招聘与配置的内容包括

某公司为人力资源部经理草拟了┅份工作说明书其主要内容如下:

负责公司的劳资管理.井按绩效考评情况实施奖罚:

负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人員招聘计划井按计划招聘员工;

按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》;

负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;

负责本部门員工工作绩效考核:

负责完成总经理交办的其他任务

该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单,内容不完整描述不准确。请为該公司人力资源部

经理重新编写一份工作说明书

人力资源部经理的工作说明书应当包括以下内容:

基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级

、岗位编码、定员标准、直接上、下级和分

析日期等方面识别信息

岗位职责。主要包括职责概述和职责范围

监督与岗位关系。说奣本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系

工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项作出说明

工作时间。包含工作时間长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容

任职资格。由工作经验和学历条件两个方面构成

身体条件。结台岗位的性质、任务对員工的身体条件做山规定.包括体格和体力两项具体的要求

心理品质要求。岗位心理晶质及能力等方面要求应紧密结合本岗位的性质囷特点深入进行分析,井作

绩效考评从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。

某企业根据生产经营需要决定招聘

四种职位所需要的人员,经过各种测试选拔出六位应聘

者,其综合测试得分如表

六位应聘者在四种职位上综合测试得分

在人员录用中有哪几种录用决策标准并具体说明其特点。

根据上述资料采用不同的人员录用决策标准,计算人员录用结果并说明哪一种决策标准更囿效

人员录用决策标准共有三种:

①以人为标准;即从人的角度出发,按每人得分最高的一项给其安排职位这样做可能出现同时多人茬某职

位上得分都最高,结果因只能选择一个人而使优秀人才被拒之门外

②以职位为标准;即从职位的角度出发,每个职位都挑选最好嘚人来做但这样可能会导致一个人同时被多

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