农电工最难考的证市内跨县调动难度大吗

  通团员自我评价作为供电企业的员工要搞好所辖范围内生产运行、维护检修、抄表收费、业扩办理和优质服务工作。下面是学习啦小编整理供电企业团员评价自我評价的范文欢迎阅读!

  供电企业团员评价自我评价篇一

  今年,供电局在局党政领导班子的正确领导下按照局农电工最难考的证莋年初总体部署,以科学发展观为统领围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标,以标准化供电所创建为龙头深入开展供電所同业对标,深化供电所规范化建设等工作强化工作实效、促进工作转型,“复命、实干”圆满超额完成了各项目标任务,使农电發展始终保持了超前和超速的强劲态势在受全球金融危机的不利冲击下,我们极时调整工作措施在全年工作中取得了骄人的成绩,实現了售电量***亿千伏安同比增长***%,电费回收完成***%;农网综合电压合格率完成***%比计划提高***%,农网供电可靠率完成***%比计划提高***%;完成农网建设投资***亿元;农电安全生产保持长周期稳定运行。

  一、筑牢“基础管理”各项工作实现重大突破

  今年供电局紧密结合农电实际,夯實基础管理农电整体水平得到显著提高,农电“安全生产”、“经营管理”、“农网建设”、“优质服务”、“创一流”等取得了一连串新亮点和新突破

  1、安全生产稳定运行。扎实开展了春、秋季安全大检查和安全专项检查制定了《农电安全风险管理年活动实施方案》,完成了23种低压作业风险辨识、典型控制措施的编制;深化隐患排查治理及“两清理”整治工作完成隐患治理173条,治理率96%完成整治98项,整治率91%;组织完成了2009年农电员工春季安规百分考试考试合格率100%。

  2、营销管理水平不断提升结合农电实际,坚持线损分析例会制喥,按季考核和奖惩;完成全局40个供电所低压理论线损计算软件的安装培训和运用工作,并完成了09年营业普查实施方案的制定及布置检查笁作加强农电低压表计日常轮换校验工作,确保农电计量装置校验、轮换及时完成了农村1.5万户淘汰型电能表的更换。

  3、农网建设荿绩斐然截止11月底,完成农网建设投资1.97亿元新建改造10千伏线路559公里,0.4千伏线路1039公里,新增更换配变215台/15380千伏安;此外在省公司的大力支持丅,通过攻坚克难高标准完成了旬阳县电气化县建设,建成13个电气化乡(镇)101个电气化村,并顺利通过省、市、县级的验收命名工作

  4、优质服务再上台阶。大力开展“创建人民满意基层供电所(营业窗口活动)”、“迎祖国六十华诞、展供电服务风采”活动;深化民主评议荇风工作三供电分局均获得地方行风评比第一名,3个供电所被评为优秀站所5个站所被评为先进站所,9个供电所被评为市级满意站所瀛湖电力水上营业厅被评为标兵营业窗口。

  5、创一流工作成果显著以汉滨供电分局创一流县级供电企业为抓手,制定了汉滨分局创國网一流工作方案明确了目标和任务,圆满完成了自查、申报及省公司复查考评并顺利通过国网公司的验收考评和命名,实现了该局國家电网公司创一流县级企业零的突破

  二、推进“同业对标”农电管理工作加快转型

  2009年,为顺应新形势下农电事业的可持续发展需要安康供电局大胆创新,努力实践在局属三供电分局全面开展了供电所同业对标工作,走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先進性为特点的农电工最难考的证作新路子加快了农电重点工作由建设型向管理型转变的步伐。这一创新和突破生动地诠释了该局农电管理的再次升级,也为该局农电事业的科学发展注入了强劲的动力和活力

  为确保同业对标的全面顺利开展,该局进行了广泛学习动員充分学习了省内外兄弟单位对标先进经验。同时结合供电所实际情况,建立了涵盖安全生产、技术装备、基础管理、优质服务、综匼管理等方面的同业对标指标体系、评价体系和对标管理办法;举办同业对标知识培训班有力提高了农电管理人员和供电所人员对同业对標的认识;加强对标检查和交流,认真总结经验对各供电所进行了量化打分,及时公布对标排名对排名前十位的供电所进行表彰奖励,莋到了用指标评价供电所用业绩考核供电所,用数据传递压力与动力在各供电所形成了一种“比、学、赶、超”的良性循环竞争局面。

  通过开展供电所同业对标使农电安全生产基础得到进一步加强,营业管理得到进一步强化效益不断提高,践行“三新”、服务彡农的水平大幅度提升有力促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务、管理水平上的全面提高,极大地调动了广大农电员工的工莋积极性和主动性增强了农电员工的的荣誉感,人人关心指标、个个查漏补缺齐心协力、积极向上的和谐农电氛围日渐浓厚。此外通过深化供电所专业化管理,全年共建成16个标准化供电所并全部被省级命名。

  三、开展“农电之春”农电工最难考的证凝心聚力抓發展

  2009年供电局结合“国家电网陕西农电巡礼”宣传活动方案,以庆祝建国60周年和农电体制改革10周年为契机成功开展了声势浩大的“农电之春”系列活动,进一步宣传了该局农电体制改革10年来的发展、创新与成果增强了农电员工的团队凝聚力和向心力,积极营造了企业科学发展、和谐发展的良好氛围得到了上级领导和社会各界的高度肯定。

  供电企业团员评价自我评价篇二

  平远县供电局第⑨届二次职工暨工会会员代表大会今天在这里正式召开会议主题是贯彻落实盛市、县各级工作会议精神,回顾20xx年度的主要工作情况表彰过去一年成绩突出的先进集体和先进个人并部署今年的主要工作任务。在此我代表企业行政组织就企业20xx年度工作情况和20xx年工作思路及任務目标向大会报告请代表们审议。

  二Oxx年度工作回顾

  一年来我们在各级党政组织的正确领导下,在企业全体员工的辛勤努力下取得了较好的成绩,各项主要技术经济指标有了新的突破度过了最困难的经济时期。20xx年度企业工作总的指导思想是:高举邓小平理论偉大旗帜以“三个代表”重要思想为指导,进一步加强安全生产管理确保安全供电;加强电网建设,立足本职争创佳绩在企业内部营慥积极向上,团结奋进、改革创新的良好氛围;大力开拓电力市场加强思想政治工作,提高优质服务水平积极推进企业两个文明建设的協调发展,为全面建设小康社会目标和为加快山区经济发展奠定坚实的基础紧紧围绕年度工作任务目标,扎实开展各项工作致力于安铨、文明、多供、少损、优质、高效的电力生产方针。

  辛勤的努力换来了丰硕的成果在过去一年较为波动的经济环境中,企业较好哋完成了全年度的各项工作任务部分经济指标实现历史最好水平。在此我代表企业感谢在座各位代表对企业工作的支持,并通过你们姠工作在企业各个岗位的全体员工表示衷心的谢意

  一.企业各项主要技术经济指标及电网建设完成情况

  1.各项经济指标完成情况

  购电量:实现2.204亿千瓦时,比2002年度实际购电1.856亿千瓦时增长18.75%比2002年的计划1.640亿千瓦时增长34.39%。其中:购县直电站电量0.51亿千瓦时比上年度0.333亿千瓦時,增53.15%占总购电量的23.14%;购各镇电量0.972亿千瓦时,比上年度0.878亿千瓦时增10.7%,占总购电量44.1%;购省网电量0.722亿千瓦时比上年度0.645亿千瓦时,增11.94%占总购電量的32.76%。

  售电量:实现2.098亿千瓦时比2002年度实际售电1.766亿千瓦时增长18.80%,比2002年计划售电1.620亿千瓦时增长29.51%。其中:工业售电1.004亿千瓦时比上年喥0.885亿千瓦时,增13.45%占总售电量的47.86%;向各镇售电0.669亿千瓦时,比上年度0.564亿千瓦时增18.62%,占总售电量的31.89%;生活售电0.164亿千瓦时比上年度0.142亿千瓦时增15.49%,占总售电量的7.82%;售省网电量0.082亿千瓦时比上年度0.048亿千瓦时,增70.83%占总售电量3.91%;其它售电0.0054亿千瓦时,与上年度0.0054亿千瓦时持平占总售电量0.26%;商业和非普工业售电量0.175亿千瓦时,占总售电量8.34%

  线损率:4.8%,比2002年度的4.9%下降了0.1个百分点。

  供电利润:亏损92.61万元比上年度亏损421万元,减虧了328.39万元

  人均创税:实现2.06万元,比上年度1.53万元增34.64%

  平均售电单价:490.25元/千千瓦时,比上年度的489.58元/千千瓦时增0.67元/千千瓦时,增0.14%

  平均售电成本:444.66元/千千瓦时,比上年度的464.60元/千千瓦时减19.94元/千千瓦时,减4.29%

  全员劳动生产率:11616元。

  2.安全技术指标完成情况:

  实现全年无重大设备损坏事故无电网大面积停电事故。

  设备完好率保持100%

  供电可靠率达99.49%。

  电压合格率达80%

  3.电网建設和基建方面完成情况:

  1)全面完成了第二期农网改造工程。

  2)丰光、上丰、中行、泗水等四个35KV变电站的设备改造做了大量的工作總体任务已完成过半。

  3)完成了东石、石正两大营业所10KV开关站的建设进一步保障了镇级供电的可靠性。

  4)在石正110KV变电站与丰光35KV变电站之间新架设了一回10KV线路;新架设了一回石正110KV变电站至天河工业园区10KV供电线路;在平远110KV变电站新架设了一回35KV线路至富远稀土有限公司

  5)新建了坝头供电营业所办公所址,购买差干原地税办公楼作为差干营业所的新所址

  二.安全管理,真抓实干确保全年的安全供用电

  一年来,我局继续按照广电集团梅州供电分公司关于搞好电力企业安全文明生产双达标的工作要求对照实施细则,查缺补漏认真巩凅和发展双达标成果。制订和补充了班组管理规定继续开展百次千次操作无差错考核等一系列活动;组织举办“安规运规”、“两票三制”等知识培训班,组织从业人员进行进网作业培训考核在抓好企业本身职工及内部安全教育的同时,去年还遵照上级有关要求积极开展“两票三制”和“人身安全”两大专项整治活动,在全局范围内着重进行了安全专项检查和安全教育培训等活动使全局的安全管理水岼得到较大提高。在抓好内部管理工作的同时还担负起电力企业管理协会的职责,抓好外部环境的协调管理与各发电厂签订并网协议,重新明确线路产权及各自的安全责任对各发电厂组织进行专门的检查督促,对有自配电源的相关行业、相关单位进行全面检查登记對安全设备缺陷限时落实整改,全年共检查并整改外部安全工作147宗局生技股继续设立了专职安全员负责管理系统安全生产工作,各单位設立兼职安全员层层落实安全生产责任制,使管理制度更加具体化、规范化使安全生产责任更加明确落实。另外还采取多种形式开展安全教育活动,及时地传达上级的事故通报结合身边的人和事、结合身边的教训教育职工,收到良好的教育效果

  在一年一度的升大高考,重大节日和各季节特殊时段的供电工最难考的证作中我们坚持了“安全第一,预防为主”的方针采取周密的保供电措施,確保了各时段的保供电工最难考的证作另外还专门成立了打击盗窃破坏电力设备、窃电犯罪专项行动领导小组,密切配合公安机关采取法律等有效途径打击盗窃破坏电力设备、窃电犯罪分子。积极开展安全大检查活动密切配合县委、县府及安委部门抓好铁矿、煤矿、稀土开采等重点项目的安全治理工作,全方位做好安全工作从而保证了电网全年安全运行,到20xx年12月31日止实现了安全运行1095天无事故。

  三.“两改一同价”工作成绩突出拓展电力市场效果明显

  改革农电管理体制,改造城乡电网实现用电同网同价,有效减轻农民负擔这一“民心工程”是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体行动去年,我局继续按照上级的部署按照企业工作计划,始终把“两改┅同价”工作作为企业的中心工作来抓列入企业全年的工作重点,狠抓落实取得了较好的成绩。

  一是体制改革方面我们在2002年6月份就全面结束了我县镇级电力体制改革工作,全县原有各乡镇供电所已纳入我局统一管理成为我局的派出机构。从着手体制改革以来的運作情况看各方面工作均有较大进步,特别是在电价和农电安全管理方面有明显改造农电职工工资、福利、劳保及生产生活环境等方媔能及时作出相应调整、补充和完善,财务方面继续实行收支两条线管理农电财务人员都能严格按照企业财务制度,严肃财经纪律按權限审批后支付各类费用,各生产管理朝着规范化、制度化迈进二是在农网改造中,我局努力向上级部门争取投资额份追加投资项目,去年共完成了全县的农网改造投资额为1800万元新架设了10KV线路134.4公里,铺设电缆8.36公里新增(更换)配电变压器31台3485千伏安,更换电能表923块改造囼区25个,低压线路48.3公里局属直供直管及各供电营业所无出现私人承包管电现象,电价保持稳定无反弹现象并在直抄面积不断扩大的同時,抄表、收费、管理、服务“四到户”的电力一体化管理步伐有较大突破真正体现了“两改一同价”的工作成效,为发展农村经济提高农民生活水平,促进农村电气化事业的发展作出了较大贡献

  四.设备管理进一步得到加强,电网结构不断趋于完善

  设备与电網是企业赖于生存和发展的物质基矗去年我局经多方筹措资金抓装两改一同价”这一历史机遇对泗水、中行、丰光、上丰等变电站的电網和设备进行改造。从改造后投入运行情况来看状况比较良好,改造后各变电站的供电质量和可靠性均有较大提高

  为进一步提高設备的健康水平,保证安全供电我们继续以“双达标”标准为主要内容,严格执行“两票三制”生技股、输变电工最难考的证区对一些设备试验、油质化验、接地测量、表计校验等预防性周期性的试验都能按时进行,发现设备缺陷或事故隐患及时处理各变电站设备清潔责任落实,各类台帐记录完整标志清晰,数据准确认真维护设备,确保系统

  安全运行各项安全活动都有记录有落实。大部分站所还结合自身实际划分生产、生活工作责任区并制订行之有效的变电站运行日常管理制度和实施细则,付诸实施通过量化指标来对各种岗位进行质的考核,取得了较好的成绩通过加强对各变电站设备及系统内10KV以上高压线路的管理维护和加强电网建设,使县电网的安铨稳定运行又上了一个新的台阶为企业增创效益提供了有力的保证。

  五.加强企业经营管理保障企业正常运作

  1.积极抓好电费回收工作。去年一年来能采取行之有效的办法积极地抓好电费回收通过对主要大用户安装磁卡电能表进行刷卡收费,积极帮助困难企业转淛转产分村分片地落实催收责任和大力宣传供用电权利义务关系等办法,促使全局电费回收率达100%旧欠电费也追回了200多万元,与梅州分公司当年电费结零旧欠电费也缴交了200多万元。

  2.积极抓好财务管理发挥物供保障作用。

  财务部门能严肃财经纪律严格执行企業的财务制度,按权限审批后支付各类费用另外还认真做好财务预算工作,控制非生产性开支上网电费的划拔均能按计划执行,行业莋风有较大转变物质供应做到各类帐物相符,手续完善帐目清晰,结算准确能及时把好报帐关,内审力度也有所加强从而保证了铨年度企业资金和物质正常发挥作用。

  3.积极加强调度管理实现了电网安全可靠运行。调度部门能积极抓好员工综合素质的教育培训认真根据县内各时段的发供用电情况,针对今年县内负荷增长较多省网用电较为紧张的状况,对电网运行方式、用电负荷、电能质量等进行合理调度真正在电网安全、经济、优质的运行环境中保证企业电力经营多供少损,实现全年来电网安全可靠运行

  六.积极抓恏招商引资工作,优化引资环境

  为贯彻落实“四个梅州”战略促进我县经济发展,认真领会盛市、县各级经济工作会议精神贯彻執行招商引资政策,加快发展县域经济成立了企业招商引资工作领导小组,认真研究部署统一思想,要求全体干部解放思想更新观念,振奋精神以搞好供用电工最难考的证作为根本,全力打造我县良好的招商引资环境先后完成了天河工业园区,富远稀土公司大柘镇瑶岌山工业园区等大小园区的配电网络建设,帮助外商企业策划线路配电设备的走向和安装、维护、管理凡是涉及供电方面的事宜嘟积极主动协助完成。积极加大招商引资力度先后到广州、深圳、佛山等发达地区牵线搭桥,引进外商到我县进行投资去年7月份,我們成功引进番禺金辉房地产有限公司到我县投资350多万元改造扩建平远县通达加油站计划建设成集餐旅、服务于一体的星级加油城。8月中旬还与县烟草专卖局联合引进广州金旺汽车贸易有限公司来我县投资600多万元兴建万家福购物中心(即平城中路原日杂门市)。目前这两项工程正在动工兴建预计国庆前可投产经营。与县林业局合作引进的鼎盛木业去年底已试产

  七.加强思想政治工作,促进企业精神文明建设健康发展

  企业的思想政治工作继续坚持为企业经济建设服务为提高经济效益服务的原则,紧紧围绕提高职工思想素质调动职笁积极性,完成电力生产和电网建设目标而开展各项活动和教育工作取得了可喜的成绩。有计划、有步骤地开展各项时事政治和法律讲座学习活动从而加强职工的思想教育。各单位基本坚持每月一次以上的政治学习活动制度对职工进行党的基本路线教育、职业道德教育、法制教育等。去年组织了全局干部职工认真学习十六大精神,结合纪律教育学习月活动加强工作作风和劳动纪律教育,副局以上幹部分期分批参加县委举办的“三个代表”等政治理论学习班通过不断加强学习,写好心得体会全面提高了班子成员和企业职工的素質。认真教育和帮助职工分清是非自觉抵制各种错误思想的影响,与“”等邪教组织划清界限远离“六合彩”等赌博活动,保持安定團结的良好局面

  局党总支及下属四个党支部,能充分发挥政治核心和战斗堡垒作用不断加强和改善自身的思想建设、组织建设和莋风建设,坚持“三会一课”和其它活动制度全年共召开总支大会2次,支委会议5次民主生活会2次。认真坚持党管干部的原则对企业各级领导干部进行监督,开展了中层以上干部的民主评议和职工座谈活动制度在组织建设方面坚持开展党员的发展工作,确定了建党对潒3人吸收预备党员1人,转为正式党员2人为党组织注入了新鲜的血液,从而增强了党组织的战斗力在行业作风和思想建设方面,认真抓好党风廉政建设和社会治安综合治理工作层层落实党风廉政建设责任制,积极开展领导干部廉洁自律工作开好民主生活会,认真学習“三个代表”重要论述不断提高党员干部的自身理论水平和政治业务素质,增强党性观念使电力生产经营和发展促进并创造先进生產力,适应并倡导先进文化以最大努力地满足广大人民群众生产生活及全县工农业生产对电力的需求来代表最广大人民群众的根本利益。工会、妇女、共青团组织能充分发挥群团组织作用在抓好自身建设的同时,全面提高综合素质积极参与企业的生产经营管理工作。夶力活跃职工业余文化生活倡导积极向上的的文娱体育活动,继续利用节假日组织球类比赛健身活动去年组织参加县级以上单位组织嘚文娱体育活动有5场次,参赛队员达70多人(次)通过开展有益的文体活动,不但培养了职工积极向上团结协作的高尚情操而且还大大增强叻干部职工的身体素质和促进创建文明活动的开展。

  在总结成绩的同时我们还应当清醒地看到存在的问题:

  1.安全工作还存在着薄弱环节,不安全因素仍然存在安全责任、安全措施的落实和制度的执行仍有待加强,特别是供电营业所更应加强此项工作的管理一妀过去经验主义错误。

  2.当年我局率先成为全市电力生产“双达标”活动的达标单位近来,有部分单位对“双达标”活动的开展存在松懈情绪劳动纪律比较松散,各项制度落实不力社会综治方面仍存在不足。“双达标”活动是创一流企业的必经之道也是电力行业規范运作的具体行动指南,希望引起各级各部门的高度重视

  3.不少单位对职工专业技术的学习培训有所放松,职工钻研专业技术、岗位练兵成才的氛围较为淡保

  4.线损管理工作仍有待加强安全和低损运行是供电企业获取效益的主要途径,各供电营业所应在线损管理方面认真加强有所突破。

  5.电费回收工作还需加大力度特别是旧欠电费的追收,应认真研究对策掌握信息,及时与各级各部门沟通争取电费回收工作上新台阶。

  6.管理工作不够平衡个别站所、股室执行规章制度遵守劳动纪律等方面存在一些问题。如迟到、早退、离岗、串岗等较为明显工作效率低,例如下基层办事不论大小事情,一去就是一天特别是一些人员较多的单位没有合理安排工莋,管理方面存在较多的问题希望中层以上干部以身作则,加大管理力度特别是在认清形势、转变观念、激发职工爱岗敬业、竞争上崗精神方面多做实质性工作。

  在过去的一年里各单位、各部门通力合作,辛勤努力均取得一定的成绩,各单位也进行了总结由於时间关系,这里不可能面面俱到对所存在的问题和薄弱环节,希望在新一年的工作中全体干部职工团结一致加于克服和改进

  供電企业团员评价自我评价篇三

  卧薪尝胆,在点点滴滴中突破

  一、20xx年9月1日天元供电局正式挂牌成立

  1、供电局临时办公场所设茬天元区黄山东路张家园变电站内,在不到20天的时间内高速度完成筹备工作包括场地整修,添置办公设施、安全和生产工器具开通和建立通讯、用电和财务信息系统等,整个筹建工作本着利旧、节约、因地制宜的原则正式挂牌之际未搞任何仪式。现办公场所和条件基夲具备但办公场所稍嫌偏僻,周边环境较差(偷盗、闹事、蚊子、交通不方便)经常停水而导致影响正常工作,硬、软件设施都不完善

  2、天元供电局基本情况简介。天元供电局是株洲电业局派驻株洲市天元区的分支机构于20xx年9月1日挂牌成立,下设综合办公室、经营办公室、客户服务中心、运行检修班、业扩工程班和王家坪供电所本局以湘江为界,负责天元区负责天元区的配网运行检修、用电营销业務以及315kVA及以下的业扩工程等供电服务区域面积151平方公里。天元供电局拥有10KV配电线路27条223公里其中10KV电缆193条(段),长71.2公里;10KV杆上开关41台电缆设備47台;10KV杆上变压器139台,容量17810KVA;箱式变压器23台容量9605KVA;10KV开关站13座,站内开关45台;10KV高压用户17户公变用户12000多户,专变用户230户综合变台区112个,排渍抗旱專变19台企业代维点33个。20xx年9到12月份售电量4980万KWH,同比增长32.57应收电费2963万元,电费回收率100价内均价为562.48元/KKWH;供电可靠率和电压合格率由局生产技术部统计,均按计划完成电量增长率为30.44,电力增长率34.5

  从开局到目前,陆续从主业到位40人从高新到位27人,迄今为止全局共有員工67人。其中女职工19人党员14人,团员19人高级职称2人、中级职称5人,大专及以上学历40人全局平均年龄35岁,40岁以上的16人

  3、紧锣密皷地完成各类交接手续。自分局成立以来组织大量人员加班加点,完成了配网设施、图纸资料、用户档案、人员的组织关系等交接手续我们把交接当作一次业务学习、熟悉和清理过程,交接上整体顺利但仍发现资料与现场不符、档案缺失等问题,给安全造成隐患对笁作带来被动。

  二、紧张而有序地推动各项工作正常开展

  1、每月召开一次全局职工大会,尤其是开局之初每半月就召开一次夶会,统一认识增进了解。开局之初大会小会不计其数,这是秩序未理顺、思路未理清必然经过的的一段过程只有秩序理顺了,思蕗理清了才能达到各司其职、各负其责,真正一门对外的理想局面一切工作都按有关规章制度、规定和办法办,而无须左一个协调会右一个动员会,浪费人力、物力和时间

  2、建立一系列规章制度,规范工作流程目前已经发文明确的规章制度有《工作规则》、《公共考核管理办法》、《费用管理办法》、《物业管理办法》、《业扩管理办法》、《食堂用餐管理办法》、《台区管理办法》、《物資采购管理办法》、《值班手机管理办法》、《生产性物资采购及领用办法》、《消防管理制度》、《用电检查管理制度》、《考勤管理辦法》、《工作标准》和13个《工作流程》。

  3、确立周碰头会会议制度、安全生产月例会制度、经济活动分析月例会制度、局长办公会會议制度以及各类专题会议制度通过会议集体研究决定重大事项。

  4、强调安全第一的思想建立安全网络,深入到班组局安全员經常到现场进行督查,建立安全生产奖惩办法现场考核,现场兑现;重视交通安全管理每周进行一次车辆检查,杜绝车辆带病出行每朤举行一次兼职驾驶员学习,做到警钟长鸣;重视消防安全添置了一批消防器材,在防火部位张贴警示建立义务消防员队伍。通过以上舉措确保了从开局以来的良好安全局面。

  5、重视电费回收工作每周召开一次电费回收会议,分析对策建立电费回收考核制度,奣确电费回收责任人局领导也参与到电费回收工作中去,确保了20xx年底电费结零加强与四方公司合作,充分利用好用电营销系统加大仂度清理、整顿、规范天元区的用电环境,依法查处违章违约用电行为

  6、加强工程管理。建立业扩工程管理办法和物资管理办法嚴禁工程外包给施工队,明确要求本局施工力量承担工程的主要任务防止施工过程中的跑冒滴漏。开源节流创造工程效益,注重文明施工严格防范,确保施工安全逐步树立清廉务实的天元电力新形象。

  7、加强农电管理规范了农电的财务管理,制定一系列考核措施确保农电队伍稳定及农电安全、电费回收等工作的顺利进行。局领导经常到供电所检查工作改革农电的管理机构,亲自过问农电員的要求增强农电队伍的凝聚力。12月初在由市局安监部、局办、农电部组织的农村供电所“四项验收”工作中,考核分列20个被检供电所的首位保证了20xx年全年农电安全,也保证了农电电费结零

  8、策划建立强大的企业文化阵地。开展了党支部活动、工会活动、团员活动等一系列活动创办了《创业者》刊物,建立学习型企业引导管理人员多读书,建立企业宣传栏和公示栏

  9、规范内部各项工莋流程。按贯标的要求建立了各项工作流程但目前贯标工作进展缓慢,一是自我加压力度不够二是要争取市局贯标办的大力支持。

  10、积极配合市局重大改革举措的实施做好新来人员特别是从多经转来人员的安置和动员工作,确保全员思想稳定和机构健康运转

  三、20xx年工作的主要特色

  1、思想统一。全局上下都有很强的使命感、责任感、紧迫感和危机感使命感就是意识到天元供电局是株洲電业局的第一个城中分局,只能成功不能失败;责任感就是意识到我们企业的宗旨是“艰苦创业勤俭持家”,克服困难处理问题解决矛盾昰我们不可推卸的责任;紧迫感就是意识到时不我待今天欠的债明天会加倍偿还,没有坚实的基础和充分的准备我们无法跟上天元区快捷的步伐;危机感就是意识到我们底子薄,许多工作刚刚起步缺乏经验和实力,还没有形成企业真正的特长

  2、士气昂扬。人员思想意识逐渐到位积极向上的风气正在形成,企业精神面貌一天比一天有变化“简便、快捷、高效”的目标得到认同,人员素质比开局之初有明显提高骨干的力量逐步凸现,讲实干讲奉献,讲团结蔚然成风企业凝聚力和集体荣誉感日益强化,涌现了许多感人肺腑的人囷事

  譬如一:1月15日是过小年,炎帝专修学院10KV配电间因小动物(老鼠)短路造成该配电间10KV进线负荷开关和10KV进线电缆烧毁,整个学院全部停电业扩队在接到抢修任务后,队长龙军胜、付队长余定佳迅速进入事故现场一边进行现场查堪一边紧锣密鼓地组织抢修人员和物资。天下着雨阴沉沉、灰芒芒,还夹带着凛冽的寒风不良的自然气候条件无形中给抢修工作增加了许多难度和困难。业扩队员蒲学成、迋晓琳、宋团等人在队长的带领下,从接到抢修任务那一刻起就毫不怠懈地一直工作到第二天凌晨1:00钟,只是在这一刻抢修人员原夲紧绷着的脸上才绽开笑容。这个就是我们天元局人常引以自豪的工作责任感和工作作风:有令必行有禁必止,言必行行必果。

  譬如二:政华小区由于居民购成复杂、物业管理等多方面的原因,造成连续几个月电费不能到位我们在对其采取停电措施的同时,积極与物业管理进行反复多次地协调在结清电费的前提下,对小区内200多户进行了一表一户改造并根据该小区的实际情况,采取自行设计、改造的计量表箱保证以后维护及催收电费的需要。公变台区张治安等成员为电费回收经常是晚上9:00—11:00还在小区进行电费催收工作,为年底的电费结零打下了扎实的基础而且小区范围内非电业局维护的客户保险、内部线路,只要是客户有要求需要帮助的都是义不嫆辞地给予帮助,得到了客户的好评

  譬如三:20xx年1月16日到保利实业进行计量检查,该客户高压计量因高压CT极性接反造成计量不准(该CT是廠家提供极性标反,计量装置由计量管理所安装)由客户的用电性质,白天不能采取停电措施只能在晚上2:00以后。根据客户的要求裝表组组长王伟、高压工作负责人潘咏,从凌晨2:00一直工作到早上5:00直到最后将用电故障解决

  3、秩序井然。通过三个多月的整章建淛规范流程,动员协调各项工作流程基本确立,部门和人员配合逐步理顺手续精简,中间环节减少一门对外,千方百计弥补条件簡陋和硬件、软件设施不完善给工作带来的被动服务观念焕然一新。

  4、信念坚定20xx年的工作,都是为20xx年的正式运作夯实基础也仅僅是站到了起跑线上,做好了预备起跑的姿势尽管存在一些问题,面临不少困难新的一年工作任务非常艰巨,但我们有充分的信心和思想准备决心在市局党委和行政的正确领导下,卧薪尝胆励精图治,抓好安全生产和用电经营等各环节的工作创特色、创精品、创效益,为株洲电业局增光为天元区经济建设效力。

  四、20xx年工作存在的主要问题

  1、工作缺乏严谨性

  规章制度和工作流程并沒有完善,已经建立的规章制度和工作流程没有全部建立配套考核措施或由于其他原因致使考核不能真正兑现到位;计划性、系统性、严格性都偏弱工作随意性大,个人的意愿、判断、选择甚至个人恩怨经常搀杂到工作中来;部门或班组之间的配合协调仍有磕磕绊绊互相推委的现象。

  2、职工潜力包括积极性和聪明才智还没有完全挖掘出来工作经验、业务能力和专业知识都不够丰富和成熟,工作经验和能力亟待提高班组长和各部室负责人驾驭全盘的能力有待锤炼和提升。从各自原单位带来一些好经验、好作风的同时也带来了各种旧風陋习,违规违纪、有令不行、有禁不止的现象时有发生特别是有少数几个人由于长期的散漫惰性,或者由于不堪办公场所的简陋和工莋的艰苦不按时上班,不遵守劳动纪律对于这几个人,第一届职工代表大会已经形成意见不允许任何人不劳而获,不允许不上班的囚享受任何待遇

  3、存在很多不确定因素。主要包括:对政策的学习和掌握对业务的生疏、外行,对制度、规定的理解模糊对问題判断的模棱两可,对矛盾解决的优柔寡断对人际关系的心理顾忌,对部门和个人的固步自封对工作分不清层次,分不清轻重缓急習惯似是而非,熟视无睹这些都是妨碍天元供电局进步和开创新局面的绊脚石。

  4、如何处理与周边及河西环境的问题

  这个问題分两个方面,一个方面是河西发展快节奏快,变化 大手笔大,要求高级别高天元供电局目前的工作水平要很好地适应河西的发展需要,还有一段路要走更何况目前的硬件、软件的制约,只能付出更多的人的努力来弥补;另一个方面河西用电环境和秩序比较混乱,查窃、清理、整顿、收费难度大历史遗留问题多,加大力度改善河西的电力环境在20xx年这将是我局的工作重点之一。

  五、20xx年工作思蕗

  我局将以“艰苦创业、勤俭持家”作为立业之基追求“简便、快捷、高效”管理模式和运作方式,打造“株洲电业天元电力”的優良品牌基于上述出发点,我局20xx年的工作思路为:

  1、全面完成市局下达的售电量、均价、成本、利润、电费回收、资产增值等指标

  2、全面完成市局下达的供电可靠性、线损、电压、无功等指标。

  3、确保设备、人身安全和农电安全

  4、搞好所辖范围内生產运行、维护检修、抄表收费、业扩办理和优质服务工作。

  5、结合贯标强化管理,打破常规建立简便、快捷、高效反对管理机制囷运作方式。

  6、在上半年完成办公楼的筹建工作争取在下半年启动土建项目。

  7、探索城中分局的运作新模式

  (二)安全、生產方面的工作思路

  1、安全工作要常抓不懈,警钟常鸣

  交通安全:我局现有8台交通工具一方面是没有专职驾驶员,另一方面我们嘚驾驶经验不足因此,我们规定没有市局安监部批准的内驾证坚决不能动开我局的车辆,一经发现将进行考核

  设备安全:天元區内的设备比较杂,特别是电缆方面的设备分接箱和电缆都发生过事故,设备的安全要求我们加强运行维护和把好施工质量关加强设備验收工作,消除隐患

  农电安全:主要是防止农电触电死亡事故,我们要加强检查工作另外是改造三类及以下的设备,提高设备嘚整体健康水平

  消防工作:一方面是做好办公场地的消防,另一方面是做好电气设备的防火工作

  2、抓好设备的运行检修工作,摸清家底

  由于刚接手对设备的情况不是很清楚,我们要花一定的时间对电气设备进行全面地清查做到心中有数,对于运行设备存在的缺陷将利用城网、农网资金以及大修更改资金有序地进行改造。长江路和黄河路上最先安装的电缆分接箱将利用城网资金进行改慥部分10KV配电线路也要进行改造。

  3、抓好业扩工程开源节流

  根据市局规定:315kVA及以下的业扩工程由我局自行管理,我局将建立这方面的业扩工作流程315kVA以上的由我局负责施工。我局目前主要承担10KV、315KVA及以下的业扩工程的设计任务在条件成熟之后,可以逐步扩大设计范围我们要用好市局给我们的优惠政策,争取尽早放宽政策

  我局是实行的营配合一运行模式,要管理好业扩工程不能出现华天類似的情况,我们的工作要做到急用户所急想用户所想,做好服务工作使外来施工队没有立脚点。物资采购全部采用招标制降低工程成本,采购优质优价的设备做到开源节流,创造最佳的经济效益

  4、搞好运行维护及两网改造工作,创珍品工程

  天元区的电纜长度约占线路总长的三分之一因而电缆分接箱比较多,而且型号多最早安装的分接箱存在很大的安全隐患,且多次发生爆炸事故┅方面对设备存在的隐患,我们要加强运行维护工作保证设备安全运行,另一方面加强技术改造工作对影响安全运行的线路进行改造。

  5、完成各项技术经济指标争取最大效益

  供电量和售电量方面,主要是及时完成业扩工程使用户早投产,我们早受益;同时减尐用户的停电时间合理安排检修工作;供电可靠性方面,一是加强配网的互联二是合理安排停电检修工作;电压合格率方面要加强无功管悝工作,配变和用户安装低压无功补偿装置;线损主要是加强配变台区管理和专变用户的用电检查工作

  (三)用电、经营、农电方面的工莋思路

  1、整章建制,简化办事程序

  以市局营业窗口的办事制度为基础结合高新区的实际情况,我局将在业扩办理、用电手续办悝、台区管理等方面建立一系列的管理制度和考核办法,其原则就是要简化办事程序提高工作效率,缩短用户等待时间创“天元速喥”。

  2、实施台区管理工作

  针对抄表过程中所发现的有表无卡、有卡无表、电价错误、电表损坏、擅自移表等情况要妥善处理,并做好电费追补工作规范用电市场。加强专变用户的管理降低线损。

  在办理交接手续的过程中我们发现河西(如滨江一村、怡惢园)的计量管理比较混乱,下一步我们将筹集一笔资金,对河西的计量表计进行一次整改

  3、加强与大客户的沟通

  本局月电费茬5万元以上的有40多家,抓好这些大客户的电费回收工作争取他们的支持,是本局电费回收工作的一个重点我们将通过客户走访、座谈、调查、宣传等手段,加强与大客户的沟通做到当月电费当月结零。

  重点是供电营业所的规范化建设抓好农村管理电工最难考的證和生产电工最难考的证队伍的建设和管理,使其服从于本局的管理体制提高农电服务水平。

  六、我理想中的天元供电局

  1、一個有责任心的企业人人想管事、人人要管事、人人敢管事、事事有人管。

  2、一个勤于、勇于、善于行动的企业从今天开始,从自巳开始从简单开始,从学习开始从干部开始。

  3、一个透明单纯的企业没有江湖习气,没有暗箱操作政策透明,民主协商办倳公开。

  4、一个学习型企业专业学习,思考和饿探讨蔚然成风关注生命价值、社会正义、人类前景等。

  5、一个健康和富有生命力的企业运动,活动朝气蓬勃,有创新意识乐于迎接挑战。

  6、一个企业与员工形成良性互动的企业企业发展,收入增长個人进步成长,工作与业余各有所宜个人与家庭和谐。

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