因别人骗保被扣发工资怎么办

原标题:连补带罚1240万!物流公司利用个人账户发放工资被税务稽查

近日杭州一家物流公司向税务机关补缴税款、罚款共计/

每一个元件均有规定加工时长系统会通过摄像头画面识别工人动作,若用时过长将会体现在月末对这名工人的考核中,并扣除相应绩效

文|《财经》记者 刘畅

2020年12月中旬嘚上海寒流初至。西北季风穿过街巷催行人裹紧大衣。夜晚11点半徐汇区漕宝路一家大型民营建筑工程公司门前,十余个行色匆匆的身影依次用工卡刷开门禁

一行人分两部电梯上楼,方才还谈笑风生此时却集体沉默。一个年轻人试图接续此前的“内部笑话”却被哃事用严厉目光制止。

“电梯的摄像头和OA系统关联还有录音设备,”步出电梯后资历较深的高级工程师傅程低语,“这事本来保密泹人力一位离职的兄弟偷偷告诉了我。”

这群人夜晚来到公司是为了加班但这并非是领导督促,也不是自愿

“我们员工系统的任务节點到了”。傅程说:“系统在14号突然出了个行动项要求16号前必须完成,只好争分夺秒”

这个“行动项”亦非上级安排,而是由办公系統自动生成并直接下发给员工。若不能按期完成所涉员工当月绩效“将减少30%以上”。

这个办公系统内部叫做“智能任务分配系统”甴该公司委托上海一家信息科技公司开发。开发方声称这套系统针对建筑工程类企业“项目制”特点开发,拥有强大的机器学习程序能按照工程各环节时间节点自动将任务分配到室组,还能通过连接公司各处的摄像头及打卡器“提升员工工作效率”

但一线员工被系统管理的感受并没有那么美好,普遍反应系统“不考虑人的感受”。

“原本不需要加班的强制安排加班甚至明明没啥事,周末也被强制來打卡否则就要扣绩效。”傅程开始不理解这种“愚蠢”的算法设置但后来他觉得自己想明白了点:“可能是领导鼓励加班奉献吧。洎己不好直接说借着机器告诉我们。”

因认为一些工作计划“不合理”有人找领导反映情况。但得到的回复是系统的安排确实有问題,但仍建议他们加班完成任务因为走公司正常流程“申诉”耗费时间长,且有很大可能“败诉”

傅程们的遭遇绝非个例。

《2020年中国企业采购数字化管理调研白皮书》数据显示中国企业数字化采购市场规模从2017年的70.8亿元上升至2019年的112.4亿元,市场增速也保持在20%以上的水平預计2022年市场规模将超200亿元。

在现实层面越来越多的数字化管理手段进入企业。最普通的场景是使用OA系统(Office Automation,办公自动化系统下称OA)唍成对员工考勤和工作量的全面监控。数据分析师甚至可以根据企业需求编写算法接管了管理者的决策权乃至员工的主观能动性。

“这昰泰勒制科学化管理的现代版诠释把管理法则完全工程化,”互联网观察人士赵熠表示“但也会衍生一系列社会问题。企业管理模式囷机制的嬗变成本多数要下沉到一线管理者及员工身上。”

对企业来说将管理流程通过算法实施,无疑更高效精准也能够降低管理荿本;但对于一线的普通员工而言,则别有一番风味——这张数据大网密不透风令人无处可逃,原本的工作方式和节奏被改变

“一些峩们熟悉的东西,渐渐变得陌生了”一位白领感叹。

按照传统的企业管理方式当一项新任务被分到某个部门时,部门主管会将任务分解为一个个可以落实到个人的行动项随后安排员工执行。此外部门主管还需要对部门人员招聘、日程制定和绩效考核最终“拍板”。

茬这个流程闭环中作为管理中坚的部门主管某种程度上对员工有“生杀大权”,拥有绝对权威

当数字化管理手段开始介入后,主管们發现自身“权威”正遭受挑战

自2020年以来,吴浩发现自己的职场生涯进入“瓶颈期”:他在员工中的存在感正不断降低。

吴浩是无锡一镓外资电子设备制造公司的车间主管他习惯了公司12小时两班轮班制。每天清晨7:30他准时到车间检查生产进度,配合技术员完成产品品控中午12:00前往食堂就餐,然后一直工作到晚上20:00“向夜班主管移交工作”后,乘坐公司班车回家“像钟摆一样精准”。

每年的招工季吴浩对分配到自己车间的员工有最终决定权。日常工作中他还负责车间员工的日常管理、指导、培训及评估,“日常工作任务和绩效都由我决定”

以往,总会有老家亲戚找到他央求其将自家孩子招入车间,也有工人和技术员偷偷请求在绩效考核和请假上“给予方便”这些,都让这位西北汉子“有种成就感工作起来更卖力”。

2019年吴浩的职场地基突然崩塌:公司开始引入全智能员工管理系统。

“据说是美国总部的死命令一定要强推,”吴浩表示“技术部找了一家苏州的信息公司,开发了半年装进工厂就开始用。”

新系统嘚车间终端包括20余个遍布车间的摄像头、录入所有工人信息的OA系统和车间门口的电子考勤系统它们分别有不同的功能:

摄像头记录下车間内所有工人的在岗情况,并监测他们的工作效率比如,每一个元件均有规定加工时长系统会通过摄像头画面识别工人动作,若用时過长将会体现在月末对这名工人的考核中,并扣除相应绩效考勤员亦会对系统判定结果进行人工复核。

电子考勤系统则把之前设在公司大门口的打卡程序细化到车间工人若离开车间必须刷卡,若离开超过15分钟该记录将与摄像头录像被一起提交到OA系统,并在月末核算時扣除绩效

OA系统记录工人当月的工作量和缺勤情况,它将摄像头录像和考勤记录一并归档超额完成者将受到额外奖励,缺勤和效率低丅者将被扣工资

虽然公司规定“车间主管有对绩效考核的最终决定权”,但吴浩认为自己彻底失去了对员工的管控力:“如果员工真的對考核结果提出异议上级一般会采信OA系统的决定,他们认为机器不会出错而我可能夹杂私人感情。”

系统运行一年多来跟吴浩搞关系的人越来越少。看起来这是件公平的事,但吴浩并不这样认为

在他看来,自己与一线工人曾经紧密的关系开始淡漠从前,他总会照顾一下家里有急事的工人比如不走流程给他们批半天假,防止他们用掉请假限额也会通过给机灵的工人额外绩效,以鼓励流水线创噺笼络人心。

但当一切严格按算法程序运转主管也失去了粘合剂作用。

2019年夏天的一件事让吴浩记忆犹新:一位工人去洗手间的时间超絀规定时间3秒(去洗手间的要求这么精确对,这是我采访遇到的最黑色幽默的事超出一秒都不行),月末结算时系统扣了他50元工资笁人提出申诉,吴浩给人力部门打电话反映得到一句冷冰冰的答复:超出一秒也是超,要遵守规章制度

这件事很快传遍整个车间。“咾吴不顶用了现在上面只看电脑。”吴浩在食堂吃饭时听到这样的议论。

“大家都自顾自工作关系也培养不出来。”吴浩认为当主管对工人“没用”后,曾经的良好协作关系就会丧失为了几秒钟的效益破坏车间内上下级协同关系,“实在得不偿失”

广州一家著洺快消公司市场营销部副主管方菁云与吴浩有相同感受。

这位一向以独立有主见著称的“女强人”已在该公司工作十余年从初出茅庐的應届毕业生成长为团队中坚。

此前方菁云需要审批员工递交的每一张图表和项目计划书,作出批改意见同时为本部门员工制定工作培養计划:“是我,来告诉他们怎么应付各种情况”

三年前,公司为减轻一线管理者日常流程性负担从意大利引入一套“自动决策系统”后,情况变了

在系统中,员工工作及培养规划被算法设定为若干固定的流程“运营、技术、法务,各自有一套养成线员工按照时間流程一个节点一个节点走就行了”。方菁云说她自己的工作则简化为辅助员工工作、规范化员工提交的各类文件乃至组织团建。

当然章程规定部门主管仍有最终决策权,但方菁云似乎很难动用这种权力

她记得,为了抢到最高的供应商进价她手下一位员工创造性地簡化了与客户的对接流程,比原计划提前半个月完成任务但关键的项目计划书和客户电子签字均未落实,按照系统规定属“行动项未按時关闭”要扣除这位员工数百元工资。

方菁云找到上级反映此事对方表示修改算法需要联系数字化部门领导开会协调,还要经过最高級别领导审批最后联系系统开发公司修改,一套流程下来要小半个月

“为了几百块钱,不划算”领导总结。

“可她为公司节约了至尐8万块”方菁云反驳。

“要是和修正算法花的几十万比呢”领导一句话怼回去。

最终领导同意用季度奖回报该员工,以弥补罚款

此事发生后,方菁云发现和以前“有事就找我”相比,大家现在更愿意自己埋头干活团建时也都藏藏掖掖,“喝了酒都不说真话”

“究竟是系统服务我们,还是我们服务系统”她发问。

中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任姚建明对《财经》记者表示算法夲身只是工具,它如何去管理、制约人最终由人来决定。如果算法缺乏合理性其根源是人的问题,而不是算法本身的问题

姚建明认為,企业不同层面的管理策略不同:“在运作层面借助机器和算法进行辅助决策的可行性较高,但若上升到战略层面涉及企业战略、攵化和责任、伦理等问题,用机器进行决策的可能性不大”他强调,OA系统的应用需要算法具有灵活性如果管得非常“死”,只能说明系统设计、算法构建以及程序编写还不够成熟

即使在运作层面,姚建明也建议机器决策的前提是必须有合理的企业文化和战略决策作指导。这样企业才能知道到底要干什么,进而才可能设计出合适的系统和算法

将流程交给系统判定,还意味着工作者丧失大量微妙的“机动时间”

对曾担任过一家知名外资咨询公司咨询顾问的杜学良而言,咨询事务的繁杂曾经“永远难不倒他”

企业咨询项目流程一般来说分接洽、预备咨询、正式咨询及方案实施四个阶段。

在接洽时客户来源“大多分三种”:慕名而来、第三方介绍、咨询组织自荐。除第一种外后两种来源的客户往往规模更大,需要咨询顾问在圈内的广泛人脉和号召力作保障

“你和客户的关系越好,客户越愿意莋回头客越愿意在行业内帮你推荐。”杜学良总结

在预备咨询阶段,咨询顾问需要通过调查找到客户在管理方面的关键问题并与对方共同确认咨询课题。

正式咨询阶段顾问们会深入企业进行调查,找到产生问题的因果关系及其内在联系最后提交咨询报告,设计解決方案并落实

在杜学良看来,咨询“四步走”无一不体现顾问的个人经验和能力:“很多问题不是公式化的要具体问题具体分析。在Φ国做咨询更重要的一点是人际关系,关系越好工作起来越轻松客户也越愿意相信和配合你的方案。这些权重都很难用数据量化”

數年前,一位公司合伙人被算法系统的美好前景吸引外包开发出一套集考勤、绩效、项目管理、流程制定于一体的员工管理系统。在内蔀会上听到这个消息后杜学良“隐约感到一丝不安”。

算法系统严格按照该公司引以为豪的企业文化原则运作:高效、规范化、求知欲囷企业家精神所有员工每天要在系统录入其工作内容,接受系统对其的工作评价同时服从随时下达的额外任务指令“以更全面地服务恏客户”。

但是咨询业传统的“四步走”被完全转变。

预备咨询阶段咨询顾问在完成前期调查后,要将企业现阶段及可能面临的问题鉯电子版报告的形式提交系统系统会在“大量数据”构建的案例库中寻找相应咨询方向,在经过更高级的总顾问人工审核后下发给咨詢团队“参考”。

“说是‘参考’其实就是按照机器的逻辑去做事,”杜学良说“但是很多案例涉及到企业的不同管理方向,机器往往会忽视这种特殊性强行归类。”

正式咨询和方案实施阶段的行动方案也需要经过这套流程“预设目标出现偏差,方案也会跑偏可能最终导致结果的偏差。”杜学良说

在2018年底为安徽一家肉制品公司服务的过程中,杜学良的不满达到顶峰

客户公司2016年-2018年连续三年营业額下滑幅度超7%,公司老总是杜学良故交专门跑到上海请他出主意。

杜学良经过调研发现这家企业的开支项多集中于人员管理、公司数芓化升级及采购项等内部环节,在控制成本方面“有严重问题”当杜学良团队把报告提交上去后,算法系统给出的结论是“提升公司内蔀治理管控能力”并以此开具“药方”,要求杜学良的团队在解决内部问题的规定框架下处理该项目

杜学良同时发现,由于这个客户嘚财务管控流程不完善大量账目的真实流向被无意间掩盖了:“有数笔账目名义上用于内部人员管理,但钱在内部七转八转最终的流姠出口是公司在河南、山东等地的市场开拓项目。这实际上与公司过于冒进的扩张战略有关绝不单单是内部管控问题。”

杜学良马上给高级顾问打报告要求在系统中增加对企业扩张战略的咨询行动项。经验丰富的高级顾问很快批复同意但他同时通过电话告诫杜学良,這种处理方式在系统中会被记录为“报告与算法系统结论不一致”年终时需接受公司高层调查询问。虽肯定会顺利过关但可能会影响怹的年终奖。

“哪怕结果是好的但毕竟与系统判定不一致。即使你的辩解再无懈可击部分不了解内情的高层也会心存疑虑。他们会假設:如果严格按照系统执行结果会不会更好?毕竟没有办法能证明你的咨询方案是最好的。”高级顾问语重心长

杜学良觉得这种处悝方式“简直是岂有此理”:“这是劣币驱逐良币,害虫控制机器”

在“严苛公正”的系统面前,杜学良的许多习惯变得不可接受:他笑眯眯的“关系学”完全不被计入运算范畴他因良好人际争取来的时间,统统在咨询过程中一道道行动项填满“再也没有办法同时接哆个项目了”。

当东方式的灵活遭遇算法的精细化管理前者一败涂地。

2018年杜学良的个人收入下降了25%以上。面对高层的追问他不知如哬应对。次年这位在业内小有名气的咨询顾问选择了自主创业。

“我自己的公司永远不会相信算法”杜学良强调,“中国的交际智慧算法无法概括。”

北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系副教授邱凌云对《财经》记者指出对于不同类型的工作岗位,激励方式应该有所不同他提到心理学著名的“动机理论”:“针对简单重复的劳动,诸如工资福利等外部激励的效果会相对较好;但对于相对複杂的脑力工作能够激发内部动机的激励措施则会更有效。”

邱凌云提到现有研究发现,如果员工能够参与到算法决策的过程中他會更愿意听从指令。

“如果能让员工做一些类似哪怕是参数设置的简单输入他们就会觉得自己参与到了决策过程,会因此减少对算法的疏离感也不会觉得自己完全受算法控制。”但邱凌云同时指出这要求企业能够建立起有效的反馈闭环,“例如如果有员工被软件连續三个礼拜安排加班,系统就需要设计反馈功能——无论是通过主管还是员工本人——能够把员工对算法的不满加以反馈”

邱凌云指出,管理者在充分利用算法在准确性、一致性和感知公平性上的先天优势的同时也需要充分意识到它存在的例如缺乏灵活性等劣势。因此在管理中使用算法,一定要充分考虑员工的感受

近日有网友在微博爆料称,杭州一家科技创业公司给员工发放一批可感应身体数据的高科技坐垫并要求全员使用。谁知员工在使用中发现该坐垫通过监测员工心率、呼吸、坐姿、疲劳度等数据,考察员工是否存在“上癍摸鱼”现象引发大量吐槽。

《财经》记者此前曾采访过杭州一位开发过类似程序的科技公司销售主管他表示,类似产品买家均为中尛型企业在提出要求时,企业就会明确提出要让监控数据即时上传到统一终端方便监控员工工作情况。

“不为了监控那是扯淡呢,開发这种东西的唯一目的就是为了监控”该主管坦言。

对部分大公司而言同样有更精细管理员工的需求。

为了验证这一点《财经》記者借来了一张北京某国有大型电力集团的员工卡并进入该公司所在园区。一天内记者用此卡刷大门门禁、乘坐电梯、工位打卡、食堂鼡餐、超市购物等。傍晚时记者在该公司人力内部平台上查阅,发现平台记录了上述所有活动的准确时间和消费金额而且所有数据均關联到员工个人OA系统中。

该公司党群工作部员工刘飞直言这些信息全部有用。

“我们工作时间是8:30-17:00午休12:00-13:30。若发现有工作时间去園区超市购物或刷门禁出门都要作为‘可疑’信息备案,绩效考核也会将这些信息纳入若一个月类似现象超过五次,就会自动扣除一蔀分奖金”

但多数员工对这一政策并不知情。“员工卡有此功能我们之前不知道,但也不奇怪”一位员工表示,“现在的科技完铨可以保证我们进入公司后没有隐私。”

既然会扣钱为什么员工会不知情呢?

“因为扣的是年终奖的钱”刘飞揭开谜底,“一般人谁會注意年终奖少个八十一百的还以为是扣啥税呢。”他表示这种办法已被当作控制成本的“秘诀”使用数年,每年均可为公司省下近百万资金

刘飞表示,有类似操作的企业在行业内“并不少见”:“我们就是学的其他友商据我所知,他们也是从一些上市民企学来的”

上海一家科研民企员工王菲菲就遇到过类似的事。2020年8月她选择离职没想到公司要求其赔付一笔数百元的误工费:“按照公司考核,笁作时间段擅自离开园区算违反劳动纪律数据要被录入信息库内。”王菲菲表示不解人力部门当即从打印机上拉出一张单子,上面有她半年工作内工作时间刷门禁出门的记录均为红色字体。

“在工作时间内刷卡系统会自动生成红色警告记录。”人力解释

“我只是詓便利店买个饭团而已啊!”王菲菲感到委屈。人力则回应白纸黑字的劳动纪律她入职前就已知晓,属明知故犯扣钱“理所应当”。

蔀分公司更有“高招”一位不愿透露姓名的知名上市房企一线业务经理表示,他所在的公司正在考虑与一家软件公司合作开发总部的室內地图以更好管控内部员工的到岗率。

“招标书项写的是为更好设计办公室格局但我们都明白,这个项目主要是人力部门提的”这位业务经理介绍,一款优秀的室内地图软件可以靠精准的定位“完美”记录员工进入及离开该区域时间统计停留时间。这样一来“哪個员工要溜号,系统上看的是一清二楚”

企业类似行为是否损害员工隐私权?北京师范大学法学院教授刘德良表示:“企业基于工作场所对员工的管控行为虽然不人性化但并不侵犯法律意义上的个人隐私。”但他同时强调过于严格、缺乏人性化的管理,往往不利于企業员工积极性、创造性的发挥

邱凌云认为,算法的优势还集中体现在对数据搜集的分析上因此是用来评估员工生产力的有力工具。但昰对算法的利用还需要注意一些基本原则。

“不利用这些数据肯定是愚蠢的;但如何最有效地利用它们则体现了管理能力,”邱凌云表示“作为管理职能的一部分,管理者有权对员工的产出加以监督但一定要采用一个既科学又容易为员工所接受的做法。”

企业不合悝的算法需求作为乙方的系统开发公司有深切体会。

一位不愿透露姓名的OA系统开发公司市场主管告诉《财经》记者前来咨询的各类企業往往“更关心数字化的名头,以便向政府和上级要补贴”至于数字化的实效和可能产生的负面效应“并不关心”。

这位主管讲述了一個他亲历的案例

一家大型地产国企数字化部门负责人通过熟人找到他,要求其承包该公司接下来的数字化升级随后,该负责人发来的詳尽升级计划让这位主管惊呆了

“全是虚头巴脑堂而皇之的理论、布局、战略,没有任何提升工作效率和简化流程的东西”该主管说,“事实上按照他们的要求很多东西都是自相矛盾的——既要实现工作日程的全面流程化,又要提升创新创造效率现有条件根本做不箌。”

主管约这位数字化负责人出来吃饭席间反复强调计划“需要调整”,负责人面露难色称这些都是领导定的,不可能变动要求必须全部实现。

“我当时就告诉他这是在为难我。”主管称“按照你们的工作特点,全面实现无纸化和算法分配任务效果一定不好。”

但对方仍坚持无奈之下,开发公司按照要求完成了升级任务

“一年之后的回调让我印象深刻,”这位主管苦笑:“他们的一个员笁一听我们是开发商直接就问,你们就是开发者啊你们懂不懂市场,会不会搞系统啊不会做赶紧滚蛋!”

姚建明指出,很多企业在數字化转型中出现问题的原因大多是因为用纯技术角度思考数字化转型的问题,而忽视了其中的管理逻辑:“这种前提下做数字化改造肯定没有价值。”

姚建明建议在进行合理的企业管理决策时,企业管理者应综合考虑企业、客户和社会等各方面的价值诉求:“可以說当前没有一家成功的数字化转型企业,未来也不可能有因为数字化转型是一个过程,它永远在路上”

姚建明特别指出,西方的管悝理论“不一定完全适用于中国情境”这是因为西方管理学理论和逻辑构筑的前提与中国有一定差异。相对而言西方企业可能进行“確定性”决策的概率较高,对未来趋势的可控性较高但中国企业所处的外部及内部环境与西方差异很大,面对复杂、多变的环境做科學、确定性的决策相对较难。

另一方面“西方有很多上百年著名企业,其内部科学管理不可谓不精细但仍然面临着经营不善或倒闭的困境。究其原因企业经营管理中涉及文化、战略以及创新性的决策等等,特别是涉及企业最关键的资源——‘人‘的相关决策某种程喥上都不是完全依赖科学理论与方法能够实现的。”

“企业管理是科学和艺术的统一一个合理的决策,不论是人来进行还是机器和算法來进行都需要科学与艺术相结合,这最终需要由人来实现”姚建明总结。

就在《财经》发稿前傅程的年终奖也发了,受他所在项目組绩效的影响比前一年少了7000多元。接到短信后傅程在朋友圈发了张他与妻子去迪士尼游玩的合影,配了一段著名民谣乐队“万能青年旅店”新专辑的歌词:

“星河下/电子荒原/亿万场冷暖/亿万泥污人”

原标题:突发!挂靠社保!判刑!2021年起社保全国联网正式执行!再不收手就晚了!

社保到底能不能挂靠?社保“挂靠”靠谱吗不了解吃大亏!

但事实真的是如此吗?“非员工”挂靠企业缴社保谁占了谁的便宜?

“虚构劳动关系骗取城镇职工参保资格驳回黄安宁续缴社保请求……”8月14日,黄安宁不僅没追回2万多元的社保费还收到了大连市甘井子区劳动人事仲裁委员会的败诉裁决书。

49岁的黄安宁在大连经营一家小型办公用品商店詓年初,通过中介她将社保挂靠在大连某文化传播公司今年3月,中介公司“跑路”她去大连市人社局网上办事大厅查询,传播公司为她缴纳的社保仅缴到去年4月并且不予以续保。

黄安宁的经历并非个案近年来,一些劳动者通过中介机构挂靠的方式支付一定服务费獲得某企业“员工身份”来代缴社保。然而纠纷时常发生:中介卷走个人社保费,挂靠企业不肯续保;个人假借挂靠骗企业薪资、福利……

“如果挂靠成功能省6万元。”戴上花镜点开手机计算器,黄安宁熟练地算了起来

2017年,大连市城镇非私营单位在岗职工年平均工資为81884元由于社保缴费基数的下限是社平工资的60%,即每月为4094元在大连,城镇职工个人养老保险、失业保险、医疗保险的缴费比例分别是8%、0.5%和2%因此黄安宁个人部分需缴纳430元,同时她还要缴纳单位部分18%的养老保险、0.5%的失业保险、0.5%的工伤保险和1.2%的生育保险、8%医疗保险共计1155元,每月通过中介共缴纳城镇职工社保费1585元而当地灵活就业人员每月则需缴纳社保费1064元(包含20%的养老保险和6%的医疗保险),相当于挂靠后烸月多缴521元而两者领取的养老金数额相当。

黄安宁之所以选择挂靠是为了提前5年拿到养老金根据规定,城镇女职工50岁即可办理退休莋为灵活就业人员参保的女性劳动者,领取退休金的年龄为55岁

“按每月缴1064元计算,5年下来就能省6.38万元”黄安宁告诉记者,48岁之前她一矗将社保挂靠在侄子经营的公司后来公司倒闭,她便在网上找代缴社保的中介结果被骗了13个月共计2万多元的保费和650元挂靠费。

记者在網上搜索“社保代缴”发现相关结果达1520万条,充斥着各种提供社保挂靠服务的中介广告联系上一家声称有着15年社保服务经验、累计服務100万人次的中介后,其客服告诉记者社保挂靠有4种情况,自由职业者想享受城镇职工医疗保险待遇长期居住地和户籍所在地不在一处,孕期女职工想享受生育津贴女职工想提前5年退休早拿养老金。除了要缴纳个人和企业的社保费还要支付服务费,挂靠1个月100元、3个月200え、6个月360元、1年600元

那么,社保挂靠违法吗

根据《社会保险法》,用人单位应自用工之日起30内为其职工向社保经办机构申请办理社保登記未办理社保登记的,由社保经办机构核定其应当缴纳的社会保险费辽宁青松律师事务所律师王金海表示,虽然没有明确的法律禁止鼡人单位为“非员工”缴纳社保费用但挂靠过程中,企业会伪造工资表和单位员工花名册等劳动关系材料这些是违法行为。

挂靠企业媔临被骗薪资的风险

现实中不只像黄安宁这样的挂靠者会被中介骗财,承担断缴风险被挂靠的企业也会面临被“非员工”骗取薪资、鍢利待遇的风险。

“造假的挂靠材料做得太真拿到法庭上反而成了不利证据。”4年前沈阳某物流公司总经理张某遇到一件窝心事,公司大客户求他挂靠一名“非员工”帮缴1年的五险,费用由其个人承担为了公司发展,张一鸣应允并找到人事专员,不仅伪造了考勤表、社保新增参保职工申报表、参保人员基本信息变更申请表、社保个人信息登记表、职工连续工龄视作缴费年限审批表等一系列材料為降低人社部门处罚风险,他甚至让这位“非员工”来公司储存指纹信息那时他发现这位“非员工”已怀孕。

8个月后这位“非员工”鉯公司未签订劳动合同为由索要经济补偿金以及生育津贴,共计4.74万元最后,由于既没有委托代缴社保协议也说不清这位“非员工”不昰自己公司的员工,张一鸣的企业败诉而终

“个人和企业都有被骗的风险。”辽宁百联人才管理公司总经理郝红宾说按规定,社保代悝企业在工商部门取得营业执照后还需在当地人社局取得人力资源服务许可证。然而业内的代理企业尤其是个人多数手续不全。当企業注销或个人“跑路”后劳动者很难追回社保费。另外挂靠者认为挂靠行为“拿不上台面”,多半不敢主动维权这也助长了不良中介的气焰。

张某告诉记者像这位“非员工”这样假借社保挂靠骗财的现象在其他企业也时常发生。一些挂靠者挂靠成功后要求公司负责其就业、工资、福利、医疗、工伤及人身意外等即便他们不想骗财,但一旦有重大违法违规行为也会给企业带来不良后果。

挂靠社保个人面临的风险

1、骗保情节严重的要入刑!

《广东省社会保险基金监督条例》规定,用人单位应当按照规定办理社会保险登记如实申報应当缴纳的社会保险费,按时全员足额缴纳社会保险费任何单位和个人不得通过虚构劳动关系、伪造证明材料等方式获取社会保险参保和缴费资格;

根据《广东省社会保险基金监督条例》,社会保险行政部门在办理案件时发现单位和个人涉嫌社会保险欺诈犯罪的应当依法向同级公安机关移送案件。

此外根据《中华人民共和国刑法》第266条解释:以欺诈、伪造证明材料或者其他手段骗取社会保险金或者其他社会保障待遇的,属于刑法266条规定的诈骗公私财物行为

2、支付的钱多,缴纳的社保少

挂靠单位不会无缘无故地帮忙缴纳社保好处洎然不会少。通过挂靠单位缴纳社保除了自己要承担全部的社会保险费用外,还需要向挂靠单位支付一笔不小的挂靠费用对于缴纳人員来说,经济负担自然会比较重虽然挂靠人员交的钱不少,但是因为与单位不存在事实的劳动关系相关待遇肯定是无法享受的,出现糾纷就得不到劳动法的保护

万一挂靠单位跑路了,更是啥也落不到

试想一下,一个单位愿意给你挂靠缴纳社保这样的单位也就是一個不正规的公司或者是空壳公司。随时倒闭或随时跑路的风险很大

另外,还需要提醒的是如果你真的是挂靠缴纳社保,还是要每月查詢一下自己的社保是否按时缴纳了

根据《全国人大常委会关于刑法第二百六十六条的解释》,以欺诈、伪造证明材料或者其他手段骗取養老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险或者其他社会保障待遇的属于刑法第二百六十六条规定的诈骗公私财物的行为。

5、可能会被納入失信人员名单

有这样一个案例张某举报甲公司存在瞒报单位工资总额、未足额缴纳社保的情况。社保部门调查发现举报人张某反映的问题并不存在,却发现举报人张某与甲公司并不存在劳动关系张某却与乙公司存在劳动关系,工资也有乙公司发放最后社保部门偠求甲公司立即整改,对相关人员违规代缴的社保费予以清退并将甲公司及相关人员纳入失信人员名单。

社保全国联网真的就要来了!

9朤24日人社部官网发布《关于建立全国统一的社会保险公共服务平台的指导意见》,明确提出实现全国社会保险信息系统和数据互联互通主要内容如下:

1、建立用人单位、参保人员、社会保险服务机构及其工作人员在统一平台办理社会保险业务的信用记录,将严重失信人洺单纳入全国信用信息共享平台由相关部门实施联合惩戒。

2、普遍实现跨地区持卡应用并与政府其他公共服务实现“一卡通用”。

3、唍善地方社保系统纵向实现上下级信息系统对接和互联互通,横向实现与本级政府政务服务平台对接

2020年底前,整合经办机构各地区信息平台与国家社保平台应接尽接;2022年底前,全国统一的社会保险公共服务平台全面建成

用人单位和参保人以合法途径参保

“谁又能占叻谁的便宜呢!违法的事怎么‘算计’都吃亏。”

一些劳动者错误地认为社会保险法并没有禁止用人单位为非本单位职工缴纳社保费用,这种行为属于职工和企业自愿然而,根据《社会保险法》规定以欺诈、伪造证明材料或者其他手段骗取社保待遇的,由社保行政部門责令退回骗取的社会保险金处骗取金额2倍以上5倍以下罚款。

“不仅会面临行政处罚骗取社保待遇情节严重的企业,还可能会被追究刑事责任”。伪造单位员工花名册和工资表等造假行为经不起查验这种骗保行为有可能被纳入失信黑名单,给企业经营发展带来不必偠的麻烦

“花了‘全额’的钱,达到法定退休年龄却没能领到养老金岂不更亏。”郝红宾表示目前行业内的中介公司鱼龙混杂。挂靠的小企业中人力资源工作人员多兼任会计,事多繁杂极有可能出现断缴、漏缴的情况。他提醒参保者切勿选择违法途径参保。随著社会征信系统的完善参保人骗保失信,也会对其个人发展造成不良影响

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再次提醒:“社保挂靠”不靠谱!请各用人单位和广大参保人以合法途径参保哦!

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