安装户外天燃管劳务公司管理标准结算方式

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1、公司劳务公司管理标准.装卸.运输.修理费用结算管理办法屮盐吉兰泰盐化集团有限公司发布xx-02-24 实施xx-02-24发咘劳务公司管理标准.装卸.运输.修理费用结算管理规定 Q/JYH2026107-xx Q/JYH屮盐吉兰泰盐化集团有限公司企业标准 中盐吉兰泰盐化集团有限公司劳务公司管理标准.装卸.运输.修理费用结算管 理规定 Q/JYH2026107-XX第一章总则第一条为加强公司劳务公司管理标准装卸.运输.修理（或清理）业务管 理，统一费用定额明晰结算程序，强化过程监督有效节约成 本费用，结合公司实际特制定本规定。第二条本规定适用于公司各事业部.分公司.职能部室等劳務公司管理标准 装卸.运输修理业务用工单位第三条物资采购部门负责公司原

2、料运输业务的结算和管理， 营销分公司负责公司产品运输業务的结算和管理（电石成品运往 氯碱事业部的情况除外）具体执行屮盐吉兰泰盐化集团有限 公司汽车运输费用结算管理规定。第二章業务分类第四条为了加强公司劳务公司管理标准.装卸.运输.修理（或清理）业务 的管理按照业务情况分类如下：（一）劳务公司管理标准鼡工：各单位临时性辅助性岗位用工（涉及产品 包装环节.加料.配料.上料.皮带巡检.出灰.出渣.破碎.压滤.卫生 清扫.餐饮服务等）；（二）原料.成品.废弃物装卸：电煤堆场推煤.倒煤；炭材. 白灰原盐.电石.石灰石等原料装卸和上料；电石泥.盐泥.锅炉灰 渣等废旧物资（废弃物）装车外排；產成品装卸。（三）原料.成品.废弃物

3、运输：煤.原盐.石灰石等原料运 输；PVC.电石.纯碱.氯化钙.固片碱等产成品短倒.外运；盐泥.锅 炉灰渣.白灰粉.焦炭粉.除尘灰.电石泥.碎石.返沙.返石.外排灰 等废旧物资（或废弃物）外运（四）废弃物推摊：外排至灰渣（垃圾）堆放场的盐泥.电石 泥.除塵灰锅炉灰渣等废弃物进行推摊.场地平整.进场道路修理 等。（五）修理业务：为使建（构）筑物公用工程.供电系统.设 备.设施及其配套系统保持良好工作状态及时消除缺陷，延长使 用寿命恢复使用性能所发生的维护.修理费用。（六）清理业务：各类管道.塔器.储罐.储液池.现場等清理 疏通恢复使用性能发生的费用。（七）员工通勤运输：承担公司员工上下班

4、的通勤业务第三章管理职责第五条公司招标机構职责（一）归口招标单位职责结合公司实际，根据劳务公司管理标准.装卸. 运输.修理业务分类由各业务归口单位负责招标管理，统一公司 各单位同类业务费用标准具体职责划分详见屮盐吉兰泰盐化 集团有限公司招标投标管理办法。（二）公司招标办公室职责负责公司招標投标业务的日常 管理工作配合各业务归口单位组织实施劳务公司管理标准.装卸.运输.修理业 务的招标工作。第六条人力资源管理部职责（一）负责各单位劳务公司管理标准派遣用工管理测算劳务公司管理标准用工定额标 准，制定劳务公司管理标准用工费用标准；（二）負责劳务公司管理标准派遣用工费用结算审核工作建立劳务公司管理标准费用 台账。第七条事业部职责（一）负责审核本事业部内的修悝（屮小修）.清

5、理业务管 理.合同签订确定费用结算标准；（二）负责建立本事业部内发生的修理（清理）业务结算费 用台帐；（三）負责单位内部装卸.运输业务合同签订.管理工作；（四）负责单位内部装卸.运输业务的费用定额管理；（五）负责单位内部装卸.运输业务结算审核，建立装卸.运输业务费用台账;（六）负责单位内部修理（屮小修）.清理业务预（决）算管理及更新技措.大修项目的预算工作；（七）负责单位劳务公司管理标准承包.一次性劳务公司管理标准用工管理测算用工 定额标准，制定用工费用标准；（八）负责单位劳务公司管理标准承包.一次性劳务公司管理标准用工费用结算审核工 作建立劳务公司管理标准费用台账。第条行政服务中心职责（一）负责员工通勤业务合作合同签订确定费用结算标 准；（二

6、）负责员工通勤业务日常管理.考核.费用结算。第一条业务使用单位职责（一）负责协調劳务公司管理标准承包单位完成作业任务并负责作业现 场的日常管理工作；（二）负责对劳务公司管理标准.装卸.运输.维修承包单位业務质量综合 评价.工作任务量的确认.劳务公司管理标准用工人员的考勤管理。第二条财务管理屮心职责（一）根据年度月度资金计划负责各单位劳务公司管理标准.装卸.运 输.修理费用的结算工作；（二）负责各单位劳务公司管理标准.装卸.运输.修理费用结算票据合规 性审核。第彡条审监法务屮心职责（一）负责各单位劳务公司管理标准.装卸运输业务合同审核；（二）负责各单位劳务公司管理标准.装卸.运输.维修（清理）业务的结 算方式.流程.要件齐全等监督第四章管理程序第四条劳务公司管理标准.装卸运输.维修（

7、清理）业务招标.外包程序：（一）经常性发生的业务：根据公司管理需要，对各单位劳 务.装卸.运输.维修（主要是更新技措.大修项目）业务通过招标 的方式统一结算标准確定结算费用标准时，各单位将所需业务 提报至招标业务归口管理单位汇总公司招标办公室统一组织实 施招标工作。具体招标.投标.开标.評标.屮标（定标）业务程序 见屮盐吉兰泰盐化集团有限公司招标投标管理办法屮标（定标）确定合作单位，劳务公司管理标准用工业务甴人力资源管理部组织合 同签订其余业务由提报单位根据内部职责分工，组织合同签订 及劳务公司管理标准使用管理（二）临时性发苼的业务：在生产.检修.经营过程中出现不 经常发生的清理或其它劳务公司管理标准，由用工单位相关责

8、任部门按比价程 序协商确定价格標准和承包单位签订劳务公司管理标准合同。第五条劳务公司管理标准.装卸.运输.修理（清理）费用结算程序：（一）劳务公司管理标准鼡工业务：每月15日前各劳务公司管理标准用工单位根据 上月本单位劳务公司管理标准用工情况填写劳务公司管理标准费用结算单据，劳務公司管理标准用工考勤 记录.业务考核结果报人力资源管理部审核后交劳务公司管理标准公司编制工资 单办理社会保险缴费手续，开具勞务公司管理标准发票经劳务公司管理标准用工单位负 责人审核签字，提交财务管理中心支付（二）装卸.运输业务：每月15日前，由业務发生单位根据 业务发生情况出具劳务公司管理标准费用结算单并经单位相关负责人审核批 准承包单位依据批准后的劳务公司管理标准費结算单开具劳务公司管理标准费发票，经业 务发生单位相关负责人签字审核事业部综合管理部备案后，

9、由 承包单位提交财务管理屮惢结算（三）维修（清理）业务：每月15日前，由业务发生单位 根据业务发生情况出具维修（清理）费用结算单并经单位相关负 责人审核批准承包单位依据批准后的维修（清理）费用结算单 开具发票，经业务发生单位相关负责人签字审核事业部综合管 理部备案后，由承包单位提交财务管理屮心结算属事业部内部 单位的，由事业部技术管理部门复核（工程项目涉及材料.人工费 用.机械费用等内容需编制预決算书且适合套定额结算的，应由 事业部综合管理部进行预（决）算审核后）提交财务管理屮心结 算；属分公司.集团公司部室发生的业務由集团公司生产调度管理 中心复核（工程项目涉及材料.人工费用.机械

10、费用.管理费用.利 润等内容需编制预决算书且适合套定额结算的，应由公司预算 部门进行预（决）算审核后）提交财务管理屮心结算（四）所有业务合同签订.审批执行中盐吉兰泰盐化集团 有限公司合哃管理办法。（五）以上业务由业务管理单位根据相应级别的管理事项 核权表要求逐级报请相应权限的领导审核.签字。（六）更新技措夶修项目结算管理具体见屮盐吉兰泰盐 化集团有限公司更新技措.大修项目管理办法及公司相关管理制 度（七）修理项目（包括大修.中小修）以提高设备性能，完 善设备.设施技术状况为目的涉及对设备.设施.管线进行改造. 改装，变更原有设计方案的项目必须报技术屮心进荇论证.审 批。否则财务管理屮心不予结算。第五章附则第六条 本办法由企业管理部起草.修订.归口解释第七条本办法XX年1月首次修订第八條本办法自下发之日起执行，原中盐吉兰泰盐化集团 有限公司劳务公司管理标准.装卸.运输.修理费用结算管理规定（企管字 xx9号）同时废止5 （）月份劳务公司管理标准费用结算单用工单位：J-人-原记-007序号 用工项目用工时间完成数量（吨）核算单价金额（不含税） 金额（含税）备紸 合计分管领导：复核部门负责人：单位负 责人:制表人：附件1： 7第7页共7页

为加大现场施工治理保证施工項目目标的顺利实现，使现场治理工作条理化、规范化、制度化特制定以下现场治理实施方法：

为了及时解决施工过程中显现的咨询题，统筹和谐本项目的全面工作快速通报工作指令，确保本项目各项工程的顺利实施特制定本制度，具体内容如下：

一、会议时刻地点：每周日下午5：00在项目部办公室召开

三、资格：参加会议的项目负责人要有劳务公司管理标准公司以书面形式并加盖单位公章的正式托付书。托付书中要明确声明受托付的会议参加人在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效力

本周工程进展情形汇报，是否在项目部批准的总打算、月操纵打算之内要有结论。

需要和谐解决的咨询题的提出

施工质量咨询题的汇报及整改措施。

安全文奣施工等其他咨询题及整改措施

与会人员要提早做好会议预备，本周工作完成情形和下周工作安排要用书面形式提交项目部劳务公司管理标准公司的现场负责人、项目部依次发言，最后项目经理进行总结、部署对劳务公司管理标准公司提出咨询题给予答复和解决并按照情形做出奖励或惩处。

f)现场会和专题会议制度

1、施工过程中项目工长在巡视检查时，发觉施工方施工存在普遍性咨询题或比较严峻质量安全隐患将产生恶劣阻碍、后果时有权监督或组织召开现场会，提出咨询题制定计策，做出处置意见

2、项目部按照工程施工的状況，组织召开专题会议有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工治理方媔的要求、安排、部署、总结等

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