话刚落音就遭到张、王、李的齊声炮轰。但是争论照样没有结论。
你怎样看学校管理学的学科定位理由是什么? 探讨学校管理学的学科定位有什么价值
(1)此案唎属开放性案例,无固定答案无论赞同那种观点,请充分陈述理由 (2)正确的学科定位有利于确定学校管理学的学科体系、研究内容囷研究方法 2.逃脱不了
某县第一高级中学原来处于老城区,由于历史原因经常有一些周围居民和地头蛇到学校找茬,甚至对老师和学生進行人身攻击或者勒索钱财聘任校长的部门是、教师、学生都深受其害,为此浪费了不少的时间、资金和精力聘任校长的部门是向主管部门和政府反映此事,要求其他部门协同解决此类问题以保证正常教学秩序但都被以学校即将搬迁为由拒绝,他们的答复是搬迁后就鈈会再受这些人的干扰了结果是学校搬迁成功后,由于政府未处理好对当地居民的赔偿问题学校成为攻击对象,受到新一轮干扰学校的大门曾一度几乎被堵严。
为什么学校摆脱不了来自外界的干扰
(1)任何组织的生存和发展都以环境为条件,学校也不例外主管部門和当地政府都未充分认识到外界环境对学校管理目标的影响。
(2)外界环境不在学校控制之下好的外部环境有利于可以为学校的发展提供良好的基础,不良的环境则阻碍学校的发展对不良环境,必须由学校、教育主管部门、社区和当地政府等机构配合解决
3.聘任校長的部门是、书记关系之争
在中小学管理者培训班上,主讲教师提出的一个讨论问题引起张、李两位学员激烈的争论主讲教师的问题是:过去有学者提出党支部发挥保证监督作用,后来中央文件的提法是发挥政治核心作用那么什么是政治核心作用?强调政治核心作用还偠不要发挥保证监督作用怎样理解两者的关系?在当前形势下中小学党支部对学校行政应该怎样发挥作用?
学员张的观点是学校实荇聘任校长的部门是负责制以后,聘任校长的部门是是学校最高行政负责人对学校工作全面负责,有行政决策权党组织的保证监督作鼡变为政治核心作用,意味着不需要党组织发挥什么保证监督了所谓党组织的政治核心作用,就是要求支部书记超脱行政事务当“开奣书记”。当开明书记就是支部书记对学校行政的最大支持
学员李的观点是,现行的学校领导体制是聘任校长的部门是负责制聘任校長的部门是只是“负责”,而不是“领导”学校“领导”非支部书记莫属。中央文件规定学校党组织发挥的政治核心作用就是对学校嘚领导作用。支部书记应控制学校的办学方向对聘任校长的部门是所有的决策有权进行审批把关。党组织的保证监督作用依然存在就昰防止聘任校长的部门是走向独裁专断,所以不应强调书记开明、超脱
你怎样看张、李的观点?你认为应该怎样回答主讲教师的问题
(1)张李二人的观点都存在问题。张基本取消了学校党组织的作用要求书记超脱、开明,实际上就是要求书记放弃自己的职责.李过分誇大了学校党组织的作用误解了“领导”与“负责”的关系。二人都对政治核心作用都存在误解.
(2)党组织发挥政治核心作用不是要取消保证监督保证监督是政治核心作用的内容之一;也不能以保证监督取代政治核心作用。
(3)支部对学校行政发挥作用:一是支持②是保证,三是监督 4.老计划的新作用
为了迎接教育行政部门的教学检查,A校进行了一番自查自查发现不少科任教师没有上交教学计劃,多数班主任也没有班级工作计划聘任校长的部门是很生气,在教师会上大光其火:“写一份计划为什么就这么难呢以前不是都订過吗?找出来改改日期不就行了吗明天检查组来之前没交的就给我下课!谁砸我学校的牌子,我就砸他的饭碗!”教导主任知道许多教師的计划没有保存下来马上从档案柜中翻出以前存档的老计划发给教师,大家连夜修修补补交上来了第二天检查结束,学校各方面都嘚到检查组的好评聘任校长的部门是的脸色才雨过天晴。在总结经验时他不无得意地说:“看来老计划也能发挥大作用以后什么都要紸意留档。”
你认为计划的作用是什么聘任校长的部门是的计划管理有什么问题?
(1)计划是对完成任务、实现工作目标的过程进行的铨面设计和统筹规划是管理周期的起始环节,没有计划工作就要打乱仗。
(2)案例表明聘任校长的部门是的计划管理至少存在两大問题:一是本身管理无计划,工作就是为了应付检查;二是对计划的作用缺少缺少正确的认识
县教育局决定逐步在全县中小学实行教师聘任制槐荫中学、柳林中学和竹溪中学是首批试点。
槐荫中学陈聘任校长的部门是是一位刚由普通教师竞聘成功的年轻聘任校长的部门是他提出了一套颇为激进的改革方案:学校现有教师全部解聘,平等参加学校对外公开的教师招聘会他设计了一套称之为“过三关”的聘任方案:第一关是资格审查关。由教育局负责审查应聘者资格合格者进入理论考试关。理论考试合格者才能进入第三关第三关是能仂考试,考官由教育局有关领导、聘任校长的部门是、特聘专家、家长代表等组成方案公布之后,立即在学校引起轩然大波教师们以罷课相威胁。尽管陈聘任校长的部门是一再解释他们当中会有大部分被重新聘任但是无济于事。教育局担心事态扩大将招聘过程修订為两步:第一步对现有人员进行聘任,规定落聘比例不超过5%;第二步对缺编名额进行公开的“过三关”招聘新方案公布后,招聘风波才嘚以平息陈聘任校长的部门是觉得难以在学校立足,辞职去了南方
柳林中学是一所老牌中学,建校有近八十年的历史现任聘任校长嘚部门是是任职多年、富有管理经验的李聘任校长的部门是,在他的管理下学校质量一直稳居该县前列。柳林中学的教师聘任改革自始臸终在平静中进行李聘任校长的部门是认为改革必须渐进,欲速则不达教师习惯了多年的铁饭碗,对激进的改革缺乏心理承受能力;學校的任何改革必须适应教育的性质和教师工作特点教师聘任制应让多数教师感到自信心安,这样才会对学校发展有好处他将聘任分為三步,即聘任校长的部门是聘教导主任教导主任聘学科组组长,学科组聘科任教师聘任首先在校内已有教师中进行,缺编者由聘任校长的部门是、主任、学科组长组成聘任小组对外公开招聘。不过对这种逐级聘任方式,学科组长很有意见认为聘任校长的部门是鈈敢承担解聘教师的责任,把责任转嫁到他们头上了所以除了个别学科组因为超编有教师落聘外,多数学科组基本原封不动全员聘任茬整个聘任过程中,学校基本风平浪静李聘任校长的部门是认为这正他所期望的结果。
竹溪中学是该县一所比较落后的中学校内人事關系复杂,现任聘任校长的部门是姓沈是不久前由副聘任校长的部门是升任的。沈聘任校长的部门是分析了学校情况如果按合格教师素质聘任,将有一大半教师落聘而这些人当中不乏那种“刺头”人物,势必有人会采取极端行动;学校地处偏避物质条件差,对外也佷难招聘到理想的师资不如采取小步走的办法,逐年淘汰更新从槐荫中学的教训中,沈聘任校长的部门是更感到教育行政部门既希望學校有所改革但又害怕学校出乱子,所以支持改革的态度并不十分坚决于是沈聘任校长的部门是设计了一种新的教师聘任方式:按照編制规定的95个教师名额,在现有100名教师中续聘90位外聘5位。他将教师分为文、理、综三组将聘任名额分配到各组,由各组以投票方式民主聘任例如,文科组45位教师在45人的名单中勾选40人当场唱票公布排名,落选的基本是那些“刺头”这种聘任方式,聘任校长的部门是嘚压力小投票的教师压力也不大,而落聘的“刺头”纵然想闹事也找不到发泄的对象,人际关系紧张的教师通过这次聘任也自觉调整囚际关系
分析上述三种聘任方式的成败,谈谈改进上述教师聘任方式的设想
三种聘任方式各有利弊:槐荫中学的聘任方案没有区分续聘和外聘,操之过急没有考虑教师心理承受能力,引起教师的抵制柳林中学注意到教师心理承受力,但是聘任校长的部门是确有转嫁聘任压力、逃避责任之嫌难以达到优化教师队伍的目的。竹溪中学实行民主聘任聘任校长的部门是同样有逃避责任、放弃用人权之嫌,虽然淘汰了“刺头”教师但是素质聘任变成了关系聘任。
建议综合上述三种模式的优点(1)对现有教师在了解民意的基础上征求学科组意见,由聘任校长的部门是聘任不参加“过三关”,(2)对缺编名额采用“过三关”方式对外招聘;(3)为优化教师队伍结构人際关系恶劣、教学态度差、教学能力差的教师可以淘汰,但应分步走以减少阻力;(4)应有相应的监督机制和保障机制保证聘任的公正性。
某高中学校随着老一批领导和教师的退休新教师的学历越来越高,可是升学率却连年下降以至于招生都出现了困难。孙聘任校长嘚部门是相信“名师出高徒”的古训为扭转学校局面,他提出了一个“借蛋孵鸡”的办法提高教师教学水平下令各教研室四处搜集名師信息,然后高价购买这些名师的备课手册和教学录像带组织教师研究学习,将名师的备课手册印发给教师使用不准教师任意改动,這一招果然奏效学校教学质量出现不少起色,但是始终达不到理想的程度孙聘任校长的部门是感到很困惑:名师这样教,我们的教师吔是这样教为什么效果就不如名师呢?
(1)孙聘任校长的部门是提高教师素质的做法值得肯定特别是对新教师的作用较大。但教学是┅种艺术不是生搬硬套可以学到家的。
(2)影响教学质量的因素是多方面的仅以教学过程为例就有备、教、改、辅、考等诸多环节,解决了备课问题不等于解决了所有问题必须全员、全程、全面抓质量。
在市教育局评比优质学校活动中A、B两所小学各方面条件相当,論教学质量B校还略胜一筹仅因为A校教师发表的文章比B校多,A校胜出B校吴聘任校长的部门是决定在科研方面加大力度,提出“科研大跃進”的口号亲自挂帅组成科研领导小组,要求全员上阵每人每学期至少公开发表一篇文章,超额完成任务的给予重奖完不成任务的給予重罚。教师们为了避免罚款不得不在教学上偷工减料,东拼西凑甚至花钱买版面发文章。一年下来大见成效。虽然教学质量明顯受影响好在小学生免试升学;有两位教师被人举报剽窃,吴聘任校长的部门是亲自出面花钱摆平下一轮的的优质学校评比活动中,A校如愿以偿跻身先进行列。教师们私下质问:这样劳民伤财的科研有什么价值学校科研的目的到底是什么?吴聘任校长的部门是的说法是:文章发表了就是价值学校上台阶了就是价值。
请分析学校到底应怎样开展科研活动这种应景式的科研根源是什么? 学校科研的目的应为提高教学质量服务因此应该大力开展校本教研
类似吴聘任校长的部门是这种抓科研的做法,在中小学普遍存在的确是劳民伤財,没有实效吴聘任校长的部门是的科研观念是错误的,但真正根源在于教育行政部门对学校评价制度的不良导向
对新聘任校长的部门是的几点要求或建议
篇一:新学期对教师的几点要求
新学期对教师的几点要求
我们的教育是为孩子、为家长、为社会服务的只有树立了服务
意识,峩们的教育才能做得实在做得有序,才会让孩子学得扎实开
心家长感到满意。因此每个教师都必须要树立这个概念我们今后
的工作偠继续保持我校原有的一些良好的传统,
协作注重工作成效,努力让学校的每一样工作都能扎扎实实开展
学校的发展需要每个教师都付出心血和智慧。
个教师都是学校的主人每个人都要有意识,这是我的学校每个人
所有的口碑都是来自于家长的口口相传。
强化执行能力学校的工作离开大家的支持与配合是无法出
成绩的。要创新工作思路把学校的计划、上级工作要求落到实处,
干出成绩希望大镓要树立学校一盘棋的思想,部门之间、班主任之
间、班主任与课任教师之间都要搞好协调相互尊重,和睦相处
劲往一处使心往一处想,
工作要主重细致教育教学质量是学校的
每一位教师都要树立质量意识,
把教好每一位学生作为自己
业务水平应用新的教学理念。鈈断加强自身学习促进自身成长。
我们处在一个时代在变社会在变,教学内容在变我们的教育对象
也在不断变化的年代。如何跟上發展脚步而不落伍如何顺势而上,
课外活动的基本组织形式是
小组活动和集体活动三种形式
基本的组织形式是小组活
自夸美纽斯确立后,几个世纪来一直为各国所采用的教学组织形式是
世纪捷克教育镓夸美纽斯在《大教学论》中首先对班级授课进行研究并确定了班
为班级授课制奠定了理论基础。
班级授课制是当代学校教学的基本形
根據教学的需求组织学生对实际事物进行观察、研究,以获得新知识巩固、验证已
学知识的教学方法被称为