查看: 8974|回复: 15
仓库太小而且里面次品、退货什么都有，如何下手整理？
太小，而且里面已经两年没有整理了，次品。退货，正品都有，而且人手也不够，该如何下手去整理
中国最大的专业网站，最多仓管人员聚集的与交流论坛
长痛不如短痛，如果不下定决心整理仓库的话，那么仓库只会越来越乱，所以还是要尽快处理的，到于说人手不够，可以向其它部门借人，然后可以选在周末或者某个节假日，进行一次加班，彻底整理好。
对于整理方法，那就是把所有货物分类，需要处理的、不常使用的、正在使用的，这三大类，要处理的物料可以联系采购、行政等部门进行合理的处置，对于不常使用的，可以在仓库规划出一个空间专门存放。而正在使用的物料，当然是正常的货物分类进行管理了。
对仓库进行一次大的整理整顿以后，还要相应的做一些规定，比如：以后每个月检查呆滞物料，摆放到相应的货区；每次有退货及时检查，应该返修的就修、应该处理的就尽快处理；有不退品放在规定区域，并且定期对不退品处理，不能越积越多……
经过全面整理，再配合仓库制度的完善，仓库的管理情况应该会有所改善，以后只要坚持原则，防止出现反复的情况，就可以了。
　　直接按照5S管理方法对仓库进行整理就可以了：
　　1.整理(SEIRI)
　　把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。
　　2.整顿(SEITON)
　　要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。
　　3.清扫(SEISO)
　　打扫尘污，修护异常，防止意外发生。例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。
　　4.清洁(SEIKETSU)
　　随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。同时，可持续防止意外、异常的发生。例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。
　　5.素养(SHITSUKE)
　　养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。
　　1、物资按类别分区、分架、分层“五五”整齐摆放并挂上物资卡，把仓库分成A、B、C、D等区域，把物资按类别放在不同的区域，每区域摆放若干货架，每一货架有若干层。这样不管物资有成千上万种，多能很快找到它。就像它们都有自己的门牌号，在物资帐页右上角记上“某区某架某层”，很方便查找。
　　2、按5S活动要求对物料进行整理整顿，把无用的物料（一般两年以上用不到的）处理掉，有用的物料按以上要求分门别类重新摆放，能上架的统一上架。所有物料都要挂上物资卡，标明物料名称、规格型号、入库时间、供应商、数量等。
　　3、设置待检区，把送到等待检验的物资暂放在待检区，以免与已入库物资混淆。
　　4、设置配料区，根据投产计划的订单号和数量，预先在配料区配好，标上单号。能加快发料速度，不至于错发和混乱。
　　5、把以上要求作为制度执行，每个仓管员必须遵守。
　　对于治理库房凌乱就提以上5点建议，仓库的其他管理还要去买些书学习，相信你会很快提高的
我觉得仓库面积小是硬件的缺失，除非公司有大的手笔才会从新设计仓储空间，所有仓库面积小是无法扭转的事实。既然硬件改变不了就只能从软件着手。成品且合格品是首选关注的，成品种类必须标示清楚、包装及摆放必须严格执行规定、成品必须检验合格、数量准确方可入库；不良品区分即时更换还是定期返工的情况，即时更换或是来料更换的情况，你就要记得及时更换；定期返工就要与采购沟通并与供应商联系并跟踪返工产品送回入库情况；报废物料应该划分一个区域，一个季度或半年清理一次并做好销账记录；
我也是刚干仓库时间不长，片面的理解想得也不全面。希望能有一点帮助。
说的很有道理，赞一个
确实在你熟悉产品的基础上，做一下仓库的大整理。不用的东西能舍的就舍，这些不能用的东西在这里占着空间是要有存储费的。
回复贴子是一种美德
史鹏程 发表于
　　直接按照5S管理方法对仓库进行整理就可以了：
　　1.整理(SEIRI)
　　把「要」和「不要」的物品、产品 ...
好经验，学习了。
分区存放是仓库的原则，三色五区，待检区，发货区,合格区，退货区，不合格区。
能用的就用，不能用把它处理掉了算了．仓库是堆有价值的物料．
有点恐怖，二年没有整理了．
Powered by大家都在搜
仓库好乱，请问要怎么分类整理
我们公司是做礼品百货的，货品种类繁多，几十个品牌几千个单品，仓库主要以样品为主，还有残次品，最重要的是所有样品随时都可能被业务员拿走给客户看或者送到客户那摆上一年两年再退回来，工厂基本不能退还，很乱。。。。这就造成库存数据跟实际数量永远对不...@_@我公司做礼品百货货品种类繁几十品牌几千单品仓库主要品主残品重要所品随都能业务员拿走给客户看或者送客户摆两再退工厂基本能退乱造库存数据跟实际数量永远每要品能业务员自堆货面找板知道弄现意越越没专业员管理仓库导致整公司工作效率仓库拖慢求各位侠支招我仓库整改应该哪始货品类科
shangrenz的答复：
谬误做基本准则 作库管薪资水平定自责任承担应该相符更别说相关交接制度 环境 重要说白自情 言益顺祝顺利@_@送你套软件来管仓库吧，每一笔的进出记录清清楚楚，老板可以随时自己去检查核对的，这样就能明确责任了。站板娘角度考虑慨问题都解决办目前公司管理完善、仓库产品品种太员配合理、向板娘反映实际情况其目第1：让板娘知道现轻松第2：公司制度完善需要整治第3：向板娘推介款进销存财务软件体现公司卖力情况公司事情担忧想尽力公司作点贡&br/&&br/&
QQ：。借助软件实现 我公司用软叫财宝软件 实登陆网查询公司商品库存报价 手机查询非便 且软件免费我用3非便 差外查询。南京斯柯埃科技限公司网站看看款：sky移营销管理系统全面解决问题仅仅查看即库存数完考勤、客户拜访、客户价格查询、现场订单、订单执行情况跟踪等功能! 启用跟踪功能使用库存查询@_@ERP系统。无盒子无次品女鞋 地摊赶集甩卖杂款库存处理帆布鞋批发5-10元鞋
您当前的位置：
＞ 无盒子无次品女鞋 地摊赶集甩卖杂款库存处理帆布鞋批发5-10元鞋
无盒子无次品女鞋 地摊赶集甩卖杂款库存处理帆布鞋批发5-10元鞋
发货地址：浙江
信息编号：
产品价格：面议
商家相关产品：
商家产品分类
“无盒子无次品女鞋 地摊赶集甩卖杂款库存处理帆布鞋批发5-10元鞋”详细信息
产品规格：
产品数量：
包装说明：
价格说明：
查看人数：
本页链接：
http://info.b2b168.com/s168-.html
特别说明：1、这个货是没有盒子的，都是用透明塑料袋装起来的，以满足客户省运费的需求
2、优点：省运费；缺点：没有鞋盒保护，鞋子稍微会变形；因为没有鞋盒看尺
码，放在袋子里面是不容易看到具体配码的情况的，因此配码不可能像有盒子的
那么理想，只能是凭经验判断鞋子尽量大码的多放一些或者小码的多放一些。
3、关于品质：鞋子都是从盒子里面拆下来的，很多都有纸包着，不是用工厂的单
只脚的次品拼起来的鞋子，但是偶尔有点霉味的鞋子还是会存在的。
介意以上特点者勿拍。
无盒子的鞋子冬季运费说明：从12月1日起到过年。
1、快递：江浙沪35元一箱，安徽40元，默认圆通，单次10件以上会发百世物流。
2、百世物流：以下地区推荐发百世物流（2箱起发）：北京、天津、河北、山东、广东、福建60元一箱 ；江西、湖南、湖北、河南65元一箱；四川、重庆、陕西、山西70元一箱。百世物流网点内送货上门（具体您的地址是否送货请到百世物流官网查询，选择 快运）
3、普通物流：到全国各地的普通物流都会比平时一件涨价5-15元甚至更多。请熟知。
目前贵州3箱起发货，陕西、青海、西藏、内蒙、新疆、云南两箱起发货。其他地方一箱起发货。
以下地区推荐发百世物流（2箱起发）：北京、天津、河北、山东、广东、福建40元一箱 ；江西、湖南、湖北、河南45元一箱；四川、重庆、陕西、山西50元一箱。百世物流网点内送货上门（具体您的地址是否送货请到百世物流官网查询，选择 快运）。
一：产品说明：本店产品分为三个类型：杂鞋区、齐码杂款区、齐码选款区
杂鞋区：不选款不选色、断码断号，仓库用不同款式颜色搭配，配齐各种码数。
齐码杂款区：不选款不选色、码数齐（每个颜色至少配3个码数），仓库搭配款式颜色。
齐码选款区（混批）：可以选款选色、一手配4个码，其中任意一个码号加一双。
1、杂鞋区请进/page/offerlist_.htm?sortType=showcase
2、齐码杂款区请进/page/offerlist_.htm?sortType=showcase
3、齐码选款区，男鞋/page/offerlist_.htm?sortType=showcase
4、齐码选款区，女鞋/page/offerlist_.htm?sortType=showcase
5、更多产品请到网站首页（本店有一百多种产品，请到首页&供应产品&里根据需要进行选购）/，
二：物流说明
1、快递：江浙沪及安徽发快递，江浙沪圆通25元一箱，安徽30元。百世物流江浙沪20元一箱，安徽25元。两箱以上运费填20元的发百世物流，填25元的发圆通。不接受只付20元却责怪没发圆通的投诉。
2、百世物流：40元每箱区域：北京、天津、河北、山东、广东、河南、及福建部分区域；45元每箱：武汉、重庆及四川部分地区。具体情况请查询百世物流官网。
3、普通物流：可以到全国每个县城，物流费到付，具体运费以物流公司收费为准。
三：其他说明
1、关于发货：付款完成后48小时内发货，我们尽全力越早越好，谢谢理解！
2、关于到货时间：直达的省会城市一般3-5天，直达的地级市及需要中转的城市一般5-7天，偏远省份7-10天，偶尔有地方会超过10天。5天内不接受查货（比如6号下单，正常7号发货，12号之内不接受查货。仙降的物流公司是垄断的，很多客户才两三天就打电话查货，导致物流公司对五件以内的散货非常反感，拜托大家5天内不要给物流打电话，以免出现托运部以后拒绝发您的货的情况。比如贵州，目前3件以内已经不收货了，就是拜很多三四天就打电话查货的大神们所致，谢谢理解。）
3、关于售后：下单前请先看&买家必读&和详细的批发说明；有任何问题请在收到货后48小时内在阿里旺旺上联系客服（超过48小时不再受理），请先把订单号和相应的照片发给客服并说明情况，有问题我们都会尽力解决的；不建议打电话或者直接差评，这样不方便了解情况，不能以快的速度给您解决问题，谢谢理解！
其他详细说明
1.关于发货：因发货量较大，所有订单付款后48小时发货，较真的客户请慎重！谢谢您的理解！
2. 关于查货：因订单需提前交由仓库排队配货，我们会提前写订单，写完订单点发货。所以点发货时间不是准确发货时间。查货时发货时间请按付款日期加3天算。特此说明！谢谢您的理解！
3.关于货品：
因为价格的原因杂款鞋是有5%的次品率的（帆布鞋工厂的生产成本都在15元-30元之间，而我们批发的价格只是10多元，买的都是工厂赔本处理的鞋子，做靠的是性价比），也就是说每30双鞋有1.5双无法销售（例如断底断面大面积破损、错码、顺脚、高低筒之类）我们是不补的，我们只是负责处理超过5%的严重质量问题，（所谓严重质量问题：断帮、断底，帮面开胶，其他的鞋面很小的破洞、有鞋脏、部分发霉、鞋底胶接处有点小问题的都不在处理范围之内），拍下就代表您已经接受，不便之处还望理解~~利润有限，希望您谅解一下！另外，收到的鞋子有什么问题请事先联系客服协商解决，不要直接就给差评。毕竟处理鞋从工厂买出来后没有办法做到全检，每一双鞋子工厂都是亏钱处理的，有些有瑕疵是正常的（您不能用处理鞋特别是杂鞋的价格来要求正品的质量）。如果是我们应该处理的范围，我们会积极处理的，谢谢您的理解！
4.关于退换货：本店产品都是库存鞋（也就是厂家赔本处理的鞋子），处理货是不接受退换货的，本身一双鞋子才几元到十几元钱，退换货的运费都已经几元了，确实有问题的，请在收到货后48小时内联系客服（超过48小时不再受理），双方在不退货的前提下参照下面的补偿办法协商解决。利润很低，不接受差评，谢谢您的理解！未经我公司同意私自退货，本公司一律拒签。
常见问题补偿标准：首先申明处理鞋有部分质量问题都是正常的，我们做出部分质量问题的补偿是本着诚信经营的原则。注意：3.5%以内的质量问题不予处理。非补偿范畴（不予补偿）：胶水刷过高；线头脱落；鞋面脏鞋垫脏；鞋垫划痕；鞋子部分发霉等问题都属于处理鞋的正常现象，不属于补偿范围。
补偿范畴及标准（提货后48小时内发现的问题，逾期发现的问题不予处理）
1、大小脚、顺脚、鞋底断裂、鞋面大面积破损：一律下次补货的时候补发（不接受退回）
2、鞋眼及金属饰品严重生锈：每双补偿0.5元（不接受退回）
3、混批中配错款式配错颜色：错的款式（低于3%）每双降1元处理（不接受退回）
下单就等于默认以上说明，介意勿拍。
5.关于款式：配货时不可能全部发新展示的款式，新旧款更替有个过程，所以只要是没删的图片或是近期拿过的款，都有可能会重复；仓库也在不断的进新款，没时间上架，这部分也在配货范围内；另外，我们从工厂每次都买几百件也就是几万双鞋子，不可能每一款产品都拍到图片，这部分鞋子也在配货范围之内的。有些封面上的鞋子，因为来的时候数量不多，您下单的时候已经卖完或者说你下单数量不多，也不可能会所有款式都配到。因此，收到的货和照片一定是会有差别的，或大或小，介意的客户勿拍，建议介意的客户到本店齐码选款区去购买选款的鞋子。谢谢您的理解！
6.关于配码：所谓杂鞋，单款单色基本都是断码的，也就是说单款单色单码只有一双，只有少数一个颜色会有两三个码数的情况，请您不要强求单色码数配齐，我们在配货的时候会尽量给大家把码数配齐些。码数的话我们是通过把不同的款式杂起来给大家配齐的。对于无盒子的杂鞋，因为装在袋子里面不方便看码数，配货的时候根据经验来配不同的码数（打开袋子一双一双标尺码是无法做到的），如果需要码数齐，请到齐码杂款区或者齐码选款区购买，谢谢您的理解！所谓大码多发，指的是男鞋39少发，女鞋35少发，所谓小码多发，指的是 男鞋44尽量不发，43少发，女鞋40尽量不发，39少发。并不是说男鞋39.40.41都少发，42.43.44多发。请熟知！
7.关于物流：请参考前面的物流说明，另外：快递都是先付，请您下单的时候直接把快递费填上，物流都是到付，具体费用都是物流收的，仙降是一个镇，到每个地方基本只有一家物流，所以不接受物流费用过高以及更换物流的投诉，因为我们实在没有办法满足您的要求。谢谢您的理解！
8.关于每件的数量：有盒子的成人鞋鞋子30双一件，童鞋40双一件，无盒子的女鞋50双一件，无盒子的童鞋80双一件。雪地靴一般24双一箱。下单请以上面的倍数下单，或者咨询客服。谢谢。
9.有盒子杂鞋和无盒子杂鞋的区别： 相同点：基本上都是两次硫化和三次硫化的帆布鞋，都属于库存鞋。不同之处：1、有盒子从工厂买出来就是有鞋盒子的，无盒子从工厂买出来也就是没有盒子的，2、无盒子的鞋在套袋子的过程中也许会有些灰尘弄到鞋子，少部分看起来会有一点脏，有盒子出现这种情况的概率比较低，3、无盒子一般说来会有一部分今年的新款，因为无盒子鞋子工厂处理的速度会比有盒子的快，有盒子大部分都是晚一个季节的款式。4、无盒子的瑕疵率会比有盒子的高一些。5、无盒子的鞋子因为没有盒子保护，鞋型保持比有盒子的差一点。6、有盒子的鞋子配货的时候可以看清楚码数，无盒子的不是那么好分辨，主要根据经验来。7、有盒子的30双一件，无盒子的50-60双一件，无盒子的运费更便宜。总之，无盒子的款式更杂，新款老款都有，适合农村赶集、庙会、展会、夜市、地摊等跑量销售的地方，不建议在店面上架销售。有盒子的款式相对普通一些，但是鞋型保持好一些，清洁度更好，价格更高一点。
10.适合销售的地方：库存主要是作为正品的补充作为促销或者提升店面利润的。杂鞋的价格优势就更为明显，更适合作为促销品。有盒子的客户群体：店面、商
厚薄 : 加厚 ;
尺码 : 35-40大码多发,35-40小码多发 ;
颜色 : 无盒子女鞋（有盒拆无盒） ;
是否外贸 : 否 ;
适合季节 : 春季 ;
图案 : 多种图案 ;
功能 : 耐磨 ;
流行元素 : 车缝线,松糕跟 ;
穿着方式 : 前系带 ;
鞋帮高度 : 低帮 ;
适用性别 : 女 ;
库存类型 : 杂款 ;
是否库存 : 是 ;
鞋底材质 : 塑胶 ;
鞋面材质 : 其他,帆布 皮面 随机 ;
货号 : 多款多色 ;
品牌 : 多种品牌 ;
货源类别 : 现货 ;
建议零售价 : &18.00 ;
欢迎来到芒市落脚点鞋店网站， 具体地址是浙江瑞安市仙降镇大坑村，负责人是许莹。
主要经营运动鞋、帆布鞋,帆布鞋,杂款鞋,库存鞋,男鞋,女鞋,女鞋,网鞋,棉鞋,断码鞋,雪地靴,地摊鞋。
单位注册资金未知。
我要给“无盒子无次品女鞋 地摊赶集甩卖杂款库存处理帆布鞋批发5-10元鞋”留言
“无盒子无次品女鞋 地摊赶集甩卖杂款库存处理帆布鞋批发5-10元鞋”联系方式
芒市落脚点鞋店
尹志奎（经理）
电话：9手机： 地址：浙江瑞安市仙降镇大坑村
网址：http://www.b2b168.com/c168-.html
“无盒子无次品女鞋 地摊赶集甩卖杂款库存处理帆布鞋批发5-10元鞋”相关产品，你也可查看该供应商更多
粤ICP备号 - Copyright (C) 2004 -
B2b168.com All Rights Reserved关于商品购入后，分别在不同的仓库，还有几箱是残次品，财务和仓库做账的问题。_百度知道
关于商品购入后，分别在不同的仓库，还有几箱是残次品，财务和仓库做账的问题。
求教大家：公司购买了一批商品，该批商品运往不同的库房，还有几箱残次品，对方公司回应后期给补回来，请问：现在库房和财务分别应该怎么做账？会计上具体的分录是什么？谢谢！...
求教大家：公司购买了一批商品，该批商品运往不同的库房，还有几箱残次品，对方公司回应后期给补回来，请问：现在库房和财务分别应该怎么做账？会计上具体的分录是什么？谢谢！
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
采纳数：1026
获赞数：4243
库房应填制入库单这个为内部原始凭证，并注明货的验收情况及数量等必要信息，财务根据采购单和入库单情况下帐方便直接下入每个仓库的话直接按库存入帐不方便可下在一个仓库里然后调动，会计只要注明情况就好，做帐分录根据采购发票借：库存商品——X仓库
应交税金——应交增值税（进项）
贷：银行存款\应付帐款等后附发票入库单，最好有注明来货情况的说明以便后查
采纳数：39
获赞数：98
因为残次品可以确定很快能够补回，因此可以不用单独挂账，计入库存商品（假设发票为全额的） 财务：
财务账簿如果库存商品下有下级科目--**库房，则借：库存商品--**库房
应交税金-应交增值税/进项税金
贷：应付账款--**单位
如果库存商品不分库房
则 借：库存商品
应交税金-应交增值税/进项税金
贷：应付账款--**单位库房：既然有不同的库房，想来有残次库了，填写入库单-1号库、2号库、残次库等，入库到不同库房并根据入库单分别登记库存商品明细账，残次品换回来后在用调拨单调回到相应库房
为你推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。解密服装业“库存”：国内的孩子十年也穿不完
i黑马（ID：iheima）
文 | 刘鹤翔
最近，好衣库、爱库存等一众做服装品牌去库存的社交电商，接连获得数亿元融资，成为资本关注的焦点。为何在这一阶段，库存加上社交分销的方式会变得如此显眼？
今天，我们通过几年前《创业家》杂志一篇关于服装业库存的深度文章，去发现一些以去库存为特质的社交电商崛起的成因。
站在服装行业的洼地—库存市场上看服装，更能看到这个行业江河日下的势头。
但对库存市场来说，2012年是最好的年景。单单是42家服装上市公司今年上半年的存货就达到483亿元之巨。可以说，以广州石井镇库存帮为主体的库存市场迎来货源最充沛的年份。
在中国的服装集镇中，广州白云机场附近那个叫石井的地方可能是最不知名的。现在，大多数的服装企业需要他们，而很多普通消费者可能并不知道，自己买的衣服里有多少会来自那个甚至几元钱就能收购一件羽绒服或者西装的地方。
市场低迷，消费不旺并不是服装行业整体沉沦的唯一解释。近年来，在严重滞后的产销机制的基础上，品牌商那种无节制扩张欲和对暴利的无限向往，不断地拉大理想和现实的距离，现在，终于，他们掉进了自己挖下的陷阱。
这是他们最好的年景
夏华相对一批2010年前生产的美邦正品很有兴趣，但价格没谈拢，美邦仓管人员的出价是吊牌价的0.7折，而他的心理价位是0.5折。
在上海东南郊康桥路一带的工业区里，美特斯邦威(下称美邦)是知名度最高的公司。与其他公司门前冷冷清清的境况不同，美邦总部的大门外总是车水马龙，尤其是在周末。对很多上海市民来说，美邦的康桥南路800号是购物的好地方。
那里的环境很好。一个横跨马路的偌大园区，干净整洁，听不见机器的声音—事实上，这里是一个拥有庞大仓库群的物流园区;对实行轻资产模式的美邦来说，这个仓库区是300多家代工厂和4000多家门店之间的中转站。
园区的绿化可能是国内最有特色的，美邦在库门前的十多亩空地里种下的不是被修剪得整整齐齐的常绿灌木，而是郁郁葱葱的萝卜、白菜和花菜。在冬雨中，它们伴着地广播里的古琴声生长。
美邦总部北侧大门里络绎不绝的人流，并不是冲着长势喜人的蔬菜去的，而是涌向菜地旁的特卖仓库。园区内的指示牌上显示，在靠北墙的仓库内，有10多个品类上千个款式的服装正在以2-3折的价格特卖，从5元的腰带、帽袜到150元的大衣、皮衣，低价是美邦仓库的魅力之源。即便是一些今年的新款，也在以3-5折出售。
“美邦的仓库好大，每个仓库里有半径两米的大风扇，有十几台可以升降的大叉车。”湖南人夏华相向记者这样描述他所看到的壮观景象，“他们有750万件库存，我的天!”对进入美邦特卖的仓库的淘衣客来说，这样的景象在他们的视线之外。美邦的仓库群并不是哪个角落都可以让外人自由出入，特卖区限定在20多个大型展厅里，从这些标示某某品类订货厅的门牌上可以看出，这些展厅原本是供美邦代理商、经销商订货之用的。
夏华相不是普通的顾客，他是专门收库存的人，雅称“库存专家”。就在记者造访美邦仓库的几天前，夏华相经人介绍，和美邦做了一单生意，以平均每件7元的价格买走了7万件衣服，“从T恤衫到棉衣都有”。
之所以能够以如此不可思议的低价买走，夏华相解释说，这些服装多少有些瑕疵，“但在我们那里都还能卖。”夏华相原本对一批美邦正品的存货也很有兴趣，那批东西是2010年以前生产的。但在当天，双方在价格上谈不拢，美邦仓管人员的出价是吊牌价的0.7折，而夏的心理价位是0.5折。
对在广州做了十多年库存生意的夏华相来说，2012年差不多是有史以来最好的年景。
单单是上市公司这些行业排头兵就提供了极其充足的库存货源。按上市公司年中报，2012年上半年，国内42家公司的存货总量高达数百亿元，其中美邦服饰、森马服饰以及李宁位列三甲，存货量分别为17.53亿元、14.73亿元以及11.38亿元。42家公司中，存货量低于1亿元的只有4家。
随便哪一家的库存货全部拿出来，夏华相都消化不了。“我们收库存，几百万一单的占多数。他们会一批批放出来，我们也会一批批收。”另外，关键的问题是“价钱要合适。”
“我们一般都是和管仓库的人打交道。”夏华相不认识美邦的老板周成建，也不知道周成建因为库存问题曾经何其震怒。坊间传说，周成建在今年初的一次内部会议上，大骂高管下属们“三蛋一不”(混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作为)。
按美邦报表，公司上市后第一年(2009年)底的库存为9亿，而到2011年暴涨至25亿。按申银万国的报告，25亿存货中，2011年春夏款及更早的库存占了15亿，占美邦净资产(32亿)的近一半。对夏华相来说，美邦五六亿的2010年秋冬款及更早的款是他出手的对象。
对品牌公司来说，“吊牌价”在某种意义上是品牌尊严与荣誉所在，在美邦的仓库店里可以看到，哪些以几十上百元出售的风衣、大衣吊牌价往往在千元以上，这个价位虽然在服装行业中不算高，但其中起码也包含了美邦研发能力、管理以及专卖店里的服务。随便流失一项内涵，都意味着品牌的贬值。
比如，在美邦的工厂店里，已经看不到专卖店里店员们那种热情的繁文缛节，记者走进工厂店的当口，一个工作人员对一个正在试穿大衣的顾客生气地说：“跟你说过多少次了，这里的衣服不能试穿!”
夏华相也并非不认同品牌的价值，“现在我们收库存，基本上都要收名牌的。”只不过，品牌永恒，品牌货却不是，“他们不能拖太久，服装这个东西，两年以上的旧货是没人要的。”
"一家档口抵一个集团公司"
这里是中国的服装尾货天堂。这是一个隐秘的生意。整个石井100多亿的年营业额，对应的是正常渠道几千亿的销售额。
记者第一次见到夏华相是在广州白云区石井镇的庆丰服装城。在服装城的一个显要位置，他经营着相连的五个档口。在那里可以看到许多英雄末路、被打回纺织物原形的国内外名牌：成包堆放的似新似旧的名牌充斥着档口的一二楼，沙发上、茶几和办公桌之间的空隙也堆满了名牌，进店的人一不小心就会踩到它们。
那天下午，夏华相把几个货架的报喜鸟西装样品摆到档口外的通道里。这批吊牌价上千或几千元、产于2009年的西装是他两三个月前的战利品，总量有几万件之多，单价仅几十元钱。为了维护形象，报喜鸟公司在卖出时把领子上的标签剪掉了。
夏华相站在门外，极力向一拨女性客户推荐一批新款的女款羽绒服。从客户们的反应来看，这些服装的牌子似乎颇为知名，夏华相开价是均价60元一件。此外，他还推荐了他刚从海澜之家总部拉回来的毛衣，以及吊牌价在元的“公牛”牛仔裤。如果你知道花100多元就可以在这里买一条“公牛”牛仔，美邦仓管员0.7折的出价显然有点太自负了—美邦只是夏华相考察过的成百上千家货源公司之一。
“这里是中国的服装尾货天堂，在全世界也是最大的。”夏华相的朋友、福建人陈付阳对记者说。石井镇的确有那么一点国际化的气息，在镇上广大、庆丰、锦东等几个服装城里，不时会看到扛着大包衣服或者正在档口看货的黑人或者中东人。有个沙特大户是石井的常客，“他每年来四五趟，带着翻译，一个档口一个档口目不转睛地看，一般一个礼拜就会搞定一单。”陈付阳说，这个沙特人一年从石井进货三四个亿，曾经一次拿了8000多万元的货。
并不是每个沙特人都是靠石油致富的，沙特人收走的恰恰是均价10元钱以内的超级便宜货，“整个中东地区都没什么服装企业，他应该是卖到中东的其他国家去了。”
“不管什么牌子，是T恤还是羽绒服，库存拖到不得不出的时候，收购均价也就几块钱一件。在我们这里，不管是我们收进还是卖出，都是远低于生产成本价。”陈付阳说，“服装又不是金子，能保值。那些服装厂商总以为，100块钱成本的衣服，为什么要三五十块卖给我们呢?他们舍不得。
于是就一直压着，可这东西越压越不值钱。比如年的货，已经不是价钱的问题了，就是几块钱给我们也卖不出去。现在即使在偏远地区，大众的需求也是要漂亮，要款式好。”对那些库存积压如山的上市公司来说，留给他们的时间并不多。
按服装行业的成本结构，大中型服装企业的生产成本约到吊牌价的1.8至2.3折。在库存市场上，需要的不是对价值的尊重，而是对爱便宜心理的尊重。
不管服装厂商多么看不起这上不了台面的库存生意，他们也不得不正视自己的处境。库存生意始终与中国服装行业扩张过程如影随形。1998年，当17岁的陈付阳揣着2000元钱，离开福建龙岩永福镇那个花农家庭，跑来投奔哥哥陈付峰的时候，石井聚集着一个庞大的库存商帮。从最早的广大服装城开始，如今的石井已经有四五家大型服装城，上万个商铺。
全镇的尾货生意，按陈付阳的估计每年有100多亿的交易规模。尽管商户聚集度极高，石井的店租仍然是十分便宜，一间20多平米的铺子，月租只要3000元，按夏华相的说法，石井的尾货商铺不用交税，不用交管理费，“在广东这种地方，这么小的生意他们(政府)看不上。”
没有广告，绝大多数的石井商户时至今日也不在网上发布信息。为数几万人的尾货群体中，即便是陈氏兄弟这样的大户，也是服装业内毫无知名度的老板—他们差不多是一个隐秘的群体，只有圈子里的人才会彼此认识。
“有时候住进一个宾馆，里面的住客我可能有几十个都认识。我最近在青岛机场等飞机时也碰到好多个熟人。你想，几万人在一些特定的地方出出入入，肯定都会碰到的啦。”
似乎在国内的任何地方，来自福建的行商者都很容易聚集成群。按陈付阳的估算，在石井的尾货市场，福建人占了1/4。只不过，尾货并不是某个地域商帮垄断的生意，“潮汕人、四川人也都有几千。”
福建商人强烈的扩张欲成就了年仅33岁的陈付阳。在石井，他不单经营着一二十个档口，还和石井的福建商会会长投资合建了“盟佳童装大世界”的物业。在这个童装世界里，每年销售童装5个亿，占到石井童装类市场的一半。“那些起步更早的人，现在基本上都不再亲自跑尾货，而是把档口交给带出来的人去经营，自己搞房地产或者其他项目去了。”
陈付阳说，在石井的库存市场，投入一个多亿现金去做的人算是大鳄。这个数字，乍看起来和那些大型服装上市公司相比不算什么，但在库存市场，资金的周转效率高得多。
在服装产销企业里，一年最多做四季服装，投资周转四次，而在石井周转是不限次数的。“一个亿是什么概念?按服装产销企业的正价至少相当于5亿。而且，我们今天收几百万，明天收几百万，资金一直在滚动，5亿这个数字还得翻好多番。”
坐在盟佳童装大世界“海绮隆服饰”的店堂里，陈付阳指着密密麻麻的货架对记者说：“这些样品今天还挂在这里，可能明天就整批卖完了。”陈付阳一共操作了100多个牌子的尾货，样品多到店堂里根本都挂不下。“每个牌子的货，我们都是以几万件为单位。要知道，一年产销几百万件服装，在中国已经是超大集团公司了。”
至于整个石井这100多亿的年营业额，则是一个更惊人的数字，按尾货的价格杠杆，对应它的是正常渠道里几千亿的销售额。
"国内的孩子十年也穿不完"
服装企业的高库存是问题多年累积的总爆发。一个服装企业的倒闭，往往是库存帮大有作为之时。
在石井，我们能看到一种最讲江湖规则的生意。“你如果能找到一单货，让我去收，能赚10万块钱的话，我分你5万。资金利息、仓库租金和其他费用都不用管。”很多年以来，石井的店主们都是和找货人如此分账，双方没有合同，依据的是行当里自发形成的惯例。陈付阳说，在石井的童装圈子里，这种靠四处看货，和档口老板们共赢的人有几百个。
他很依赖这个群体，“我每天要接五六十个他们打来的电话，在五六十单生意里，我会选择性地看上几单，然后挑两三单货拉回来。”
他自己就是这么走过来的。17岁的时候口袋里揣着的那2000元钱，“在外面坐公交车、买瓶水，吃顿午饭，一天的生活成本10块钱。手里的钱是根本不够打货的。”但就是靠今天收一匹布，明天收一包衣服地攒钱，七八年后他当上了老板。
跑出去拉单并不容易，“人要熟，货要看得准，要会砍价;现在尽管货源充裕，但竞争也很激烈。你要知道，哪个行当里都是老虎比猪多。”早些年，陈付阳出门看货，往往一去就是一两个月。
在杭州开过童装厂的胡海东和陈付阳打过几年交道，很欣赏陈的行事风格，“他过来收货的时候，我们并不让他进到仓库里去，只是把样品拿出来，然后告诉他有多少件。他看上了，就把定金放下，我们去装箱，他第二天就过来把货拉走了。”有一些谨慎的尾货老板，往往临时雇几个人去清点件，陈付阳比他们要痛快得多。
2010年，胡海东几万件库存被陈付旺一次性清得干干净净。“如果碰到大仓库，库存数量太大，他就会联合圈子里的几个人一起来收。”胡海东说，这个群体的存在很有必要，库存堆在那里已经是废品，多少能回收一些资金，总比借民间高利贷来补充流动资金要好，尤其是近年，各地高利贷的行情都到三分以上了。
“一单几万件的货，少个几百件，或者掺了一些次品，对我们来说可以忽略不计。我们只是按各个品类的比例来给一个均价。”陈付阳说现在的库存货源实在太多了，“现在全中国生产的童装包括库存货，国内的孩子十年也穿不完。”这话可能有些夸张，但也接近事实。
正如胡海东所指出的，如今服装企业的高库存是问题多年累积的总爆发。“你想，很多企业的仓库里还堆着三四年前的东西呢。年景好的时候，有一些库存可能没什么，可现在很多企业都哗哗地关店，库存能把企业累死。
”除了童装，2008年前后上市的那批体育用品企业如今都是库存大户，这些上市公司的年中报显示，包括李宁、匹克、鸿星尔克等在内的几家公司已经关掉了1000多家店铺。渠道收窄，对于库存清理更是雪上加霜。
胡海东曾经在福建和东莞的成人装和童装企业担任高管，对服装产销的弊端颇有发言权，“国内企业的产销周期太长。企业做生产计划，往往是一年前就开始打版，下单，可现在的服装时尚感越来越强，谁能知道一年后市场到底流行什么?”而对几年前那些急于上市的公司来说，往往是在上市前冲量，贷着款去扩充渠道，“这些都造成了一种需求的假象。”
内销公司如此，外贸的萎靡对今日中国的库存规模也贡献甚大。“现在沿海的海关，都堆着相当多的垃圾货;公司倒了，东西都滞留在海关。一单就是几十万件，这样的生意现在多得很。”陈付旺说。
尽管一些知名公司对库存帮往往表现倨傲，但到了一定时候，他们也会有求于这些江湖上的及时雨。几年前的一个晚上，陈付旺就接到一个东莞打来的电话，说是一个老板急需2000万元现金。陈付旺连夜联系人把钱凑齐了去拉货，就在最近，陈付旺的朋友还做了一个1700万元的大单。
不要低估库存帮的能力，伴随着服装业的多年扩张，库存帮也在扩张，“以前我们凑2000万，要很多个档口，一家几十万地凑，现在只要两家就能拿出来。”陈付旺说，这个行当全是现金交易，不赊不欠，再没有比这简单直接的生意了。
一个服装企业的倒闭，往往是库存帮大有作为之时。对那些工人排在厂门外等着要工资的工厂而言，库存帮的现身意义重大，“工厂倒闭往往是工资拖着，厂房租金拖着，债主的钱欠着。工厂的人也好，政府的人也好，只要有人和我们谈价格，我们就去拉，一手钱一手货。”
“暴利心态导致了整个产业链的畸形。比如，这件衣服100块钱成本卖1200，于是很多人跟着这么做。其实服装本身是个低平台的产业。”
“只要人类还穿衣服，还在生产服装，就不可能没有库存。”百川一代服饰的业务员周吉祥，差不多是从人类学的角度来向记者解释库存产生的原因。这位87年生的年轻人来自长沙，和他那位湖南同乡夏华相一样，在几百上千家企业看过尾货。
“企业处理库存，首先是在自己的店里打折卖，卖不完就甩给我们或者捐赠给边远地区，再处理不完就销毁。”周吉祥说，欧洲的奢侈品品牌也是这么干的。
我们在中学的教科书上，读到了资本家在经济危机中把以百万加仑计的牛奶倒进阴沟的内容。这是否代表了资本主义的罪恶值得商榷—因为牛奶可能过期了。至于服装，其实是会过期的，“在仓库放了超过两年的服装，多少会发霉，穿上去线都可能崩掉。”周吉祥说。
我们至今没有获得哪家企业公开在销毁服装的消息，勤俭起家的中国服装商人的道德水准也大概高于那种过剩资本主义时代的美国商人。不管怎样，对中国服装业来说，一个时代已经结束了。
在石井锦东国际服装城，记者见到了周吉祥的老板、百川一代服饰的总经理廖亮中。据陈付阳介绍，在成人装领域，廖亮中是石井的大户。在等待廖亮中的那天下午，记者看到了服装城里穿梭的“百川一代客户服务车”，以及很多家“百川系”服装店，愈加相信陈付旺关于“廖是服装城的大股东”的说法。当天，百川的一个档口正在以一折到一点五折的价格卖“国际品牌”DEVIDERO和BULL。按廖亮中的规划，锦东服装城要做成一家奥特莱斯，而不仅仅是卖邋邋遢遢尾货的地方。
42岁的廖亮中来自广东梅州，服装打版师出身，1992年在广州开过服装厂，随后在广州的黄埔、东山口开过很多家专门卖库存货的零售店。2000年以后，他也加入了石井的库存帮。
对于服装的高库存，他另有一番见解：“中国的服装企业在历史上有暴利，吸引了很多人去追逐。暴利心态导致了整个产业链的畸形。比如，这件衣服100元成本他卖1200元，还卖成了。于是很多人就跟着这么做，其实服装本身是个低平台的产业。”
为了卖高价，服装企业都纷纷往高端商场挤，但高端商场见谁都要砍一刀，“商场扣点28%。就算是一线品牌，都要走很多关系。比如，你在广东要进一线商场，就必须找对几个人，给个50万元、100万元才能进去。这些花销都摊到成本上去了，价格自然就扭曲了。”
即使是街店，前几年租金也是异乎寻常的高，“东山口、黄浦一带的商业街，铺面租金都是天价。一个月下来，几间店铺就赚万把块钱，可如果我不干了，把店转租给别人，可以收到八九万元租金。
”尤其在2002年以后，运动品牌迅速崛起时，全国各地商业街的店租更是扶摇直上。运动品牌对这笔成本早就难堪重负，没上市的公司支撑不住，即使上市了的公司，现在也不行了。因为经济低迷，消费规模也小了很多。
高昂的渠道成本加上消费的低迷，直接导致了服装行业的快速下滑，“据我所知，一二线品牌的动销率不到50%，甚至有些人的动销率不到30%。这样一来，市场就完蛋了。
所以，我们想做一个奥特莱斯，走量的同时追求合理的利润。”这个设想正在变成现实，现在廖亮中的一处楼上楼下400平米的店铺，一天能卖两三万块钱，好的时候四五万块钱，而店租一个月只有万把块钱。“这好过花5万块钱在繁华地段去租一个店。我的主业是批发，但现在零售都可以支撑我的开销。”此外，百川一代和其他服装企业不同的是，流程简单，没有那么多附加环节的开支。
廖亮中认为，服装行业的暴利时代应该终结。“那些上市公司曾经是高利润啊。我们的利润率只有30%，而他们曾经有300%的利润。”今天的巨量库存不过是为当年的暴利付出的代价。
要消化服装业的巨量库存，靠专卖店里慢悠悠地打折销售，或者工厂店里的特卖显然是不够的，而寄希望于电商则更不现实，“库存货往往款式多而单款量少，而且，我们要求很高的周转率，把一件件不值多少钱的东西，分类整理、拍照，然后雇很多人挂到网上去卖，是不划算的。”
在很大程度上，石井镇是服装库存最后的去向。然而，即使到了石井，库存也还拖着一个长长的尾巴，像廖亮中、陈付阳、夏华相他们，是库存市场的第一个层级，接下还有找他们几千几万、几十万地打货的全国各地库存分销商。
谁也没法保证石井库存能完全被消化，“我们现在非常谨慎，因为我们也有库存。今年上半年，我收了一百多万件衣服，到现在还有15%没卖掉，这对我们来说是很不正常的。”廖亮中说。
本文系转载，版权归原作者所有，不代表本平台观点，如涉版权问题，请联系我们。
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点