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发送 (150)世界公认三大优秀民族 让人嫉妒眼红 - 第一星座网世界公认三大优秀民族 让人嫉妒眼红 10:34:00作者：匿名第一星座网　　在历史的长河中，有着数以万计的民族存在着，比如中国的契丹族，日本的大和民族，波斯族等等。在那么多的民族中，有些被淘汰，有些却经受住了历史的考验，诞生无数优秀人才，在世界中屹立不倒。那么本期的，为你解析。　　1、犹太民族　　说到世界史上的伟大民族，估计犹太人必须要提一提。犹太人，又称犹太民族，属闪米特人，人种为欧罗巴人种闪米特-含米特亚种，是广泛分布于世界各国的一个民族。犹太人发源于西亚的以色列地或希伯来地。广义上来讲，根据犹太教律法《哈拉卡》的定义，一切皈依犹太教的人（宗教意义）以及由犹太母亲所生的人（民族意义）都属于犹太人。　　说到犹太人就不得不提到他们的聪明。犹太人人口虽仅有1600万人，占比全球人口不到0.25%，但是却获得了全球22%的诺贝尔奖，诺贝尔奖获得概率远高于其他各个民族，概率是全球平均水平的108倍。爱因斯坦，弗洛伊德，冯诺依曼等闪耀历史的天才都出自这人数不多的民族。　　2、日耳曼民族　　说完犹太人，下一个不得不提到的就是日耳曼人。虽然这两个民族在历史上曾经多次发生龃龉，但是不可否认，日耳曼人和犹太人同样是优秀的民族。日耳曼人在罗马帝国时期与凯尔特人、斯拉夫人一起被罗马人并称为欧洲的三大蛮族，但现在已经成为欧洲最具代表性的民族。　　现今的冰岛人、挪威人、瑞典人、盎格鲁-撒克逊人、丹麦人、荷兰人、德意志人、奥地利人，都属于日耳曼语族，其中奥地利人和德意志人的语言为德语，他们中的许多人在学术和科学领域都颇有建树，并以自己的日耳曼人血统而自豪。　　3、中华民族　　小编认为中华民族比起前文所讲的两个民族无疑是最优秀的。首先在历史上，我们就是赫赫有名的四大文明古国之一，但相比其他三大文明古国的古埃及、古巴比伦、古印度，我们国家的文明从未断裂。这无疑是中华民族优秀坚韧的重要佐证。　　“中华民族”一词最早由梁启超提出，成为中国近代民族主义及建立国族的重要概念。从爱国主义的角度来看，“中华民族”一辞已成为民族精神、民族情感的凝聚和象征。从感性意义上来讲，应该是“中华儿女”“炎黄子孙”等词语的引申和发展，具有广泛的涵盖意义。同时，现代概念上的中华民族，也是广义上的中国的一个代称。相关文章推荐：星座测算子时23点子23-0丑1-2点寅3-4点卯5-6点辰7-8点巳9-10点午11-12未13-14申15-16酉17-18戌19-20亥21-22男白羊座男白羊座男金牛座男双子座男巨蟹座男狮子座男处女座男天秤座男天蝎座男射手座男摩羯座男水瓶座男双鱼座女白羊座女白羊座女金牛座女双子座女巨蟹座女狮子座女处女座女天秤座女天蝎座女射手座女摩羯座女水瓶座女双鱼座男子鼠男子鼠男丑牛男寅虎男卯兔男辰龙男巳蛇男午马男未羊男申猴男酉鸡男戌狗男亥猪女子鼠女子鼠女丑牛女寅虎女卯兔女辰龙女巳蛇女午马女未羊女申猴女酉鸡女戌狗女亥猪男：A型血男：A型血B型血O型血AB型血女：A型血女：A型血B型血O型血AB型血copyright &
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“当你足够优秀耀眼的时候，请记得注意身边人的感受。”
这句话送给每一个即将步入大学殿堂的“准大一”新生。
一个人的优秀，没有错，但有时候你什么也没做，就会被你身边那个对你行为小心翼翼、说话客气的人所嫉妒。而一个人的嫉妒心极为可怕，有时候，能杀人。
还记得轰动一时的云南大学大学生马加爵杀人案吗，他出身卑微，与身边人格格不入，内心有着极度的自卑心理。最后以及其残忍的方式杀害四名同学。
你看不起我，那就一辈子都不用看了。人的自尊心有多强，嫉妒心就有多可怕。马加爵就属于那种自尊心极强的人，而他的几个室友都属于那种条件比他好的人。平日里也是对他极为呼来喝去，又怎么能不惹来嫉恨呢。
但就这样可怕的案例数不胜数，曾经在南方医科大学里发生了一个男生因为一件小事捅伤两名同学，导致一人不幸身亡，一人重伤的惨剧。其实这名男生和另两位同学早就积怨已深，内心一直偷偷地羡慕嫉妒着别人的优秀耀眼，而自己却只能在最卑微的位置看着他们，他恨命运不公。所以刚好有一个契机时，他就给自己找了借口趁机报复，甚至说，他或许还在心里告诉自己这是他们应得的报应。
还有南京航空航天大学金城学院两名大学生因为游戏大打出手导致一人死亡的惨案。事情的起因也只是简单的小事，但因为其中一名大学生自尊心很强，不容许别人说他一句不对，再加上口角纠纷，难免冲动，最终导致悲剧发生。
心理学家曾说过，自尊心极强的人，内心深处也一定隐藏极度的自卑。
纵观这些惨剧，都有着一个共通点，自尊心。
自尊心强的人忍受不了“冷言嘲语”，忍受不了“看不起。”而自尊心经过时间的累积变成了嫉妒心，嫉妒心自然生长，变成了滔天的恨。恨一个人，当然需要理由。
他恨命运不公，恨你的优秀映出他的平庸，恨你不努力却拥有一切，而他却拼尽全力什么也没有，恨你总站在耀眼的位置，而他只能躲在角落默默注视。
但一个人的优秀真的有错吗？
或许真的有错，因为有时候，就算你无意伤人，可你的万丈光芒，投射到别人那里，也许却是巨大阴影！
前几日，微博头条，看到了朋友圈刷屏一则帖子，引起了大家的广泛关注。事情是这样的，有一个即将毕业的女大学生，在空间里发表了这样一条动态：“我买了20粒避孕药，磨成粉，分批放入了我两个舍友的饭里”。
避孕药的危害和副作用众所周知，吃多了会内分泌失调，表现为月经失调甚至闭经等，而且对生育是有一定影响的。
多么可怕的事情？就发生在最单纯的校园宿舍里。你有没有想过，平日里朝夕相处的人，也许在背后想害你。
那为什么会出现多起室友产生纠纷，内心产生嫉恨，导致命丧室友手中的惨剧呢？我们不禁感叹社会怎么了？在避孕药刷屏后，很多毕业的网友也兴起一时风潮，纷纷说感谢室友当年不杀之恩。
可拥有一个安全干净的校园环境有这么难如登天吗？
事实上，形成如此局面的因素有两个：
一是社会形势，城市大学生的比率依旧要比农村大学生比率高很多。而现在大学生普遍家里都还算小康有余，可当四人宿舍里混入了一个农村来的贫困生。你会看不起她吗？你会联合其它人孤立她吗？你会对她冷眼相对吗？
二是心理问题，随着社会的发展，人的思想亦在逐渐浮躁。而心理问题却没有引起重视，现在很多人都是以自我为中心，从自己角度出发，从不考虑别人的感受。可这无形之中就会伤害那个一直默默羡慕着你的人。羡慕不需要理由，嫉妒才需要。
当一个人嫉妒一个人的时候，她身上所有耀眼光环都成了致命的缺点。所以提醒各位“准大一”们，当你在不尊重自己室友的时候，一定要小心、小心，再小心！当你在足够耀眼优秀的时候，一定要注意到身边人的态度！
那么我们又该如何和自己的室友友好相处呢？
一做到尊重，建立平等的相处之道，不以自我为中心，多站在他人的角度考虑问题。具体表现为：不要在别人睡觉时吵闹，保持安静；不要偷窥别人的隐私，甚至肆意拿出去嚼舌根；不要有意无意地炫耀，低调点没人会讨厌你。最重要的一点是千万不要在背后说坏话，因为说的这些坏话总是会莫名其妙就传到当事人耳中，招来嫉恨，长此以往容易招来杀身之祸。
二做到团结，拿出友好的态度，真诚地和自己的室友多交流沟通。具体表现为：要多关心宿舍里那个被孤立的人，不要让她觉得自卑；要保持宿舍卫生，不要乱扔垃圾；要学会忍让，不要斤斤计较。最重要的一点是千万不要觉得自己高高在上，因为你的高高在上正好衬托出她的低入尘埃，招来嫉妒，以致于招来杀身之祸。
零点高三小编提醒各位即将步入大学的“准大一”们，请记得收敛自己的脾气，诚恳待人。请记得忘掉你的优秀，低调行事。往往那些最嚣张的人，却也最容易得罪人。大学四年，同在屋檐下，难免不磕碰，但一定要多体谅、理解、沟通。
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作者：零点高三
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作为人资经理，找总监反映下属的不配合，并不表示你的高明，用好一个有嫉妒心的下属，将不同类型的下属凝聚起来，形成优秀的团队，才是你的价值体现。
管理下属，这个度如何把握，取决于自身被认可的程度。
本文是对话题：
的摘抄和点评
　　我是一家五星级酒店的人力资源部经理，目前酒店在职总人数为五百人左右，人力资源部由七个人组成，分别为：人事总监、人事经理、薪酬主管、人事专员、人事文员、二名宿管大姐。酒店于都2013年成立，薪酬主管是在酒店还没正式开业前就入职了，跟随总监也有三年多的时间。我于2015年入职，入职时是人事主管，后来被调往总经办顶岗9个多月，期间因表现出色，被晋升为人事经理，2016年10月正式回到人事部工作。但回去之后发现，薪酬主管、人事专员及人事文员都没把我当回事了。部门大大小小的事情，他们直接去找总监或者是找薪酬主管咨询，从来不问我，其他部门传阅的文件，他们看完交给薪酬主管，都没有传阅到我这边。我曾经找总监谈过这些事，但并没得到改善，一切还是照旧。因为薪酬主管跟着总监有很长时间了，而且每天来办公室第一时间就去给总监烧水泡茶、洗杯子奉承之类的。所以总监有什么工作也都安排她去做。有时候想想是不是自己太没有能力了，竟然被一个主管给气着，如果因为这种事而离职感觉很不甘心。到有时也会想是不是人事总监也对我不爽。　　请问大家，办公室工作氛围不是很好，我该怎么办？
作为人资经理，找总监反映下属的不配合，并不表示你的高明，用好一个有嫉妒心的下属，将不同类型的下属凝聚起来，形成优秀的团队，才是你的价值体现。
管理下属，这个度如何把握，取决于自身被认可的程度。换个说法，你究竟是如何晋升的？
水到渠成：其他人各方面都一般，你是众望所归，即使矬子里选将军，你也是不二人选。除了你，老板别无选择。
过五关斩六将：晋升竞争激烈，你和其他人水平基本上半斤八两，仅以微弱的优势取胜。这意味着：你并非无可替代。
空投：本部门人才济济，机会寥寥，于是被空投到某个部门委以重任，其他人都比你资深，比你专业。
第一种晋升，凭的是业务能力，做事是关键。你是他们中能力最强的，离了你其他人可能玩不转或运转不顺畅；同时，你是上司最看重的，能获得足够的支持！
一个中层，得到总监的认可与支持，已经成功了一半。只要不自满自大，拿不准的事多请示，维持住这份支持，便立于不败之地。如果再对下属照顾一些，恩威并重，树立几个核心骨干，基本上下属都在你的掌控之中。
第二种晋升，更多的来自于上司的认可，至于专业上，并不占什么优势。
我们都知道，一场轰轰烈烈的内部竞聘，彼此间都知根知底，谁胜出都算不上意外。这种晋升，很容易四处树敌。有些人根本不服气你，总认为上司偏心甚至看走了眼，根本不从自己身上找原因。这些人，将成为开展工作的隐患。
遇到这种情况，我们要反思，明确自己胜出的核心原因，然后，强化这种优势。如果短期内不能hold住下属，那先保持这种优势，得到上司的认可，让自己有缓冲的时间。
第三种晋升，更多的是一种妥协。你可能有一定的能力，也有一定的资历，但这种能力和资历还不足以让你在本部门获得晋升，只能退而求其次。
你的晋升本身是个意外，不是以人资特长晋升，也非总监的信任而提拔，也不完全是空降，还真有点尴尬。
晋升，是人生一大喜事，但绝对不能高枕无忧。曾经的同事变成下属，如何面对角色的转变？小心翼翼，随时注意沟通尺度的变化；迫不及待，建立自己的威信；煞费苦心，取得更多人的信任？
晋升对心态的影响显而易见。无论平步青云，还是大器晚成，都会有点志得意满。那种绷不住的笑容，落在失落的同事眼里，会不会是小人得志的趾高气扬？晋升之后，保持一颗平常心显得尤为重要。如果心态出现明显的变化起伏，认为领导要管理，要鸟瞰，要发号施令……
遇见这样“暴发户式”的管理，下属又该如何应对？他们会刻意与你保持距离，将你从原阵营中剔除，能躲则躲……当两种心态出现碰撞，往往是悲剧的开始。
很多因专业突出而晋升的员工，却在管理中施展不开手脚，处处受制，最后心灰意冷，以失败收场。
你的威信来自下属内心的认可，而不是所处的位置。水能载舟亦能覆舟，面对可能遭遇的冷场，拥有良好的心态，用耐心化解尴尬，才能赢得人心。
下属行为或心理上的抗拒，证明了他们对你的不认可。总监的支持有限，继续深挖难度很大。寻找人资部门之外的力量，很难雪中送炭，最多是锦上添花。因此我建议还是放平心态，准备定位，不要因为挂了人资的头衔，就一定要摆谱的。
晋升后如何管理？专业能力、上司的支持、角色与心态的转变……这些都需要关注，但不能舍本逐末。
当年一批晋升的人中，混得最惨的非机械队长莫属，后来我也发现其症结所在。
他经常这样做：“小王，给测量队老李打个电话，让派个车过来……”哪知小王根本不留情面，爱答不理：“要打自己打……”然后扭头走了，留下尴尬的他和惊讶的围观者。
事后小王找我抱怨：“真是拿鸡毛当令箭，分分钟的事，非要让我当传话筒…… ”这样的场景总是似曾相识。
沟通需要变化的，不是尺度，而是角度和高度。晋升初期，羽翼未丰，用生硬的命令，只会让下属心生抵触，让自己更快的失去群众基础。
文件故意不传阅，有事找总监或主管请示汇报……这意味着你不仅未得到薪酬主管的认可，也没有得到专员的拥护。这时候，不要把抱怨点放在别人身上，发现自身的优势，并进一步扩大才是出路。你因工作表现突出而晋升，我想，你也会因为工作表现突出得到总监及下属的认可。
管理更多的体现于协作，用协作替代命令，在工作中逐步体现出高人一筹的组织能力，更容易折服人心。
昨天你眼中完美的同事，今天却成为问题员工：工作中不配合，拍马屁，阴奉阳违……人无完人，或许这正是曾经的你，甚至现在的你依然如故。不要鄙视拍马屁，在你眼里的拍马屁，在别人眼里或许是尊敬。为领导或年长的员工端茶送水，有什么不好吗？关键是坚持！貌似我也经常为我们的老员工端茶送水，虽然我们在业务上并无多少交集。
很多时候我们习惯用自己的价值观去定义错对，最终给别人打上不配合的标签。这让我想起前几天群里一个很有趣的对话。
我们公司有一个怪人：他从来参加集体合影，我竟然找不到他的一张照片；他从来不参加聚餐，总是有理由推脱；他的微信圈来没自己的照片……然后大家都在分析原因。
这时候我突然来了一句，这不就是我吗？我也不喜欢一群人合影，因为我压根就不爱照相；我也几乎不参加同事聚餐，因为我要回家照顾孩子，关键我觉得没什么必要；至于微信圈晒自己照片，女孩子还好一些，一大老爷们挺瘆人的。
请不要因此质疑我的人缘。不爱合影不爱聚餐不晒美照，不表示大家一定不认可。上司也好，同事也罢，其实看的是你解决问题的能力，最终体现的价值，而不是这些美好的点缀。
新官上任三把火，如果你的苛刻只是针对他人，如何让下属心服口服。假设你一直找不到自己的定位，工作迷茫消极，与下属一天说不了三句话……这样的情景反复出现，必然使得融洽的工作氛围荡然无存。
以身作则是基本要求，下属更看重的是解决实际问题的能力，要求他们如何，不如指导或帮助他们解决实际问题。再多的承诺，如果没有落实，也难以服众。
解决信任危机的基础是解决问题。作为人资经理，如果不能解决下属反映的各种疑难杂症，而是推三阻四，甚至杳无音讯，必然失去众人的支持。对于目前存在的问题，你能拿出多少有效的解决方案？
作为人资经理，随意干涉下属的具体工作，指出错误并非高明，遇事避重就轻，甚至推卸责任，更是大忌。你应该学会为下属设定目标，适度激励，并帮助下属完成任务。如果你能坚持把解决实际问题放在首位，时间久了，肯定得到专员们的认可；如果你能为总监排忧解难，也一定会得到总监的支持；如果你与其他部门配合默契，谁会故意为难你……如果你这些都做到位，薪酬主管是否还值得一提？
晋升后的心态很关键，管理的本质是一种服务，是踏实地解决实际问题，而不是一种特权。至于是大刀阔斧地改革，还是润物细无声地渗透，完全视情况而定。
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水到渠成：其他人各方面都一般，你是众望所归，即使矬子里选将军，你也是不二人选。除了你，老板别无选择。
过五关斩六将：晋升竞争激烈，你和其他人水平基本上半斤八两，仅以微弱的优势取胜。这意味着：你并非无可替代。
空投：本部门人才济济，机会寥寥，于是被空投到某个部门委以重任，其他人都比你资深，比你专业。
第一种晋升，凭的是业务能力，做事是关键。你是他们中能力最强的，离了你其他人可能玩不转或运转不顺畅；同时，你是上司最看重的，能获得足够的支持！
一个中层，得到总监的认可与支持，已经成功了一半。只要不自满自大，拿不准的事多请示，维持住这份支持，便立于不败之地。如果再对下属照顾一些，恩威并重，树立几个核心骨干，基本上下属都在你的掌控之中。
第二种晋升，更多的来自于上司的认可，至于专业上，并不占什么优势。
我们都知道，一场轰轰烈烈的内部竞聘，彼此间都知根知底，谁胜出都算不上意外。这种晋升，很容易四处树敌。有些人根本不服气你，总认为上司偏心甚至看走了眼，根本不从自己身上找原因。这些人，将成为开展工作的隐患。
遇到这种情况，我们要反思，明确自己胜出的核心原因，然后，强化这种优势。如果短期内不能hold住下属，那先保持这种优势，得到上司的认可，让自己有缓冲的时间。
第三种晋升，更多的是一种妥协。你可能有一定的能力，也有一定的资历，但这种能力和资历还不足以让你在本部门获得晋升，只能退而求其次。
你的晋升本身是个意外，不是以人资特长晋升，也非总监的信任而提拔，也不完全是空降，还真有点尴尬。
晋升，是人生一大喜事，但绝对不能高枕无忧。曾经的同事变成下属，如何面对角色的转变？小心翼翼，随时注意沟通尺度的变化；迫不及待，建立自己的威信；煞费苦心，取得更多人的信任？
晋升对心态的影响显而易见。无论平步青云，还是大器晚成，都会有点志得意满。那种绷不住的笑容，落在失落的同事眼里，会不会是小人得志的趾高气扬？晋升之后，保持一颗平常心显得尤为重要。如果心态出现明显的变化起伏，认为领导要管理，要鸟瞰，要发号施令……
遇见这样“暴发户式”的管理，下属又该如何应对？他们会刻意与你保持距离，将你从原阵营中剔除，能躲则躲……当两种心态出现碰撞，往往是悲剧的开始。
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你的威信来自下属内心的认可，而不是所处的位置。水能载舟亦能覆舟，面对可能遭遇的冷场，拥有良好的心态，用耐心化解尴尬，才能赢得人心。
下属行为或心理上的抗拒，证明了他们对你的不认可。总监的支持有限，继续深挖难度很大。寻找人资部门之外的力量，很难雪中送炭，最多是锦上添花。因此我建议还是放平心态，准备定位，不要因为挂了人资的头衔，就一定要摆谱的。
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管理更多的体现于协作，用协作替代命令，在工作中逐步体现出高人一筹的组织能力，更容易折服人心。
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以身作则是基本要求，下属更看重的是解决实际问题的能力，要求他们如何，不如指导或帮助他们解决实际问题。再多的承诺，如果没有落实，也难以服众。
解决信任危机的基础是解决问题。作为人资经理，如果不能解决下属反映的各种疑难杂症，而是推三阻四，甚至杳无音讯，必然失去众人的支持。对于目前存在的问题，你能拿出多少有效的解决方案？
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晋升后的心态很关键，管理的本质是一种服务，是踏实地解决实际问题，而不是一种特权。至于是大刀阔斧地改革，还是润物细无声地渗透，完全视情况而定。
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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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