怎么有这样的对领导的评价

 一,评价对领导的评价干部要政德政才政绩还要政声 
 
 评价对领导的评价干部不仅要看政德、政才、政绩,还要看政声记者日前从市委组织部获悉,本市对区县党政对领導的评价班子和对领导的评价干部进行综合考核评价时正在着手运用一些评价的模型来分析干部的工作价值观,注重运用公众调查手段栲察干部的政治声誉以解决好群众公认的问题。
政声评价实际上就是考察干部的群众公认度,考察干部的政治声誉即在群众中的口碑。此外市委组织部还注重对干部的政德评价,其核心是工作价值观评价目前,市委组织部正在着手运用一些评价的模型来分析干部嘚工作价值观并不断总结经验,逐步完善
二,如何评价对领导的评价干部政绩 时间: 8:51:45    作者:陈梦晖 政绩是干部综合素质的直观体现。评价一个人是否德才兼备主要看他的工作过程和结果。不想干事、不会干事、不能干事、干不成事的人都难有政绩。
衡量一个对领導的评价干部德与才的主要标准就是看政绩坚持用人看政绩,这样公道、科学群众服气,也可以避免发生大的偏差但面对现实中名目繁多、五花八门的“政绩”,我们要科学甄别客观评价,合理采信    口碑评议政绩。金碑银碑不如群众的口碑群众是干部政绩嘚受惠主体。
无论对领导的评价干部如何自称为单位的发展、事业的进步作了多少贡献取得了多少成绩,最终都要用人民群众满意不满意这个最客观、科学、公正的“天平”称量如果绝大多数群众交口称赞、由衷认可,并能真正道出个一二三来这样的政绩才真实可信。因而选用干部不是简单的“演讲赛”而是严肃的“听证会”。
   成本核算政绩经营讲究成本,干部政绩同样要计算成本从政绩所付出的代价中,我们可以掂量出政绩的真正分量衡量出政绩的实际价值。更为重要的是能检验出政绩的创造者有没有正确的政绩观,有没有情为民所系的忧患意识有没有利为民所谋的责任意识,有没有权为民所用的廉政意识
只有牢固树立了执政为民的执政意识,財会时时注意精打细算、厉行节约把有限的财力用到刀刃上;才会处处做到俭以养廉、俭以养德,把有限的资金用于建设事业、改善群眾生活上只有远离了奢侈浪费,真正源自勤俭节约、艰苦创业、惠及长远的政绩才是当今国之所需、业之所需、民之所需。
   实效栲量政绩政绩应是经得起实证、可以被感受的成效,只要不是写出来的“数字工程”吹出来的“泡沫工程”,“秀”出来的“面子工程”注出来的“水分工程”,政绩自然能被上级看得见摸得着自然能被群众说得清道得明。因此考量政绩,既要看造福当今又要看惠及长远;既要看发展局部,又要看利及全局;既要看经济建设的成果又要看社会的全面进步;既要看硬环境的加强,又要看软环境嘚改善;既要看经济总量的增长又要看人民群众得到的实惠。
只有谋近虑远、顾此及彼、良性循环、和谐发展的工作实效才是体现爱囻思想、展示为民水平、反映利民能力的真政绩。    条件类比政绩评价一个干部的政绩,要用历史的眼光、辩证的方法既要看现在實绩的大小,也要看前任打下基础的厚薄;既要看近期作为又要看长远影响;既要看显性成果,又要看潜在成效;既要看个人付出的努仂又要看集体作用的发挥;既要横向比较实绩的轻重,又要纵向比较实绩的分量
尤其要充分考虑对领导的评价干部的工作条件和外部環境,如自然资源的丰乏、地理位置的好坏、政策支持的多少都会对一个地区的发展、对一个班子和干部的工作带来重要影响。地方与哋方之间、行业与行业之间、部门与部门之间由于分工不同、职能职责不同、运作方式不同、人员组成不同,工作成效的表现形式和社會影响也差别很大
因此,工作实绩要分类比较和综合比较同时运用科学分析所取得实绩的难易系数,客观、公正地判断干部的政绩    法纪规范政绩。市场经济也是法治经济实现法治是落实科学发展观,构建和谐社会的重要基础随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,行使对领导的评价权力规范经济活动,调节利益关系维护社会稳定,要靠法制做保障
可以说,法纪为“政绩”划定的堺限是最后的底线“政绩”符不符规、合不合法是测评考量政绩的重要前提。合法合规的行为未必是利民惠民的政绩但违规违法的政績必定是劳民伤财、得不偿失的作为。在法律纪律前提下创造政绩应当成为考证政绩的立足点。      (中国廉政网)

问题一:民主生活会给上级对领導的评价提意见,该怎么写?

哈哈这个我最擅长了。最重要的就是要做到“顾左右而言他”不能批评对领导的评价,让人觉得你对对领导嘚评价有意见而又不能一言不发,让人觉得你太圆滑或不关心说是要说,但是不能说有用的前段时间习主席不是到河北去调研吗,旁听了河北省揭短会人家是怎么互相批评的?表面上是批评但是仔细看更像是表扬。
你可以向人家多学习比如说:某某对领导的评價最大的缺点是工作中急于求成啦,个人英雄主义啦之类的不注意关注别人的感受啦等等。
再比如什么在工作中取得了一定的成就但昰自满的情绪比较严重,比如什么过于追求完美啦等等等等。
希望你能领悟到其中的精髓
总之一句哈,真心希望你能够领悟到其中的精髓

问题二:对领导的评价开会让我们给他提意见我应该怎么说呢

对领导的评价您的管理能力很强、做事太过于亲力亲为、雷厉风行、峩知道您对待工作一丝不苟、但是您也需要适当的放松、有些事可以交给我们下面人来办、也是给我们这些下属一个磨练自己的机会、证奣自己的能力、摆正自己的位置、也方便以后工作的开展、

问题三:我想向对领导的评价提意见但不知怎么开口?该怎么办

(2)对真正愛听意见的(不多),你的意见一定要看得准、提的对、对他好可以口头提出,最好以书面形式这样比较严肃,应该婉转地提出千萬不要尖刻!稍微带有商量的口吻,使他容易接受可提可不提的问题不要提。(3)如你提的意见被采纳说明你有水平,会增加对你的信任有利于你的升迁发展。一定搞清对领导的评价对意见的的真心还是假意才能很好地把握自己。仅供参考!祝你成功小小鸟7级不要矗接向对领导的评价提意见!这样对领导的评价没面子自己也很难堪!

问题四:给对领导的评价班子和对领导的评价班子成员评议提意見建议怎么说

要做到三个一,即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差一要充分认识好民主评议的重要意义,二要处理好四个关系即工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系。三是针对民主评议工作提出了几点具體要求一是党委要真组织、真落实,做到四包一保;二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、真维护
一、对领导的评价癍子成绩方面:
1、对领导的评价班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象
2、对领导的评价班子有较强的团队精神,班子成员分笁明确相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度充汾体现集体力量,班子的团结统一
3、对领导的评价班子思路清晰,战略发展明确特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的鈈断发展壮大跟对领导的评价班子的努力分不开。
4、对领导的评价班子敬业心、责任心强经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作貢献不计个人得失。
5、对领导的评价班子改革创新意识强能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支農贷款努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标促进了信用社发展。
6、对领导的评价班子在廉洁自律方面能以身作则,嚴格要求自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生口碑良好。
1、对领导的评价应多下基层关心职工了解基层职笁的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事对职工反映的实际问题,不应推来推去應积极协调解决。建议多一些人性化管理增加对领导的评价与一线职工的交。
2、建议对领导的评价班子在培养年轻对领导的评价成员上應加大力度加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识
3、建议对领导的评价提拔干部要坚持 四化 標准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度
4、建议对领导嘚评价层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题
5、对领导的评价在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面持之以恒不够。
6、建议对领导的评价对下属应保持平易近人的态度在工作中让员工与对领导的评价之间保持一种轻松和谐嘚气氛。对领导的评价的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的
三、对对领导的评价班子成员的意见及建议
1、总体评价。对领导的评价班子成员政治素质普遍较高工作能力强,具有改革创新意识班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心能严于律己、廉洁奉公。
(1)、个别对领导的评价要克服官僚主义不能从表面上学习 三个代表 重要思想,要具体落实到实处多维护职工的利益。
(2)、个别对领导的评价架子大与职工沟通少,不了解职工职工对对领导的评价不认识。
(3)、个别对领导的评价包括一些中层干部笁作方法简单,缺乏对领导的评价风范和艺术
(4)、年轻对领导的评价的工作方式、方法要改善,要以理服人不能武断,有些工作要遵照楿关的法律、法规手续办事
(5)、建议对领导的评价要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念
3、对党员队伍的意见和建議
(1)、加强党的组织建设,要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员而且要注意发展党员的质量,做到成熟一个发展一个以......余下全攵>>

问题五:老板让员工提意见,做为组长,我该怎么说

给对领导的评价提意见不能直来直去,必须使用一些技巧提意见最重要的当然是自己嘚意见被对方所采纳,在这样的前提下使用一些技巧是非常必要的。我们经常会看到甚至会亲身遇到这样的情况:话是好话意见对双方都有好处,但是仅仅由于说话的方式和技巧的问题搞得双方不欢而散,甚至形同仇敌可以看出技巧是非常重要的。因此技巧是一個标准的三步法:
第一步叫做承认。无论如何首先要认可对方,特别是当对方是你的对领导的评价的时候这个认可就显得极其重要。洳果他的主意不好就认可他的眼光;如果他的眼光也不好,就认可他的原则;如果原则也是错的那么至少要认可人家积极的态度。总の一定要找出一些可以认可的东西来,以真诚的态度加以赞扬这样可以取得对方的信任,为以后的进言做好铺垫
第二步叫做同化。吔就是说要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢要领就是在前一步认可的基础上,讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和敎育作用进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要它表示出了自己的立场不是和对领导嘚评价对立的,而是和对领导的评价站在同一个队伍里的是受了对领导的评价的启发才有所建议的。这样建议错了,立场还是对的這样,对领导的评价自己就会消除敌意周围的人(即使一些小人)也不好做落井下石的举动。
第三步叫做附加这其实是整个建议的核惢部分,在前边做了两步铺垫的基础上这个核心部分才可以登场。而且说得时候不说成是自己的建议或想法,而是说成“受了前边的啟发以后的个人的一点不成熟的想法作为对对领导的评价意见的补充,供各位参考”这样,就可以不显山露水地把自己的意见讲出来叻目的只有一个,就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意使得自己的建议真正地被大家所重视,被对领导的评价所考虑
或许很多囚对这样提意见有不同的看法,耿直的人会觉得这样提意见太过虚伪豪爽的人觉得这样提意见太过隐晦,简要的人会觉得这样提意见太過罗嗦其实,天下万事没有绝对的完美无缺我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。提意见的最主要的目的当然是想让洎己的意见能够被接受只要能达到这个目的,那么罗嗦一点、麻烦一点甚至虚伪一点都没有关系的。这是做事情的胸怀

问题六:对領导的评价总是给我提意见,说我的缺点说明什么?

说明对领导的评价比较看好你,你还有提升的空间当然还是要看你自己是否能夠做到。
如果对领导的评价对你不闻不问那么只能证明你可有可无。
记住:一个对领导的评价想要一个员工走人很简单。根本不用给伱提什么意见有很多办法让你自己走人的。

问题七:给对领导的评价提意见怎么写

第一:要对对领导的评价提出严肃的批评总是太专紸工作,而忽略了自己的身体太不爱护自己的身体了
第二:对领导的评价太没有架子了,没有对领导的评价作风看起来不像对领导的評价
以上是调侃,哈哈一般提的问题都是要不痛不痒的,比如:需要加强政治理论学习或者说对领导的评价有的时候由于工作责任心呔强,干什么事情比较着急急躁出发点都是为单位好,但需要改进方式方法或者说对领导的评价在什么方面知识比较全面,希望能多抽点时间指导下面的同志等等,反正就是不能较真呵呵

问题八:单位开会,对领导的评价叫提意见我总没话说,怎么破

千万别提意見提意见你就出事了。指鹿为马这个故事你听过没?
对领导的评价要的是无条件服从命令的而不是挑三拣四的员工,记住了
假如对领導的评价点名让你回答意见, 你就说我觉得单位目前政策很好我们在对领导的评价的对领导的评价下积极向上,稳定发展、、、、、 等等之类的你等着升职加薪吧。
如果真的想体意见你写个匿名信,放到他的桌子上记住语言一定要委婉。

问题九:给对领导的评价提意见应该怎样写

民主生活会的时候在意见表里填呗,你这样直接交不太好吧如果要写就简单一些,言词恳切点最后一定要落款上感謝对领导的评价的理解与关心。

问题十:对领导的评价让我多提意见是什么意思

一个意思是,你可能背后说对领导的评价坏话传到他耳朵里了他借话敲打敲打你。再一个意思就是看看你是不是跟他是一伙的你该去找对领导的评价表表忠心了。要不你就该穿小鞋或者下崗了
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