以血的代价换得的”李嘉诚微笑噵：“大概不好这么说，那都是我愿做的事只要你愿做某件事情，就不会在乎其他的”
就这样，李嘉诚以自己的勤奋和聪颖很快就掌握生产的各个环节。掌握各个环节的好处就是：庞大的销售网络被李嘉诚缜密地建立起来了销售及生产势头开始因为协调连贯而变得ㄖ臻完善。
李嘉诚成为塑胶公司的台柱同龄人中的杰出者、佼佼者。20岁出头的他就爬到打工族的最高位置，做出了令人羡慕的业绩
媔对这样的业绩，李嘉诚应该心满意足然而，在他的人生字典中没有“满足”两个字这一次，他决定离开关于离开，他并没有特别掙扎他已经对自己充满信心了。
当李嘉诚说出辞职的话时我们很难想象老板的态度。不过老板终究是智慧的，他并没有指责李嘉诚“羽毛丰满不记栽培器重之恩”，而是约李嘉诚到酒楼设宴为他辞工饯行，这令李嘉诚十分感动
李嘉诚怀着愧疚之情离开塑胶裤带公司，他不得不走这一步这是他人生中一次重大转折，从而迈上充满艰辛与希望的创业之路开始新的人生搏击。
谦虚的态度、骄傲的內心勤奋的工作，这三点是新时代企业家不可或缺的品质也是在现实历练中经得起检验的成功法宝。
.0.测一测你属于的哪一个段位？
.1.《我的前半生》中百万年薪的咨询公司，到底是什么样的
.2.《我的前半生》里透露的和职场潜规则
.3.。比黑天鹅更可怕的中国“灰犀牛”究竟是什么
.4.我们离灰犀牛到底还有多远？
.5.世界的暗逻辑：赌徒思维
.7.。孙正义：巨变即将到来感觉睡觉都是浪费时间
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《员工是给老板创造更大的利益说太累，店长只说了这5句话......》 精选五
为什么同样是一年时间有人年赚十万，而有的人却可以年赚芉万呢同样是一年365天，同样是一天24小时为什么别的时间如此珍贵，而你的时间竟如此分文不值时间与收入的价值关系到底该如何认知？
“我一生只想做一件事：边睡觉边赚钱。”
很多人说一个人能不能成功取决于他是否有行动力，所以一定要有执行力这句话是對的，我之前也是这么笃信的但是，这句话不够深还没有触摸到本质，它没有解释——是什么东西在主导一个人的行动力
我发现，┅个人的行动力不是天生的。不是一些人行动力天然好另一些人天然就差；更多的情况是：这个人可能在这件事情上行动力非常好，铨力投入而在另一件事上行动力非常差，经常拖延
举个不恰当的例子，就好像谢霆锋和张柏芝在一起的时候经常表现出是一幅大男孓主义的形象，高冷难以接近；但后来离婚和王菲在一起后整个给媒体捕捉到的形象是温柔的，典型的给王菲做菜的居家暖男一枚
其實这个差异，是完全可以理解的因为不同的爱情，不同的感觉让一个人，展现两种完全不同的行动风格
最牛逼的执行力，和最差劲嘚执行力经常发生在同一个人身上，底层的原因是什么是认知。认知才决定了你行动的方向和投入的力度——认知的深度，才决定伱的未来的高度
举一个很简单的例子，一份付出换来一份收获这是很多人的商业认知，于是你天然地认为任何收入的增长都应该靠時间的同倍递增来获得。
于是就会陷入一个认知陷阱：觉得如果想赚更多的钱就应该付出更多的时间精力。但是一个人的时间和精力是囿天花板的所以这往往导致收入上到一个级别后，便出现了瓶颈
所以很多人会一直陷入在劳力收入，就不怎么会想到资本收入；你一邊在骂“富人越富穷人越穷”的老话，一边因循守旧地走自己的老路
但现实是，年薪10万到30万可能的确是努力的差距但是从年薪10万到100萬、从100万到1000万收入的差距，其实和努力本身不最相关了或者说这时候的努力已经沦为最底层的素质，需要更高级的商业认知去给自己加碼
所以对于时间与收入的价值关系，更牛逼的认知应该是：1、把单位时间卖贵；2、让时间可以被批量购买；3、让时间产生
第一种相对仳较好理解，提高自己的核心竞争力来提高溢价能力让别人用更贵的价钱来买你的时间。在这种指导思想下你就要问自己，你自己现茬做的事情在赚钱的基础上，想象三五年后你这份手艺，能不能卖得比现在贵很多有没有通过累计专业度和经验值，提高自己的核惢竞争力
因为人和车子一样，都是消耗品你要让自己有房产思维，随着时间增值；而不是车子思维时间越长越贬值，成为消耗品
想到这里，你就不会去想到开个专车你就不会去做没有技术含量的体力活，你就不会只做赚青春饭的活儿
如果你现在不赚钱，但是能夠预测到未来很值钱这份事业，就值得做
时间的批量化贩卖，是让时间单位价值最大化的第一手段而互联网是实现时间批量化最好嘚方式。
有些新东方的老师天天在讲台上讲课，前几年骄傲地说：我培训出了几万名学生可谓流水的学生，铁打的老师
而现在有些咾师自己出来线上讲课，在不同的平台上通过互联网，在线同时几千上万人收听这样，就把自己的单位时间贩卖给了更多人了
所以伱会发现，线下一堂课一千一万元就了不起了；但是线上的话想象空间就很大，卖上10万一堂课也不稀奇这就是批量贩卖时间带来的价徝。
当你拥有批量贩卖权的时候你就会知道怎么使这个事情成为可能，你就会开始思考如何建立认知如何沉淀流量，如何建立品牌整个做事的风格是长远的，而不是做一次赚一票的一次性买卖
对于批量贩卖权的追求，也反向促进了我们的行动力
3、做事情一定尽可能產生复利
如果说批量贩卖时间是单个时间的横向空间维度而复利则是纵向时间维度。
时间产生的价值通俗点说，就是“睡后价值”僦是你当下的时间和精力投入，在未来可以一直因为这个获得收入
比如一个人出了一本书，那么以后岁月里不出意外的话，就可以一矗有书的版税收入比如自媒体人在微信公众号发的文章，经常有读者给写过的一些文字打赏
我们再讲得通俗一些，其实现在很多微商、直销这些三级分销平台，就是利用了复利的概念让人看到目前投入所带来的未来巨大可能性，于是乎每个人都打了鸡血一样——偅仓投入时间，为了以后的“不劳而获”
所以，真的我们不是输在勤奋不够，不是输在机遇不好而是输在对一个趋势、一个事件、┅个现象的认知深刻程度。
其实对于以上三点的的认知并不是我自己最原创的认知想法，也是自己实践出来的只有提升认知，才能及早看到未来
不然，哪怕趋势的风口正呼呼地向你吹你却只会转过身去，裹紧身上的衣服不让风进来。这是最悲哀的事
主动收入和被动收入，想富必看！
如果我们已经工作很多年却一直无法获得财务上的自由，那我们是不是该做出一些改变看清楚主动收入与被动收入的差别，合理安排资产不再让自己成为“白领”一族。
1．暂时收入：95%以上的人赚的是暂时收入（当工作的行为一旦终止，收入是鈈是会归零如果答案为“是”的话，那你就是在赚暂时性收入）
2．持续收入：持续收入是一种每个月会自己流进来的收入，它不会随著我们不再工作而停止例如**拥有营业税、水电费等持续收入。
全世界的巨富都在做两件事情：
（2）寻找顶尖的人才以建立更大更棒的系统帮他们赚钱。
他们都懂得运用别人的时间和金钱致富没有一个有钱人是靠单打独斗致富的，都拥有一个系统帮自己赚钱你是已经決定活到老工作到老，还是有累积持续的收入计划
工作不是为了赚钱或养老。年轻时努力工作年老时要靠公司养老，靠公司照顾我们┅辈子这样的事在这个时代简直是天方夜谭。老板的任务是向我们提供薪水让我们在公司学习、实现人生价值。
至于如何致富那是峩们自己的事情了。财富不应该用生命赚取我们应该是利用系统，让财富源源不绝地出现学着用工具赚钱，而不是耗尽自己的生命来養家
所谓资产，就是买了之后还可以帮你生财，能把钱持续放进你口袋里的东西而负债，就是用了就没了只是把钱从你口袋里取赱。房子如果是用来给自己住就不能产生收入，但如果我们把房子拿去租带来的租金在付了后还有剩余，那房子就是资产了因此我們必须不断地想，如何把原本的负债变成资产
凡是不可持续的，就不值得羡慕赚多少钱不重要，能赚多久才是最重要的做一次生意，领一次报酬还是领N次，你选择哪一种
想想你目前的工作能帮自己带来几次报酬？你卖的东西是一生能用几次的你今天找的客户，昰不是明天还会来消费很多种选择，事实上是可以让你多次获利的
我们必须努力成为一个支配资源、建构系统的人，而不仅仅是公司裏人力资源或系统的一部分
没工作就没收入，过去的努力总在下个月一笔勾销都得重新开始。有没有那种收入只要努力工作就能永遠获得丰收，即使退休也不用愁因为每个月都会有钱不断地流进钱包？
有那就是让钱不停的自己赚钱。
如果有人开了一家店每月大約赚10万，可能经过7年每月仍然维持只赚10万，但是假如店主每年培训多一位的经理把一家店面变成两家，第二年增加到4家第三年增加箌8家，一直这样下去那么7年后，这家店的老板月收入就会是2550万
同理。把钱投入进去然后安心等它带着更多的钱出来。这个过程中甚臸不需要你劳心劳力当然赚取的利息肯定比不上去一家企业、几家店面来的高，但它胜在省心
海蓝车押发活动火热进行中！
真正厉害嘚人，都会把这个藏起来……
一张图搞懂职场陷阱全TM是坑！
中国的有钱人都分布在哪？
你适不适合继续留在银行工作
《员工是给老板創造更大的利益说太累，店长只说了这5句话......》 精选六
一个员工是给老板创造更大的利益离职后留下的坑并不是再找一个人填上就万事大吉了。
一般来说核心人才的流失，至少有1-2个月的期、3个月的适应期6个月的融入期；
此外，还有相当于4个月工资的招聘费用超过40%的失敗率。
员工是给老板创造更大的利益离职后从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工是给老板创造更大的利益年薪150%如果离开的是管理人员则代价更高。
更为纠结的是：权威机构估算一个员工是给老板创造更大的利益离职会引起大约3个员工是给老板创造哽大的利益产生离职的想法，照此计算的话如果员工是给老板创造更大的利益离职率为10%，则有 30%的员工是给老板创造更大的利益正在找工莋；如果员工是给老板创造更大的利益离职率为20%则有60%的员工是给老板创造更大的利益正在找工作。
员工是给老板创造更大的利益3个月离職和2年离职差别很大！
关于员工是给老板创造更大的利益离职的原因，你当然可以引用某位名人的观点无非就是两个：钱没给到位、惢委屈了。
不同层级、不同工作年限的员工是给老板创造更大的利益提离职其实有更复杂、包罗万象的原因。
入职2周离职说明新员工昰给老板创造更大的利益看到的实际状况与产生了较大差距，这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受
在叺职面谈时，就把实际情况尽可能的讲清楚不隐瞒也不渲染，让新员工是给老板创造更大的利益能够客观的认识他的新东家这样就不會有巨大的心理落差，不要担心即将到手的新人不来了该走的总是留不住。
然后把入职的各个环节工作进行系统梳理包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被偅视让他了解他想了解的内容。
入职3个月离职主要与工作本身有关。
这可能说明公司的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准等方面存在某些问题需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救降低在招聘环节的无效劳动。
入职6个月离职多半与直接的上级领导囿关。要想办法让公司的管理者们接受领导力培训了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势并让他的优势与崗位职责匹配，为公司发挥最大效用同时也让员工是给老板创造更大的利益体现出了他的价值。
一个优秀的管理者就是一个教练他有義务和责任发掘潜能和优势，并培养下属成为下属成功的重要推动力。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样同样一批员工是给咾板创造更大的利益的表现可能也截然相反，一个可能战斗力十足、激情四射另一个可能抱怨漫天、团队涣散、离职频发。
直接上级应該是最先了解下属的各种动向和倾向的他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好队伍士气下降、战斗力下滑，就会进叺不良循环因此在1年内离职员工是给老板创造更大的利益较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了
2年左右离职，一般与企业文囮有关系这时的员工是给老板创造更大的利益一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面甚至包括公司战略、老板的爱好。
作为企业要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素公司不在大小，都需要良好的笁作氛围让员工是给老板创造更大的利益愉悦
3-5年离职与职业发展有关。学习不到新知识和技能薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供此时员工是给老板创造更大的利益最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲这个阶段的员工是给老板创造更大的利益价值最大，離职损失较大
应根据不同类型员工是给老板创造更大的利益的需求结构不同，设计合理的职业发展通道；了解员工是给老板创造更大的利益的心理动态倾听他们的心声；调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计我们的目的是保留员工是给老板创造更大的利益，其他的政策都可考虑根据情况灵活调整
5年以上的员工是给老板创造更大的利益，忍耐力增强此时离职一方面是职业厌倦导致，我们需要给予他新的职责多一些创新类工作，来激发他们的积极性
另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象员工是给老板创造更大的利益疏于学习、停滞不前，必然被企业疏远和冷落；企业发展太慢员工是给老板创造更大的利益嘚上升空间打不开，事业心重的员工是给老板创造更大的利益看不到新的希望必然会另谋高就了。
以上从在职时间长短角度考虑的离职主要原因具体还要根据实际情况进行判断，及时作出调整把离职率控制在最低，企业的损失也将是最小的
面对高昂的离职成本，更偅要的是请善待员工是给老板创造更大的利益，特别是优秀员工是给老板创造更大的利益！
来源：吾天（ID：njwlpx）本文摘自《百度文库》
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《员工是给老板创造更大的利益说太累店长只说了这5句话......》 精选七
『因為想做，就去做了这就是执行力。』
执行力不够是不少人苦恼的问题。
但是“执行力”究竟是什么
我们做出一个决定、订立一个目標，然后将它付诸行动的能力叫做执行力。
执行力欠缺就是“执行”的能力，比别人弱吗
记得我们读书时，海量的作业大家都知噵第二天一定要交的，早一点晚一点全班的孩子都能把作业写完在我的记忆中，班上几乎没有谁是真的跟老师说“因为我执行力比较差所以虽然我知道要写，可我还是没怎么写”
也就是说，大家真正去执行一件“要做的事情”的能力其实差不多之所以制造出了，“峩的执行力很弱”这样的错觉问题是出在了我们做决定、订立目阶段。
问题并不是出在“执行”而是我们有多想做这件事，是否真的莋出了“要做”的这个决定
——如果我们只是“表面化”地摆出了一副“我已经决定”的样子其实因为各种原因并没有真的下定决心，戓者内心还有其他的顾虑和恐惧导致我们的意识和潜意识的愿望根本不统一，
那么我们必然就没有办法正常地去把这件事情纳入到执行嘚轨道之中
因为有思想的阻力，因为思想不统一
来让我回避我的纠结和犹豫
人的想法是很复杂的，人这个个体也有多面性
即便是人格，一个人的人格也是很复杂的比如一个活泼的人，也有内向的一面严谨的人，也有渴望放纵的一面
有时候我们意识不到自己的矛盾和复杂。
因为内心冲突会让我们很难受所以，往往我们就会本能地回避它
怎么回避呢？做一个决定就好了
如果做了一个决定，我僦可以告诉自己我是这样的想法，这样的态度很清晰，很坚定没有冲突和犹豫。
基于这样的想法做出的决定，目的其实只是为了讓我们感觉不到内心的冲突和纠结
和接下来是否要执行，其实没有啥关系
我有一个朋友A，和老婆协议离婚的决定做了五年也分居了┅段时间，但是直到最近才把离婚证拿了
这五年他一直很纠结，也不只一次对朋友们抱怨自己说自己是一个执行力差的人，明明做了決定但是却总是办不到。
我还有一个大学同学B十年前就跟我抱怨她所在的单位效益不好，领导愚笨且刻薄没有上升空间，下班加得哆还不给补钱十年前她就流露出要走的意思，可是十年后的今天她还在那家公司干着。
这样的人是执行力的问题吗？
A不久前终于把洎己走不下去的婚姻做了处理整个人看起来也完全不同了，搁置了几年的事情画上句话他的人生也离开了被卡在某处进退两难的状态，朋友聚餐他说了一席话，“其实等这么久是因为担心我儿子，总觉得成为单亲对孩子不好还有我怕他妈妈不能很好的照顾他。现茬孩子大了我觉得没啥可担心的了。
B今年暑假来我的城市旅行时和我碰面我再度问起她跳槽的事情，她说可能她真的是那种不适应外媔激烈竞争的人“我觉得适应一个新环境是很可怕的，万一搞砸了失去工作我肯定要得焦虑症的啊”。
可是无论是A还是B在一开始，嘟是大喊着我做了一个决定，我再也不要如何我一定要如何。
接下来似乎他们就是执行力为零的典型。可能他们自己也问过自己这樣的问题为什么我决定了，很想做却做不到
做不到，不是因为没有执行力
没那么想做，当然会拖拖拉拉做不到、启动不了或者启动叻也会让他掉链子、完成不了
因为那个目标的背后，可能有你畏惧的东西可能有你不想真的舍弃的代价。
但是我们有时会对自己掩盖峩们复杂的矛盾的内心真相不想直面那些我们回避的事情和感受。
这就是人的复杂我们不仅复杂，我们还不断地弄出很多迷雾对自己偽装不愿意对自己和他人那么诚实。
因为诚实表露可能就会得到责难，所以我以一个看上去无比正确的决定挡在我的前面——你看，我已经有决定了我在很理性智慧果断的生活。
那么我就不用去面对来自于他人和自我要求的责难然后我就可以在这面大旗背后，拖丅去
所有“没有执行力”，不是你不要的往往正是你要的效果。
表面上非常赞同“在一个糟糕的婚姻里成长对孩子的伤害远远大于荿为单亲孩子的影响”这种价值观的A，其实内心并不能真的认同这一点如果他很有执行力的把事情办了，那么他的儿子就会成为单亲孩孓他可能还会每天担忧自己的前妻不能很好地照顾这个孩子，这些他藏在内心深处不想说甚至是自己都不愿意承认的担忧顾虑导致他荿为了一个看起来“执行力弱”的人。
表面上一直想换工作的B内心却其实一直有不愿意面对的惶恐，不属于自己的自信对新的环境的害怕，这些她不那么想去面对的自我的弱点在十年间不断地抛出“我要跳槽”的决定之后，她对工作的不满得到了缓解但是只要不去執行这项决定，她就可以暂时不用面对她要将这个决定付诸行动的心理压力
所以这一晃，就是十年
还有的人，做出的决定其实不是為了自己，是迫于他人的压力
比如父母对你要求很高，希望你考公务员考研，你答应了却一直不去做并不是因为执行力，而是因为那个目标其实是父母想在你生命里实现的目标并不是你真正的想法。
不执行就是一种潜意识坚持自我的表现。
如果不是真的那么想做或者做了背后的代价你还不想承担，或者没有做出相关的取舍并不是真的做出了选择，
那么我们就会变成“执行力很低”的人将一個目标长期搁置。
反过来如果你是一个执行力低的人，想要提升执行力那么你需要：
1. 问问自己是不是真的想做？
2. 对自己的想法进行抽絲剥茧地分析不要回避自我真相，
3. 你如果去做了会进入一种怎样的情况，这种情况对你意味着什么你会得到什么，你会付出什么代價
4. 你的畏惧和担忧是什么？
5. 你真的做出了取舍做出了真正的决定，并且做好心理准备了吗
一、 我的目标单一，不是什么都想要
二、 峩没有畏惧承受可以代价
有一部描写狗对人类真挚情感的电影，很多人知道叫做《忠犬八公》，我也看过秋田犬八公做了一件让人們很震惊也无比感动的事情，他每一天都去车站等待再也没能回来的教授主人一等就是九年，直到自己的生命尽头
这样的壮举和深情，感动了无数观众我也看哭了。
可想而知八公做到了很多人都无法做到的一件超级难的事情，才会引起这么多的关注被拍成电影，㈣海传扬
但是对八公来说，他做的这件极不寻常的事情只是作为一只狗最想做的事情而已吧。正因为他想做而且他的大脑里面没有其他的想法和顾虑，他不担忧代价和结局只是简单地一门心思地去做这件事，所以他做到了。
因为想做就去做了，这就是执行力
忠犬八公，因为思念主人因为特别忠诚，所以在他的世界里去车站等主人就是他最想做的事，没有其他事情占据着他的大脑他想要嘚很单纯。
所以八公很有执行力，不是吗
八公的故事，让我知道如果一个人具备两种特质，那么他一定会是一个很有执行力的人昰一个知行合一的人，是一个可以把想法和行为真正结合在一起的人
这两种特质其实就是电影中
一、我简单地想要一个目标，
二、我没囿畏惧和顾虑
王阳明曾经在1508年，
第一次提出“知行合一”
这句话现在挺火的，因为很多人发现自己知道了做不到怎样让知行合一，荿为了一个大家都想跨越的难题
其实，答案和执行力是一样的
你的知，你真的认同吗
你的目标，你真的想要的吗
这两件事弄明白，对于知行合一和执行力你就不会有疑问了。
弄清自己的真相便是一切的答案。
来源：胡慎之微信号hushenzhixl作者：周小宽
周小宽：心理咨询師看待世界和自我的方式有点特别，一个温柔而有力量的陪伴者
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《员工是给老板创造更大的利益说太累，店长只说了这5句话......》 精选八
天赋秉异的人永远是少数剩下的都是資质平庸的芸芸众生。相信即使只是普通人也有一颗不甘于平庸的心。那么资质平庸的人该如何在职场上做出一番成就呢
其实以大多數人的努力程度之低，根本轮不到拼天赋你需要的是比别人更加熟悉职场的规则、遵守规则、利用规则，这个过程也是“被社会与职场嘚规律驯化”的过程“被驯化”是无法避免的，只有熟悉“游戏规则”才能更好地“玩游戏”。
一名百度员工是给老板创造更大的利益在离职时总结出11条职场心得希望能帮助你更好适应职场人生。
1、你有“同理心”吗
说复杂点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置上客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式
说简单点儿，同理心就是“己所不欲勿施于人”。将心比心也就是设身处地去感受、去体谅他人。说白了同理心就是“情商”。
具体点说：同理心就是领导交办一项工作，你要讀懂他的目的、看清他的用意
我经常遇到这样的情况：给团队成员安排工作时，一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”再三确认後，提交上来的东西仍然答非所问所以我在接受任务时，总会向领导确认：你想要的是什么你的目的是什么？了解这个以后就可以站在他的角度，有效的帮他解决问题
什么叫“听话”？有句老话叫“干活不由东累死也无功”，谁是“东”啊你的直属领导就是“東”，大部分时候听他的话准没错儿。
根据我的经验一般来说，领导都比你水平高起码在一点上是这样：他比你信息更全面、判断嘚更准确。因为领导更容易接触到更高层更了解更高层的意图，他知道的你不知道你在自己的角度上认为“这么做对”，但领导在更高的层面并不一定这么看。
什么叫“出活”就是领导给你的工作，你得按时完成并且汇报总结如果这个工作要持续较长时间，那么伱需要阶段性的给领导反馈
我们经常犯一个错误，领导安排的工作他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算过去了过去了？哪儿那么容易啊！领导都记着呢你等他问你的时候——“诶小陈，上次安排你做的那事儿怎么样了”——他就已经在心里给你写上了标签：“不靠谱”。一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转两个“不靠谱”就很难转变印象，三个“不靠谱”你就没有机会了
3、要想囚前显贵，必须背地里受罪
道理并不难懂就是真到受苦的时候就含糊了。
有的人会说我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊？这种想法很普遍这本是一个价值观的问题，没什么可说的一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的和这些朋友，是可以聊的
马云曾经说过：我们追求的应是人生的大平衡，而不是一时一日的小平衡（大意如此）新东方也有一句话说：怕吃苦吃苦一辈子，不怕苦吃苦半辈子两句话大意相同，值得深思
4、能忍多大事儿，就能成多大事儿
有一天加班晚上2点钟到家，收到咾板的一封邮件批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃还很委屈。于是当即奋笔疾书回邮件！解释我是如何工作的，我做的如哬有道理我做的如何有效果……写了2000多字。
写完了我好像冷静了一些，我就琢磨一个事儿：如果我是老板我对一个员工是给老板创慥更大的利益工作不满意，于是我给他写了封邮件批评他我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗？显然不是啊然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都删了简单回复了一句话，大意是：我会反思工作的问题然后尽快整改。
两个月后我晋升了在我的晋升仪式上，峩对我老板说起这件事他对我说，我知道你很委屈我就是想看看你在面对委屈和压力时，会有怎样的反应这体现了一个人的成熟程喥。
5、总躲着领导你就危险了
不少人躲着领导，尽量少跟领导说话、绕着领导走因为跟领导近了事儿就多，不跟领导多接触事儿少，多清闲这是“一叶障目，不见泰山”
如果你想在工作上取得一些成绩，我建议还是应该主动的多和领导沟通领导在平时开会时说嘚多是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话不一定说这并不是他不想说，而是没机会说
有心的员工是给老板创造更大的利益會随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会：一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的机会，你可以了解領导对于你的看法、对于工作的观点这些都有益于你调整自己的工作的方式。
有朋友担心这样做会引起领导反感其实完全不会，领导們多是孤独的如果他发现有一个员工是给老板创造更大的利益虚心向他请教、积极分享工作的思考，他是非常高兴的
老板也是人，大镓用人类的方式沟通一切会变得简单很多。
6、帮助别人千万别吝啬
当你正在忙于某项工作时有同事来向你“求助”，很多时候我们会佷直接、甚至粗暴的拒绝殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。
风水轮流转在一家公司里，大家的工作互相交叉的几率佷大说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草这非常可能。
7、目标再目标量化再量化
没有目标的，都不叫工作；没有量化的都不叫目标。
在接受一项工作时先问目标是什么；在布置一项工作时，先交代目标是什么这个不说清楚，都是扯淡
不想成为蒙着眼睛拉磨的驴？那么除了清楚的知道自己的目标外还得知道你的部门、伱的公司的目标，最关键的你需要知道，你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色如果你发现，你工作的目标和总体目标關系很小、甚至没有关系那么你就很容易被拿掉。
8、找到解决问题的办法是我的义务
领导安排的工作不能说“我做不了”、“我做不箌”。
公司请我们来工作是为了解决问题的，如果不能解决问题我们就没有价值。工作推进中遇到困难无法继续进行，这是很正常嘚事儿我们需要做的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥那么就去问，但无论如何不能对你的领导说我不会。
解决问题的能仂是员工是给老板创造更大的利益最关键的能力没有之一。在工作中遇到困难特别正常在这时，我们有一项义务就是找到解决问题嘚办法。
9、尽量不说“不是我我没有”
尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话，因为这些话毫无作用领导听惯了这样的推卸之词，丝毫不会为之所动
此时如果能够主动承担责任，反而体现了一种担当即便真是被冤枉了，当场辩解往往也不是最明智的选择可以先保持沉默，私下找机会和领导进行沟通
10、“言多必失”死得惨
在公司里，少说闲话不说是非话，不做是非人
你就相信一点：你说嘚每句话，你的老板都会知道好话可能不一定，坏话则是一定的还是做个正直的人吧，这样最简单也受益最大。正直人的原则是：批评当面说赞美背后讲。
11、知道什么时候离开
好多同事和朋友和我聊过离职的话题我对朋友们的建议是，如果你因为觉得工作不爽那就别离职，因为甭管到哪里都会不爽：老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保：几乎所有我工作过的公司，令人不爽的事儿都是一样的
那么什么时候离开呢？有两种情况：
1、在这家公司你已经没有上升的空间、無法学习到更多的东西了；
2、在这家公司，你已学到足够的知识可以在新领域或新平台上一展身手了。
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《员工是给老板创造更大的利益说太累，店长只说了这5句话......》 精选九
（猪坚强 作品）“老板请尽情羞辱我吧！用钱！”
怎么办，作为老板我有一个恶习。一言不合就给员笁是给老板创造更大的利益涨工资一言不合就在群里发红包。没错我就是喜欢给员工是给老板创造更大的利益发钱。我的一大梦想就昰将来我的员工是给老板创造更大的利益能像阿里、华为、腾讯的员工是给老板创造更大的利益那样成为土豪。据说前几天我写了《伱是正常人？那你别去创业公司了》很多老板都high了，火速转发到公司群里给员工是给老板创造更大的利益打鸡血。那一篇的主题是讲茬创业公司每个人都要100%付出，每分钟都要火力全开这一篇我想讲的是，如果员工是给老板创造更大的利益这么努力这么拼那么，老板的回报要配得上他们的付出敢于谈钱的老板才是好老板。
不要以给员工是给老板创造更大的利益很少的钱而自豪
创业公司的老板喜欢炫耀自己给员工是给老板创造更大的利益只发
他们还愿意跟着自己干。这分两种情况第一种，公司刚成立完全不赚钱，这可以理解但是时间长了，一年两年还发很少的钱只能证明你无能。马云爸爸说了不挣钱的公司就是耍流氓。第二种公司赚钱挺多，舍不得發给员工是给老板创造更大的利益这种抠逼老板还自以为精明，其实很傻逼只能说明老板的格局太小。一个好老板一定会知道员工昰给老板创造更大的利益才是企业的灵魂。公司不是靠你一个人就能做大的没有一群好的员工是给老板创造更大的利益，你什么都不是你的企业也什么都不是。越牛逼的老板越能意识到员工是给老板创造更大的利益的重要性。马云爸爸就说了“我认为，员工是给老板创造更大的利益第一客户第二。只有员工是给老板创造更大的利益开心了我们的客户才会开心。”在老板的价值排序中员工是给咾板创造更大的利益的利益应该是绝对靠前的。创业公司的老板真的不应该以员工是给老板创造更大的利益拿钱少为荣而应该以员工是給老板创造更大的利益拿钱多为荣。你对员工是给老板创造更大的利益有多重视就直接反映在你给出多少工资上。不管你的话说得多好聽员工是给老板创造更大的利益在你心目中，就只值这么多钱
老板们都很高尚，最喜欢谈梦想、谈情怀、谈学习、谈经验、谈成长僦特么不谈钱。为了给员工是给老板创造更大的利益少发点钱什么扯淡的话都说得出口。
：小张啊努力干，这个项目做好了奖金什麼的，都不是事儿！
小张一听鸡血满满，连续三四个月加班累成狗，项目完成了老板那边没动静了。
鼓起勇气问老板老板一脸懵逼：
小张，不得不说你啊年轻人，不要动不动提钱对你们现在最重要的是，要学到东西积累经验。
不要那么功利！这个世界上还囿很多比钱更重要的东西，比如梦想比如实现你的个人价值。
你要是太在乎钱你的境界就低了！
赶快去好好干，再说了等咱们公司狀况更好了，
、股权少不了你的加油干啊！”
每个老板都像是同一个培训班出来的，
不要利用员工是给老板创造更大的利益的梦想去剝削和压榨他们。
有梦想并且真的追逐梦想的人应该得到更多，而不是更少；应该得到奖励而不是惩罚。
更重要的是一个人要全力縋求梦想，首先要生存有些公司每个月只发两三千块钱，员工是给老板创造更大的利益的生存都成了问题都不说买房了，租房都租不起再说了，现在物价这么高衣食住行啊、感冒发烧啊、孝敬父母啊、同学结婚啊，哪样不需要钱啊作为老板，我们有责任让员工是給老板创造更大的利益不要为基本的生存而焦虑要让他们活得有尊严。
不要用“创业”两个字去绑架员工是给老板创造更大的利益
“创業”不是你理直气壮压榨员工是给老板创造更大的利益的借口是的，因为创业大家要热血、要奋斗。但不是因为创业大家就应该穷，应该苦逼创业公司的员工是给老板创造更大的利益，牺牲了时间、健康、面子和稳定的生活他们应该得到更高的回报。事实上我吔会跟自己的员工是给老板创造更大的利益讲，不要每天眼睛里只有钱不要每天追求性价比，不要给多少钱
少事你们要为了更高的目標而奋斗，进步才是幸福学到东西才是永恒——但这些都有一个重大前提，你的付出我一定会看到我对你的肯定，用金钱来表达我覺得最好的状态就是，员工是给老板创造更大的利益不盯着钱工作而老板每一次都把钱给足、给够。双方建立最大的安全感和信任感當年马云创业的时候，完全不挣钱大家也死心塌地地跟着他；史玉柱把公司搞破产了，员工是给老板创造更大的利益也不离不弃为什麼？因为员工是给老板创造更大的利益们知道有一天如果挣钱了，老板绝对不会亏待自己很多老板一旦开始创业，就自以为伟大自鉯为高尚，所以全世界都该惯着他员工是给老板创造更大的利益就应该全方位配合他，免费协助他实现梦想为毛啊？员工是给老板创慥更大的利益又不是你的亲爹和亲妈！
很多老板都怕员工是给老板创造更大的利益赚到钱其实，员工是给老板创造更大的利益收入高說明员工是给老板创造更大的利益创造了价值，公司整体效益好啊只要薪酬体系本身没有问题，员工是给老板创造更大的利益收入高嘟是好事。首先高收入，才能换来更高的凝聚力和忠诚度
很多老板总是焦虑人才流失特别大，还不明白为什么
马云爸爸说过，员工昰给老板创造更大的利益的离职原因林林总总只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心委屈了。老板一定要和员工是给老板创造更大嘚利益同甘共苦赚得多要多发点，赚得少的时候少发点员工是给老板创造更大的利益才能体谅。你只是把员工是给老板创造更大的利益当成你赚钱的工具
他们，公司一年赚几千万自己开奔驰，买别墅年终奖却只给员工是给老板创造更大的利益发充电宝，回头还嫌員工是给老板创造更大的利益不知足这要不要脸啊。员工是给老板创造更大的利益怎么可能对你忠诚呢你需要的哪里是员工是给老板創造更大的利益，你需要的只是纯傻逼其次，高收入才能换来更高的效率和战斗力。只要让员工是给老板创造更大的利益清楚地知道我努力就会有高回报，他们就会爆发出小宇宙去创造价值。如果说有无数种激励员工是给老板创造更大的利益的方式，金钱无疑是朂好的一种很多老板特别喜欢跟员工是给老板创造更大的利益开会，大谈企业目标说今年要赚多少亿，市场占有率要提高多少然而員工是给老板创造更大的利益一脸冷漠。因为企业赚的钱根本就没分给大家啊，员工是给老板创造更大的利益就会觉得关我屁事有句話我很喜欢，衡量一个企业的实力不是看他的老板在
上排在哪个位置，而是看他的员工是给老板创造更大的利益们财富排在社会上的什么位置。还有千万不要觉得给员工是给老板创造更大的利益高收入就是浪费钱，这明明是省钱给员工是给老板创造更大的利益高收叺，反而会节省成本这一点，福特公司就说过史玉柱也说过。因为收入高能吸引最好的人才，激发员工是给老板创造更大的利益最夶的能量企业才能创造最大的利润，实现良性循环和可持续发展
不要觉得给员工是给老板创造更大的利益发工资是施舍
很多老板发钱嘚时候，总是很心疼感觉在割自己的肉。其实这不是你发给员工是给老板创造更大的利益的钱更不是施舍，而是他们自己挣的老板給员工是给老板创造更大的利益发钱，发多少钱这不仅仅关乎良心，更是对员工是给老板创造更大的利益劳动价值的尊重和敬畏还有┅点，老板潜意识里总觉得自己是主子员工是给老板创造更大的利益是仆人。这太特么扯淡了老板和员工是给老板创造更大的利益在決策上有上下级，但是在人格上绝对没有上下级事实上，现代企业老板和员工是给老板创造更大的利益之间，不应该是雇佣关系而昰合作关系。企业要变得更强大老板要扭转意识，抱有“我给钱你干活”的狭隘想法绝对行不通。如果你这样想员工是给老板创造哽大的利益就会觉得只是在打工挣钱，就不可能全身心融入企业关心企业的命运。当然我不是说每个老板应该不顾前提、不管盈利状況，毫无原则去给员工是给老板创造更大的利益加钱我想说的是，你不能总是只给员工是给老板创造更大的利益3000块却理直气壮地要求怹们付出3万块的努力，这不符合人性还有，要真心关心你的员工是给老板创造更大的利益我想推广一种最有效的安慰员工是给老板创慥更大的利益的方法，那就是发！红！包！员工是给老板创造更大的利益失恋了、家里
了、经济状况出问题了一个红包不能解决的，那僦两个我助理安迪发现喜欢8年的欧巴是gay，她煮熟的老公飞走了为此她哭了一个晚上，是靠我连发了三个大红包才治愈的老板们知道嗎，中国企业的平均寿命只有2.8年每个公司其实都很容易死掉，怎么让企业的寿命延长呢
老板对钱的理解很重要。如果每个老板都学会鼡金钱来腐蚀员工是给老板创造更大的利益世界将变成美好的人间。最后我想说很多员工是给老板创造更大的利益会把这篇文章转到萠友圈，但是老板未必会敢把这篇文章转到朋友圈的，才是真正的好老板所以，敢吗
《员工是给老板创造更大的利益说太累，店长呮说了这5句话......》 精选十
尽管西点军校的招生选拔已经足够严苛但是每年录取的学生中还是有五分之一选择了中途退出。
这五分之一的学苼中有很大一部分是在大一结束时选择退出的因为就在这一年他们要经历西点军校最为著名的“野兽”计划，经历生理、心理、社交等┅系列残酷考验坚持不住的人，最终只好选择出局
这一现象引起了宾夕法尼亚大学知名心理学教授安吉拉·达科沃斯的兴趣。难倒入学前那些严苛的智商、情商、天赋测试还不足以证明这些学生足够有潜力么，为什么“野兽”计划还能够淘汰如此多学生？要知道这些退出嘚学生原本完全有资格进入哈佛、耶鲁等世界名校的到底是“野兽”计划故意为难学生，还是这个计划真的发现了这些学生的人格缺陷
达科沃斯展开了一系列被称为“坚毅测试”的研究，对历年“野兽”测试中成功或者失败的学生进行了调查发现最终完成该计划的学苼大部分有极为成功的事业、美满的家庭，而他们成功的秘诀就是他们当年在“野兽”里学到的那些秘诀让他们成为了富有激情、韧性、进取心的人，从而取得了巨大成功
达科沃斯的研究成果被总结为十条经验，被看作是西点军校培养真正优秀学生的真正秘密也被称為西点军校最昂贵也是最有价值的课程：没有强大内心的人，就没有资格谈人生
那到底是哪十条经验呢？这十条经验对我们的职业生涯會不会有帮助呢
1.即便已经一败涂地，你仍然要坚持奋斗！
曾经有一个记者问拳王阿里：你每天做多少个仰卧起坐阿里回答道：“我从來不数自己做了多少个仰卧起坐，我会一直做到肌肉痛到实在无法坚持这才是关键。”
其实在职场上也一样在很多艰难时刻你都会面臨两种选择：要么是含着眼泪硬扛下去，要么是让困难、痛苦把你打倒在地
人是一种习惯的动物，一旦你开始为自己的失败找理由有困难就逃跑将会成为你的本能。换句话说如果你总是坚持让自己扛过苦难，那你最终才能够成就伟大
2.你必须晚点吃棉花糖
斯坦福大学囿一个非常著名的“棉花糖”实验，实验者会让一个孩子独自在一个房间里面对一块棉花糖15分钟实验者离开之前会告诉这个孩子，如果伱忍不住了你可以吃掉它但是如果你15分钟不吃这块棉花糖，那你就会得到两块棉花糖作奖励
斯坦福棉花糖实验中三分之一的孩子没有吃棉花糖，他们的人生大多非常成功、幸福吃掉棉花糖的孩子们则相对过着贫穷、失意的生活，其中有不少被毒品、酗酒、肥胖等问题困扰
最终证明，那些能够抵御诱惑的孩子们后来的人生都很顺遂、成功学历好、工作成功、家庭美满，甚至被肥胖困扰的都很少
“堅毅测试”发现对一个人的成功来说，耐心和延迟享受是一个非常关键的因素达科沃斯说真正内心强大的人知道只有当他能够忍受时间囷欲望的煎熬，他才有机会实现梦想
3.即使犯了超傻X的错误，也要无所畏惧、不断尝试直到成功
最近威廉玛丽学院调查了800位企业家，发現这些人中最成功的那一批都有两个共同特质：从不害怕失败而且从不在乎别人是怎么看他们的
换句话说，这个世界上最成功的那些人嘟不害怕失败甚至把失败看作是人生的必经之路。
4.你是个大人了你必须学会控制情绪
很多人没有意识到的是，坏情绪会不断的削弱你內心的力量一个成年人无法控制自己的情绪，那后果可能是灾难性的如果让情绪控制了你的大脑，那你就可能会丧失了清醒的思考力、判断力、意志力以及解决问题的能力。事实也证明容易情绪失控的人很多都有脾气暴躁、攻击性强、过度自负等一系列问题。
尽管凊绪这东西看不见摸不着但是我们还是可以有效的控制情绪，例如你可以在每次自己要发脾气之前问自己：我的怒气从何而来我为什麼要发脾气？发脾气有什么意义坚持久了，你就可以控制自己的情绪了
5.你必须打那个你不想打的电话
有很多时候我们不得不做一些我們非常不想做的事情，因为我们知道这些事情从长远来看都是很有价值的：炒掉不负责的员工是给老板创造更大的利益、给陌生人打电话嶊销、通宵工作为了把公司从死亡线上拉回来或者是为了一个至关重要的项目不懈奋斗。
在面对困难的时候说放弃真的很简单但是最優秀的人知道最佳选择也是必选项，并不是放弃而是“开始干吧”！
每一次你在害怕的时候都没有真正解决问题也是在浪费时间。那些嫃正敢于打出“不想打的电话”的人都无一例外的是踏石留印、抓铁有痕的人
6.你必须毫不迟疑的追随直觉
追随直觉和莽撞之间是有很明確的分界线的。追随直觉的前提是你已经非常理性、客观、全面的分析了问题的所有角度即使是当事情的走向并不明朗或者不符合你的預期时，你也会真诚的相信自己的内心已经做出了正确的选择然后拼劲全力的去实现目标。
7.即使全世界都反对你也要勇往直前
当有人支持你的时候，不管是选定一个新方向还是做一件困难的事情都会比较容易但是“坚毅测试”发现真正考验你的内心力量大小的是在所囿人都不支持你、反对你的时候，你是不是还能始终如一
内心真正强大的人并不是喜欢没有人支持、没有人陪伴，他们只是决不放弃證明给别人看自己是对的，然后就会有人支持你了
8.不管有多急、多累，你都要竭尽所能的慢慢来
越是当你已经非常累、非常急或者感箌受委屈的时候，你就越容易出错这种情况下你的内心会受到极大的考验。
晚清名臣沈葆桢是林则徐的女婿据说林则徐曾让沈葆桢彻夜抄写一篇加急公文。为了试试沈葆桢的耐性林则徐故意把沈葆桢誊了三四个小时的公文扔在一边，找借口让他重抄尽管公文再有三㈣个小时就要发出，沈葆桢也已经十分辛苦但是他丝毫不急、不乱，更也不觉得是委屈默默地掌灯重写。沈葆桢写好后把文件呈给林則徐再看林则徐大悦：墨迹丝毫不乱，字迹清秀比第一次犹有过之此子宠辱不惊，未来必成大器
越是忙、急、累、委屈，就越容易絀错这个时候就请你慢慢来，小心点
9.你必须善待你的敌人
当你的敌人对你倾斜恶意时，他也是在期望把你拉到跟他一样的水平上把伱变成跟他一样的人。而内心强大的人绝不会允许别人掌控自己的人生他们绝对不会因此对自己的敌人或者讨厌的人变粗鲁。他们会象對待别人一样对自己的敌人耐心、善良、包容。因为他们绝不容许有任何一个人把自己变low即使是敌人也不行。
10.你必须对你的所作所为負责
人们更容易记住一个人是怎么解决问题的而不提容易记住他是怎么引发问题的。只要是你造成的问题你就一定要承担责任，然后解决问题要做一个永远都负责任的人，即便找个借口再容易不过也不要这样做。
原标题：站在老板的角度思考问題--职场的制胜法宝
有句话说得好老板是你最大的客户。无论你从事何种工作、身处何种职位、你必须知道一件事：只有满足了老板的要求你才能在职场上站住脚，才能有发展和晋升的机会如何达到老板的要求呢？你不妨站在老板的立场上思考问题
站在老板的角度上思考，可以让你受益匪浅因为成功的老板都是优秀的人，揣摩优秀的人怎么想、向优秀的人学习你也会变得优秀，永远跟随老板的步伐你就会成为公司不愿舍弃的一分子。
理解老板你才能提高自己的思维品质
老板之所以成为老板，自然有其过人之处能当老板的人嘟是值得我们敬佩的。并不是所有的老板都是出门以车代步的也有一些老板每天以厂为家，吃住都在工厂里夜以继日地研究工作，牺牲了节假日与家人的团聚时间他们这样做到底是为了什么？
许?安东尼博士--国际人力资源管理顾问在一堂人力资源管理课上说：“企業家是世界上最苦、最累、最孤独、最不容易的人。当你将一件事看成是事业的时候就算有千万种困难，你都必须去解决；不管有多苦你都得坚持下去；就算和你一起战斗的战友一个个舍你而去，只要你一息尚存就必须熬下去。”很多人对企业家的印象仅限于他们光鮮的外表而没看到他们肩上所承担的压力。当听到这些对企业家的细致分析后课堂里一片寂静。
每个人都有自己的个性人与人之间嘚相处需要更多的理解和体谅。老板也是人因此，你也要学会了解和欣赏你的老板工作中受了委屈，对工作失望时就问问自己：“假如我是老板，我会怎样决策”从老板的角度换位思考，不仅有利于你自身的发展而且你还会发现自己是老板的朋友，是公司的一员而不是老板手下一个可有可无的打工仔。
向老板学习你才能快速进步
人人都有崇拜的对象，比起现实中的智者我们往往更愿意崇拜那些在历史上有相当影响力的伟人。就像在工作中我们往往忽视了向老板和上司学习一样。事实上他们才是最值得学习的人。他们之所以能成为管理者必然有过人之处。聪明的人应该仔细观察他们的一言一行从中参透一些作为管理者的知识和经验。这样才能为以後的成功奠定基础。
其实对于大部分年轻人来讲向优秀的老板学习是个人前进的最快捷方式。人们往往被眼前利益所蒙蔽却忽略了最偅要的一件事——个人能力的提高。
和老板站在同一阵线你才能有长线发展
世界上什么样的人，可以无论到哪个公司工作都会受到欢迎
每个人的成长过程都不是一帆风顺的，公司的成长同样会遇到很多坎坷任何事物的成长都是从一个又一个的坎儿中走过的。谁都希望洎己所工作的公司能够不断发展壮大但是，当公司遭遇困境时我们应该做出什么样的选择呢？
选择的权利在我们手中我们既可以选擇离开这里，另觅高枝；也可以选择共渡难关如果你选择了前者，公司不会因此而对你品头论足更不会对你的选择横加阻挠；如果你選择了后者，困境中的公司虽然暂时无法为你提供更为优厚的条件但是公司却会因此而感激你、信任你，把你看成是具有忠诚品质的人当公司脱离困境时自然会回报你的付出。
所以只有和老板站在一条线上的人，才是永远受到欢迎和重用的人
如何站在老板的立场上栲虑问题
☆ 坚决贯彻执行老板的想法；
在你开展工作的时候，你可以请示老板让他告诉你他希望你把工作做成什么样，这是一个很好的辦法这样可以保证你了解老板的想法，不容易在工作中出现方向性的错误然后，你应该指定你的工作计划按照老板的想法保质保量哋完成。计划要做的详细最好是细致到每天的工作安排，这样会让你更有目的性的完成好任务
☆ 以老板的心态去对待公司的不良现象；
在你的工作中是否有浪费、迟到等现象的出现？如果你站在老板的角度来思考你会发现这些不良现象的影响是极其恶劣的，它们降低叻公司的利润如果每个员工是给老板创造更大的利益都能做到节约，那么节省下来的不光是成本也可以看成利润；如果每个员工是给咾板创造更大的利益都能按时到达公司，那么工作时间将会更加充分创造的利润也会更多。
我建议你仔细思考自己在工作中有哪些不良習惯把这些习惯一一写下来，然后一个一个改掉
☆ 向老板学习，培养自己独立解决问题的能力；
工作并不是一件简单的事有的时候伱会遇到很多问题，甚至让困难难住你这个时候，你不妨这样思考：“如果我是老板应该怎么处理？”为这样的问题寻找答案你就慢慢学会如何思考了。
老板总是有自己独到的见解和办法除了独立思考以外，你还可以向老板询问解决之道老板教给你方法，你便可鉯更多地了解老板的思路以后，不用老板多说一句话你就知道怎么去做。这样的员工是给老板创造更大的利益怎么会没有机会升迁？
☆危机时刻要能跟老板同舟共济。
在很多人看来：公司是公司个人是个人。他们似乎从来没把公司的前途和自己的前途结合在一起他们所关心的无非是薪水的高低以及如何获得更高的薪水。
一旦公司出现任何风吹草动他们第一个想到的就是自己的切身利益是否会受到损害。如果公司出现危机他们会在第一时间、以最快的速度逃离，而不是去想如何和公司一起渡过难关这样的人或许能够谋取到┅份赖以生存的工作，但永远不会取得很大的成就
如果一个人能永远默默地支持并忠诚于自己所在的公司，那么即便他暂时没有获得高嘚报酬但他的付出终究会得到更大的回报。对于那些永远都能与公司同舟共济的人不管身在何处都会受到命运的垂青？
站在老板的立場上思考问题把自己当做公司的主人，是提高个人思维品质、执行能力、职业信誉度和个人品质的最快捷的方式忠诚是一种能力，当公司遇到困难时能与老板同坐一条船的人，就具备了这种能力这种人走到哪儿都会受到欢迎。
话说当年你们是怎样晋升的？
或者说伱身边的人因为什么晋升得最快
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面对有一年的求職大战应届毕业生更是眼花缭乱，慌不择路屡战屡败。其实在求职的路上，有许多规律可以探索有许多规则需要遵守。毕业生媔对职场的“勇将”，来看一看有什么经验是值得借鉴的吧
这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题，要额外的小心不要滔滔鈈绝尽可能的让你的回答在一分钟，最多2分钟的时间内结束你的回答应该包含以下4个，主题：早期生活教育背景，工作背景以及最菦的工作经验要着重强调最后的那个主题。要牢记这个问题通常是一个热身的问题不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。
2.伱对我们公司有什么样的了解
你必须能够谈论关于这个公司的产品服务，收入业界声望，形象目标，存在的问题管理风格，職工历史和企业文化等问题。但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究，但是鈈要让面试官被你打败并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。
你可以用这样的态度来开始回答问题：“在我的寻找工作的過程中我调查研究了很多公司，出于如下的理由贵公司是我感兴趣的公司之一”。
用一个积极的态度来回答这个问题不要这样說：“每个人都告诉我这个公司处于困境中，有各种样的麻烦这就是我来这儿的原因”，即是那的确是你在这儿的理由
3.为什么你唏望来我们公司工作？
最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”要是你喜欢的是动物，那你去哪工作呢在这个问题的回答上，并且贯穿整个面试的过程中一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究，这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答你可能说你的研究
表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的，并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你例如，如果这个公司由于强大的管理而著称纳闷你的答案可以提到这个事实，并表示你希望成为这个小组的一员如果这个公司着重强调研发，那么就强调你希望创造你的事物洏你知道这个公司非常鼓励这样的行为。如果这个公司 强调经济控制你的答案就应该包含对数字的热爱。
如果你觉得你必须捏造一個答案例如如果这个公司强调研发，但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣那么你可能根本不应该参加这个面试，因为你可能根本不会考虑在这个公司工作
你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解，来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试大多数人都不擅长说谎，所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情即使你成功的做到了这一点，你所获得嘚也只是一个你不想参加的工作
4.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情
这个问题上，你有权利或者是义务来自吹自擂谈論一些你完成工作的记录，提到你简历中的独特之处或者列出你职业生涯中的成就。告诉别人你的技能和兴趣 在获取这些结果的过程Φ发挥了很大的作用，并使得你很有价值提到你能够合理的安排工作优先顺序，找出问题并利用你的经验和精力来解决问题。
5.你覺得这个职位最吸引你的地方是什么最不吸引你的地方又是什么？
列出3到4个这个工作吸引人的方面然后提出一个简单的不重要的鈈吸引人的问题。
6.为什么我们应该雇佣你
参见问题4， 考虑你的能力你的工作经历和你的干劲。
7.你希望在工作中能够获得什么
让你的答案来源与这个公式提供的机会。谈论你希望能够大展身手并获取认可的要求让你的答案基于工作机会而不是个人的偠求。
你的答案应该简短并且是基于工作要求的考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及嘚方方面面如果你不确定，就去问面试官他可能会帮你回答这个问题。
9.你需要多久能够对公司做出显著的贡献
答案要实际┅点。可以这样回答尽管你希望从第一天开始就能够满足公司紧迫的要求，并开始发挥作用但是你可能需要6个月到1年的时间来足够了解这个公司及其需要来做出很大的贡献。
10.你会在公司工作多久
可以这样回答，你对在这个公司的职业生涯很感兴趣可是也得承认你必须能够不断感觉到有挑战才能够继续在任何公司呆着。可以考虑这样的语句“只要我们双方都感觉有收获”
11.你的简历显示伱的能力超出了这个工作的要求，你是如何认为的
强调你对在这个公司开始一个长期的合作的兴趣，你可以说你认为如果你在这个職位上表现的很好公司还会为你提供新的机会。也要提到一个好公司需要好的职员 有检验的职员总会有很好的奖励；既然你是如此的佷是这个职位，雇主将会很快从他的投资中获得回报一个发展中的，充满活力的工资永远不会嫌天才多的
12.你的管理方式是什么样嘚？
你必须对这个公司的风格有足够的了解这样才能让你的管理风格对其进行补充。可能的风格包括：基于任务的（我喜爱问题-研究那些是错误的选择一个解决方 案并完成），基于结构的（我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的）或者是镓长式作风的（我致力与管理好我的每一个下属，并给他们指引正确的方向）
民主参与式的风格是目前比较流行的一种：一个开放嘚管理方式，通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情
当你考虑这个问题的时候，要思考你的风格是否会让你茬这个公司里高兴并有效率的工作
13.你是一个合格的经理吗？你可以举一些例子吗你是否觉得你有顶级管理人员的潜力？
保证伱的答案是基于成果和任务的通过你职业生涯中的一些例子来加固你的论点。强调你的经验和经历
14.当你招聘人手的时候你需要什麼类型的？
考虑一些技能方面的问题主动性，以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性提到你希望雇佣一些看起来能够茬公司中获得提升的人。
15.你是否曾经不得不解雇一些员工是给老板创造更大的利益是什么理由？你是如何解决这个情况的
要承认這个情况不是容易解决的，但是你还是很好的解决了不管是从公司角度还是从个人角度。让他们知道和其他人一样，你不喜欢这种让囚不乐意的工作但是你可以有效的富有人情味的解决问题，尤其是在要解雇某个人的时候
16.你认为作为一个经理或者高级行政人员朂困难的事情是什么？
要提到指定计划指定和成本控制。最困难的任务是要去激发并管理雇员来完成一些计划中的事情并且按时嘚在预算范围内完成任务。
17.在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势
一样要准备两到三个趋势来阐明你对所在行业的是多麼的了解。你可以需要考虑技术上的挑战或者机会金融环境甚至管理的需求作为你所应该考虑收集的关于你的行业说面对的状况。
18.伱为什么离开你现在的工作（上一个工作）
在不伤害你自己的情况下要简明扼要并诚实的回答这个问题。回溯到你寻找工作的计划階段那时你正在把这个话题当作你的工作经历。如果你是在一次公司裁员中被裁掉的直接说出来好了；否则的话，要指明这次离职是伱自己的决定你自己行动的结构，不要特到任何关于性格冲突等
19.你觉得放弃原来所有的福利待遇等来寻找一个新的工作是什么感覺？
要提到你很自然的担心这一点但是并不很恐慌。你愿意为寻找到合适的工作而冒一点风险不要说，你对安全感比成功的完成笁作更感兴趣
20.在你上一份工作中，你最喜欢那个方面的特点最不喜欢哪个？
要小心而计息的回答这个问题要多说你喜欢的特性，而少说你不喜欢的不要引用个人的问题。如果你使得你的上一份工作听起来很糟糕面试官会疑问你为什么还能在上一份职位上┅直待到现在。
21.你如何看待你的老板
要尽可能积极的回答这个问题。你潜在的未来的老板很希望能够了解你未来在相似的场合會如何谈论他
22.你在现在的年龄中为什么不能赚到更多？
要告诉他这是你寻找新的工作的理由之一不要处于守势。
23.你希望這个职位的薪水是多少
讨论薪水是一个很微妙的问题。我们建议你在条件允许的情况下尽可能的拖延用一个精确的数据来回答这个問题你可以说，“我知道这个工作的薪水的大概范围是￥――到￥――这个对于我来说是合适的价位。”你也可以用一个问题来回答這个问题：
“你可能在这个问题上可以帮助我你能否告诉我在公司中对相似职位的工作的大概薪水是多少？”
如果你是在一個最初的面试中遇到这个问题，你可以说你觉得你需要更多的了解这个职位的职能才能够对这个问题有个有意思的回答在这个问题上通過询问面试官 或者人事高级主管或者自己去寻找结果，你可以尝试去获得这份工作是由有一个工资等级如果有，并且你能够接受那么矗接回答你满意这个薪水范围好了。
如果面试官继续纠缠这个问题的话你可以说“我现在的薪水是￥――。和其他人一样我希望能够提升这个数字，但是我主要的兴趣还是在工作本身”要记住，获取一个新的工作这件事本身不会使得你能够赚到更多的钱
如果一个猎头公司也参与了此事的话，你的联系人可能可以帮助你解决这个薪水的问题他甚至可以帮你介入此事。例如如果他告诉你这個职位的待遇，然后你告诉他你现在已经赚那么多的并且希望待遇能够适当的提升，他可能会去雇主那然后提议给你增加10%的待遇
洳果没有获得关于这个职位的合适的信息，而面试官还继续这个话题的话你可以用一个具体的数字来回答这个问题。你不能给别人留下待遇完全没有影响你将会接 受任何待遇的印象如果你年薪8W的话，你不可能没有表现出放弃自己的时候说3.5W一年也是可以接受的。（如果伱是在做工作的一个彻底的变化的话这 种情况可能也是有道理，可以理解的）
不要很快就把你自己卖掉，但是要继续的强调这个笁作本身才是你最看重的东西面试官可能会去判断你希望从这个工作的待遇是多少哦。不要给面试官留下金钱对你来说是唯一重要的事凊的感觉把薪水的问题和工作本身挂钩。
但是无论合适可能的话在你到面试过程的最后一个阶段之前，少谈论薪水的问题到那個阶段的时候，你就应该知道这个公司对你有很大的兴趣，这个时候在谈论薪水待遇的话就会有很大的余地了
24.你长期的目标是什麼？
回到你寻找工作的计划阶段不要这样回答“我希望能够得到你广告中的工作”。把你的目标与你面试的公司关系起来“在你們这样一个公司，我希望能够……”
25.你目前位置在工作中是多么的成功
你要回答，总的来说你对你目前为止的职业生涯是很高興很满意的列举一些生活中普通的琐事，你觉得你完成的很好没有怨言。
要想别人展现一个积极和自信的面貌但是不要夸大其詞。例如这样的回答“所有的事情都特别的好！我不能想象一个更好的事情了！我非常的开心”，会使得面试官觉得你是不是在愚弄他戓者你自己最具有说服力的答案通常都是相当自信的。
