仓储的基本原则是什么?_百度知道
仓储的基本原则是什么?
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一、效率的原则 效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量。只有较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现高效率。高效率就意味着劳动产出大，劳动要素利用率高，高效率是现代生产的基本要求。仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现出“快进、快出、多存储、保管好”的高效率仓储。 仓储生产管理的核心就是效率管理，实现最少的劳动量的投人，获得最大的产品产出。劳动量的投入包括生产工具、劳动力的数量以及他们的作业时间和使用时间。效率是仓储其他管理的基础，没有生产的效率，就不会有经营的效益，就无法开展优质的服务。 高效率的实现是管理艺术的体现，通过准确的核算、科学地组织、妥善地安排场所和空间、机械设备与人员合理配合，部门与部门、人员与人员、设备与设备、人员与设备之间默契配合，使生产作业过程有条不紊地进行。 高效率还需要有效管理过程的保证，包括现场的组织、督促，标准化、制度化的操作管理，严格的质量责任制的约束。现场作业混乱、操作随意、作业质量差甚至出现作业事故显然不可能有效率。 二、经济效益的原则 厂商生产经营的目的是为了追求获得最大化利润，这是经济学的基本假设条件，也是社会现实的反映。利润是经济效益的表现。 利润=经营收入一经营成本一税金 实现利润最大化则需要做到经营收入最大化和经营成本最小化。 社会主义企业经营也不能排除为了追求利润最大化的动机，作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。但也需要承担部分的社会责任，履行环境保护、维护社会安定的义务，满足社会不断增长的需要等社会义务，实现生产经营的社会效益。 三、服务的原则 仓储活动本身就是向社会提供服务产品。服务是贯穿在仓储中的一条主线，从仓储的 定位、仓储具体操作、对储存货物的控制都围绕着服务进行。仓储管理就需要围绕着服务定位，如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展的管理，包括直接的服务管理和以服务为原则的生产管理。 仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。服务好，成本 高，收费则高，仓储服务管理就是在降低成本和提高(保持)服务水平之间保持平衡。仓 储企业进行服务定位的策略： 进入或者引起竞争时期：高服务低价格且不惜增加仓储成本。 积极竞争时期：用较低的成本实现较高的仓储服务。 稳定竞争时期：提高服务水平维持成本不变。 已占有足够的市场份额处于垄断竞争(寡头)：服务水平不变，尽力降低成本。 退出阶段或完全垄断：大幅降低成本，但也降低服务水平。
什么是仓储管理[编辑本段]　　“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。　　仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。　　仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理,即库管.是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。仓储管理的任务[编辑本段]　　1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。　　2、以高效率为原则组织管理机构。　　3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。　　4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。　　5、以优质服务、讲信用建立企业形象。　　6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。　　7、从技术到精神领域提高员工素质。仓储管理的基本原则[编辑本段]　　1、效率的原则。　　2、经济效益的原则。　　3、服务的原则。仓储管理的主要活动[编辑本段]　　1、企业仓储活动的类型　　企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。　　1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。　　2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。　　3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。　　一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：　　周转总量；　　需要的稳定性；　　市场密度。　　2、仓储的一般业务程序　　1）签订仓储合同。　　2）验收货物。　　3）办理入库手续。　　4）货物保管。　　5）货物出库　　3、仓储管理的内容　　1）订货、交货。　　2）进货、交货时的检验。　　3）仓库内的保管、装卸作业。　　4）场所管理。　　5）备货作业。　　产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。仓库管理的分部和具体细节：（电子产品代加工工厂仓库）一、接受组：这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的（如发现损坏的外包装，立即通知IQA部门 检验外包装内部的产品是否有损坏，如有损坏立即把此箱货退还发货公司，如无损坏可以经IQA部门在外箱盖章通过）。上述都核对完确认无误后收货，收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点（箱数比较少的情况下），箱数多的话，则要按30%的对比量来清点。以上的步骤全部做完后，便要通知来料检验部门IQA，我们上述提到的部门进行检验，下面将具体说一下它的工作步骤。二、来料检验部门IQA：他们主要是按照公司在要求供应商以什么样的规格做这个材料时的一张规格表（《员工作业指导书》，一般每个公司都称为SIC）来检验是否符合公司的要求。如果不符合者会和供应商联系，要求换货。来料全部OK便传到下一组，发料组。（IQA并不属于仓库，它属于质量管理部门，只是程序的需要，所以安置在仓库的这个环节里，也不在仓库的管辖之内）三、发料组：一般电子产品加工厂都分为：1.电子元件仓库：需要有空调的，主要储存一些电容、电阻、BGA、IC等一系列比较贵重对温湿度的高低有要求的电子材料。2.组装和包装类的材料仓库：主要放一些比较笨重的材料，比如说电子产品的金属外壳、螺丝、粗大的电源线和出货到客户那的外包装所需的纸箱。后面呢，如有客户下定单，那么就会通过公司的生管算好每一个产品需要那些材料，每一种材料需要几个的发料单发到发料组人员的手里，然后按照上面的数量发放到产线进行生产，产线生产完后在把成品入到仓库，成品组的人员来接收。四、成品组：他们主要负责接收生产线成品入库数量的清点和出货到客户那边产品数量的清点任务。总之呢，要想做好仓储的管理，我觉得主要应该作到帐、物、卡一致，意思就是帐表示公司内部的一个管理日常进出货物的一个系统软件（如SAP企业帐目管理软件）；物就是仓储内所有材料和成品；卡是代表每一种材料和成品每天进出多少的一种以表格来填写的卡片。所以说这三种都要保持一致，否则就表示出错了。还有一定要做到材料和成品先进先出的发货原则。意思是必须要把先收进来的材料发到产线生产，可以按照材料外包装上所贴的月份标签来识别那些材料是最早的材料。成品也是如此，生产线最早入库的成品在有出货单的情况下最先出货。　　8部曲关键管理模式　　仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式：　　第一部曲：追。仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(Estimated to Departure)――离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMI Min/Max库存系统连线补货状况。　　第二部曲：收。仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。　　第三部曲：查。仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。　　第四部曲：储。物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到No Pick List(工令备捡单)，不能移动!　　第五部曲：拣。拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light)，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。　　第六部曲：发。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。　　第七部曲：盘。整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配Move List (库存移动单)盘点;每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。　　第八部曲：退。以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA (退料确认：Return Material Authorization)做法, 与 VMI Hub 退货暂存区共享原则, 要求供应商做免费包装箱供应。
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仓储作业管理（第二版）试题含答案.doc 68页
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仓储管理实务
一、单选题
1. 物流库（
A．不再具有储备库的最基本功能
B．储备保管是其主要功能
C．只具有流通加工功能
D．是物流节点，成为物品制造环节的延伸
2. 下列关于高层货架仓库的叙述不正确的是（
A．高层货架仓库建筑物为多层结构，高层棚的顶很高
B．高层货架仓库主要使用电子计算机控制，能实现机械化和自动化操作
C．高层货架仓库也称自动化仓库或无人仓库。
D．高层货架仓库建设投资大
3. 狭义的仓储仅指通过仓库等场所实现对在库物品的储存与保管，是一种静态仓储。可喻之为“（
C．邸店或塌房
4. 封闭式仓库适合存放和保管（
A．对温度和湿度要求不高且出入库频繁的物品
B．较大型的物品
C．要求比较高的物品
D．出入库频繁的物品
5. 加工中心的主要工作是进行流通加工。设置在消费地的加工中心主要加工目的为（
B．实现销售、强化服务
C．AB都正确
D．AB均不正确
6. 广义的仓储是指除了对物品的储存、保管，还包括物品在库期间的装卸搬运、分拣组合、包装刷唛、流通加工等各项增值服务功能，是一种动态仓储，可喻为“（
C．邸店或塌房
7. 自营仓库是指由企业或各类组织自营自管，A．经营储运业务的仓库
B为自身提供储存服务的仓库C．面向社会提供储存服务的仓库
A．基于生产的订货模式
B．基于库存的订货模式
C．基于需求的订货模式
D．基于供应商的订货模式
二、多选题
1. 现代企业用库存来更好地平衡供需，降低总成本的原因包括（ ABC
A．可避免由于产品需求模式不确定和产品多样性造成的产出水平的大幅度波动
B．可以通过更大、更经济的运输批量来降低运输成本
C．可以调整经济生产批量和生产次序来降低生产成本
D．可以大幅度降低存储成本
2. 仓库是指储存和保管物品的场所，以下属于仓库的有（ ABCD ）。
A．露天堆场
B．半封闭货棚
C．全封闭普通仓库
D．特种仓库
3. 公共仓库A．与自营仓库相比，前者使用效率高
B．收取费用的C．面向社会提供储存服务
D．以营利为目的
4. 下列属于仓储管理内容的有（ABCD）。
A．仓库的选址与建设
B．仓库机械设备的选择与配置
C．仓库业务管理
D．仓库的库存控制管理
5.自动化立体仓库（ ABC ）。
A．采用运送机械存放取出提高储存空间的利用效率由计算机管理控制的机械化自动化设备来完成
6. 仓储管理的核心目标是（ACD ）。
A．充分、有效地利用现有空间
B．控制物品在库数量
C．提高仓容利用率
D．提高仓库的吞吐量和物品在库的完好率
7．以下不属于储备库基本功能1. 加工中心的主要工作是进行流通加工。设置在消费地的加工中心主要进行以物流为主要目的加工。(
2. 加工中心的主要工作是进行流通加工。设置在供应地的加工中心主要进行实现销售、强化服务为主要目的加工。(
3. 物流库在功能上远远超出了单一的储存保管功能，它不再以储存保管为其主要目的。(
4. 库存控制是围绕着在库“物品”的管理；仓储管理是对物的在库“数量”进行控制的管理。(
5. 地面型仓库一般指单层地面库，多使用货架型的保管设备。6. 有效的库存控制是建立在良好仓储管理基础上的。(
7. 与普通仓库相比，自动化仓库存储效率更高，同时对资金的要求不高。(
8. 传统仓储是为了存，现代仓储（物流仓储）是为了不存或减少储存。(
9. 转运中心可以进行两种运输方式的转运，也可进行多种运输方式的转运。(
10. 仓储是历史发展的产物，随着现代科学技术的出现而产生，伴随着商品流通领域与规模的扩大而发展。(
11. 仓库是指通过仓库等场所对物品进行的储存和保管等活动，而仓储是指储存和保管物品的场所。(
12. 专业库只能用于存放某单一品种物品。(
13. 现代物流管理力求进货与发货同期化，使仓库管理从静态管理转变为动态管理。(
14. 广义的库存包括处于制造加工状态和运输状态的物品露天式仓库适宜存放较大型的物品。1. 自动化立体仓库的使用要有（足够的资金）作为保障，同时，对库存物品（包装标准化）、体积和重量都有较高的要求。
2. （仓储管理）就是指通过各种经济、技术等方法与手段实现对一切库存物品的经营管理活动。
3. 企业可以采用大规模包装、集装货散装的方式将物品运到(分货中心)，然后按企业
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身边科技WMS是一款针对生产和供应领域中各种类型的储存仓库和配送中心的仓储管理系统。通过入库、出库、移库、盘点和返配管理等功能，综合批次、物料、质检、库存管理等功能的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作，与其他系统的单据和凭证等结合使用，可提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。
一、兵家有云“攘外必先安内”
先进的WMS系统会给企业带来的好处。
1、资源整合，互通互联。WMS仓库管理系统集成了信息技术、无线射频技术、条码技术、电子标签技术、WEB技术及计算机应用技术等，将仓库管理、无线扫描、电子显示、WEB应用有机地结合，实现信息资源充分利用，加快网络化进程。WMS能实时掌控库存情况，对库位进行监控，能通过数字分析等方法整合资源，更为充分利用有限仓库空间。
2、提升效率，节约成本。WMS系统意味着公司管理模式的全新转变，从传统的“结果导向”转变成“过程导向”;从“数据录入”转变成“数据采集+录入”;从“人工找货”转变成了“导向定位取货”，避免了可能发生的人为错误，极大程度地提升了管理效率，节约了成本。在企业运营过程中，随着依靠经验管理的工作方式向依靠精确的数字分析管理转变，公司将加速资金周转，提升供应链响应速度。
3、为企业管理决策提供参考。通过WMS仓库管理系统，不仅可以联通供应链上下游信息，对于原材料的采购，物流公司的预约都能进行有效的沟通，此外，仓库跟销售信息同步，了解企业内部商品的库存情况和销售情况，将仓库数据转化为市场信息，为管理这提供决策依据。
总之，仓库管理系统目的是为了完善仓库管理，提高工作效率。完善的仓库管理系统可以实现仓库的精细化管理：对货物存储和出货进行动态安排，对仓库作业流程的全过程进行电子化操作，达到投入少，产出多的结果，使企业取得最佳的经济效益。
身边科技WMS系统简介
仓管员使用移动采集器按发料单发料，也可按投料单扫描仓库实际物料生成发料单，以解决ERP库存数据与仓库实际物料不符的现象，仓管员发料扫描同时，通过便携式打印机打印出所发物料批次标签，贴于物料包装上随物料发出，便于后续生产流通环节扫描数据采集
(1)条码规则
a.序列号:可以设计序列号编码规则,按照规则编织序列号,每个序列号不一样,防止重复
b.批次：可以设计批次编码规则,按照规则打印批次编码,比如年月日+流水号,
c.物料：与物料编号一致，
d.外来条码识别:也可跟据扫描单明细前后条码对比,自动识别条码。
e.产品及半产品（PCB）：机型+批次+年月+流水号或其他规则进行编码.
f.不良现象条码：对产品各种不良现象进行编码，并打印成条码，在产品测试时，可描述不良现象条码快速记录产品测试结果，减少人工操作时间，提高数据的可维护性。
(2)仓库收货:收货检验时，检验人员通过调用ERP的收料通知单/采购检验申请单/委外加工检验申请单进行合格证打印。保证物料编号、名称、规格型号、批次信息在合格证上的准确，合格证的打印便于后续物料追溯、发料、上料等环节的物料管理及数据采集入库扫描,防止货不对版,条码跟实物一致,做到仓库管理100%
(3)仓库处理
a.物料在入库前外包装、最小包装必须贴有序列号条码,批次条码,物料条码和其他条码,便于后续扫描或者追踪。
b.通过扫描物料的条码，物料在仓库存放的位置信息可以通过ERP系统的“即时库存”查询到当前物料批次库存数量和存放仓库、仓位。
c.物料发出时，如果是以最小包装数或者倍数发出，因为已经贴有物料和批次的条码，不需要再做处理。如果是小于最小包装的数量，仓管员需要能够通过扫描外包装上的物料和批次条码，再通过条码打印机打印一个与之相同的条码，与发料物料一起移动，如果发出的数量很小，可以采用塑胶袋包装的方式，条码贴在塑胶袋上。同一物料不同批次必须分开包装。
d.物料发出时贴的条码的格式可以增加必要的信息供标识，如数量、机型批次，但这些信息只是文本格式，条码本身并不包含。做到机读跟人读一致.
e.仓管员根据生产投料单备料，备料的过程中采用手持数据终端（PDA）即时扫描条码存储，备料完成后能够将手持数据终端采集信息生成ERP 的出库单，不需要记帐员再根据投料单人工录入，以免物料批次错误。
(4)物料追溯:作为肩负社会责任与道德的企业，在“产品追溯”和“产品召回”的流行年代，用户与企业都一直渴望对每一个发布到市场的产品都有一套尽可能详尽的数字化档案，以便响应所有针对产品的生产过程的质疑与查询。身边科技软件WMS系统，能将这一切变成现实出现某一颗原材料有质量问题时，能够根据物料的批次信息立即查明它的库存数量、库存位置、供应商、检验批次、入库日期以便及时隔离；查明用到该批次物料的在制品工单、产品、批次以及每一道工序的在制半成品数量以便及时暂停生产；查明用到该批次物料的产品库存、出货信息以便主动召回。提供工厂从原料采购、生产、销售闭环系统上的信息自动化管理方案；为企业提供原料管理控制、原料质量控制、产品生产质量管控、销售管理控制等全方位的产品生命周期控制；进而保证产品的生产质量，为客户提供安全、放心的产品，提升企业产品品牌及产品终端消费者的依附度，从而为企业创造价值。身边科技TIS追溯信息系统利用先进的互联网技术和工具，通过普通数码、一维条码、二维码、RFID标签等方式对单个产品赋予唯一身份标识（身份证），实现一件一码，对产品的生产、仓储、分销、物流运输、市场巡检及消费都等环节进行数据采集跟踪，实现产品生产环节、销售环节、流通环节、服务环节的全生命周期管理
(5)生产控制：物料上线前需要能够通过扫描物料批次条码和相应生产任务单对应的投料单对比自动校验该物料是否是所用物料，批次是否正确，并能通过警报声或者异常灯光的形式报警物料的错误。通过扫描物料批次条码能产生半成品所用物料的记录。
(6) 销售出库：通过扫描产品条码记录，记录产品出货条码明细，以备后续查询出货明细
(7)防止窜货：市场出现假冒伪劣产品，消费者利益如何保证？
经销商之间窜货，扰乱产品市场价格体系，生产企业利益如何保证？
经销商未按企业制定销售规则销售，影响正规经销商销售积极性，经销商利益如何保证？
发现产品有窜货可能，如何能够快速查询出该产品是否窜货？
生产数量如何高效准确的统计？
企业领导如何能快速依靠企业生产，销售等信息为企业决策做支撑？
(8)身边科技产品优势
自动仓库管理系统（WMS）实施便捷，规划-设计-测试-集成一条龙服务，身边科技的专业顾问根据客户仓库实际情况制定一整套的一站式解决方案，确保与业务需求100%贴合。
身边科技WMS串联客户的人、机、物料、（第三方）软件，最大限度增加仓库利用率和流转效率、降低仓库管理成本，是您的合适之选。
- 身边科技WMS应用技术
● RFID技术：RFID即射频识别，俗称电子标签。RFID射频识别是一种非接触式的自动识别技术，可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。通过射频信号自动识别对象并获取相关数据完成信息的自动采集工作，RFID是物联网最关键的一个技术，它为物体贴上电子标签，实现高效灵活的管理。
●条形码技术
一维条形码：只包含字母和数字；最多存放30个字符；条码尺寸相对较大；污损后可读性差；
二维码：显示英文、中文、数字、符号、图形;可存放1K字符；保密性高;损污50%仍可读取完整；
●入库业务：来货与验货的管理、上架管理及详尽的批次策略，每笔来货都将有迹可循，来货信息一目了然。
●出库业务：仓储系统针对出货的相关管理，出库调度管理、下架管理，货物去踪尽在掌握。拼箱管理与复核管理让出货变得更加安全、便利。
●库内货物运输：叉车是仓库运输的主要工具，系统中也含有仓内叉车管理，帮助您更好调配叉车，让叉车能快速反应，更好服务。
●仓库、库存调拨：仓库调拨管理与进程管理，更好地帮助您科学地使用您的仓库，节约库存成本。库存调度和区域管理，合理安排库存，让仓库资源利用最大化。“精明”的盘点系统也可以帮您对库存情况进行定期盘点，仓库的一切信息尽在掌握。
●播种墙分拣：播种墙配置的首选是作为流程第一步的批量拣选，如此，订单履行系统能一次性有效拣选订单组的所有商品。接下来，所有批量拣选的品规用料箱输送到播种墙。
播种墙的作业人员扫描每个品规。批量拣选好的品规料箱放置了多个客户订单的不同品规。逐个扫描后，作业人员按照指示灯显示将品规准确放置播种墙的合适货位。
●捡货路径规划：WMS系统中支持拣货路径规划功能，并提供相应的仓库规划建议。目前拣货路径中，比较常见的拣货路径有U型和Z型，用户可以根据自身的仓库情况酌情规划，货架比较密集的建议使用U型,相反货架间距离比较大的建议使用Z字型。
责任编辑：
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&&&&为贯彻落实党中央、国务院关于深化“放管服”改革和优化营商环境的部署要求，推动政府职能转向减审批、强监管、优服务，促进市场公平竞争，国务院决定开展工程建设项目审批制度改革试点。
&&&&记者从《关于2018年第一次全区建设工程质量安全督查情况的通报》中获悉，广西大部分建设工程能够遵守基本建设程序，办理监督登记和施工许可手续；参建各方基本能够按照有关标准、文件要求组织施工和管理，履行工程质量安全主体责任，住宅工程质量常见问题得到有效遏制。
&&&&按照住房城乡建设部标准定额司关于清理造价工程师违规“挂证”的工作布置和市城乡建委的相关要求，2017年5月起，市建设工程造价管理总站对全市造价工程师违规“挂证”行为进行了清理，针对149家未按要求予以自查整改的造价咨询企业，在造价信息网上进行了公布并通报批评。
&&&&为做好五家渠地区建设工程价格信息发布工作，根据五家渠地区人工、机械及建筑材料市场价格变化情况，经过对本地区2018年一季度建设工程人工、材料、机械及主要建筑材料价格情况调查、测算，编制了五家渠地区2018年一季度建设工程价格信息，作为建设工程计价的参考。
&&&&日前，佛山市建设工程造价服务中心关于施工扬尘污染防治和用工实名管理费用等计价有关事项的通知（佛建价[2018]19号），具体内容如下所示。
&&&&近日，河南省发展和改革委员会发布《河南省大数据产业发展三年行动计划（年）》，提出经过三年左右时间，技术先进、应用繁荣、保障有力、产业链完善的大数据产业生态系统要在河南省初步形成，大数据创新应用水平走在全国前列，成为全国一流的大数据产业中心。
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