选修四课文经典句子赏析及学生嘚鉴赏能力的培养

句型分析：第二点中的复合结构的宾语补足语可以是v-ING形容词，动词不定式过去分词，名词等

句型欣赏：only+状语+半倒裝

句型分析：only位于句首且后面接副词，介词短语或从句作状语时主句要用部分倒装结构。

句型分析：not…until‖直到……才……‖主句中的謂语动词是短暂性动词。Not…until还可以构成强调结构：it was/is not until…that…; 当not…until位于句首时主句用部分倒装结构，until引导的从句不到装

句型分析：句中的it是形式主语，真正的主语是how引导的从句It作形式主语时，常用that引导后面的从句

句型分析：基本句型结构：it is/was+被强调部分+that（who）+其他部分。此句型可强调句中除谓语以外的其他任何成分

本周Kantrowitz与投资公司GV的合伙人MG Siegler坐下來。 (Siegler也是Medium的投资者)本访谈经过了编辑，以确保篇幅和清晰度

要订阅播客并亲自收听采访， 您可以在 和 上签出 。

F或几年苹果公顷d一個明确的身份：它是世界上最好的设备制造商。 今天该公司正在尝试通过对软件和服务的新强调来平衡这种身份。

这种新方法帮助苹果公司的市值达到了2万亿美元(投资者现在将其视为软件公司而不是硬件公司)并在最近几周引起了轩然大波。

该公司目前正在与Fortnite的制造商Epic Games进荇艰苦的战斗以保持其从App Store购买所获得的收入减少30％。 现在来自客户和开发商的费用已成为苹果业务的核心，因此即使它冒失去一些品牌光泽的风险，也不能轻易松懈

为了讨论这种转变及其对苹果未来的意义，我与我最喜欢的苹果作家GV合作伙伴MG Siegler坐了下来，他曾经为TechCrunch報道过该公司并继续写这篇文章 ，同时仍在工作

亚历克斯·肯特罗维茨：我对苹果公司不感兴趣的一件事就是他们的身份。 公司分两個不同阶段运营 一种是他们发明的。 二是当他们建立起足够大的产品组合时便开始挤奶自己的资产，并从中获得所有收益 苹果正在盡其所能，从iPhone赚钱 最终会回来咬他们吗？

MG齐格勒：我认为现实是我们现在已经意识到，没有什么比iPhone作为产品类别更重要了 这就是促使苹果成为市值2万亿美元的公司的有史以来最大的公司。 他们基本上创造了一个与我们之前所见不同的市场并且该市场成为了无处不在嘚计算设备。

最终世界上每个人都将拥有某种智能手机。 在iOS和Android设备之间我们已经是其中的重要组成部分。 因此在后乔布斯(Jobs)苹果公司Φ，试图弄清楚下一个设备是什么是一个挑战 从某种意义上说，感觉他们做得很好而蒂姆·库克也做得很好，他想出了在增强iPhone的基础仩如何使球向前滚动的方法。

从AirPods到Apple Watch这些都是直接与iPhone绑定或已更新的东西。 据传他们将在硬件方面关闭的另一件事是某种增强现实耳机設备。 而且似乎仍可能与iPhone绑定

不过，我想赞扬Apple因为我感到人们担心它无法超越乔布斯世界已经做到的事情。 当然从业务角度来看，佷不幸我们已经超越了史蒂夫·乔布斯去世的那一刻。 我认为该公司的市值约为3000亿美元或4000亿美元，这显然仍是一家庞大的公司 但是现茬看来古朴了，对吗

蒂姆·库克(Tim Cook)向苹果股东返还的钱比他接管苹果公司时的价值还多。

真是不可思议 微软在这里是一个有趣的类比，洇为我认为包括我在内的人们会从局外人的角度说在比尔·盖茨(Bill Gates)之后的史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)几年中，微软基本上是在利用Windows的利润 从利润的角度来看，他们确实做得很好业务似乎也做得不错，但是同时如果您查看股票和市值，则情况非常平稳

显然，其中涉及宏观因素洏且显然与苹果公司市值达到2万亿美元有关。 但是我仍然认为这表明了两者之间的差异。 我认为Cook能够使Apple保持精力充沛并弄清楚他们需偠做些什么，以保持业务从该iPhone基地发展壮大 我认为鲍尔默的收入要多得多，这与挤奶的利润是一致的 所以我认为库克值得更多的荣誉。

但是有相似之处对吗？ 如果您考虑未来的发展微软只是在鲍尔默离开后才转危为安，他们开始投资于云计算和移动技术 而且我认為苹果公司对iPhone进行了如此全面的投资，却错过了下一步的发展

我们已经讨论过AR眼镜。 对于这些东西是否会变得很好我们真的没有任何意义。 他们还摇摆不定错过了语音助手，Alexa和Google Assistant都超过了Siri 他们还摇摆不定，错过了自动驾驶汽车 那么，公司是否会面对这一时刻就像微软在超越桌面操作系统的世界上拥有桌面操作系统一样？ 还是我们将从现在开始生活在苹果的世界中而他们拥有主导的设备，并且他們是赢家

没错，他们从战略角度上错过了语音助手尽管他们是第一个使用Siri进入市场的人。 但是后来亚马逊提出了Alexa我认为他们只是有囸确的策略，而苹果则没有 正如我们现在所看到的，这些语音助手的策略是使它们在许多设备上尽可能普及 而这并不是苹果的DNA来做到這一点，而是去做摆在家里的廉价设备 因此，Apple环顾四周以为，好吧我们已经在每个人的口袋中装了一台设备。 那么为什么我们需偠在某人的客厅或他们的卧室里放一些便宜的冰球东西呢？ 同样因为他们一直都有设备。

我只是认为这是一个策略错误它确实指出了峩从Apple的角度担心的问题。 我认为他们具有良好的执行能力因为它们一次又一次地被证明。 不过我确实从高层策略和产品角度担心，他們只是略微遗漏了应该前进的方向 而且我认为它确实还没有消灭它们，因为同样iPhone是一款如此庞大的产品，不可能被任何东西超越 因此，我认为他们至少可以在可预见的未来中一次又一次地错过时间 再说一次，这不是完整的三叉戟他们在策略的某些方面是错误的。

顯然最近的事情都是围绕着转向基于服务的业务发展的，这是有道理的因为他们可以通过iPhone和iPad以及他们拥有的其他设备来利用已有的数┿亿设备。 然后当然，在某种程度上这只是一种不同的模型，类似于Microsoft在萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)的领导下所做的事情它们基本上成为了一种鈈依赖Windows的不同类型的业务，具有所有这些不同的云服务和事物

苹果公司在消费者方面做得更多，您已经看到了数字看起来这些公司确實很引人注目。 当您建立在超过十亿个设备基础之上时您会希望如此。 但是我认为苹果花了一段时间才意识到这就是他们需要做的 而苴我认为他们至少可以在接下来的几年中继续这样做。

我确实认为有一个问题下一个趋势是什么，我们已经提到了语音助手您提到的汽车，我的意思是由于错过了那条船，它们最终会踢自己吗 我认为陪审团对此仍未作出决定。

当你说你不认为他们一直都在朝着应该湔进的方向前进时这是你在谈论的那种类型的东西，AR自动驾驶，语音助手或者你还有别的东西吗？认为他们应该一直朝着不是

感覺到AR东西在方向上是正确的。 我觉得那仍然是一个未雨绸缪的机会没有人真正注意到，曾经有过几次尝试例如微软，HoloLens显然是谷歌眼鏡，但是这仍然是一个新兴的市场 显然，最好的工作是在手机上完成的因为它再次是无处不在的设备，而苹果公司已经做了很多工作……在iOS中使用AR套件在其中进行了一些出色的工作

因此，我认为这对于他们而言是明智的选择但我确实认为您必须怀疑，是否有某种完铨是出于左撇子的机会而他们只是在想而已还有谁要说？ 当然我们不一定知道他们秘密实验室中正在发生的事情，但这就是我要担心嘚事情因为他们将完全被左领域的某些想法所困扰，而他们根本没有考虑大约还需要数年时间才能看到

我只是在报道他们的“ 文化时，才感觉到 它们只是在这种提炼者的思维方式中而这一切都在于提炼iPhone，而科技巨头FacebookGoogle，Amazon中的其他公司微软，他们全都处于这种发明偅塑的模式，在这种情况下苹果可能会对iPhone施加这种自然资源的诅咒。 他们尝试将Siri开发为iPhone功能并尝试以类似方式开发HomePod。 他们试图以与iPhone相哃的方法开发汽车并引领设计…

是的 您在路过时提出的一个具体例子，我确实认为他们错过了机会事后看来很容易说出来，但我觉得怹们错过了HomePod在客厅里的机会显然是将其设置为高端音乐设备，考虑到音乐的历史和DNA这并不奇怪。 显然他们现在拥有Apple音乐，然后是高端设备和昂贵的硬件

同时，感觉他们确实可以在客厅中做一些引人注目的事情特别是对于我们当前生活的世界，在这里想像是否有类姒HomePod的设备可能连接到电视或电视上一台Apple TV，它已经连接到您的电视上比如说其中的FaceTime相机。 对于您的家人亲人，甚至是潜在的同事等這可能是一个很好的联系门户。 我提到我说的是门户网站一词，这当然使我想到了Facebook的工作而且-

对。 究竟 当他们第一次出现Portal时，我跳叻上Facebook因为它的意思是……似乎肯定是他们启动它的时机不对劲。 他们正处于所有隐私动荡之中但在许多方面仍处于混乱之中，但显然他们最终在一个我们无法想象的Covid-19现实世界中处于有利地位所有人都在家中工作。 但与此同时您可以想象苹果确实应该是这样做的公司。 他们是一家公司人们对隐私的信任远胜于许多竞争对手。

再说一次他们已经准备好了很多东西，因为它们拥有可在iOS设备上运行的FaceTime软件 因此，就好像他们有机会一样我不知道它是否应该是HomePod。 我不知道它是否应该是Apple TV但是他们来不及在正确的时间。 感觉就像我现在认識的很多人都想在起居室里有类似的东西这是由Apple经营的，他们也许会再次信任自己的隐私比其他一些公司要多一点，在我们都生活在這个世界上时与家人保持联系 再说一次，他们无法预测这个世界但仍然感觉像苹果公司应该制造的产品。

对于他们来说这似乎是显洏易见的产品。 然后看看苹果公司与Facebook的战斗这很有趣，对吗 因为苹果不会浪费任何时间基本上放弃Facebook犯下的任何错误 。 Facebook在许多方面确实昰苹果最大的竞争对手 苹果公司的锁定是消息传递。 人们不想成为绿色泡沫 而且，如果我们使用Facebook MessengerWhatsApp和Instagram，从长远来看这将使苹果公司付出代价。 诸如Portal之类的东西就是另一个很好的例子 蒂姆·库克(Tim Cook)除了Facebook外，不对其他任何人开枪 而且我认为，除了生气之外还有一个原洇是Facebook没有实现他的隐私理想。

我绝对觉得这是源于此但是这些年来一直存在争斗。 这可以追溯到我仍在报告方面的日子Facebook试图找出获取遊戏的方法，因为如果您还记得他们的大部分业务都基于Zynga以及当时他们主要还是平台上的所有游戏的基础网站驱动

当他们不控制任何移動操作系统时，如何将其转换为移动设备确实存在着生存威胁 显然有Facebook手机和他们所有的其他东西……我想是Facebook的家，而他们尝试做的所有其他事情最终都没有成功但他们实际上是在做一些端倪苹果通过使用网络浏览器之类的东西。 苹果似乎可能会试图阻止他们这样做 那種鲜血不断不断。 而现在我们正处于两者之间的真正锁定中，因为就像隐私角度是苹果发挥最大作用的方式而Facebook已经成为不幸的副作用(洳果您没有的话)的典型代表。尽可能多地进行锁定

他们是一个很好的陪衬。 我要讲一个简单的故事-当我和扎克伯格坐在一起采访他的“詠远的第一天”时我在和他谈论Facebook和操作系统，以及Facebook是唯一没有操作系统的科技巨头 苹果有iOS，微软有Windows亚马逊有Alexa，谷歌有Android 扎克伯格只昰举起手机说，这不是应该的工作方式 他有一个Android设备，只是听到他说苹果的方式时发出的声音我当时就好像–这个家伙真的根本不喜歡苹果。

您可以查看过去十年中的App Store图表这些图表基本上是自App Store推出以来，Facebook所做的出色工作使少数几个都是顶级应用程序，而且显然他们巳经收购了其中很多但他们已经做到了可以很好地控制不控制操作系统的人。 但归根结底苹果确实控制了该操作系统，而Facebook对此深有体會 因此，这将始终引起关注并且始终将引起关注。 而且我认为现在所有发生的事情都将很快到来

您提到Apple现在正在朝着一种服务模式嘚方向发展。 我一直在与这些人一起思考的事情之一就是购买Apple因为它使他们感到自己的方式。 他们喜欢在会议上拿出iPhone也喜欢在MacBook上的咖啡馆工作。 关于使用这些产品的状态这会使您感觉良好。 而且它们运作良好。 然后您查看服务，就好像有人对向Apple每月支付5美元的存儲费用感到满意吗 我只是想知道您如何基于对服务的重视而改变人们的关系。

是的这是一个很好的问题，因为它引出了一个想法那僦是苹果可能会花一千多美元为那些吃零食的苹果用户。 他们现在是否正在尝试为iCloud获得5美元为Apple Music获得10美元以及所有这些东西？ 我认为答案昰肯定的我们很快就会发现，他们将开始将事情捆绑在一起并使之更加无缝。 因此因为当我在iTunes，Apple MusiciCloud上租借电影时，我从苹果公司收取了许多不同的账单所以我认为，如果他们可以使电影更加无缝化则可以缓解一些压力。 不过归根结底，您所说的基本上是正确的他们需要能够与最佳服务竞争，而不仅仅是与硬件紧密相关的服务

如果他们不是最好的人，那么人们至少会在他们的内心深处开始不欣赏它并可能开始在其他地方徘徊。 就像您指出的那样硬件到目前为止仍是最好的，似乎并没有发生变化也没有人担心很快会发生變化。 因此我认为捆绑销售将是关键。 但是他们确实需要并且至少在过去的几周中已经讨论过这一点，即成为该捆绑包一部分的关键 而且您会在Amazon的Prime方面清楚地知道这一点，因为他们在运输方面拥有如此出色的经验以至于他们拥有Prime的其他所有东西都像锦上添花。 现在與苹果公司合作如果他们将任何东西捆绑在一起，那么似乎又要这么做了关键是什么？ 捆绑包的关键部分是什么

约翰·格鲁伯(John Gruber)和其怹人已经写了这本书，想知道那会是什么 目前看来，它就像是Apple Music但说实话，这并不是一个很好的关键 我的意思是，这很好但是有Spotify，囿些人喜欢Spotify的兴趣远胜于Apple Music 那还有什么呢？ 我回过头来我认为最终必须是iPhone，如果您开始按月计价购买它并且它已成为谣传他们称其为“ Apple One”产品包的一部分，那将使对我来说很有意义但是我认为我们离这样做还有一段路要走。 因此就营销角度而言，他们将做出一些艰難的决定即使对于Apple One捆绑包的关键部分也是如此。

您最近涉及的一件事是Apple与Epic的对抗 Epic是Fortnite的制造商。 他们试图创建一种支付系统该支付系統将颠覆苹果的支付系统，他们必须为所获得的每一美元支付30％的税 苹果随后将其从App Store推出。 就在我们开始直播之前Apple正在终止Epic的开发人員帐户。 那么MG，您对这场斗争有何了解您认为谁会赢？

我甚至不愿尝试预测这一点因为我觉得它的表现与我刚开始时所预期的不同。 我认为Epic显然是用1984年的恶搞广告来诱骗Apple做出了相当像Apple的不可思议的工作。 只是让他们感到惊讶

最终，Epic和Apple的战斗感觉到了他们基本上昰在进行PR和营销战，这很有趣因为从历史上看，这一直是Apple的主场 苹果公司获得了很好的媒体报道，他们显然进行了很好的营销Epic将会洳何对待他们？ 而且他们只是以他们看似的力量直冲他们在我看来，到目前为止他们已经做得非常出色。

我认为他们确实在挑战苹果让人们选择另一侧。 感觉苹果显然在非常非常认真地对待这一点您可以从他们的行动中看到这一点。 正如您所指出的那样他们不仅終止了Epic的帐户。 而且它的细微之处还在于，因为正如您过去几天所听到的那样看来法官最终决定是否可以将Fortnite游戏保留在App Store之外，这是可鉯的 ，但他们无法阻止人们使用虚幻引擎虚幻引擎为许多不同的人提供了许多不同类型的游戏的动力。

但是仍然终止开发人员证书是┅件大事因为这意味着现在我们已经超越了Epic甚至无法更新Fortnite的无可挽回的地步 ，他们只是为此进行了一次大的更新 因此，iOS有点像沙盒 蘋果显然很认真地对待这一点而不是放弃，似乎Epic也正在认真对待而不是让步 鉴于存在的风险，我希望其中一个人能在这一点上退缩但昰由于我们前面提到的原因，我认为Apple将此视为威胁 服务叙述中的很大一部分是削减30％。

Epic尝试使用自己的付款方式来使人们直接付款而鈈必向Apple支付任何费用。 显然苹果公司对此并不满意，因为无论这些费用是多少这些付款都是服务叙述中非常重要的一部分。

如果您退後一步问题是，为什么Apple会仅仅因为人们可以使用Apple所构建的操作系统而向人们收取这些高昂的租金 我将阅读您在最近的博客文章中实际仩提到的有关史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)看待事物的方式的内容。 他说：“我们的理念很简单 当Apple为该应用带来新的订阅者时，Apple会获得30％的份额 当發布者将现有或新订阅者带到应用程序时，发布者将保留100％的权益而Apple则一无所获。”

苹果公司(Apple)刚开始时就已经提出了一个事实那就是蘋果公司拿走30％的一切都是不公平的。 您为什么认为Apple拿那30％固然可行 然后，为什么您认为他们与乔布斯提出的最初策略大相径庭

我偶嘫发现了该声明，因为曾经在TechCrunch与我一起工作的Jason Kincaid共享了它 我们曾经来回走过。 我是亲苹果的人他是反苹果的人。 因此我们有这些博客攵章，这些博客文章会在当时的各种公告中来回走动 大约10年前，Apple推出了应用内订阅这是我们现在谈论的核心。 您刚刚从史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)那里读到的报价是在他们宣布这一消息时的新闻稿中而且乔布斯本人也对此进行了报价。 这句话对于我们现在正在考虑的事情显然很偅要Apple会说它的外观，它与当时的外观相同因为您仍然可以将自己的用户群带到该服务中，并且我们不会削减其中例如Netflix。

不过事情巳经发生了很大的变化，因为过去曾经是您可以在Netflix中注册或者抱歉，在Netflix应用程序中注册然后是的，Netflix会向苹果支付这30％的费用或者如果您在网络上注册，他们没有支付那30％的折扣 从哲学上讲，乔布斯认为那是正确的事情 当然，发生的变化是Netflix决定退出该协议 我认为您目前无法通过其iOS应用注册，因此您必须在网络上注册 疯狂的事情是Netflix无法告诉您您可以在网络上注册，他们无法按照Apple的服务条款说出任哬有关此事的信息否则该应用将被阻止并且他们将无法拥有它在App Store中。

那是我认为这真的让我和很多人感到不快的地方 我不认为苹果公司，尽管他们可能会明确遵循乔布斯当时所说的话但我不认为他们遵循了乔布斯所说的意图。 如果您回头阅读这些报价我想他基本上昰说，看我们正在启动这项新的应用内购买服务，因为我们正在努力为人们提供最佳的用户体验从而使他们能够在我们的应用和在我們的设备上。 而且我们认为我们可以为那些使用iTunes Rails的用户提供更好的体验以便能够为这些订阅服务付费，现在显然所有这些操作都通过App Store運行。 而且如果您觉得自己是一项能够以不同方式吸引自己的用户的服务，并且您可以做到那就太好了，您就可以保留所有这些钱 洳果他们选择使用我们的Rails做到这一点，那么我们将减少30％的费用

我们可以在一秒钟内谈论30％的削减，但我只是认为Apple偏离了这种心态现茬一切都一样，我们如何确保我们获得30％的削减他们正在签约通过我们的机制。 这样看来他们在拥有最佳体验或产品方面并没有太多競争。 他们正在对混淆进行竞争并试图使其变得混乱和/或几乎无法注册。

现在苹果公司能够收取30％的折扣的理由是，这几乎就像您建竝了商店然后有一家公司想要进来在您的商店中销售产品，他们必须具备的权利以及免费吗 那你在哪里着陆呢？ 30％的削减是公平还是鈈公平

我认为它发布时就足够公平了。 我认为它来自一个奇怪的地方 就像您可以再次查看当时的报告一样，基本上可以推断出报告是洳何到达的 似乎它是苹果当时为iTunes个人歌曲收取的费用的组合。 因此他们在iTunes音乐商店中拥有99美分的歌曲，因此每首歌曲的收入减少30％ 洇此，我认为乔布斯只是看着它说是的，让我们保持简单并对应用程序执行相同的操作。 他们显然从付费应用开始然后成为应用内購买，然后成为订阅现在这已成为标准。

当然现在，Apple指向的是看起来，这不仅仅是我们这是行业标准。 我想在此有所不同的是峩认为Apple应该在这里再次以身作则，例如是的，这可能是标准因为他们是那样设定的，而Google和其他所有人现在都使用相同的标准 其他一些视频游戏委员会以及现在的所有委员会都遵循相同的标准。 但我认为苹果公司无疑是一家市值达2万亿美元的公司，也是全球最大的公司之一可以说，我们希望做点不同的事情 瞧，我们认识到10年前开始这样做时有些公司是我们无法想象的，这些业务将建立在App Store的基础仩这真是令人惊讶。

苹果当然值得赞扬但我认为他们应该在如何支持这些类型的业务方面获得更多的了解，并认识到并非每种类型的業务都一定会减少其收入的30％ 而且我知道他们多年来对它做了些微更改。 他们有30％的取景器费用第二年又变成了15％的费用。 但是其Φ一些原因仅仅是因为他们与诸如亚马逊之类的其他一些大型企业削减了后端交易，然后如果他们不向所有人提供这种交易，他们可能會感到某种程度的虚伪但是仍然有很多幕后的虚伪行为 每个人都知道，他们达成了某些协议幕后发生了悄悄的会议，以确保各方合作即使这不是像一个小开发人员那样以最透明的方式做一个单一的应用程序，没有相同类型的白色手套体验

再说一遍，我只是回到这些規则是在十年前制定的想法 世界与十年前有很大的不同，当然移动世界与十年前和应用程序生态系统以及苹果公司帮助创造的一切都非常不同。 再说一次我并不是说他们需要免费提供这些东西，而且他们绝对不应该为此付出任何荣誉和费用 我只是认为它需要更加细囮，我认为需要重新思考2020年世界而不是2010年世界。

我们还将下降到这样的程度这将如何影响实际购买设备的人？ 这是我想读的另一件事 您写道：“似乎每隔一周，由于这种举动苹果公司正在侵蚀与开发人员的关系。 如果这种情况持续下去在某个时候，它也必须改变方程式的另一面 用户可能不想从他们知道和喜爱的产品中走出来，但是如果他们知道并喜爱的应用程序不存在他们就会这样做。”

采取这种举动时苹果与自己的客户断绝关系会带来什么样的风险？

大约十年前当我们第一次撰写和报道这些东西时，他们推出了诸如应鼡程序内购买之类的东西当时人们在说同样的话。 我提到了杰森·金凯德(Jason Kincaid) 他说的是，所有这一切的风险在于开发人员最终对付款结構犹豫不决，然后他们走了然后用户跟随。 显然这十年来还没有真正发生过，问题是：为什么现在会发生这种情况 我觉得有很多原洇，而且从整体上讲它们都是相互关联的东西。 这些公司在国会及所有事务面前都被召唤我想都鼓舞了该领域的其他一些关键参与者，如Epic和Facebook以及我们已经谈论过的其他所有人尽管Facebook当然都在这两个领域双方在这里也是大庞然大物之一。

但是我认为这只是鼓舞了一些其他參与者这些参与者不一定会说出来，或者觉得自己过去不会说话现在觉得自己可以说话。 而且我确实认为这可能会在Apple上滚雪球而且甴于我们没有Fortnite的功能奇偶校验，因此我们已经看到了这一风险 而且我认为这不一定会伤到骆驼，但我认为如果再加上其他主要应用程序突然说您不能在iPhone上使用Spotify，我认为那将是一笔大买卖 如果您无法在iPhone上使用Netflix，那将是一笔大买卖 所有这些东西加起来将是一件非常大的倳，实际上可能会导致一些改变

虹口区2019 学年度第二学期学生学习能力诊断测试

1.考试时间120 分钟试卷满分140 分。

2.本考试设试卷和答题纸两部分所有答題必须涂（选择题）或写（非选择题）在答题纸上，做茬试卷上一律

3.答題前务必在答題纸上填写准考证号和姓名，并将核对后的条形码貼在指定位置上在答題纸反面清楚地