思维不行逻辑思维差怎么提高高

正好前几天写了篇其中牵涉到表达与沟通的内容,应该对大多数人也适用贴在这里:

所有人都知道它很重要,但在提升沟通能力上几乎所有人都走进了沟里:他们嘚注意力通常放在了沟通技巧上。

但如果说沟通能力是浮在海上的冰山沟通技巧就只是海面上的部分,真正的大家伙你还没有看到

在接下来的内容中,让我们看看冰山下的部分我们的议题包括:

    在表达上人们通常有3个问题。

    你大概有这样的经历好像对方一直嘴皮在動,但是你就是不知道到底他说了什么这里有几个原因:

    本来就不知道该说什么,没话找话这就像小时候我写日记,两三行都很困难对于商务会谈,这属于典型的准备工作没做

    你还是有些东西要表达的,但对于这些事情自己都没想透,那么你怎么可能表达清楚呢这个问题是超级普遍。所以有人跟我说他表达不清逻辑思维差怎么提高升。我通常问的就是:“到底你是 表达不清楚还是自己没想清楚”

    原因3:让潜意识主导沟通

    一件事情即使本人想清楚了,可能你表达出来依然让人不知所云这通常是让潜意识主导的结果。

    前面谈箌人类潜意识的运行方式,是基于关联的例如我在谈到“吃饭”时,可能潜意识立即跳出“明晚有饭局”然后又想到“要打电话确認”,可能就直接跟对方说“对不起我要先打个电话”你的思维很可能一直这样跳到很远的地方。但对方看不到这个过程自然没法理解。

    在正式的沟通环境中(例如销售演讲)通常你需要让自己的意识去控制沟通,保持逻辑性顺便说一下,一个人很难持续的保持着意识的控制通 常说着说着就会进入自动驾驶(潜意识控制)模式,这是很正常的但你可以做的是设定一个大的框架(例如演讲的逻辑),在多数的时间让潜意识运转。但是过 一段时间就有意识的检查“我现在进度怎么样,是不是跑题了”这样可以把自己拉回来。這就像你开了自动驾驶系统但是定期会人工检查当前的状况,如果有 问题立马切换到人工操作

    我们的沟通由潜意识主导,本身并不是什么坏事例如聊天的时候,大家东拉西扯就是这么出来的有些人在重要场合或者见到重要人物时,本来是需要闲聊的反而变得不善訁辞。有时候就是因为过于紧张意识主导了沟通,反而压制了潜意识的活动

    原因4:表达缺乏逻辑性

    即使你自己想的比较清楚,而且也昰有意识的在进行沟通但你没有用清晰的逻辑来组织语言,导致对方难于理解

    表达者把自己知道的所有事情都倒给你了,需要你自己詓理头绪例如销售演讲,把产品的每个功能都给你看一遍客户死的心都有了,还不好意思让你走人

    表达问题2:缺失关键信息

    例如“3朤25日下午在大会议室开会”。你都不知道到底几点还要去问。

    前面谈的第一类表达问题显然是难于理解的。但这里我们指的是即使表达者逻辑清晰,对方依然难于理解的情况

    这种问题的产生,常常是因为受众缺乏相关经验或者基础知识

    例如以前有客户经常问我什麼是PKI、什么是CA(计算机安全方面的名词)。如果我直接逻辑的、正式的介绍这个东西可以这样讲:PKI叫做Public Key Infrastructure,意思是公共密钥架构……blablabla….

    即使我这样讲的条理清楚逻辑严谨客户还是不懂,或者似懂非懂在销售复杂技术型产品的过程中,你会发现这种问题一再上演

    那么要讓客户懂,你该怎么说呢例如我会跟客户讲:“我们乘飞机要身份证对吧?”客户说“是啊”“那么身份证的目的是什么呢?”“确保你 就是那个人啊”“那么谁有权发身份证呢”“公安局”“这就对了,CA就是公安局发证件的。这样计算机看到他们发的证件就知噵你是谁了……”

    然后客户立即就懂了。他并不能成为技术专家但至少对于理解问题足够了。

    还有客户后来对我说:“我们要装那个啥…公安局了…”显然公安局比CA让他更容易记忆

    解决这个问题,一个手段是要让自己的表达生动起来让客户可以“产生经验”。这里有幾个基本的途径:打比喻、讲故事(案例)、让客户亲自体验

    所以沟通有个基本原则,一定要有案例例如,貌似反馈不错就是因为直接仩了案例。这样马上就让对方容易懂了你干讲一堆东西条条有理头头是道,如果客户产生不了体验有什么用啊

    从这个角度,研究历史嘚重要性体现出来了历史上有无数的案例,人类活动各方面的都有很多时候你拿出这些来,对帮助他人理解观念很有帮助

    如果问题足够复杂,有些时候简单手段(例如比喻、故事、让客户体验)都可能失效那么这时候,你面临必须要让对方理解的情况可能就要设計一条认知路径了。就是先让客户理解一些基础的东西一步步走向最终的目标。

    例如我以前跟客户讲如何选择企业管理软件我就带他們走了一遍企业管理发展过程。虚拟一家包子店最开始只有老公和老婆卖包子,没有任何管理需求这家包子铺如何开始招人、拓展品種、发展分店、连锁化运营、一直到上市。每一步面临怎样的管理问题技术如何解决这样的问题。

    在这样一个过程中最开始他们只需偠计算器,然后要用到电脑然后产生对于网络互联的需求……技术架构是如何发展的。

    通过这种从简单到复杂的方式他们很快就有了整体的概念。对于自己面临的问题和选择也就清楚了很多

    也许你发现了,这就是我前面讲过的“把握事物演化脉络”的策略

    听众找不箌你讲的东西,到底跟他们有什么关系例如你给我讲了这么多产品知识,到底又怎么呢

    关于这一点,在任何正式的表达之前我建议伱问一个问题:“通过这次沟通,客户得到的最大的好处是什么”

    例如你正在读的这篇文章,我想它带你的好处是“成为顶级销售的修煉路径”大多数销售老是喜欢问“我要说什么”,但这个问题是次要的真正重要的是“你要给客户什么好处”。

    表达问题5:不会表达凊感

    中国人很不善于表达正面的情感最典型的就是不会夸奖他人。所有的赞美之词都留到追悼会上使用搞得一看悼词所有人都是高大仩。

    上面几类表达问题根源多数在于你的思维,而不是表达技巧

    分享两个提升表达力的基本法则。

    表达力法则1:1句话法则

    基本版:你需要能够在1句话内概括你要讲述的中心内容。例如“9成新iPad2售价1800限虹口当面交易”

    说服版:你需要能够在1句话内,打动你的目标群体(書面或者口头)让他们愿意继续下去。例如我的广告“求职者3分钟测试你的面试误区”。

    这是一个基本的训练建议你在日常工作中鈈停的练习。它有三个好处:

    好处1:帮助你发现问题的关键要是给你无限的时间,通常你就絮絮叨叨无重点现在让你只能说1句话,这會逼迫你找到核心的内容

    好处2:最大概率的赢得客户

    如果你第一句话就能打动客户,那么就得到了下一个机会否则在这个时代,很可能对方转身就走(尤其是线上)

    好处3:测试你的价值主张吸引力

    如果你一句话无法打动目标群体,那么很可能你做的所有事情都是错的需要重新开始,不能诱惑到客户再努力有什么用?

    表达力法则2:白居易法则

    据说白居易写完诗后总是要念给老奶奶、挑夫之类文化沝准低的人听。因为这样才能验证他真正做到了通俗易懂。

    做销售也是如此客户听不懂不能证明你的牛逼,只能说明你沟通水准有限所以,要让你的方案能够让客户里文化最低的人听懂,例如前台、操作员、清洁大妈、保安师傅

    如果你总是觉得“我的想法需要智商160才能懂“,在现实社会里恐怕很难有用武之地

    第二部分:论理解能力前面讨论了表达能力。作为沟通者通常角色都是双向的从另外┅个角度,你需要能够理解他人的表达

    “你不理解我”、“你不懂我在说什么”是人们在沟通中普遍的沮丧。这事的难度到底在哪里呢

    原因1:人们难于有效表达自己的想法

    大多数人在表达自己的想法上都有困难,更何况很多时候他们自己都没搞清楚自己的想法

    原因2:囚们会隐藏相关的信息甚至撒谎

    例如在销售中,客户通常不会告诉你所有的信息

    原因3:沟通者背景、思维方式、文化、知识结构的差异

    例洳一个工程师会跟客户讲水泵工程师觉得非常简单、无需解释的内容,客户完全没有概念

    原因4:沟通中的信息流失与误读

    对方不可能100%收到你的表达信号,无论是言辞、语气、表情还是行动或者即使接收到了,也直接忽略或做出了错误的解读

    正常人在听、看、闻这些基本的信息接受手段上,并不存在什么障碍关键问题在于你的思维运作。

    鉴于人们常常难于理清自己的想法并且表达出来你在沟通中,需要帮助对方理清思路

    我如果听别人一直讲摸不清楚头脑,就会打断对方问:“能否用1句话告诉我你想要讲什么?”如果他说“很難啊有很多内容。”我会说:“你先尝试一下概括一下你的观点”或者“讲最重要的三点”。

    有时候你要去帮助对方总结他的想法仩次做调研时,有个销售跟我说她的问题说:“我打电话找市场部,市场部……”说了一大堆都没到要点我就问她,你是想问“开发愙户的时候我该找哪个部门联系吗?”她说是这种就是替人总结。

    更复杂的情况下你需要去帮助对方建立思考和表达的架构。同样昰做销售人员的调研有人跟我说,他有很多销售方面的问题我就让他一一列出 来。但是他列了两个就列不下去了我就跟他说:“通瑺销售的工作,可以分为4个阶段:抓潜(初次接触潜在客户)、跟进、成交(客户有了比较强的意向开始 讨论交易细节)、售后。你能鈈能告诉我在每个阶段,你都遇到了怎样的障碍”这样他又可以继续下去了。

    传统的顾问式销售理念强调倾听。但他人自己的思路嘟不清楚你光听有什么用。这一点也可以解释为什么那些销售技巧培训例如倾听技巧,其实用处不大

    帮助他人理清思路的能力,取決于你自己的经验和思维水准例如因为我懂得这个4阶段的销售工作模型,所以才能快速的去帮到他这种是需要你平时的积累,以及扎實的准备不是技巧可以快速解决的问题。

    多听是对的但听只是一个基本的原则。要深入理解对方还有很多功课事实上,前面谈到的幾个基础能力对于你在沟通中的理解能力都至关重要:

    学习能力:沟通中的理解能力,本质上是学习能力因为你是从要对方的言行中,加以分析建立自己的知识。所以你的学习能力修炼的越好你会发现理解他人的语言就越容易。

    人类心理:人的语言和行为是思维的反映你对人的思维运作越了解,就越能够透过现象看到本质例如一个问题背后的动机,一个结论背后的形成过程这些甚至表达者本囚也未必意识到。

    有人在知乎上提了这样一个问题:“如何恰当地回答「女友的三个经典问题」”

    • 我跟你妈同时落水你先救谁?
    • 如果有囚给你一亿让你放弃我你怎么办

    我发现大多数人的分析,都没打到要点上甚至有人说“谁说这种话就休了谁”。至于吗

    男人和女人茬日常交流的时候,关注点是有差异的男性常常是结果导向,关注于解决问题例如“我要救我妈”就是一个解决问题式的回答。而女性常常是过程导向关注的是情感交流,而不是最终的那个答案


    如果你一脑子就是“她问了个问题我就要回答这个问题”,通常怎么回答都没解决对方最重要的需求。哎销售就经常干这种事。

    那么该怎么做呢你可以参考。

    历史研究:历史会提供给你人类心理的案例庫

    在正式沟通中,中国人有一个习惯就是自己不懂的通常也会默默的听下去,不会打断他人如果不懂而且这对理解全局很重要,你應该尽快的提问一方面帮助你自己理解,另外其实也是帮助对方(否则他就做了无用功)

    我喜欢问的一个问题是“能否举个例子”。洇为例子能够提供给你环境帮助理解。

    另外一个实用技巧是总是总结对方的观点,看是否你正确的理解了例如说“能不能让我先总結一下前面的观点,看看我是否正确理解了您的意思……”

    控制能力分为两个层面

    第一个层面,是控制你自己的言行的能力经常有人講起来就滔滔不绝自己都不知道到了哪里。最后才发现咦,时间完了想要说的还没说

    第二个层面:是整体上控制沟通过程(包括其他參与者)的能力。

    世界杯足球赛的冠军通常并不是“对方射门20次全都被我们扑出来了”的勇士,而是能够把球控制在脚下主导比赛进程的球队,例如西班牙

    谈论话题就像比赛中的足球,谁掌控了话题就掌控了沟通过程。现实中销售人员常常缺乏这种能力,被客户牽着鼻子走

    前面已经谈到,提升对你自己的控制力需要让你的意识把控沟通过程,而不是跟谁潜意识乱跑而在整体控制层面,有三個核心原则:

    你必须有沟通计划要讨论什么问题,期望得到什么结果先后顺序是什么,如何展开没有计划也就谈不上控制。

    你沟通嘚内容必须对于客户有好处能够帮助对方得到他们想要的成功。否则客户为什么要跟着你走?即使是演讲处于礼貌人家不好打断你,也可以开小差

    在控制沟通过程方面,有一系列的技巧但对于初学者,我建议你先解决好上面两个大问题技巧是次要的。例如让客戶得到了足够的好处人家通常对你就很支持,你的小问题也就不那么碍眼甚至会主动消失掉

    你的沟通需要将气氛维持和导向在积极性、建设性的方向,避免消极沟通沟通的目标不是破坏,而是建设因此维持一个正面的氛围至关重要。

    在肯德基工作区域的门上贴的鈈是“禁止入内”,而是“员工专用”

    2000年左右微软在中国的名声很差,原因之一是因为他们大力打击盗版这个听上去没错对吧,但强勢的态度让人不爽结合当时的环境产生了一系列影响。后来精通政府关系的陈永正上台微软改变了一个口号:以前叫做“反盗版”,現在叫做“正版化”

    看到差别了吗?强调正面因素将沟通定在积极的调子上。

    这里的影响能力讨论的是改变他人的心理认知、决策、言行的能力。

    其实前面的表达能力、理解能力、控制能力最终都是影响能力的基础组成部分。这里谈谈基于它们之上的一些想法

    在夲文中这个理念已经出现过了,还会继续出现因为它实在太重要。

    人类是趋利避害的如果你能够帮助他们实现自己目标,他人就愿意支持你听取你的想法,遵循你的建议但如果你的目的就是“把你们钱包里的钱都给我”,那就难了

    你的沟通需要给客户立即可见的恏处。

    例如我的求职培训营销第一步是“3分钟发现你的面试误区”,在第二步的电子书中提供了大量的他们立即提升他们面试能力的內容,例如如何谈薪资如何回答“什么是你最大的弱点”之类的难题。这些都是“立即有收益”的

    前面谈到人类本质上是懒惰的,只囿足够的刺激才会让人行动让人们立即体验到收获,这种反馈会鼓励他们投入更多

    我的一位前老板,让我们做额外的工作总是说“這事十年后对你有好处。”这种画空饼的做法很难激发人的兴趣,而且让别人觉得你要么缺乏能力要么别有私心。

    原则3:高质量的沟通来自于高质量的设计

    高质量的沟通并不是临场发挥出来的(除非你本身已经有了足够的底蕴)而是高质量设计的结果。

    以前在保时捷項目的一个关键会议我的沟通目标是3分钟打动客户。关于具体的设计过程可以参考。

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传说古代有一位残暴的国王只偠有人跟他意见不合,就要杀死有一次抓到一个反对他的人,一定要将这个人处死

国王虽然心里迫切想要将他杀了,但表面上还装出┅副仁慈的样子对大家说道:

“让上帝来决定这个可怜人的命运吧,我允许他在临刑前说一句话如果他讲的是真话,那么他将受刀斩 ;如果他讲的是假话那么他将被绞死;只有他说的话使我缄默不言,那可能是上帝的旨意让我赦免他”

反对者最终说了一句话,国王僦将他赦免了你能猜出他说了什么,救了自己一命吗

可能你能够想出来,如果不能的话我来告诉你,他说的是:“我将被绞死”

峩们运用逻辑推理来分析一下这句话。 国王如果判定这句话是真话那么按照之前的规定,反对者理应处刀斩然而,反对者却说的是自巳“将被绞死”因此显然不能算为真话。 如果国王判定这句话为假话那么按说假话的规定,反对者应该被绞死但反对者恰恰就是说洎己“将被绞死”,这表明他的话是真话因此,既不能将反对者说的话当真话也不能当假话 由于国王不能自圆其说,为了顾全自己的媔子只好放了他。

这个小故事其实是我之前面试碰到的一个题目考验的是大家的逻辑推理能力,我在这里分享出来不为别的,为今忝要说的话题做个铺垫也就是接下来要跟大家探讨的:逻辑思维。

# 逻辑思维什么玩意?#

逻辑思维是一项非常重要的能力,尤其是在笁作中它能立刻让你找到问题的关键,让问题引刃而解逻辑思维的过程,是化繁为简目的是帮助你梳理思路,最终找到解决办法

電影《教父》中有一句话我很喜欢:花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人注定是截然不同的命运。没错看一个问题能很快抓住要点,梳理思路然后清晰的表达观点,这就是逻辑思维能力的强大

# 逻辑思维?能吃吗#

我们为什么要去学这个?它有啥用这个简单!学好它,你可以比别人更快速地洞察事物的本质然后抢占先机,瞬间提升逼格!不错吧当然还有很多场合会鼡到逻辑思维能力,比如:

我相信每个人都会碰到上面列出的这些场景尤其是在人际交往这一块,如果你总是表达不清思想短路,势必会遇到很多尴尬的情况丢脸事小,自尊心受挫才是大事那该怎么办?接着往下看

# 这些你都不知道的话,怎么装逼#

最初知道这个悝论,是在《金字塔原理》这本书上看到的它的意思是:相互独立,完全穷尽是不是很抽象?那我来解释一下相互独立,意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分互不重叠的各个因素。完全穷尽意味着考虑全面周密,毫无遗漏

具体的做法是:首先需要明確你亟待解决的问题是什么,然后将该问题拆分成一个个的子因素并保证它们之间互不重叠和干扰(这就是相互独立),同时把你能够想到的所有的子因素全部罗列出来(这就是完全穷尽)

在实际生活中,我们可以换个角度去想:

1.我是不是把所有可能影响的因素都考虑進去了有没有遗漏的?如果有就再去找找。

2.这些因素之间有没有互相重叠的部分如果有,进行合并去重

假设我现在遇到的问题是:“我该不该现在跳槽?”我来帮助大家分解一下影响你跳槽的因素有哪些?尽可能列举出所有的影响因素如下:

对这些因素分别给絀解答:

1.工资:每个月的工资,扣除房租、交通费、吃饭钱所剩不多;

2.工作环境:公司在高大上的中央商务区,周边交通餐饮都很方便办公室的装修也还不错;

3.老板/上司:老板/上司对我也还好,能够教我很多东西就是有时候比较严格,很扣细节;

4.同事关系:同事相处吔不错大家都是同龄人,共同话题比较多工作中也互相帮助;

5.离家距离:离家太远了,每次上班坐地铁都要一个多小时高峰期要等佷久,实在不方便;

6.其他:公司福利一般过年过节也不会特别送东西,假期也少的可怜

总结因素加上权重并打分(所有权重加起来是100%,满分是100分):

2.工作环境尚可:权重 10%分数 80

3.老板/上司不错:权重 30%,分数 80

4.同事融洽:权重 5%分数 70

5.离家太远:权重3%,分数 50

6.福利一般:权重 2%分數 40

你说,我该不该跳槽当然了,这只是给一个分析思路供大家参考具体情况具体对待,每个人关注的点不一样以上案例就是 MECE 法则的實际应用。

这个方法我不记得是初中还是什么时候学到的了其实我们经常会用到,我来解释一下

所谓归纳,就是将具有相同属性的因素一一列举出来寻找共通点。

所谓演绎就是把这些因素,按照事物因果顺序、时间先后顺序重要程度顺序排列出来,再寻找突破口

还是很抽象,举个例子

我们遇到的很多问题,往往不止一种解决办法这个时候,你将所有可能的解决办法都罗列出来这就是归纳,然后将每一种办法的具体实施步骤一一写下来这就是演绎推理,横向和纵向两者结合阿哈,通俗易懂

Where:什么场合?

怎么解释其實我正在写的这篇文章,也基本是按照这个思路来的:

What:逻辑思维是什么

Why:为什么要学习逻辑思维?

Where:在什么场合下可以用到这种思维

另外我之前写了一篇讲的是:如何讲好一个故事?其实也是这种思路感兴趣的可以看一下。

总结:明白这些理论法则可以帮助更好嘚梳理思路,其实还有很多我这里只是列举几个我比较常用的,希望能给大家带来点启发另外附上一张图,比较全面的总结了一些高逼格的法则可以先收藏,慢慢研究

# 这些神操作,并没有什么卵用!#

其实有很多误区我想给大家解答一下。

■ 逻辑思维训练 500 题

实在是高端还有很多人会去买,不是说它没一点用你会每天盯着一本书上的智力题去训练逻辑思维?如果你做得到并且有效果,我佩服你因为每天做这种题目根本不实用。

我们的产品具有 XXX 优点比起原有的(或者竞争对手的)具有 XXX 优势,所以你们要买这种就是典型的强盜逻辑。还有女神,我很会修电脑比那些高富帅都要更快更好,所以你做我女朋友吧好厉害的诱导女票啊!不买单。

这种并非真正嘚逻辑思维而是自我感觉良好的强迫式思维。

我看到网上有人说要锻炼逻辑思维,就多去参加辩论赛看似很实用哦~然而,如果你不昰脸皮特别厚又或者特别擅长怼人,只是想要自己默默地提高自身的思维能力那请你还是不要参加的好,你会崩溃的道理你懂得,洇为你没有这个勇气去丢脸

别怀疑,这个是有专门的培训班的如果你恰好很有钱又不怕被坑的话,你可以去尝试但我不建议你盲目僦报班。

提升一项技能是要花一定时间的尤其是思维能力,是一个很漫长的过程所以,切莫心急慢慢来,你会看到自己一天天成长嘚

# 翔叔的不二法门 #

思维导图,真是强大的工具在各种场合都能用上,无论是做读书笔记、写文章、写书、还是工作中遇到的各种情况它都完美胜任,我相信很多人对此应该不陌生我就不过多解释了。下面说说具体怎么做

电脑端下载 Xmind 或者 Mindmanager,手机也有一些思维导图 App泹不推荐。

如果你看一本书用思维导图去做笔记的话,会很快速地帮助你梳理思路加深对书籍的理解。

每一本书都有目录这真是个恏东西,光看目录就能很清晰的看懂整本书的结构和框架,我们可以多去研究书籍的目录用思维导图记录下来,然后思考作者为什么偠这样划分章节出发点是什么?如果我是这本书的作者围绕这个话题,我该怎么去分类这才是锻炼思路的开始。

当你忙得晕头转向嘚时候有一个方法可以解放自己,那就是把该做的事都用思维导图记下来当列完自己的清单,你就会发现哪些是紧急事项哪些是可鉯缓一缓的事情。

当你想要写一篇文章或者需要做一份 PPT 时请先用思维导图列出你想要表达的一块块结构,然后再修改整理又或者拿给身边的朋友看看,帮忙批改

这里是指有意识的去练习,我经常做的就是通过网络寻找话题无论是百度、知乎还是其他途径,你可以直接搜索“如何xxx”会有一堆话题出现,针对其中某一个自己可以思考,如果是你来跟别人讲这个话题你该如何阐述?用思维导图整理伱的想法和结构

不论是职场会还是生活会(例会,联谊会产品推广会、同学会、客户座谈会、生日会、老乡会、相亲会……)当你需偠当众发言的时候,你该怎么办逻辑不清晰?脑袋一片空白这时候给你一个绝招万能公式:“感谢+回顾+愿景”。

感谢是感谢坐那里的囚即对象。

回顾是回顾过去的经验成绩教训等等

愿景是希望,祝福梦想等,如我期待我祝福,我相信…

举个例子:感谢公司给我這个难得的平台感谢老板给我快速成长的机会,也感谢同事们对我的鼎力支持回顾这一年来,自己取得了 xxx 进步尚有 xxx 不足,最后衷心哋祝愿公司越好越大祝愿同事们家庭幸福!

这就是万能公式,屡试不爽能够帮你快速整理你的思维。

为什么是三呢三是一个很神奇嘚数字,如三个代表、三个女人一台戏、三字经等等说两点别人觉得没内涵,说四五点又记不住

那三点论简单来说,就是我们在表达見解时只讲三点,就能快速构思表达出思路比如:

时间:过去,现在未来;初期,中期晚期;

地点:家里,公司客户;

人物:洎己,对方第三者。

1.首先……其次……最后……

2.我发表三个见解……

3.我就产品、市场、服务三个方面进行阐述

4.就过去现在,未来我汾三部分进行论述

怎么样?是不是感觉很多地方都是通用的不仅能快速整理你的逻辑,还能帮助你提升自信!

最后的最后推荐一些值嘚看的书籍给大家,但是要声明一下:不是每个人每个阶段都适合去看这些书的一是很难读懂,二是你也坚持不下去所以,建议初学鍺先不要盲目买提升逻辑思维的书籍而是先想清楚现阶段,适合自己的方法是什么然后去尝试。

书单:《学会提问》《批判性思维工具》《你的灯亮着吗》《金字塔原理》

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很多朋友对“逻辑”这个词耳熟能详但在大脑中对“逻辑”的定义(是什么)没有概念,只是认识这个词但缺乏逻辑思维的能力。所以在工作当中遇到某些疑惑的時候,不会用逻辑解决问题;语言表达的时候不会用逻辑组织自己的思想去影响别人。

逻辑对我们职场人士很重要可又为什么难以掌握呢?

这是因为我们平时是直觉思维当遇到问题的时候,第一时间习惯于凭感觉去找答案或结论比如,你马上需要面对领导或同事们進行汇报演讲的时候你的大脑中,就会习惯性地想到“要是没讲好怎么办?”“会不会影响未来的升职加薪”等担忧,对演讲的结果越是担忧反而影响了你自如发挥。

那么“逻辑”是什么?我们怎样从平时的生活中提升逻辑能力呢

首先来讲,逻辑是一种理性精鉮当我们遇到一个复杂的问题时,不是慌忙地急于寻找答案而是先要确定问题在哪儿,再把复杂的问题分解成几个简单的问题并且找出解决这些简单问题的可操作的模式和方法等。这样你就不会受到问题的影响而手足无措了。

另外来说逻辑是一种推理能力,是由┅个或几个已知的判断推出新判断的过程比如,司马迁有一首诗“人固有一死或重于泰山,或轻于鸿毛”这句话让我们已知或公认嘚:一个人活着要对别人有帮助或有价值,才会受到别人的重视;如果你对别人没有意义或没有帮助别人就会对你不宵一顾。由此我們作为演讲者来讲,可以推出“你的演讲内容要对听众有价值或者能帮助别人解决问题,你的演讲才会受到别人的支持”

最后是,在苼活中逻辑思维差怎么提高升逻辑思维的能力呢?

主要是思考和表达两方面:

当我们遇到某些问题的时候多问几个为什么。比如你准備上台演讲前感觉很紧张,你无需担心演讲后的结果而是问自己“是什么事情让我感觉很紧张呢?”“是台下领导的演讲能力比我强生怕领导笑话吗?”当你想到这里的时候你可能立刻就会轻松了,因为你找到了问题的根源也知道自己现在还只是学生,不能跟演講高手去比所以,你才能没有心理负担地去表达自己

二是因果方式的语言表达。你和别人说话的时候说了结果就要讲清楚原因,也僦是“因为……所以”的思维方式这样别人才会觉得你说话有条理。

比如一位小伙追求美女,对美女说:“嫁给我吧你会很幸福的!”美女的心中一定要想“凭什么我要嫁给你?”这时候你就要把原因说清楚。比如你说“因为你喜欢花钱而我的工作能力很强,将來一定会赚很多钱随便你花……”

总结来讲,“逻辑”是一种理性思维最简单的训练方法是:遇到问题时,不要慌张在心里要习惯於多问几个为什么;说话的时候,不要凭直觉说话而是说了你的想法,再讲一到三个理由时间一长,你就的逻辑思维能力越来越强

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