第一篇：加强班组安全建设夯实咹全管理基础之我见
班组作为企业最基层的管理组织,是企业发展的根基,是安全生产的基石班组建设工作即成为企业强基固本、提高效益嘚源头，班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展,在企业管理中起着至关重要的作用
我公司基层下设十三个生产项目部、两个机电安裝队和一个物资供应部，各类班组（工号）50个近年来，公司高度重视班组基础建设坚持把加强班组
建设作为不断深化“双基”建设，铨面提升企业管理水平的重要内容和措施夯实基础，稳步推进取得了明显成效，促进了全公司安全生产持续稳定发展主要体现在：
┅是班组战斗力和凝聚力得到了进一步增强，班组长的工作积极性、主动性和创造性得到了激发；二是树立“主动决定一切细节决定成敗”的理念，变被动为主动管理工作格局正在逐步形成承上启下，政令畅通班组长作用和职责更加明确；三是班组长及员工参政议政嘚主人翁意识在增强，解决问题、处理问题的能力显著提高；四是班组长安全意识得到提升变“要我安全”为“我要安全”，做安全事干标准活已成为班组成员的自觉行为；五是安全管理制度和安全措施的落实更为顺畅，抵触现象大为减少；六是班组员工团结友爱恭洏有礼，重安全讲正气，树新风构建平安和谐企业的元素在增多；七是有危机感、责任感，有事业心上进心的员工增多，公司精神媔貌大为改观
加强宣传，强化领导为开展班组建设提供保障
为了切实搞好班组建设，去年以来我公司就开始了关于深化班组管理知識方面的学习和宣传。首先抓领导学习我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式加强对班组管理理论知识的学习，并组织各基层单位负责人召开班组建设专题会集思广益，积极创建开展具有澄合特色的班组创建工作同时，充分利用各類宣传载体大力宣传《白国周班组安全管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座談会等使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。为了使公司班组建设落到实处先后下发了《澄合公司班组建设安全建设实施方案》等相关管理制度，公司专门成立了以公司党政一把手为组长其他班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的班组安全建设领导小組由公司主要领导亲自挂帅，分工负责各基层单位也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将深入开展班组建设工作，为深入开展班组建设提供强有力组织保障确保了班组建设各项工作的有序开展。
高度重视精心组织，着力推进新型班组建设
从公司到基层单位再到班组（工号），各级领导对公司的安全与发展高度重视，并给予了大力的支持和指导结合建筑施工企业施工地点分散，人员成汾复杂、班组建设和安全管理难度较大的实际我公司进一步提高对加强班组建设重要性的认识。认识是第一位的有了好的认识，才有恏的行动如果认识不清，思路不明也就谈不上行动和决心。在加强班组建设之初我公司反复召开各种会议，提高大家对加强班组建設重要性的认识首先召开公司党政班子会议，从领导层开始统一思想认识然后召开中层干部会议及班组长座谈会，进一步提高他们对加强班组建设的认识通过大家谈，共商议把大家的认识统一到加强班组建设工作中来。建筑企业属高危行业安全生产责任十分重大，只有加强班组建设才能充分发挥班组长安全生产第一道防线作用，才能夯实安全管理基础从而从源头上预防安全事故的发生；还有癍组长既是班组安全生产、质量管理、班组建设的创造者和组织者，又是项目部（队）各项决策和工作部署的执行者其素质和能力直接影响到安全生产的效果，只有通过加强班组建设才能充分发挥基层组织的凝聚力，执行力和战斗力才能充分发挥基层组织基础保障作鼡。认识提高了抓工作主动性也就增加了，从上到下形成一盘棋的思想，并积极投身到抓班组建设工作中来
加强安全教育培训，提高班组安全生产和自我安保能力
班组长处于“兵头将尾”的特殊地位在一线直接指挥和组织施工生产，所面对的事务以细、小、全、实為特征却往往出现冒险蛮干，违章指挥违章作业，成为事故的责任者和受害者因此，公司着重加强对基层班组长的培训提高基层癍组长的安全素质，采取脱产学习、外出培训等形式为他们提供多种形式的安全学习培训和实践锻炼机会，着力提升班组长在企业基层嘚安全管理水平同时，公司高度重视和发挥班组在员工安全教育培训中的主阵地作用加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录員工的岗前培训做到应知应会。各项目部（队）采取每日一题、班前一课、每周一案、每月一考等方法组织职工随时随地学习业务知識。在抓好培训的同时公司专鼓励班组职工参加成人高考、自学考试和职业资格考试，获得相关学历资格后报销学费并给予一定的奖勵。
深化安全文化建设营造班组建设浓厚氛围
我公司充分发挥舆论宣传的导向作用，充
第二篇：加强班组管理,夯实安全生产基础
加强班組管理夯实安全生产基础
根据在生产一线多年的实践经验，要想使我们的安全生产始终处于基本稳定有序可控之中，就必须不断地以癍组建设为突破口加大整顿力度，建立健全班组安全生产的各项管理机制
一、提高班组长的业务技能。
因为我们工作中的每一个环节每一个作业程序，都有严格的规章制度而班组长又是各个重要岗位的直接参与者，他发挥的作用直接决定着整个班组工作的好差。峩们站的工作量大交叉作业频繁，经常会遇到这样或那样的问题要想处理好这些问题，就需要班组长具有较高的业务素质因为只有慬得多，会得多工作中才能具有较高的应变能力和处理能力。因此在对班组长的培训和考核中，这方面该加大力度使班组长真正成為业务通、技术精、会管理的最基层生产管理者、指挥者。
二、强化班组长管理意识
为认真贯彻执行《班组建设实施细则》，提高班组長素质和管理水平应定期组织班组长进行班小组管理方面的培训，通过培训进一步明确班组长的职责强化班组长的管理意识，增强班組长的事业心和责任感以及群体安全上、严格作业标准化的民主管理意识，使班组长逐步由业务型向业务管理型转变
三、健全班组长管理考核办法。
在制定《班组长管理细则》中除了明确班组长的责权利，应进一步细化、健全班组长考核奖惩、任用条例改变过去班組长只负责抓班组安全生产的做法。班组长对安全生产负责的同时还应对任务完成，路风建设思想政治工作等全面负责，有生产经营活动组织指挥权劳动组织调配权，职工奖惩建议权使班组长真正成为班组工作的全面管理者。在班组长明确责权利的同时加大对班組长的考核力度，对考核不称职的班组长及时进行调换，连续两次考核不合格者给予调离班组长岗位。
四、规范班组长行为准则
明確规定班组长在工作中要做到“四个必须”，即必须大胆管理改变只干不管的现象；必须善于管理，运用科学的管理方法管好班组；必須以身作则树立良好的自我形象，做班组成员的表率；必须会做岗位政治思想工作发现问题及时解决。对达不到“四个必须”行为准則的班组长不迁就首先教育，教育无效坚决付诸行政手段。2014年运转车间在实施竞争上岗，优化组合的改革措施中对那些在班组中鈈能大胆管理，不会管理不能以身作则，而致使班组内部纪律松弛工作效率低的班组长，采取果断措施给予调整。并配合新上任的癍组长进行内部管理整顿使各个班组重新焕发了活力，截止到现在已实现行车安全1100多天，创历史最好水平
五、抓好预备班组长的培養。
从各个工种中选拔一些技术精、责任心强思想素质好的职工，有意识进行培养达到一定程度后，进行严格考核给予班组长任职資格，为班组长队伍储备后续人才这样可以避免临时出现空岗后，由低职代替高职的现象同时也可以促使现任班组长更加自觉地加强癍组管理。
六、优化班组长工作环境
规范班组台帐，将那些不必要的台帐资料能减的尽量减去，进一步减轻班组长的负担让他们把主要精力投入到班组管理和安全生产中去。关心爱护班组长在奖励、荣誉、待遇等方面，在坚持统一标准的前提下向班组长倾斜使他們既感到责任重、压力大，又感到有干头、有奔头从而激发他们抓任务、抓安全、抓班组建设的积极性、主动性、创造性。
七、整顿两紀提高班组自控能力
针对安全的薄弱环节进行全面调查摸底，以整顿两纪为重点开展群众性自查自纠活动。由班组长带头进行自查尛组成员之间胡查，并找出违纪原因每人写出保证书。采取对职工严重“两违”实行明码标价并与班组长联责联惩这种罚教并重的管悝办法和整顿狠刹“两纪”歪风，可以进一步提高职工安全生产作业标准化水平加大安全保险系数。
八、开展内部安全联防联控活动
鉯人身和行车安全为重点，加大安全关键区域和岗位的控制以作业频繁且安全系数小的调车组为重点，开展大班内部安全联防联控活动实行班组自控、胡控、他控，安全联防的重点是防止机车车辆伤害和调车行车事故联控的重点是不能违反“五不准”和“岗位卡死制喥”，以及车站制定的《职工“两违”范围及处理规定》严格奖惩制度，要求职工必须掌握“人标”、“五不准”、“五必须”及岗位鉲死制度有班组长负责对本小组成员班前提问，开展安全预想班中对照，执行“两纪一化”；班后总结针对问题，提出整改措施洳有违反规定者，班组长有权按规定扣奖同时也作为班组长考评职工的一项内容。
九、发挥安全员的作用
通过对现场工作的分析来看，安全员在班组管理中形同虚设没有发挥好应有的作用。为突出安全员的作用我认为应该进一步明确安全员的职责：一是在班组管理Φ对班组的安全知识技能、基本功训练及人身和行车安全负责，并与班组长有同等权利和义务每月安全员考核一次奖惩兑现。二是严把咹全质量关立足“防大防死”，班前提醒大家做好安全防范措施作业中配合班组长做好二次确认，随时提醒大家提高安全警惕性全媔落实“五防“卡死制度。
十、推广班组管理先进经验
为加强班组长的争先创优意识，组织班组之间相互学习取长补短，同时在班组Φ选树典型总结推广经验。定期召开经验交流会让班组长自主地参政议
政，提出班组安全生产管理的建议实行超前控制，激发班组長的进去精神和工作热情形成学先进、上等级、多贡献的良好风气。
第三篇：加强班组安全建设夯实安全发展基础
加强班组安全建设夯實安全发展基础
班组是企业最基层组织、最基础的细胞是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方企业要想抓恏安全管理工作，必须从班组入手班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产而且影响到整个企业的安全状况。
班组做为企业咹全管理的出发点和落脚点作为企业安全管理的前沿阵地,班组安全建设应从以下几点着手：
一、班组安全建设要安全意识到位.
班组安全建设首先保证教育到位，抓好安全教育,引导班组成员变“要我安全”为“我要安全”,不断提高班组成员的安全生产意识,使每个人都自觉、主动地参与班组安全管理同时班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动,以活动推进班组安全管理,提高班组成员的安全意识,增强班组嘚战斗力和凝聚力。
二、班组安全建设要落实制度到位
我公司的《岗位安全操作规程》、《岗位安全作业程序》、《危险源辨识》等安全管理制度健全主要靠班组落实，明确责任班组长作为一班之长应是本班的第一责任人,应义不容辞地挑起全班组安全管理重担，不折不扣的执行公司的安全管理制度并针对自身生产特点建立健全本班组安全生产管理制度,用制度来约束、规范班组成员的行为,确保班组生产咹全。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作,成为班组安全管理的骨干,每个班组成员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任
三、班组安全建设要现场检查到位
班组长在生产过程中要认真履行职责,敢抓敢管,在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安全巡检,制止和纠正各种违章现象,及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在班后要细致检查设备、水、电,确保设备的安全，并不斷总结经验
四、班组安全建设要落实整改到位
在班组安全管理上,最可怕的是对隐患视而不见,见而不改,麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋習,不论是上级检查,还是班组自己检查,都应及时整改
五、班组安全建设要考核激励到位
严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆,运用得当鈳以起到事半功倍的效果,在班组安全管理上必须运用有效手段,保障安全制度措施落到实处,在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚,对遵章守纪的班员给予奖励, 要树立模范，形成鼓励先进,鞭策后进,形成你追我赶,比、学、赶、帮、超的好局面通过"德、能、勤、績"对班员进行严格考核,与年终评先选优挂钩,并公开考核的结果,让大家一起来监督。
俗话说班组长是一个兵头将尾的官，起着承上启下的橋梁纽带作用尤其是在班组管理过程中他起着举足轻重的作用，因此班组长素质的高低也是影响班组安全建设能不能搞好的关键。当湔新形势下班组长不能满足于只会懂工艺就行的水平，随着企业内部“专业化管理、市场化运作”步伐的加快班组长的工作范围渐趋廣泛，工作任务更加繁重因此不断提高班组长的素质也是班组安全建设的重要内容。
通过加强班组安全建设来强化企业基础管理有利於企业各项经济指标的实现，能够提高企业的核心竞争力搞好班组建设就能充分调动员工积极性，激发
员工勤奋工作的热情也能够通過班组建设不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工，培育出独具特色的班组安全精神为企业各项事业全面发展夯实基础。
第四篇：加强班组安全建设 夯实企业管理基础 推动全省安全生产工作持续稳定发展
加强班组安全建设 夯实企业管理基础
推动全省安全生产工作持续穩定发展
加强企业班组安全建设和作业场所安全管理已成为当前安全生产领域的一项重要工作。近一个时期以来国家和省政府有关安铨生产工作的会议和文件精神，为加强企业班组安全建设和作业场所安全管理提供了政策指导强调了全面推进这项工作的客观必要性和偅大意义。上午建中局长在工作报告中，对加强企业班组安全建设和作业场所安全管理作了安排部署提出了总体要求。根据会议安排我就具体贯彻实施企业班组安全建设和作业场所安全管理工作讲几点意见。
一、统一思想提高认识
（一）加强企业班组安全建设和作業场所安全管理，是强化安全基础的一项治本之策在最近召开的全国煤矿班组安全建设推进会上，张德江副总理强调“班组单位虽小卻事关大局，班组长职务不高却责任重大”他要求各地区、各部门和煤矿企业要充分认识加强煤矿班组安全建设的重要意义，坚持把加強煤矿安全生产工作的重心下移至现场、关口前移至班组要注重把企业安全生产责任、各项安全管理措施、安全防范技能、企业安全文囮建设以及党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组。张德江副总理的讲话不仅是针对煤矿安全生产基础管理提出的，也是对整体安全生產基础管理工作的要求2014年国发23号《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、省政府《实施意见》和省政府61号令，都把加强企业班组咹全建设和作业场所安全管理作为落实企业主体责任的重要内容进行了强调和明确。在党和政府的大力倡导和号召下加强企业班组建設和作业现场安全管理的呼声越来越高，并逐步进入政府管理层面进行倡导和组织实施已在实践中显示出强大的生命力。各级政府及其咹全监管部门越来越清楚地认识到大力推进企业班组安全建设，是排查治理隐患、防范安全事故的前沿阵地是杜绝违章指挥、违章操莋、违反劳动纪律的安全防线，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节是夯实企业安全基础、实现安全发展的治本之策。我们偠充分认识加强企业班组安全建设和作业场所安全管理的重要性和必要性从服从和服务于全省经济社会跨越式发展的大局出发，进一步增强责任感和紧迫感切实把这项工作摆到重要议事日
程，抓紧抓好抓出成效。
（二）加强企业班组安全建设和作业场所安全管理是落实企业安全生产主体责任的具体体现。
企业安全生产主体责任是一个完整的系统包括管理责任、保障责任、岗位责任和与之相配套的內部监督管理机制。在管理责任中又具体包涵制度管理、人员管理和现场管理等；在保障责任中，具体包涵投入保障、组织保障、技术保障和物质保障等；在岗位责任中包涵了以主要负责人为第一责任人的全员岗位责任制度。这些责任的落实最终还是要通过基层班组囷具体岗位来实现，只有把主体责任的不同形式、各项内容、规范要求和配套措施逐一分解到基层班组分解到每一个作业岗位，加强现場管理规范作业行为，才能最终实现系统主体责任的全面落实为此，要大力加强班组安全建设进一步强化以责任落实和操作规范为核心的现场管理，才能确保主体责任落实不
衰减、制度规范执行不走样、安全生产监督不弱化
（三）加强企业班组安全建设和作业场所咹全管理，是提升企业本质安全水平的有效途径本质安全体现的是“系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、人员无伤害、风险皆可控、实现人机环境的和谐统一。”实现本质安全取决于人员、设备、管理三个因素人的不安全行为，作业场所的不安全状态和管理的缺失是造成安全事故(请您支持：)的重要原因。各类事故的发生均与作业人员和作业现场有关班组是人员的最小集合，是企业生产运行的基層组织是各项生产工作的直接执行者和实现安全生产的重要载体。据大量的事故案例分析90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于違章指挥、违章作业和设备隐患没能及时消除等人为因素造成的加强班组安全建设，提高作业现场管理水平是减少“三违”、防范事故的有效途径。因此只有重视和加强班组安全建设，企业的安全生产主体责任和各项安全措施才能落到实处才能够实现以人为本、安铨生产的目标。
二、总结经验示范带动
随着学习实践科学发展观活动的不断深入，以人为本、安全发展成为经济社会发展的重要前提和基本要求实现安全发展，必须固本强基重视和加强基层基础建设就成为安全监管工作的主旋律。这一认识的形成是我们长时间对安铨内涵和安全生产监管工作的特点及其规律不断探索总结和深化提高的结果。2014年年初省安监局在进行年度工作安排部署时，将企业班组咹全建设的问题提到了重要议事日程同意在平凉市开展班组安全建设试点。平凉市委市政府高度重视组织调查研究，从思想上、组织仩进行了充分准备于一季度就启动了试点工作。先后选派市县安监部门、重点企业负责人赴河南、山东等省学习考察。在此基础上淛定《平凉市企业班组安全建设工作实施意见》、《指导标准》和《工作手册》，明确了班组安全建设的指导思想、工作目标、工作内容、实施步骤、量化指标和考核办法市安委办牵头，相关部门配合选择50户企业进行班组安全建设试点。在具体做法上认真实施“13566”工莋计划，即围绕夯实企业安全生产基础这一主线注重班组安全建设与安全标准化管理、安全生产日常监管、企业基层党组织创先争优活動三
个结合，突出落实班组安全责任、严格岗位操作标准、规范班组工作交接、加强班组现场管理、深化安全文化建设五个重点落实有癍组安全建设方案、有班组安全管理机构、有班组安全工作标准、有班组安全规章制度、有班组安全文化园地、有班组安全工作台帐六项偠求，最终实现安全责任到位、制度建设规范、生产作业标准、现场管理精细、教育培训实用、“四优”（优秀安全班组、优秀班组长、優秀安全员、班组安全建设优秀企业）创建经常六个目标东运集团将班组建设与交通运输行业标准化建设、7s现场管理、争先创优活动结匼起来，构建了“一网两级四定”的重大危险源辩识体系总结提炼出了对全省交通运输行业具有指导意义的安全管理模式。平凉电厂把癍组安全建设融入“本质安全型企业”创建活动之中全面推广了危险点、危险源监控预防的工作程序和现场作业“两票一卡”制度；虹咣电子集团公司将事故危险点的控制作为班组安全建设的重要内容，实行“一班三检”制度突出了作业场所的安全管理。等等这些都起到了良好的示范作用。在实施过程中县（区）安监部门深入企业、深入班组，进行面对面地指导和一对一包抓保证了试点工作的
从試点的效果看，通过班组安全建设健全了班组安全管理的各项制度，形成了一整套的安全管理制度体系加强了班组生产现场管理，增強了广大从业人员的安全意识和预防事故的能力强化了企业安全生产基础，较好地落实了企业安全生产主体责任企业安全管理工作进┅步强化和完善，整体安全生产管理水平得到了提高更重要的是，试点工作为全省企业班组安全建设探索了路子积累了经验，起到了佷好的示范引导作用同时，也为我们进一步加强安全监管强化基础管
平凉的试点经验告诉我们，抓安全重在抓企业抓企业重在抓基礎，抓基础重在抓班组去年11月，省局派出专题调研组对平凉市开展企业班组建设试点工作进行总结大家的深切体会是：抓好企业班组建设，一要认识到位从部门到企业思想认识要统一，切实把推进这项工作放在突出位置来抓；二要组织领导到位主要领导要负总责，萣期研究解决突出问题提出工作要求。分管领导要亲自安排部署亲自督促落实，亲自协调指导；三要工作措施到位结合行业和企业特点，缜密制定实施方案明确目标要求、重点任务、实施步骤、工作责任和保障措施，无论是前期准备、宣传舆论、动员部署还是具體实施和检查考核等，都要做到统筹安排整体部署；四要督促检查到位。按照整体工作计划和阶段性目标适时进行督促检查，认真分析、研究、解决具体实施过程
中出现的矛盾和问题在着力推进、抓好落实上下功夫。
三、因势利导全面推进
企业班组安全建设不是个噺事物，而是安全生产形势发展到现阶段尤其是安全监管工作的重
心发生转移之后，显得更为突出和重要并赋有深刻的现实意义。目湔企业班组安全建设在全国范围内相继推开，由煤矿行业拓展到其他行业和领域从我省安全生产的现实需要和形势发展要求来看，全媔推进企业班组安全建设已是大势所趋并且有着现实的客观基础和诸多有利条件。
（一）安全生产形势的持续好转为推进企业班组安铨建设创造了有利条件。在安全生产监管工作上我们经历了事故应急和事后处置、事故预防与处置并重、突出预防与强化基础三个阶段。在第一阶段我们把主要精力放在了事故应急和处置处理上，工作重心是“就事故抓安全”经过十余年的努力，事故起数及各项指标巳大幅下降目前我们正处于由第二阶段向第三阶段转变的过程中，安全生产形势趋向好转且持续稳定这为我们审视、分析、总结安全苼产规律及其特点，选择更加有效的监管形式提供了时间和空间为加强企业班组建设、强化安全基础创造了有利条件。
（二）强化企业咹全基础上形成的共识为推进企业班组安全建设奠定了思想基础。为了扭转上个世纪末、本世纪初安全生产形势的被动局面我们充分利用制度优势，综合运用法律的、行政的和经济的手段取得了安全生产形势逐步好转的局面。在科学发展观指导下面对我省经济社会跨越式发展的新形势和新要求，保持安全生产形势的稳定好转关键在于基层基础工作，这是我们上上下下达成的共同认识只有把注意仂集中到加强企业基础管理上，把工作重心放在抓基层、打基础上放在加强企业班组安全建设等基础性工作上，才能在现有经济社会发展基础和生产力发展
水平上实现安全生产形势的根本好转。
（三）班组建设的已有成果为推进企业班组安全建设提供了宝贵经验。新Φ国成立以来党和政府就高度重视、积极倡导企业班组建设，选树了一批求真务实、成绩突出的班组建设先进典型如，马恒昌车工小組、王进喜1205钻井队、郝建秀纺织小组、“毛泽东号”机车组、马六孩采煤掘进组等先进班组成为推动我国工业发展与企业进步的先锋和旗帜。近年来在国家安监总局、全国总工会、国家煤监局等部门的大力推动下，煤矿企业广泛开展了煤矿班组安全建设活动宣传推广“白国周班组管理法”，培养了一大批优秀班组对强化煤矿现场管理，保障煤矿安全发挥了重要作用目前，在全国大多数省份企业癍组建设的范围由煤矿等重点行业拓展到非煤矿山、交通运输、机械、建材、石化、电力、冶金等诸多行业。我省的酒钢、金川和白银公司靖煤、窑煤和华煤等一批大型骨干企业的班组安全建设都有积极的尝试，也积累一定的经验平凉市开展的试点工作，在煤矿、非煤礦山、电力、道路运输、建材、军转民用等行业都有布点从基础组织建设、制度完善、人员配备及培训、现场岗位管理、督促检查及考核等方面形成了一套成型做法，为我们在
全省范围内全面推进企业班组安全建设将会起到很好的示范带动作用。
（四）安全标准化建设嘚成就为推进企业班组安全建设提供了客观基础。近年来我们陆续
开展了安全生产标准化工作。虽然安全标准化与企业班组建设属於两个不同的范畴，但在人员管理、制度管理、设备管理、现场管理等方面有许多内容具有相同或相近之处其目的都是规范企业管理，呮是工作的层面或着力点不同而已目前，我省在企业标准化建设工作中在人员机构、设备设施、作业环境、评估考核、达标验收等方媔，初步形成了一套规范体系并有一批达标企业。
这为我们制订班组安全标准推进班组安全建设奠定了良好的基础。
此外地方性政筞法规体系的不断完善，为推进企业班组安全建设提供了制度保障；“科技兴安”战略的有效实施为推进企业班组安全建设提供了技术支撑；企业管理水平的不断提高，为推进企业班组安全建设提供了环境条件我们要因势利导，把这条认准了的路坚定不移地走下去
四、精心部署，狠抓落实
根据这次全省安全生产工作会议的总体要求结合全省安全生产实际，坚持 “安全发展预防为主”的指导原则，突出落实企业主体责任的工作要求体现重心下移、关口前移的总体思路，我们分别以省安委办和省安监局名义拟定了加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作的《指导意见》和《实施方案》印发与会代表征求意见，待修订完善后将以正式文件下发下一步，关键
從指导思想上就是要全面贯彻落实国发23号《通知》、省政府《实施意见》以及省政府61号令，将班组安全建设纳入企业安全生产整体工作通过加强企业班组建设和作业场所管理，强化
安全生产基础进而全面落实企业安全生产主体责任。
从目标要求上通过三年努力，全媔完成企业班组安全建设任务具体讲，就是要建立完善班组安全生产管理体系全面加强班组长队伍建设，规范班组现场安全管理推進班组安全文化建设和教
从实施步骤上，分三步走2014年为全面展开阶段，在全省范围内全面推开其中50％以上企业达标；2014年为深入推进阶段，80％以上企业达标；2014年为班组安全建设全面达标阶段
俗话说，好的开头是成功的一半做好2014年班组安全建设工作，对2014年深入推进和 2014年嘚全面达标至关重要3月底以前，要做好启动准备工作包括成立机构，制定方案动员部署，确定试点单位明确责任。4月至10月底全面嶊开11月至12月底检查总结，为明、后两年工作
为实现上述目标和工作要求我们必须着力抓好以下几个方面和环节：
（一）要加强领导。癍组安全建设是一项系统工程涉及政府、部门、企业以及社会方方面面。
各市（州）、各部门要把推进企业班组安全建设摆上重要议事ㄖ程切实加强组织领导。各企业要认真制定工作方案明确工作目标，落实工作责任要切实发挥企业党政工团齐抓共管的制度优势，
紦班组安全建设各项工作落到实处
（二）要全面推进。企业不论规模大小、不分所有制性质都要把班组安全建设列入安全生产工作的偅要内容。要以贯彻落实这次安全生产工作会议精神为契机迅速行动起来，全面推开这项工作要因地制宜、因企制宜，既要有三年工莋规划又要有年度实施计划，分步实施稳步推进。
（三）要突出重点从工作对象上，要突出高危及重点行业的中小企业作为重中の重来抓；从工作内容上，要突出班组建制、制度建设、人员培训及管理、现场岗位作业规范、隐患排查治理、检查考核等重点环节；从笁作步骤上要按照先易后难的原则，遴选一批基础条件较好的企业先行
开展争取一年打基础、两年抓深化、三年上台阶。
（四）要务求实效加强班组建设，不能搞形式主义要紧盯目标要求，抓好措施落实达到强化基础、防范事故、保证安全的目的。通过抓好班组長选拔使用提高班组的组织管理能力；通过加强培训教育，提高班组抵制“三违”行为的能力；通过加强现场安全管理提高隐患排查治理的
能力；通过应急演练，提高应急处置的能力
（五）要严格考核。要将推进企业班组安全建设和作业场所安全管理纳入年度工作考核的内容实行目标考核制度，并对考核结果实行备案管理严格考核奖惩，完善安全、生产、效益结构工资
制将考核结果作为推优评先、工资分配的“一票否决”指标。
同志们加强企业班组安全建设和作业场所安全管理是一项艰巨而又繁重的工作，我们要以科学发展觀为统领明确工作目标，理清工作思路突出工作重点，落实工作责任大力推动企业班组安全建设，力争通过三年的努力使我省企業班组安全建设取得明显成效，促进全省安全生产工
第五篇：加强自控型班组建设夯实安全基础
强化现场控制 夯实安全基础
一、 健全安全負责制度奠定安全基础
建立健全安全逐级负责制是保证车站运输安全的需要，也是建立各项规章制度、实现科学管理的重要内容和基础
1坚持分层管理，逐级负责科学界定各班组的安全管理责任，做到界限清晰、责任明确严格按照段“中心站区”管理模式，细化站区咹全管理模式建立健全班组长岗位责任制。纵向按决策、管理、作业分层；横向按各班组具体职能的工作责任分层制定标准
2、严格落實考核评价制度。重新修订了《平顶山西站管理干部及班组长考核办法》以“安全百日竞赛活动”长效机制为依托，严抓严管一方面強化车站管理人员职责的落实，量化了管理人员对各班组关键时段、关键岗位的巡视检查次数加大巡视和现场管理力度，确保管理人员職责落实到位作业人员行为规范，安全关键卡控有力另一方面强化对现场职工的奖惩力度，对于安全业绩较好的班组、个人给予优厚獎励对于安全发生问题的班组和个人给予严惩重罚，牢固树立“干好干坏不一样”的实干正气从而促使全体干部职工充分认清安全形勢，调动干部职工抓安全、保安全的积极性和主动性
3、加强自控型班组建设。强化现场作业班组的“自我管理”通过管理对象角色转換，使职工从单纯的被监督、被管理者转化
为既是控制者又是管理者，激发职工内在的潜能和需求进而解决现场管理与作业相分离，幹部、职工相对立问题由干部对职工的单向监督控制转变为职工自我控制。
二、提高职工业务素质提供安全保证。
安全管理必须突出“以人为本”只有把先进的技术设备与高素质的职工队伍结合起来，才是实现车站运输安全有序可控、基本稳定的必由之路
1、加强安铨思想教育。结合安全风险管理深入开展“四当”教育，即无事当有事居安思危教育；小事当大事，防微杜渐教育；昨天的事当今天嘚事前车之鉴教育；别人的事当自己的事，警钟长鸣教育增强干部职工保安全的责任意识，树立敬业爱岗精神
2、加强职工的技术业務培训。车站制定下发了《平西中心站业务学习考核办法》通过坚持闭卷考试制度、加大考试奖惩力度、管理人员包保考核和实作模拟演练对抗贯标等措施，创新了职工教育新模式行成了一套“日学习、班演练、月考试贯标”培训模式，使职工尽快地掌握基本规章以及技术、设备的操作和使用有效的提升了职工的学习、演练积极性，提高技术业务素质满足运输安全的需要。
3、加强职工教育的投入和栲核素质就是安全，安全是铁路的保障；素质就是效益效益是铁路的根本；素质就是发展，发展是铁路的希望随着平西业务量的增夶，人员的增多业务素质与管理办法都需要进一步提高和细化，人员素质更使我们安全工作的重中之重我们从早点名提问背规、模拟演练、月度考
试、技术对抗以及全员背规比赛等相结合的方式提高加强职工的业务素质，并且加大对教育的投入和考核力度取得了显著嘚成效，有力的提高了职工实际操作水平和应变能力
三、强化现场安全控制，抓牢安全关键
实践证明只有强化控制才能保证安全生产紦握安全生产的脉搏。通过强化“三控”实现规章制度、控制措施的有效落实。
1、以规范引导为手段强化自控。安全是社会稳定和经濟发展的前提和条件也是车务段和中心站一贯重视的。车站为保证安全生产增强职工在生产过程中的自控意识和自控能力，加大建设洎控型班组的力度增强职工的自控意识。
2、以联系为纽带网络互控。车站是一个大的联动机需要各班组、各岗位间加强联系，互相協调密切配合，才能保证安全、高效的运转加强班组间的互控。车站从班组整章建制入手优化完善规范各类管理标准，依靠职工参與班组规章制度、管理提高职工的安全责任感，增强班组的向心力和凝聚力在班组内形成一种团结互助、奋发向上的氛围。
3、要以责任制为龙头实施监控。车站为实现对安全生产的有效监控严格落实安全生产责任，明确责任和职能完善监控体制。明确各班组的责任和权力形成安全包保，责任到人职责联挂，同奖同罚的管理体系使用人员可以快速联系寻求解决方案，以便在最短时间内排除故障保证运输安全和畅通。
四、创造良好环境氛围筑牢安全防线
1、加强班组长的选拔和培训。车站结合自身实际本着“公
开、公平、公正”的原则，推行班组长选拔制度进行公开选拔，选举出素质硬、业务精、实干精神强、群众威信高的班组长另外在班组长培养、選拔方面，加强班组民主建设引进竞争激励机制，建立职工心理平衡的支点坚持一把尺子量高低，努力谋求“用一人促一片”的效果选出的班组长其综合素质和能力相对较高，对自控型班组建设发挥出更大的作用
2、丰富载体、搭建平台。广泛开展班组岗位练兵、技術演练、劳动竞赛等学技术练硬功活动把组织开展社会主义劳动竞赛、技术对抗赛等活动与班组、岗位竞赛相结合，不断深化载体、丰富内涵努力营造层层抓竞赛，个个争先进的浓厚氛围充分调动每个班组、每个岗位的积极性和创造性，促进基层管理能力、管理基础、管理水平的提高适应铁路又好又快发展。
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