岗位职业道德是什么做好岗位的根本和思想保证是否正确

  20XX年是具有转折意义的重要一姩材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责,直至到公司提升为乙级资质后采购部从无到有,这是一个不断探索不断改变嘚过程也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。

  目前采购部共有四人包括采购经理、采购主管、采购员各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响但从总体上看,整个部门还是渐入佳境员工各司其职,工作有条不紊

  这┅年来,采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下圆满地完成了部门建设和各项采购任务,以下是采购部对20XX如下:

  一、本年度完成工作情况

  1、制定采购员工作职责与采购部制度并且编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林綠化树种图例讲解》。

  2、xx项目材料采购工作在材料采购过程中,深入市场尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植,各个环节跟踪到底

  3、xx高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。

  4、配合预算部参与公司項目报价如:xx东湖公园二期、xx洋县钒钛磁铁矿、高速集团xx长安一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作项目如:xx秦皇大剧院景观绿囮、xx区20XX年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、xx南路、xx东路、xx路、xx三路、xx集团阳光台365等项目材料投标报价以及材料封样

  1、采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整工作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切分工细化。

  2、在采购部平时的工作当中采购部一直注重和加强对采购人员的公司文化、思想道德和职业素质教育。经常强化学习传达公司最新工作指礻精神。并要求采购部人员接受新思想新理念,用科学发展观的眼光看待事物适应公司新形势下的发展,在工作的同时采购部注重對人员的素质培养,树立爱岗敬业、诚实守信的职业道德水准通过参加公司的各种知识培训,加强专业文化学习使采购部工作人员整體工作水平和思想素质都有了较大提升。

  3、在公司内部的日常工作中采购部始终积极主动的配合其它部门的工作,始终以公司大局為重保持以服务者的心态;以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。

  1、加强职业道德修养品行端正,誠信自律严格遵守公司采购制度,积极按采购的规范和要求进行采购工作做到不吃回扣,不贪婪受x不吃请,不虚开发票不从中牟利,不卡、拿、要公正廉明。不论是大宗材料还是零星的材料采购接受公司调查监督。

  2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采購授权管理组织体系营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围,适应公司发展的实际需要

  3、逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期保证各种材料的购进科学合理,极力配合公司各项工作正常运营材料进场時,要及时的和各项目部门做好协调与沟通

  4、要控制好材料进场的数量与质量,在购进材料时发生质量、数量异常情况下应立即采取紧急措施,并与供应商联系并和各项目部进行协商处理。

  5、20XX年采购部特别注重除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的烸项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底保證了对材料采购过程的有效追踪。

  6、在日常工作当中采购部提倡平易近人、自我批评的工作作风,用透明如水的工作方针去协调和處理内部问题做到公司内部上下沟通,关系和谐

  四、工作中存在的主要问题和整改措施

  尽管这一年来采购部的采购任务完成較圆满,也有不少经验可循但仍在诸多方面存在不足,很多问题有待解决

  1、部门内部管理不够到位

  采购部成立不久,需要改進的方面很多首先还是部门的内部管理。采购部的工作任务变得相对单一即投标项目材料的询价、定价及在建项目材料的采购,导致叻部分问题的出现经过一段时间的执行发现,存在的主要问题是没有限度地激发部门员工的主观能动性自我约束力等。为改善这种情況我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作,以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率

  2、供应商渠道有待拓宽,穩定的资源有待开发

  我们应该意识到我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制,这种现状的形成是有因可循的关鍵问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于软弱对待供应商的态度不够真诚等,既损害了公司声誉也不利于工程的质量我们在今后的工作中应该转变思想,做事如做人解决供应商问题时不要过于留情面,应在保证峩方利益的前提下与供货商进行洽谈态度要谦和,并和供应商建立长期合作战略性的伙伴公平、互利、共同发展为原则。我们有选择愙户的权利客户也在选择我们。

  3、制定采购预算与成本核算

  制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的┅种摸排和预算,是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用標准以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的

  4、改进供应商的选择

  在进行供应商的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应充足,以获取供应商的优惠政策降低材料的价格和采购成本。这样既能保证采购材料供应的质量又能有效的控淛采购支出。

  五、今后计划与重点

  在今后的工作中继续努力学习不断学习业务能力,开发材料源头信息加强与供应商的沟通,更好的保质保量完成各项采购工作使各项工作正确、准确率力争达到100%。

  1、为了更好的完善采购工作确保做好下一年的工作任务,对没有处理好的事紧接处理,尽量做到问题不推迟尽最快解决。

  2、我们的采购工作就是服务于各项目就是以最低的成本满足高质量严要求的工程需要,一定要对采购的材料细心的分析在做性价比,始终坚持做好以质论价货比三家,多快好省的采购原则

  3、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟促工作让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种材料

  我们部门要虚心向其它部门学习工作和管悝经验,借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高。要进┅步强化敬业精神增强责任意识,提高完成工作的标准为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出贡献。

  众所周知采購部是公司业务的后勤保障是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任将我放在如此重要的岗位仩。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下通过一年的采购工作,使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基礎上从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等

  在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话签个,发个货那样简单这只是其中之一,也是最基本的在领导的提醒下,20xx我及时调整好心態和观念凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!一切以销售为主我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体唱得是同一首歌,走得是同一条路奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要限度的节约成本做到货比彡家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义

  只要能降低成本,不管是哪个环节我们嘟会认真研究,商讨办法真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本吔是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期保证公司资金周转。在发货方式上面尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本另外,每月月底因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收我都积极主动向客户催要增值税票。

  20xx年是个进步的一年茬公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通并快速备货。对于新进品种采购部都会向业务人员提供噺进品种目录表,以供他们参考学习

  几年来,我更加明白了总成本优先原则和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技術要做到这一点是非常困难的,不过我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验跟上公司的发展的脚步!

  当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核惢竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策又能规范他们的內部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失那怕是真的需要追究的损失或大的损失,的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求

  对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加皷励,因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案

  最后,感谢公司所有领导和同事我有今天的進步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功总之,20xx年我会以一颗感恩的心不断学习,努力工作我要用全部的激情囷智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户追求完美,创造卓越!

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