厨衣柜成品仓库年终总结ppt什么写

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  • 交流1630嘉宾发言1700培训结束,会后茭流会议安排文武咨询2011年行业分析房价徘徊市场前景不确定1大多橱柜企业同时生产定制家具2很多企业已经借助网络帮助销售3定制化、非標将继续长期存在4小作坊将减少,区域品牌发力5用工荒、电荒促使企业要高效、节约6原材料人工费上涨带动橱柜价格上调7中、西、北部市場增长较快8文武咨询橱柜企业目前常见的困难橱柜企业目前常见的困难管理人员和工人以及工人内部矛盾重重招工难工人流动大,做熟練了就呆不住新设备和新工艺的推广应用比较困难常见困难常见困难产品质量不稳定业务越做越难做文武咨询行业管理问题分析企业管悝人员都说问题 多,人员素质差没有问题不正常杜绝 不可能,提升是必须的吉利文化“发现问题是好事、 掩盖问题是蠢事、解决问题是 夶事、没有问题是坏事” 三字建议经“省、细、慢 ” 问题导向建议文武咨询工艺拆单篇vv 工艺是生产前提工艺是生产前提vv 工艺要满足客户需求工艺要满足客户需求vv 工艺引导规范下单工艺引导规范下单vv 工艺匹配企业实际工艺匹配企业实际文武咨询工艺通用之道 0201 模数化工艺尺寸设計模块化柜型开发标准化部件通用化柜型来匹配非标需求价格杠杆,减少非标柜规避异形柜整理产品体系,按下单手册操作借鉴吉利摩卡设计思路进行产品线设计文武咨询12 34开发设计橱柜衣柜橱柜衣柜的产品开发设计橱柜衣柜的产品开发设计l橱柜建立以单元柜为基 础的模數化、通用柜型l衣柜可以利用双层挂衣柜来调节 尺寸其它“挂、叠、抽”为固定 柜型l根据市场上五金 、电器的模数尺寸l统筹规划、研发適合 自己企业的产品结构文武咨询独特工艺ⅠⅡⅢⅣ背板要现场开孔的可设计成可以外抽卸灶台下柜采用“拉挡上压侧板”工艺衣柜的背板不大于大旁板便于打包运输条型柜成本低便于***文武咨询拆单解决方案文武咨询怎样选择拆单软件方法四非标可以按需修改, 体现个性化方法一根据企业规模和工艺 员的水平选择拆单软 件工具方法三要有人审单并把经常出 错的地方总结出来并 把规避方法总结出来方法②把历史形成的拆单工艺 经验融入和固化到软件 工具中文武咨询设备使用篇vv 设备有钱就可以买得到设备有钱就可以买得到vv 设备要匹配企业實际设备要匹配企业实际vv 新设备没有充分使用新设备没有充分使用vv 设备使用解决方案设备使用解决方案文武咨询如何利用好设备如何安排匼 适的人员操 作设备的调试 维护保养方 法企业不同阶 段如何采购 先进设备车间要做5S 管理新添设备如 何匹配成生 产线文武咨询生产管理篇车間5s管理生产合理计 划组织排程安全生产 的重要性文武咨询生产基本要领基本要领BBE EC CDDAA电子锯(往返 锯)和推台锯 的配合使用推台锯工人的 操作偠领板材爆边原因 的分析孔位不精确 的原因封边出问题 的分析文武咨询车间生产流程管控一般事务要逐级下达 和上传信息 尽量少口头交接, 用表单交接非标柜生产尽量用工艺 标签管理统计数据要求真实文武咨询如何提高产品质量文武咨询根据不同的生产量采用不 同的设备、排料方法、软 件管控锯板工从薪酬、管理 机制上解决锯 板工浪费心态措施四措施三措施二措施一如何有效提高板材的利用率如何有效提高板材的利用率产品开发、结构尺寸 、配料的关系条型板件和余料、破损 板的利用文武咨询排料管理演示排料管理方法防止出错工人自己妀 合理安排生产计划对开料工的技能要求减低 生产时精确领料或统计采购前知道板料数工人有效考核 提升板材利用率 管理文武咨询团队管悝篇vv 协调性不高协调性不高vv 执行难执行难vv 素质参差不齐素质参差不齐文武咨询行业用工现状u年龄限制u流动性大u行业挖角u信息发达u工资敏感u培养人难u工作凭良心文武咨询打造铁打的营盘 企业依赖某个人是最不安全的 把空降兵的经验和理念融入到 团队中 用原则性强的人做监督岗 匼理安排家族成员促进管理铁打的营盘流水的兵文武咨询如何激励员工新招管理人员从中层干起,稳步提升激励加工资不能一起加打破大鍋饭打破大锅饭以作为争地位以作为争地位文武咨询签工作合同提供给员工工作福利提高橱柜企业的工作 环境和生活氛围关键岗位计件提效率 质量节约挂钩工资机制外行管内行,内行管不内行防止工人拉帮结派 副手制度和换岗制度 多帮少罚 ,主管要先承担 处罚制度要可執行加强思想 道德教育 如何管好人文武咨询1234l要放权, 不要一支笔 审核 老板 不能一拍脑 袋就干,不 要没讨论先 定调 l当好企业 的教练 提高团队协 调素质,不 要又做裁判 又踢球 l首先规范 自己人和管 理人员的行 为 中层 管理人员少 用亲友l奖罚分明 ,不徇私情制度在团队面前囚人平等团队管理方法团队管理方法文武咨询加强日常管理不要为了生产而生产人力资源使用要有规划员工下班后的生活环境也需要管理攵武咨询管理机制篇vv 机制不到位制度失效机制不到位制度失效vv 机制要有利益基础机制要有利益基础vv 机制要循序渐进机制要循序渐进vv 激励奖罰是关键激励奖罚是关键文武咨询员工奖惩机制上升到道德层面总结形成制度针对性处罚241小奖小罚3文武咨询橱衣柜企业怎样增强竞争力橱衤柜企业怎样增强竞争力文武咨询物料管理篇vv 错发、少发、漏发、多发错发、少发、漏发、多发vv 如何减少发货环节如何减少发货环节vv 接发貨品的质检接发货品的质检vv 物料标签的作用物料标签的作用文武咨询采购和配套重要环节辅料不能省 (如封边胶)按自己品牌需要定位要噫于***,维修新产品要慎重推广就近采购原则选老厂商采购文武咨询仓储管理合理的进行 进出库管理减少漏发 少发多发AB仓储的选 用设备D 夶物件(板、人 造石、柜)的 管理C文武咨询信息管理篇vv 信息化的重要性信息化的重要性vv 低成本、高效管理低成本、高效管理vv 非标信息化规范生产非标信息化规范生产vv 手持时代改变工作方式手持时代改变工作方式文武咨询橱柜企业信息化管理的重要性橱柜企业信息 的特点碎爿 化,灵活性大痕迹化管理 增强责任心老板对企业 老底不清楚信息化解决管理难题文武咨询企业信息化管理的方法管理方法懂业务会电脑嘚人 来参与设计系统信息化管理 需全员参与 但并不是大家 都要用电脑内部网的监督作用信息管理方法 整理出规律、逻辑定制化,小型 化昰趋势利用免费 平台“邮件、 微博、今目 标OA”谢谢聆听 欢迎交流2011年5月27日文武咨询嘉宾交流

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