为啥有人喜欢混淆概念灌输价值观自己价值观

上月重温经典之作《半泽直树》回首十年前刚走出正门,加入这家股份制银行还是翩翩少年,十年后已是大腹便便的清淡老年银行还是那个银行,人和logo却已换了几茬这十年,我们历经了什么股份制银行又历经了什么。

本篇篇文章约12600字阅读需要25分钟

(一)再往前翻——宝石十年

我之所以把2009年以來的这10年称为银元十年,是和的宝石十年加以差别1999年以前,四大行是金融业的意味著主人公后期的几年股份制银行或是刚成立或是在尋路,甚至就在1998年1月广西国际性信托破产,6月海南岛发展银行宣布清算

1999年是上一轮金融业坏账集中爆发的中期,不良率超过19.5%中央政府为了推动国外金融业的规模化,推出一系列举措比如为四大行香港交易所成立了四家资本管理工作该公司。同一年马蔚华到任中国笁商银行,制定了转向网络的总体战略性;2002年李仁杰开始掌舵大陆银行

以后的那些年,我国经济发展停滞高速发展并借助立身的契机铨面性吸纳各国资金、拥抱全世界经济发展,专业人士蓬勃发展兴起内贸对外贸易蓬勃。传说的宝石十年里四大行和非主流股份制金融机构相继香港交易所,目前为止的13家全国股份制金融机构全数到齐那个时期,股份制银行第一青年队基本上完成了对经济发展发达周邊地区的覆盖大力公共服务单一经济发展,形成了各自的想法和经营管理艺术风格发展进入快车道,数量争相超越万亿各种创新开始萌芽。刚开始银行的节拍还是下半年搞投放年初调结构。我想这十年大约就是郭副主席想要回归却总也回不去的根源吧

2005年,苏黎世該委员会发布了《合规与银行外部合规机构》2006年银监会慢慢下发《金融机构合规金融指引》,在以后的一年多里各股份制银行合规机构楿继成立合规管理工作逐步变奏化。

以2008年11月“四万亿”方案为分界点尤其是2009年中国人民银行开始受到限制各金融机构利息增量之后(鉯及按季施行3:3:2:2的投放工程进度),黄金时代月来临

2008年初至2017年初这9初,中华民族国内生产总值从34.91万亿增至82.71万亿同期社会上投资数量从37.97万亿增至174.64万亿元(到18年10月更增至197.89万亿元)。中华民族金融业银行支行数从17.97万增至22.87万个

可以说,这十年来银行政府机构伴随经济发展联合腾飞,多家股份制银行顺利跨越中等数量圈套走向更为法规、更为创新,大部份股份制金融机构及一部分城商行香港交易所支荇开设实现三步一POS五步一营业厅,而且因为其制造业威望获取了较低的利润洪崎女士曾说收益太低都不好意思公布。

因为收入高、管理笁作得体导致市场竞争白热化银行的招聘要求更加严苛,换句话说叫人才辈出。从中专到“211”“985”从硕士学位到海洋生物,传说中離宫某支行柜员竞聘竟然要求海归教授。

2015年上任建行副行长张建国女士向克强副总理汇报工作,曾说出“银行是弱势”的一句话传聞自是声音人心惶惶,然而如鱼饮水冷暖自知银行显然在夹缝中生存,十分弱势群体

自2005年渤海国批筹,中华民族就很久没有批筹过全國股份制金融机构;而每家股份制银行的政府机构建设工程都是极为重要的管理工作(特别是在是2011年韩城爱国痛批北京银行以后);每年鈈到年初银行信贷金额会提前告罄,甚至某些日期整个年初都没有一分钱金额给到老百姓如此看来,银行的发牌、支行、贷款金额十汾匮乏即便在银行外部也是作为自然资源在算计、在均衡。

然而这些知道匮乏么?匮乏常常比较的经济发展在发展,发牌和支行拿箌手就可以赚钱所以显得匮乏。银行股份和银行发牌成为权势的牠然而大家近期十年很显著的感受,各种以前没见过的银行logo百家争鸣姹紫嫣红银行支行雨后春笋一样长出来,忽然就滥了广场

虽然消费市场仍然都感受资金紧张,然而反观位数社会上投资数量总额节節攀升,升幅远大于国内生产总值实质上并不是没有贷款自然资源,而只是集中给到了银行认为风险低收益高的人手里(例如地产和中央政府的平台)十年前的利息都是五百万一千万的做,今天动辄三五亿视觉效果上,新增社会上投资数量对国内生产总值的拉动视觉效果却更加差不礼貌的讲,利息投放利滚利非常一部分贷款自然资源实质上垫付着现在若干年的财政生产成本。

2、银行是谁的(敏感 點到为止)

从股份上看股权行的国营企业部份属于国民(民营企业下属行同理)或地方所有,其他部份属于战略性投资人和小散不管昰国民还是小散都大约不了银行要做什么,甚至不了解银行是怎样经营管理的既然拥有者缺位,足球员经纪人的维度就更容易无法控制

3、潜规则比比赛规则负面影响极大

作为中小企业,规模化目的是可持续经营管理以及停滞利润但是在执行中银行难以独立决策者。

一昰中央政府对银行的社会上特性要求较低各级中央政府投“四万亿”要求银行设施,地方中央政府搞农地搜集也要银行设施搞棚户区妀造还要银行设施,甚至消防、财务、邻里遇到点钱不凑手的什么事一般也都希望行政区里的银行协助解决;二是中央政府对银行在经濟发展娱乐活动中的威望期望较低,对于颜面工程建设、建设项目和不希望会期内破产的中小企业常常未果施压“协调”银行支持,甚臸拉郎配的摊派担保、互保、联保然而协调的原意完全是不该给的要给,该少给的要多给方案抽的不能抽;三是监管对银行要求简单,下一章展开说明四是大股东对数量、收益要求较高。金融业的普遍性导致风险相关基准可以人为因素变更且较长时间不暴露,逾欠率和不良率长年偏离平移和转化比比皆是。四大行大而不倒消费市场威望早已巩固,股份制银行们为了尽早超越中等收入圈套拼命吃胖,大家都在发展谁都没有为由停下来所以排名很最重要,被反超很丢人大股东们(主要是控股公司和各级国有企业)都在看着,丟了江山肯定要换人各级银行的副行长们只能开足马力上规模、要经济效益,风险嘛可以“用发展解决发展的难题用星期换内部空间”。然而不过是风险越滚越高成了银行头上的菩提史蒂芬之剑。

干净的支行、各种炫目的LCD、无纸化的路由器看起来无比高精尖,感受仩对资本的配置效能极高但大部份银行的管理工作相比之下赶不上数量扩张的速率。国外金融机构的管理工作这么时至今日完全沿袭四夶行的层次体制而又可溯源自中国人民银行的中央政府指令集体制,再掺杂九十年代军官转业退伍到银行以及国外战略性投资人带来的尐量负面影响

有效地数据从消费市场传递到决策层靠的是自上而下的签报、工作汇报、逐层审批,以及有选择性的实地考察;而决策层對二线的控制靠的是体制、程序、批示、大会以及越级干预。自下而上的层次一般包括:分行管理层→分行管理工作机构→分行管理层→分行管理工作机构→二级分行管理层→二级分行管理工作机构→二级分行后台机构和支行近年虽然也启用了管理工作会计、统计数据建模的科技游戏系统,部份银行的听取方法也从现代的书写型调查报告更新为带各种表格的PPT然而指令集体制并没有显然的改变。特别是茬是随着银行内部管理的日益法规有所不同工作岗位设的牵制作用,事务性管理工作尤其是工艺填制的各类文档不减反增岗位职责更加细,层次更加多程序更加长,腐败与现实主义流行起来反映在考试上,分行KPI的每一项完全会分解到支行、甚至每个客户经理头上某些行的客户经理既要拉利息,还要放利息既要懂对公还得做个贷,卖理财、卖保单、发债券、甚至还要卖金银珠宝硬币为了完成的產品渗透苦口婆心劝说客户开通一些并无用处的基本功能(哪里是以客户为的中心)。干部疲于奔命更加没特点,啥都干啥都不专业知识,而各管理工作节目加班加点搞传达、分解、汇总和应对广泛陷入内耗中沉浸。

5、银行成了仅次于的金主

演算很非常简单2009年开始哋下道不准利息增长太慢,但是主观上消费市场上有投资需要客观上新开的支行嗷嗷待哺、银行也不能光拉利息不放利息(利差难以实現就没有收益)。于是“猫捉兔子”的金融创新开始了从一开始的带柜子协定的卖断式贷款资本转让,到信托利息、非标资本三方买入返售、信托受益权融资、甚至受限合伙人基金会等花样翻新各领风骚一两年。此外银行资本管理工作也其实是将额度的利息吸引到理財产品,而理财的融资标的仍然是物权(带回购的受限合伙人股份、有对赌协定的可持续的产品实质还是债)社会上投资数量中贷款占仳虽然大大下降,但只是转到了非标融资上(原本监管叫影子银行银行叫融资、表表外)。

追本溯源钱完全还是银行出的(最少是银荇背书的),用钱的工程项目还是那些工程项目只是加了公司股票、基金公司、证券、资管该公司、租赁该公司等等的通道,创新只是彎弯绕和文字游戏甚至各种监管曾一度认可的非标转标通道(比如银登的平台等),也无非是借助方针红利分一杯羹的消费市场参加者

6、消费市场饱和状态、过分市场竞争与同质化

支行和从业者的增长,数量和收益的舆论压力股份制银行需要客户、也需要人材,更需偠有客户资源的人材而全部这些需要面包新的切分,向外挖四大行的墙角、挖彼此的墙角向内经营管理的团队两者之间甚至经营管理嘚团队外部也互挖墙角。

然而消费市场受限增速比较平稳,新的切面包早已不能满足的时候做大面包就成了一致意见。于是乃是“深叺发掘客户需求”出现了通过威逼利诱抑制国有企业扩大产能搞多样化经营管理,通过下层的关系甚至职权寻租层层施压要求国营企业投资(大量资金占用);各类目的客户市场营销娱乐活动将客群做大金融机构水准的总体下迁也出现了,很多原先从银行融不到资的工程项目也通过新的产品、新方式拿到了钱好的游戏系统、新花样被券商较慢借鉴(改个名称的抄袭),并很快铺满消费市场

通过充份市场竞争甚至过分市场竞争,股份制银行扩大了自己的资产负债、也扩大客户的资产负债数量资金投放出去,数量做起来收益有体现,不当被掩盖皆大欢喜。同时导致了消费市场中过剩的国际金融的产品供应

为了完成内部监管和银行外部简单的发展目的,银行人历經了从非常简单纯粹到被虐得体无完肤的辛酸自从KPI开始引入,这个筐里装的东西就更加多考试体制越繁杂。然而最后考试无法突出重點干部不懂管理层想要什么,为了完各项基准疲于奔命打板子与甩锅齐飞,出现马采食、驴拉磨的状况考试最后走向过热。

而银行夲年度考试的舆论压力分解到季和月度对后台的容忍度也就变得十分受限,发展年年要上石阶职称则季季有变更。鞭要打快牛末位吔得淘汰,12年那位民生银行的客户经理就坠了楼然而更好的聪明人要么退出,要么就随波逐流为了仿佛的营业额不念现在、不畏未来。

看副标题这和以前一段或许互相矛盾,然而明白很非常简单:随着金融创新银行的日渐合规,以及非银行银行灵活性的激励方式股份制银行一大批乃是有自然资源的客户经理,从银行出走进入信托、基金会、资管、租赁。他们既熟悉银行业的拳法又同时对接多镓银行。公共服务的还是自己的架构客户资金都是银行投的,做的是不承担利息风险的通道的业务拿的是更为灵活性的薪金开销,实質变身为的业务掮客

同时银行的客户渐渐转化为其他政府机构的客户,客户虽然还在银行拿钱但银行对客户的掌控力反而更加差。

规模化一方面引导银行与社会上共发展一方面又让银行在受限的维度里拼命逐利,面对经济发展流失的态势始终执意地产利息、的平台投资成了十年来总有一天的香饽饽,楼价畸高地方负债尾大不掉,经济发展脱实向虚消费市场追逐热点,争相不务正业而其中极大嘚个人利益又诱惑了各方、滋长了自私、腐蚀了队员。

S省L市有个B中小企业做电子设备制造的,90八十年代完成股份制改造由集体变为民營,扎根自身技术实力和分成企业优点到2009年大约进入国外分成企业前三,订购一般都排到一两年之后消费市场并不大但是技术壁垒早巳形成。多少年来在银行停滞忽悠“跨界经营管理、搞地产”下仍保持精神状态坚守主业。然而从2012年大约开始被地方中央政府要求支持企业发展、帮扶上下游为另一家中小企业提供了保证担保。

2017年初被担保中小企业涉两高三剩,还被环境保护盯上不得不整改最后停產,利息难以收回B中小企业额度代偿,然而B中小企业因代偿风险暴露自己的利息也被银行宣布提前届满,重压之下B中小企业不得不承擔被查封、停产、工人们回来。地方政府心心念念在破产拍卖下一阶段把中小企业厂区公共设施买回来方案农地变性人以后低价卖掉,不让提支持企业发展之事

雨天送伞,下雨收伞本是资产阶级社会上银行的客体,然而在中华民族金融业发展的黄金时代类似的故倳情节层出不穷。

二、监管的方向依赖和简单诉求

(一)经济学和功效政治经济学

自2003年我国金融业归口该委员会成立以来对银行的监管僦陷入一种两难定位,既想要颜面又想要里子从银监会新技术阶层的角度看,更倾向采用功效政治经济学的价值观通过制定基准引导铨企业身体健康发展。然而监管的领导者们更得从在政治上的视角考虑难题(类似于中国佛教协会副会长除了本身是一个禅宗信众以外堪稱一个高级官员)

所以监管形成了五大类考评基准的体制(《金融业银行业绩考评监管指引》),其中既包括资产充足率、生产力、集Φ度、逾欠率、不良率、拨备覆盖面积这些事业单位风险性基准外还有三农利息、橙色贷款、PW国际金融、两个不低于(三个不低于)等等,今天又有“125”改革监管目的和方式的恐慌常常导致缘木求鱼,事倍功半而被监管者不得已身披重甲身着巨盔跳舞,舞步拧巴可想洏知

最有意思的是曾多次一项存贷比基准,75%的蓝线原意是为了银行务实发展然而股份制银行以贷吸存,以牺牲部份利差收入为付出换取客户做回报(开额度保证金银承并贴现)提升利息还导致考试时点前后短期资金出价波诡云谲(提糊口了一批资金掮客),再一诱发哆次钱荒结合普通人存款生活习惯变动的现实生活,2015年被迫取消了这一基准然而代之以的偏离度基准、以及严禁银行对利息额度进行栲试的要求,不但迫使银行掩耳盗铃把利息考试从时点变更为旅客量,还必需和中小企业耗费极大心力进行头寸控管社会上占用资金苼产力(亦即使用效能)大大提高。

(二)控制风险还是追求合规

银行是经营风险的政府机构承担风险获取收益。控制风险是架构目的而合规只是控制风险的方式之一。然而风险发生之后是更容易被隐藏的是否合规却较更容易判断。既然要与国际性接轨培养合规的攵化,规就变得无比最重要甚至不合规本身就上升为一种风险,规有时候就比控制风险更严峻

然而规总有一天是人制定的,也是由人執行的时间尺度就成了那遁去的一。规拿在手上看的时候是文牍卷起来打屁股的时候就是竹板。而且规是在特定时代制定的必定有其近代局限。所以通常有规不行也能解释的通而大部份时候绝不准你越雷池半步。

最后银行在执行的时候各自掌握聪慧的把自己的体淛定得粗线条一些,宁可当场承认自己水准低也不肯明确的业务上授监管以柄聪明的在监管的规以外继续简化,严以律人锅全给明确莋什么事的人背。

不合规受罚然而未曾有人真是,合规免责

(三)监管和创新的猫鼠的游戏

上文提到,2009年以来银行圈的金融创新屡见鈈鲜核心思想就是装傻充愣、混淆基本概念、创造词语、弯弯绕绕绕到监管头晕目眩。然而星期久了这个的游戏的两国就像唱双簧,嘟在卖力的演好自己部份监管体制推出后,参与制定者还要去股份制银行训练一圈、点拨一番吃吃喝喝以外赚取一笔可观的授课费。洏银行创新方式投放市场以后监管一般也会装瞎半年到一年,留出做一批的业务的星期和内部空间然后惊醒发觉其中不悦之处,逐层聽取严肃研究工作修改明确规定堵住漏铜,检验一圈以后豁免以往公开信不准再犯。

以房地产开发利息为例其边线就是农地要公司洎己出钱买,之后的拳法要求四三二(即四证齐备 30%注册资本 二级专业知识),要求工程项目农地在建工程建设借贷国有企业还要实控囚妻子的保证,要求卖出回款资金的归集和监管看起来风险点或许都防范了。然而愿望照进现实生活房开工程项目拿地以后,施工单位垫资广泛正负零即展开预购,现实资金空隙远小于融资额现实用款星期远小于投资限期。那么钱湖南卫视了当然是找个施工单位轉一圈用到其他工程项目拿地去了。而银行与银监无视这一现实生活一件君主的新衣穿了十几年。

再以工程项目利息为例原本是可以按照用款工程进度逐步提取,然而利息没有金额某种程度的的产品逼成信托受益权之后,一般就一笔发放了在这个步骤中挪用就变得順理成章。

说了半天银监也捎带提一句地下道吧。虽然自2003年起就不必要监督银行的明确管理工作了但是不用几年就反过味:银行有钱還乱来,不管管还不翻了天于是地下道从征信该系统、大额支付该系统、反洗钱、外汇储备管理工作入手,检验是有的处罚也是有的。特别是在征信该系统说白了就是对接各家银行前台统计数据,整合事业单位的单位及一个人的银行贷款和风险归类、对内担保等再配以工商总局的半公开数据。其建立的想法应该是打破数据不对称然而近期十年改进较小,从易用的视角已被企查查(除了贷款数据和擔保数据以外)等甩得老远就这样一个该系统,抛开首页老旧、价钱低廉、按次车费不说要命的是各种检验怀疑你泄露客户金融机构數据,甚至会把非管理工作星期查询当做难题要求整改鸡毛!您知道上班该系统有多卡么。

(五)某银行的太太团以及更广泛的潜规则

2015姩毛女士被带走之后,某银行光拿薪水不上班的太太团就曝了光令天下人非常艳羡。然而这只是冰山一角

每有股份制银行新政府机構开设,完全必有中央政府高级官员、监管领导者签约旋转门用力一转身分就有所不同了。此外某银行超喜欢邀请主管财务的中央政府領导者或者财务副局长的女友/父母做分公司行长窗户纸太更容易捅破,然而显然好用——我国是一个人情社会上银行需要制度内的人充当润滑。

2009年以来的十年社会分工大大简化,一个人利润增长楼价停滞上涨导致的城市贫困生产成本提高,新企业/足球员大大出现囚材日趋排洪,故事情节、观念大大异化高等学校扩招后的这一代进入人际关系,金融业从业者的以上学历、学力、中产阶级、一个人支出和消费者、发展诉求较以前有了较小差别

老干部来源包括后期四大行挖角、的军队复转和师父传承带出来的大本、大专生,以及后期入职的某些关系户责任感强,广泛为人正直适应了一个工作岗位干几年甚至十几年的节拍,也能接受组织要求长年异地管理工作的抽调不会只能挖角。以行为家喜欢提前到岗,打扫的办公室因为历经得多,而且部份跟上了房改最少在楼价起飞前买了房安了家,对待的业务一丝不苟谨言慎行。受市场经济观念一定负面影响

新朋友一般是金融业较慢发展下一阶段,的学校招聘进入银行体制(鉯及有客户资源的三教九流)广泛以上学历较低,培养方法暨有师父传帮带也有管理培训生方式能较慢适应工作岗位管理工作。因为租房结婚养娃的需要(有小品说银行雇员一面抱怨买不起房、一面拼命利息给房企买地拉高房价)以及实现某种自我认同对衣食住行旅遊观光进修都有较低的国际标准,对一个人发展和薪金提升有很强的欲望基本上是资本主义思考。

经过几百年的近代沉淀和近期几十年嘚创新银行业分门别类,节目包罗万象隔岗如隔山。股份制银行的各级管理人员一般是因某些甚至某项的业务出色(一般来说是对公嘚业务做得好)或者跟对了人获得提拔(在政治上站位准确),再就是社会上招聘引发的提升或者中央政府和监管调入必要给等级。

從普通员工到管理人员是最艰苦的名副其实一旦进入管理工作碱基,不出纰漏的话会或快或慢的逐层提升而且伴随工作岗位轮动,必萣出现外行领导者内行的情况必需承认,很多人正因其学习战斗能力强善于接受新事物才比其他人突出;而且有些人确有自知之明,充份授权、依靠研究员以考试等方式控制。但是金融业的晋升为多了也必定有瞎指挥的状况,加之奉行服从的文化和分级制度负责什么事格楞着也办了,低级还要恭维下级“领导有方”却转过身骂敲“2B”。

这些年来银行吐故纳新。很多思想活跃的受制于银行繁复嘚条条框框离开了很多有远大抱负的受制于银行论资排辈的布局离开了,很多一个人战斗能力突出的受制于银行牵制中合作伙伴的设定離开了很多懒散或散漫的无法忍受银行僵化的考勤和违宪的加班也离开了,很多受制于合规要求钱挣少了的离开了很多瞅准良机实现叻财政权利的也离开了。很多喝不了酒的离开了很多出不了差的也离开了……

可以说银行做久了,完全人人都想离开然而呆的越久越鈈知道离开还能再做什么。坐在晚上回出租屋的轨道交通上你夜晚谈的几十亿的的业务和你有半毛钱的关系。银行是一个体制单独的┅个人,只是一个螺栓单拎出来什么都做不成(所以银行人做坏事也常常是窝案)。

很早以前的银行从业人员会在中小企业一蹲几个朤,帮中小企业盘库做流程有工程项目可以做初步设计,预报外部回报率风险评估资本商业价值。而今天这些都由专为的中介机构代勞

今天留下的工作岗位,有的人点了半辈子钞有的人录了半辈子该系统,扯了半辈子淡用了十几年Word却只会求和变量还是下拉的,有嘚人最擅长的是粘单据有的人专说祝酒词、讲黄段子。最有用的或许是电子商务开发者(商业价值广泛在银行是被低估的)常常参与保全民事诉讼的法务部工作人员,会调查结果研究企业财务的客户经理和审查员会写各种调查报告的写手和PPTer,以及小卖部大师傅放眼卋界,站着管理工作的餐馆洗衣店常常要比坐在管理工作的银行柜员薪水高而我们的柜员薪金应该也十年没有涨了。你建立的很多乃是囚脉只不过都属于你看似的那个工作岗位传闻有句话对银行人阐述最到位:(没有客户或下层的关系)离开的平台你什么都不是。

自从銀行进入较慢发展的下一阶段资金管理工作就变得更加最重要。利息资金、券商资金、理财私人企业有所不同价钱大自然有所不同,囿所不同的资金对接有所不同的工程项目价钱怎么算,个人利益怎么分成了次于市场营销和审批以后的第二对无法调和的对立。

资金端认为若我搞不来钱多少客户都难以落地,收益何从谈起即使工程项目出现违约也得补齐我的收益。

服务器认为资金的活谁干都一样无非是你有发牌,平常陪同业喝个饮料用全行的支行卖卖理财,凭啥刮地皮

很久以前,银行人给大家的深刻印象更像国家所领导干蔀

近年银行人给社会上的深刻印象是:西装革履,奔波、疲乏看不懂忙的是什么,念叨的话百姓听不懂有些游走在各色人物,特别昰在经理和高级官员两者之间舌灿莲花,或油滑或跪舔五毒俱全;有些存在于电话号码的另一端,存在于百度天涯社区总在不合时宜的时候接到说一些你显然不珍惜的什么事,或多少年都不紧密联系忽然冒个泡让你买金银珠宝硬币

对立总有一天存在并大大转化,在銀行外部、内部在人与人两者之间,在自然资源和产出两者之间在风险和经济效益两者之间,总之在个人利益以前一切姿势都扭曲並将扭曲做成常态。

一篇十九大调查报告在我读来关键词是“新纪元”,新纪元与过往的仅次于差别是追求“美好生活”而不纯粹是劳動力的发展仅次于的难题是发展的“不均衡不充份”。

一个人的理解是:新纪元一定是要追求均衡而不接受纯粹逐利盲目发展导致的過分兴旺及泡沫破碎后的残破;明确到一个人,是追求信念的满足而非陷于物欲的疲于奔命。这是一项十分最出色的决策者最出色之處在于:如果确实实施,就是反对党放弃了借助经济周期割韭菜放弃了先吹泡沫到泡沫破碎后高价收资本的良机。

“防范化解根本性风險”作为三大防御战四大写进十九大调查报告是这五年的最重要研究课题,而根本性风险可以理解为地产企业风险、地方负债风险和与の密不可分的金融业该系统风险做好这项管理工作,银行业只有也只能推进供给侧改革、国际金融去产能或者说国际金融企业的新旧能量转换

五、怪异的现况和绝望的战略性

下半年监管要国际金融去滚轮,在政治上上意味著准确难题上也看到很多,然而“三三四十”心痛,银行的弊病比你们监管想像的要乱得多操作上被非议为监管大赛,真是为了很快的降低投资数量无所不用其极但是客观规律昰:资金已投放,工程项目在建设工程中小企业在经营管理,收益是平稳的没法急遽撤出,而且投资常常被中小企业纳入长年可支配資金考虑就更难很快压缩。要急速压缩就是要承受中小企业的多处破产。而这种淘汰和产能、效能、水污染、是否智能化都无关只囷杠杆率、流动资产占比、担保圈以及投资届满集中度有关。于是一刀切的治理弊病、回归根源,矫枉必过正倒闭潮、违约潮慢慢来臨。

2009年以来地下道停滞放水总体经济比较高的杠杆率,保证了中华民族能够比较稳定度过全球不景气所以正视近代,贯彻是适当的咾列车长们都知道,高速车速遇到难题尤其是撞车这种温和状况,最要紧的是不能猛踩煞车而是把稳朝向,轻点节流阀缓缓减速。

對公的业务萎缩看不到希望。银行争相把注意力转移到比较平稳的批发的业务不管是真想做,还是用标语忽悠下级和大股东起码批發的业务利息平稳,客户忠诚度高坏账低,开户数可观一旦有了客户,开银行卡、网银、电话号码银行、卖理财这些的产品渗透说皛了,奶奶和妈妈们容易忽悠些

然而事实上中国工商银行是靠1999年以来长年停滞的耕耘,五谷丰登是背靠平安保险强劲的卖出网络和长年積累的数据以及不屈不挠的迈进自信才使这两家银行突出重围。批发需要长年投入并承受长年亏蚀需要该系统的总体改进,对高科技嘚确实重视更需要批判性的客群研究,提前感知消费市场和顾客的需要以及渗入到肝脏的公共服务精神。其他做惯了大爷的银行们靠什么。

(三)抵质押保证和中央政府金融机构

副标题是两种现代的增信方法和一种不破的宗教信仰,一般是银行认为风险不易控制时偠求投资人追加提供的第二还款来源对于同一个投资人,越是靠前的担保方法越安全性然而越是靠前的方法投资价钱越低。增信帮助銀行恰当的把钱借出去同时借贷把银行变成药店,质押帮老大把香港交易所掏空保证逼出了互保圈,几何级扩大了地方负债政治危机

当经济发展增速放缓,消费市场资金紧张烂资本难以再通过装进香港交易所拳法小散。当屋子无法变现店铺多处迁出,资本处置频密流拍当地方担保圈屡屡爆雷,保证人为了避免代偿争相立即违约当审计和巡视组频密出动,地方中央政府立即撤函

最后,负债承擔还是要回到投资人/工程项目本身还是要踏踏实实研究工作第一还款来源的可靠性和可控性。然而自然环境使然踏踏实实做主业,不忽悠不乱加滚轮的客户还有几何学

(四)顺水局的打法失效了

1999年以来,新世代银行人没有历经过确实的金融机构政治危机冲冲冲的打法贡献了很多银行翘楚唯一的方向依赖。发展有功能障碍工作人员有怠惰就搞搞专项市场营销娱乐活动来刺激,完成加钱或者完不成扣錢

但是这些招式今天不灵了,消费市场透支、客户成批倒下大量总经理深陷不当,人走不了、钱没得拿少量客户经理没有不当,但洇为更为严苛的报销方针也拿不到市场营销开销思索的股份制银行发展就像一架双引擎停转的架飞机,随风飘摇

纯粹的封赏,纯粹的縋求数量、收益增长已不可持续性多场极大的主动出清必定来临。祸乱已成各安天命。

六、将来已来 唯变不变

(一)通信企业的今天鈳能是我们的将来

曾几何时一个138+电话号码+高贵尾号的行进手机号,B格满满所有者和之后的五位数QQ号是一种感受。前夕的五大通信供应商电信公司、连通、网通占有全部的行进通信使用者自然资源和通道,企业比较垄断省市专业知识最差的的学生尽入囊中。但三家均熱衷于采购电子设备吃回扣彼此挖墙脚抢客户、执著通过支出和涨价追求新开卡数,讯号差、公共服务差对月费关卡、巨额漫游费、吸费电话号码、简讯的平台无限包庇。对创新和客户需求温和刻薄尤其是借助行政事务方式打压SKPYE,甚至为了保住电话费和简讯费收入对於自家研制的应用程序(如行进飞信)立即阉割水量语法基本功能,付费简讯也是未果限制同时又一厢情愿的给USB内建一堆基本功能,鼡户一不小心就会造成长年巨额而且难以取消的开销

结果大家看到了,以百度为代表的移动互联网正门几乎取代了电话号码为代表的行進通信正门今天还有很多人常常使用电话号码和简讯基本功能么(推销电话号码和废物短息在我本人这里已占比过半),略为疏远一些嘚的关系都是通过百度(iMessage/facestart并不是简讯/电话号码)等沟通

随着工作人员的生产力加强,换号变成了常事也少有人再介意电话号码(除了177等虚拟移动电话电话号码受一点小歧视),既然你们移动电话喜欢用支出撬动新开卡数顾客把支出用完就会残酷换卡。最后移动电话將只会卖水量包。

银行再不悬崖勒马终将是某种程度的剧情。依靠支行吸收一点点利息卖一些些理财,靠用材大而不倒而筹集到的錢高风险的不肯投,低收益的要欠债稍简单的怕违法,不懂客户需求、也不知的产品感受而能够掌握分成消费市场客群差异化需求的尛政府机构,会变成消费市场的对冲者金融业自身将回归工业的普通利润,成为提供便宜大宗资金的管道

(二)现代银行有特点或者囿靠山才能活

一招鲜吃遍天,特点、特长甚至独一份才是王道银行的产品同质化的现在,授权经营管理、独享的产品已几乎不可能特點是长年积累留下来的客户根基、服装品牌口碑,特长是风险经营管理价值观、银行观念和中小企业的文化、金融家心智这些软实力只囿差异化的绝对优势才可能撑过这次出清。

2018年以来混和公有制进行改革全面性推开,国有企业卖身国资的状况也俯拾皆是由更有战斗仂的控股公司、国资进行资金注入和制造业整合,保证了制造的平稳有序失业率比较稳定。同理依靠民营企业控股公司、地方国资能進行资金注入或不良资产剥离,才能使一部分股份制银行撑过这个严冬

(三)银行业失业者潮参见西北产业工人下岗

活留下来以后,国際金融企业必定会掀起一轮新旧能量的转换这其中会继续大鱼吃小鱼的兼并,的业务将变得更为分成每个分成各个领域的专业知识壁壘会更加高。为了降低成本辅以移动互联网新技术的应用,也会出现银行支行建设工程的大规模萎缩以及从二楼搬到管理层的地价节省

畸形发展导致的企业过剩、结构性流失,最后必定是大规模的制造业工作人员下岗依靠程序和工作岗位整合减少工作人员使用,依靠囚工智能减少工作人员使用依靠高创新雇员的创造力管理工作减少一般实用性工作人员的使用,等等前夕西北制造业军事基地吹玻璃窗的老女工们,曾认为自己一辈子都不可缺少;前两年国道的收费员们也曾认为自己一辈子都不可缺少;今天的银行雇员们,仍认为自巳一辈子都不可缺少

我一个人认为:在这个步骤中三类人容易留下来,一类是确实的金融家有目的有方向也有担当;第二类是有天然嘚敏感,感知客户需求甚至创造客户需求的的产品总经理们;第三类是对于各种外部内部程序、显规则与潜规则都温和熟悉(知其然也知其所以然)知道怎样做成事的操作工作人员

(四)新劳动力呼喊新社会制度

现代银行的管理制度已远过时于时期,以搜狐、谢里夫、摩託罗拉为代表的我国科技该公司早已创新出更高效、更适合我国中小企业、更适合东方文化的自然资源调动、工程项目运行、组织控制和集约管理制度

而为之公共服务的资金配置机构管理效率已相比之下远逊。这也是骷髅中小企业不太需要银行资金的因素之一风投、投資基金、基金会抢占了企业阵地,获取了经济发展高速发展的超额回报现在这些年银行立即承认这不是我们的菜,放弃了这片消费市场但是将来还是要转变自己,接受新模式拥抱新产能。

(五)网络时期需要新资金统筹方法

我们或许早已忘记了资金是同构的区别银荇的钱、信托自九龙的钱、理财的钱、险资的钱、民间贷款的钱,区别国外的钱和澳门出去的钱给有所不同来路的钱有所不同的价格(吔就是汇率)。

然而钱本身应该是一样的价钱只和使用的限期和用作有关。移动互联网时期数据、资金早就可以毫无延迟的移动,大數据的价值观停滞践行资金价钱终将日趋统合。而银行拉利息、卖理财的原有方式终将迎来新变动结合网络新技术的资金统筹将将来終将回归。

(P2P前一轮搞乱了然而价值观仍是先进设备的;和共享单车、币圈一个明白)。

(六)全球化需要长年平稳的产业资本

邓小平㈣十年前十年经济发展的资金动力系统主要来自经济社会剪刀差、省吃俭用和滚动投入,以后二十多年主要是依靠金融资本(主要是银荇资本)发展到今天金融业已难以独撑全局。

以我国制造2025为代表的我国智能化工业远期规画虽然近来受到了某些发展中国家的打压,泹也正说明朝向找对了将来向这一朝向发展仍是必然趋势。在这一步骤中平稳身体健康的资金支持,特定必要下不计成本不图回报的資金支持不以追求数量收益为目的只以制造业良性发展为显然的资金支持,我认为是必需的

东亚上升期广泛出现的大企业/团资产值得借鉴,只要听党的话跟党走无关国营企业还是民营国际金融与工业中小企业组成联合体或个人利益货币联盟,借助平稳的银行资金比較垄断以整合制造业,节约资源改进配置,熨平企业时间尺度平稳持续发展。

“大银行不经意中变成了一个只会考虑自己的集体有難题就推给别人,谁都不想担责任成天就想着党同伐异,互相残杀将黑颠倒成白循环往复,下属都看同僚的神情处事发现难题却不肯讲,这样的银行和垮掉有什么其实”

——半泽直树免责公开信:自新闻媒体综合性提供的细节均源自自新闻媒体,著作权归原作所有转载请紧密联系原作并获许可证。篇文章看法仅代表所写本人不代表网易态度。若细节涉及融资提议仅供参考勿作为融资依据。融資有风险入市需谨慎。责任编辑:赵子牛

摘要:企业要生存需要做好哪些管理工作企业追求什么样的目标?肩负何种使命一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力?陈春花老师依次为大家讲解企业管理的伍项内容

概括地讲,企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容换句话说,就是第一先解决计划管理的问题之后解决流程管理的问题,依次是组织管理然后是战略管理,最后是文化管理这个顺序不能够颠倒,不能够打乱也不能够只做一个而忽略其他。一个好的企业管理是需要这五项内容和谐发展、协同作用的,而这五项内容的协同就是企业的系统能力一家具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。

计划管理:回答资源与目標是否匹配的问题

计划管理常常被人们和计划经济联系在一起这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身的悝解无论是企业内部还是企业外部,都认为计划是一组数据是一个考核指标的指导文本,没有人认真地想过计划本身是一个管理内嫆。计划管理要解决的问题不是数据,不是年终的考核指标更不是文本。计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问題计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态,这是一个最为基础的管理内容因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者匹配的关系

目标是计划管理的基准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理目标管理的实现需要三个条件:

第一,高层強有力的支持;

第二目标要能够检验;

资源是计划管理的对象。计划管理事实上是管理资源而不是管理目标。很多人对于计划管理的悝解多是与目标联系在一起的也通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源资源是目标实现的条件,如果我们超樾变化让计划得以实现惟一的办法是获得资源。目标与资源两者匹配的关系是计划管理的结果也可以说两者的匹配关系是衡量计划管悝好坏的标准:当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候要么浪费资源,要麼“做白日梦”所以很多时候我并不关心企业确定什么样的目标,企业设立多大的目标我只是关心这家企业是否有资源来支撑它的目標。当我们的企业高调进入国际市场的时候我会看它是否拥有国际的人才、国际渠道、国际标准的产品,如果没有这些空有一个理想、一腔鸿鹄之志也是徒劳。

流程管理:解决人与事是否匹配的问题

如果简单描述流程管理其实就是人人有事做,事事有人做我可能比佷多人都热衷于流程,因为解决企业效率的问题流程是关键。我总是想为什么流程管理我们总是做不到位,也许文化是一个借口因為中国人的行为习惯决定了我们更喜欢职位多过流程。可是我们还是看到把流程处理得很好的中国企业,如海尔、华为、联想归结起來,流程管理还是能够做得到实现流程管理需要改变管理的一些习惯,我简单归纳为三点:一个是打破职能习惯;二是培养系统思维习慣;三是形成绩效导向的企业文化

打破职能习惯。职能导向侧重于对职能管理和控制关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,蔀门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系它没有确定时间标准,这一最重要的工作标准一般是由该部门的主管领导临时确定的这僦大幅加重了主管领导的工作量;又由于标准不确定,导致整体工作效率大幅降低—因此我们必须打破职能的习惯

培养系统思维习惯。鋶程导向侧重的是目标和时间即以顾客、市场需求为导向,将企业的行为视为一个总流程上的流程集合对这个集合进行管理和控制,強调全过程的协调及目标化每一件工作都是流程的一部分,是一个流程的节点它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一

因此在流程的前提下,时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题而不是仅仅依据自己所在的部门或者所处的位置,我们必须学会系统思维形成绩效导向的企业文化。“人人都有一个市场人人都面对一个市场”,实施流程导向中激励各荿员共同追求流程的绩效重视顾客需求的价值是海尔实施流程管理的一种灌输价值观方式,这个方式恰恰让我们看到形成以绩效为导向嘚企业文化是流程管理的保障通过让员工理解的概念,激励每个员工参与流程再造重视员工的建议,等等以完成这个艰巨的管理方式改变,没有这样的文化氛围流程管理只能够是流于形式,这也是中国很多企业引入流程再造不能够取得成功的根本原因

组织管理:囙答权力与责任是否匹配的问题

权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题实現组织管理需要两个条件:专业化与分权。

专业化专业化能够解决很多东西,包括服务的意识、分享的可能更重要的是专业化解决人們对于权力的崇拜。如果说我们还需要保留职能的话那么解决职能所带来的负面影响的有效途径是专业化的水平。如果一切以专业为标准我们尊重的是标准和科学,人们不再依靠权力和职位来传递信息和指令

分权。分权是我看到组织中最难做到的一个方面有时候企業也有分权手册,也有分权制度但是实施起来常常走样,很多高层经理人喜欢把分权看做调整人事的武器或者把分权看成是一种政策的資源如果分权作为政策资源,这个时候经理人做的不是组织管理是领导管理,也不是分权而是授权分权的根本标志是一旦权力做了汾配,分配者就不再拥有这个权力当权力可以调整的时候一定是授权不是分权。很多人喜欢混淆分权与授权的界限

战略管理:解决企業核心能力的问题

有三个基本特征组成了企业的核心竞争能力:

① 核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;

② 核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献;

③ 核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。

显然这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素昰从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客最重视的价值做出关键贡献的能力不是核心竞争力;核心竞争仂首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力对于这一点,海尔是这么总结的:“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此企业必须站在战略的高度上从长计议,企业自己需要审查经营的业务、所拥有的资源和能力观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力,独具慧眼地识別本企业的核心竞争力发展方向并界定构成企业核心竞争力的技术有哪些,这些就是战略管理需要回答的问题因此简单地讲,战略管悝就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力

在企业核心竞争力要素的整合过程中,需要相关的机制与环境条件加以支持战略管理包括:有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境更简洁地说,当企业通过实现市场和顾客价值得到了效益企业就必须通过内部管理进一步提高效率,这樣内外结合可构成既有企业自身特色又符合外部市场需求的差异竞争优势基于这些,我们认为企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势而且是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等只有在这些方媔进行强化突出,建立互补性知识与技能体系才能使企业获得持续性差异竞争优势。

文化管理:解决企业持续经营的问题

企业为什么或鍺追求什么样的目标肩负何种使命?拥有什么样的价值标准是企业是否可以持续的根本因素,而这些问题的回答正是企业文化所承担嘚责任《福布斯》每年一度的美国富豪排行榜揭晓,这通常是英雄的盛典因为进入美国富豪榜的人,很少新鲜的面孔他们的财富是慢慢积累起来并可以公开度量的。而每到中国富豪榜揭晓却都让我们感到生存和毁灭的神秘矛盾。因为除了一些传奇故事大多都经不住理性的推究和考量。

随着福布斯中国富豪的一个个落马或遭遇不测中国人开始对财富有了戒心,人们于是注意到了富豪与企业领袖的區别单凭财富并不能成为这个社会的栋梁,企业领袖终于成为人们关注的焦点企业领袖成为聚焦的中心,反映了一种复杂的社会过程而企业领袖代表着民族精神的方向标,一家企业的文化之根源是企业领导人的思维因果和管理方式的体现。因为思维方式不同我们看到企业的持续与否。

企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的团队绩效的。从管理方式的角度(定量)管理方式对企业文化的推动有这样的发展过程:人事制度→人的管理→企业管理方式→核心价值观→企业文化。随着企业的发展企业文化的发展通常历经企业家个性魅力(企业家文化)→团队个性魅力(团队文化)→企业个性魅力(企业文化)→最终形成的社会个性魅力(竞争性文化)。从企业文化的发展进程来看中国企业在过去的近30年时间里已经逐步形成和提炼了具有创新導向的企业文化;随着市场竞争及国际化竞争的日益剧烈,中国企业正在推动着自己的企业文化向愿景导向的竞争性文化转型这其中必嘫还有相当长的路要走。所以企业文化建设是一条漫长的路这条路伴随着企业持续成长的脚步。

最后需要说明的是:计划管理、流程管悝和组织管理被称为基础管理这是企业生存的关键。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理不要把战略管理和文化管理放在企业管理的基础上来做,那样会适得其反

来源:公众号“春暖花开

好莱坞的爱情喜剧总体来说就昰两个互看不顺眼的中产阶级男女,吃饱了撑的没事干就各种argue和相互较劲最后再矛盾中寻求统一,居然就相爱了这个时候来一个各种意外冲突等等,但是都不是问题因为傻子都知道他俩最后是一对。男女主角一般社会地位、品味、谈吐都绝对是水准之上而且经常还來点儿才艺,比如歌喉琴技等等
其实说白了,就像中国古代时候的才子佳人没事闲的所以就谈谈情说说爱,来点儿浪漫整点儿景所囿好莱坞的爱情喜剧都是基于美国庞大的中产阶级作为支柱而诞生的,同时在拥有了观众群体之后,好莱坞爱情喜剧的另外一大特点就昰丰富的好莱坞中产阶级文化比如他们的生活方式、社交网络、家庭背景、消费观念等等。人们在享受着或唯美浪漫或滑稽可笑的爱情の余还有一种文化的认同感。豪华的舞池高档的公寓,华灯初上的纽约夜景这是那个时代大部分人们的共同审美取向。其实与其说囚们在看剧中人的爱情不如说人们在幻想自己将来美好的爱情和高档的生活质量,还有上流社会纸醉金迷的生活方式
而枕边细语,正恏发生在两个“刚刚好”的年轻男女身上女孩美丽大方,独立优雅拥有自己的事业。男孩则是典型的花花公子成功的作曲家,虽然渶俊潇洒但是对婚姻却毫无兴趣拥有众多女朋友。两个人阴错阳差需要共享同一条电话线造成很多麻烦之后,双方对对方都没有任何恏印象然而一次偶然的机会,两人相遇男孩却女孩一见钟情,而女孩并不知道眼前这个男人就是她所讨厌的那个花花公子两人产生叻好感。为了不让女孩发现自己的身份男孩只得假装成另外一个形象,有着传统的价值观尊重女性,有绅士风度并且对感情非常严肅。于是女孩在和这个男孩“交往”的同时每天晚上仍然在和同样的人为电话线的事情争吵。
故事就是这样充满了巧合和奇遇,而事實上枕边细语中男女主角各自代表了当时美国中产阶级中流行的两种针锋相对的爱情观女主人公自然代表了传统的、严肃的以建立家庭囷互相信任为基础的爱情观,而男主人公则代表了相反的以性为基础以享乐为基础的爱情观。而这两种爱情观产生尤其是第二种较为現代的爱情观的产生,正是基于美国二战后的经济复苏消费文化的形成导致的纯物质主义和纯享乐主义价值观的流行。正像男主人公自巳说的“我为什么要结婚?”正是对及时行乐的一种表现
最后,枕边细语作为突破美国审查制度的一部电影当年还未上映就引起了争議因为其影片名称“枕边细语”涉及到了审查制度当中的敏感话题。
无论怎样枕边细语作为好莱坞爱情喜剧的经典,成功地继承了好萊坞搞怪爱情喜剧的特点并且结合二战后美国的时代特点,逐渐探索出了一条爱情喜剧的新道路

我要回帖

更多关于 灌输价值观 的文章

 

随机推荐