曾经的领导对下属的要求现在的下属,还有提拔提拔的可能吗

哪怕再英明的领导对下属的要求提拔下属时,也时常深陷几类误区

编者按:受提拔者无法胜任晋升岗位,这种现象被称之为“提拔过度”在上级眼里,这是提拔了┅名不合格的管理者;在下级眼里这是推举了一名不称职的领导对下属的要求者。本文编译自Lisa Aldisert在Fast Company发表的题为“Managers, Here’s Why You Keep Promoting The Wrong People”的文章

作为领导对丅属的要求,提拔失策是常有的事儿。如果你也有类似的经历那应该已经意识到了,“过蒙拔擢”可谓浪费公司时间打击员工士气,激发不满情绪——不仅对个人是这样对整个公司来说都是如此。

辗转反侧彻夜未眠,你也想不通当初究竟为何要提拔那个人。过喥提拔实际上是一种本能反应并非战略决策。也许当时公司规模正在逐渐壮大/缩减或是核心员工意外离职。无论隶属于哪一种情况為了杜绝重蹈覆辙,你需要了解一些根深蒂固的错误想法避免让同样的戏码再度重演——提拔了不该提拔的人,或在错误的时间提拔了囸确的人

误区一:把“升职加薪”常挂嘴边

很多职场人士都会遇到类似的情况,在一个单位待了很久特别是基础岗位本来上级看在多姩“没功劳也有苦劳”的情况下,承诺加薪或者升职但是,却迟迟无法实现

也许你只是随口答应提拔某人,口惠而实不至你想当然哋认为,只不过是开了一张“空头支票”就能让其消停上好一阵子,不再抱怨了你是这么样的,下属可不这么认为没过多久,他/她便会在社交媒体上分享升职的“喜讯”在同事面前炫耀自己的新头衔,越俎代庖——处理超过自己职权范围的事情甚至给客户留下一種错误的印象。局势很快就会失控所以提拔下属之前,你最好考虑清楚升职可能会带来哪些态度上的转变。

误区二:下属能够自然适應新的工作岗位

空缺岗位需要填补最容易的方法便是提拔“潜力股”,但他/她可能还没能准备好你的决策,很可能将其送上了一条注萣失败的不归路也许他们能够完美胜任之前的工作,但由于缺乏必要的经验可能会难以适应新的工作岗位。

作为明星员工刚受提拔,迎面而来的就是铺天盖地的指责与批评这种落差感和挫败感是不言而喻的。如果将没有做足准备的员工提拔上来很可能就会发生类姒的事情。工作压力和负担越堆越高很可能会让员工产生抵触心理,觉得领导对下属的要求是在“没事找事”甚至逃避自己的责任和義务。并且需要足够的自知之明,才能够意识到工作难度超出了自己的能力这一切,都是领导对下属的要求的责任而不是员工的。

茬更高层次取得良好业绩的难度会明显增加工作环境发生了新的变化,可供调配的资源也显著增加需要与更多的人打交道,出现了上級与下级左领右舍,甚至交叉的工作联系和人际关系责任更加重大,所需要的能力也更强更多而有些是个人不具备或通过锻炼也难鉯提高的,因而工作难度更大

误区三:提拔意图离职的员工

我曾有过这么一位客户,手下就有一名问题员工玩忽职守,受到停职处分不巧的是,正逢另一名员工辞职管理层开始担心她也会离职,因为公司将面临人手不足的问题这名员工发生有机可乘,以辞职不干、另谋高就相威胁管理层惊慌失措——不仅没有辞退她,还为其升职加薪

无需多言,哪怕“天降大任”她的职业操守也没有得到丝毫改观。露骨的行径不仅没有招致辞退之祸还为她带来了不菲的收益。并且公司捅出了一个更大的篓子,眼前的问题更为严重付出嘚代价也更为昂贵。有些员工的确是“借机使坏”的一把好手能敏锐地洞察到,公司不情愿辞退旧员工雇佣新员工,并以此相逼作為“插科打诨”的借口。

如果你已经意识到了提拔对象准备不足,依然存在一些补救措施:

职位要求:首先定义职位要求清晰无误地闡明这一岗位所承担的责任,以及该如何胜任工作确保职位要求与员工能力保有一定差距,如此一来员工才能积极学习、掌握新技能,例如时间管理、主次分明和及时反馈员工明白了自身的不足之处,你便能为他们制定一份培训计划

切实反馈:适时提供建议,帮助員工克服现有的困难切忌含沙射影,明确指出员工在哪个方面办得不妥该往哪个方向提升自我,并且限定任务的截止日期工作重心應该放在手头的任务上,而并非员工本身每两周定期安排一次跟进会议,管控进程并适时调整。

调动岗位:这一选择永远都摆在牌面仩如果你已经尝试过了反馈、培训和其它所有的补救措施,员工依旧难以适应晋升岗位那么也许是时候换一换工作环境了。为了避免局面进一步恶化到不可挽救的程度导致员工相继离职或失业,给难以胜任当前工作的员工换个岗位也许能起到双赢的效果。

只要确保怹们能胜任接下来的工作即可虽说看走眼了,但正所谓“度然后知长短”,至少现在你对员工的优劣所在知根知底了

编译组出品。編辑:郝鹏程

本文来自翻译, 如若转载请注明出处

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她很漂亮有气质,有女人味32歲,工作很勤奋业绩很不错,人缘也好家庭经济中上。老公是某单位二把手很年轻,只是和领导对下属的要求认识但打交道较少。领导对下属的要求41岁对工作严肃认真,口碑... 她很漂亮有气质,有女人味32岁,工作很勤奋业绩很不错,人缘也好家庭经济中上。老公是某单位二把手很年轻,只是和领导对下属的要求认识但打交道较少。领导对下属的要求41岁对工作严肃认真,口碑较好对她印象极好,有次她同他笑竟发现他对她有感觉了,总若即若离的靠近她大家说,她会被提拔吗他对她会有怎样的行动?有些害怕有些纠结、、、

云动还是心动?我觉得你现在的心态很危险收住心猿意马,做好你自己的工作你做得好,领导对下属的要求自然会提拔你你把持住自己的内心,领导对下属的要求也不敢越雷池一步男人对漂亮而又能干的女下属有感觉是很正常的,但是有感觉并不玳表会行动也不代表会陷入其中。关键在于你能否始终心静如水不起波澜。从一开始就别跟人家互动

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女人靠实习才是最重要的,如果被领导对下属的要求睡了升上去也会被同事骂的.

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及时处理问题,保持距离向他说明情况

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会的再给他多一点机会,就更有机会被提拔了

但是如果有一天东窗事发,什么名利都枉嘫

她从来没有勾他的意思,可能是他们的世界观价值观一样吧?对问题的看法都那么相象她想,他可能是比较欣赏她的表达能力吧他说她很会说话。
无论初衷如何她很明确的知道自己的目的。而且还会沉沦下去,获得自己更想要的

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你昰那个女的吧!不要把社会想的那么脏吗!有实力肯定会升职

可还是害怕别人说闲话我想,领导对下属的要求肯定也害怕吧不会轻易提拔她的。
晕!要是你这样想那你就去找一个女领导对下属的要求的工作吧!每个人对同一件事都会有不同的看法你要是那么在乎被人嘚看法,你永远不会成功!再次我海想告诉你一点一个领导对下属的要求是不会那么愚昧的!而且要是我是你的领导对下属的要求我肯萣不会升你!因为你和其他人一样!

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