浅析财务会计、财务管理与审计之间的关联-审计论文-论文网
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浅析财务会计、财务管理与审计之间的关联
　　1 前 言
　　就目前而言，财务、财务与之间的关系对发展起着非常重要的作用，这三者的处理关乎着实现利润与价值最大化的程度，都是以盈利为目的的，它要想适应市场的飞速发展，最大程度的实现企业利润与价值最大化，就必须处理好三者之间的关系。
　　2 财务、财务以及的基本概念
　　2.1 财务会计
　　它是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。在企业，会计主要反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，并对企业经营活动财务收支进行监督。财务会计在产生初期是生产职能的一个组成部分，是人们在生产活动以外，附带的把劳动成果和劳动耗费以及发生的日期进行计量和记录，那时候会计还不是一项独立的工作，之后随着经济活动的革新，生产力的提高，会计的核算内容与方法等也得到了较大发展，逐步由简单的计量与记录行为发展成为以货币单位综合地反映和监督经济活动的一种经济管理工作，并在参与经营管理决策、提高资源配置效率、促进经济持续发展方面发挥积极作用，也就是说财务会计是为适应生产活动发展的需要而产生的，也是生产活动发展到一定阶段的产物，也可以说明经济越发展会计越重要。
　　是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，是组织企业资金活动、处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。企业生产经营活动的复杂性，决定企业管理必须包括多方面内容，有的侧重于价值与使用价值的管理，而有的侧重于信息或者其他方面的管理。鉴于在企业再生产过程中客观存在资金运动，于是对企业资金的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。
　　2.3 审计
　　审计的定义很多，针对各种审计需求客体，能够满足各个审计需求主题要求的基础性定义，应推C.W.尚德尔在其《审计理论》中给出的定义：审计是人类为了建立对某种标准的遵循性而进行评价的过程，其结果是得出一种意见（或结论）。而审计作为一种经济监督活动，从有了经济管理活动也就意味着它在一定意义上存在了。审计之所以存在并发展主要是因为要在一定程度上降低会计信息风险。我们的国家审计经历了从西周初期初步形成阶段到秦汉时期审计确立阶段，到隋唐至宋日臻健全阶段，接着到元明清的停滞不前阶段，再到中华民国演进阶段最后到新中国审计振兴阶段的历程。它的本质特征主要表现在审计主体的独立性、审计对象的广泛性、审计监督的权威性、审计监督的专职性以及审计手段的科学性。
　　3 财务会计与财务管理的关联性
　　3.1 财务会计、财务管理两者都与经济的发展密切相关
　　目前经济的飞速发展为财务会计、财务管理提供了核算和分析的对象，经济越是发展，财务会计与财务管理就越重要。它们可以说是企业财务的两大支柱，与此同时，财务会计、财务管理工作的日益完善也推动着经济的快速发展。
　　3.2 财务会计、财务管理相互依靠，不可分割
　　对于企业而言，必须根据真实可靠地会计资料才能有条不紊的进行财务管理工作，进而为企业制定正确的计划与决策，如果只有财务会计的资料而没有相当的管理政策，就可能会出现虚假的财务会计报告，所以只有二者相互依靠才能更好的为企业服务。
　　3.3 财务会计、财务管理从本质看，最终目标是相一致的
　　表面上看，二者的目标不尽相同：财务会计的目标是指会计所想要达到的境地或想要得到的结果，是了解会计工作方向、评价会计准则的指南；而财务管理的目标是企业利润最大化、企业资本利润率最大化、每股利润最大化及企业价值最大化。但究其根本来看，它们的目标都是利用真实可靠的会计资料，对企业内部以及相关业务进行管理，从而实现企业的利润最大化、价值最大化以及财富最大化，最直接的效果就是通过这些工作大幅度提高企业的经济效益。
　　4 财务会计与审计的关联性
　　4.1 财务会计与审计的联系
　　（1）财务会计与审计在处理业务上的基础相同。财务会计和审计二者皆是根据企业经济活动来履行其职能，依据国家方针、企业政策以及相关会计操作原理，以及具体的财务报表分析监督企业的各项业务。也就是说，对同一项经济业务，会计人员与审计人员都要根据真实的资料以及国家颁布的规等进行财务处理，对相应业务进行审查，据以得出结论。所以财务会计与审计的客观基础实际上是相同的。
　　（2） 同财务管理相同，财务会计与审计的最终目标相互关联。直白的说，会计人员最直接的目的就是根据国家的法律法规及企业自身制度，对其经济活动进行账务处理，为一切相关人员提供真实、安全、可靠的会计信息及财务报表；而审计的最终目的就是在会计人员提供的真实的会计信息基础上加以审核，对出现的违规情况加以揭露惩治，防患于未然，从而为相关利益者提供更可靠的财务信息。所以，财务会计与审计的最终目标相互关联。
　　（3） 财务会计与审计皆具有监督职能。财务会计的基本职能就是核算与监督，利用自身的特性对企业活动进行严格审查，审计也一样，它审核企业所提供的会计资料最直接目的就是检查资料的真实合法性及出现的不合规定的问题。也就是说，实际上审计监督是对会计监督的二次监督，二者有效结合，能够改善企业现状，提高经营管理水平。
　　（4）财务会计与审计之间相互依存。会计人员在财务处理过程中要依据法律法规及相关业务资料进行操作，编制财务报表，而审计人员在业务审核过程中同样要依靠一定的会计资料，以检查会计业务是否可靠属实，其中是否出现了违法违规行为等，并对此进行评价工作，因此二者相互依存。
　　4.2 财务会计与审计的区别
　　（1）财务会计与审计的本质不同。直观的说二者的本质不同其实就是其性质不同，财务会计是根据企业已发生的经济活动进行相应财务处理，通过记账、算账和报账等专门方法向信息使用者提供单位的财务状况、经营成果等有关信息的会计，它的注重点在于过去的信息；而审计最直观的体现在审计监督上，主要通过企业提供的相关会计等，对企业经济活动是否合规合法进行监督，确保信息真实性，它的侧重点是对会计信息的监督使用。
　　（2）财务会计与审计的范围不同。财务会计的范围主要是针对企业内部，根据企业发生的经济活动、财务收支等进行记录，达成规范性文件，供信息使用者使用；而审计的范围却远超于财务会计的范围，它不只是简单的审查企业交予它的会计资料，还要对这些资料的合法合规等进行审查，以确保会计资料的真实性，从而维护信息使用者以及大众的利益不被欺骗与蒙蔽。
　　（3）财务会计与审计的职能权限不同。财务会计的基本职能是会计核算与监督，会计必须遵守国家规，按规办事，不受他人唆使，参与企业管理，做到公正客观；审计是对被审计单位的财务收支、经营管理等情况进行审查并加以客观评价，不直接参与管理活动，也不直接处理日常经济业务，但它是一种强有效的经济监督。
　　5 基于财务管理与审计关联的会计工作操作
　　5.1 明确财务会计与审计的本质，合理处理二者关系
　　接触了会计，所以知道财务会计主要是对企业已经发生的交易或者事项，通过确认、计量、记录和报告这些程序进行进一步的处理，并通过财务报告向企业的信息使用者提供有用有价值的信息。这种信息足以反映企业过去的财务状况以及经营成果等。它最基本的特点是较为真实。财务会计向外部使用者提供的信息反映了企业与者、债权人甚至内部人员等相关的利益关系，他们获得有价值信息的最直接渠道就是通过企业发出的财务报告，以此来做经济决策；而审计的本质特征就是最高层次的经济监督，最早的审计主要指的就是审查会计账目，这就意味着审计与会计账目密切相关。
　　5.2 整合内部控制和外部审计，加强企业内部管理
　　内部控制和外部审计对任何一个企业都是至关重要。内部控制是一种全员控制，即它强调全员参与，人人有责，所以一个企业上到董事会下到企业所有员工都在实现内部控制中承担相应职责并发挥积极作用。到目前为止内部控制最权威的定义是"由主体的董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。"概括的说内部控制是一种全员控制、全面控制以及全程控制。而外部审计是和内部控制相对应的，它是由专职机构和人员，对被审计单位的、财务收支及其他经济活动的真实性、合法性和效益型进行审查和评价的独立性经济监督活动，是独立于企业内部的。所以任何一个企业都不能脱离内部控制和外部审计。
　　6 结 论
　　其实企业的整体就好比一个人，如果一个人想要全面发展就必须结合自身的优点以及外界给你施加的压力来努力发展自己，不畏艰险，不走捷径，只有这双重的动力以及自身的管制才会让自己进步的快。企业也一样，要想在同领域内拔得头筹，较好发展就必须有好的发展状态，就要把对企业至关重要的东西紧密结合，加之自身本来的优势，才能进一步做到屡战屡胜。所以无论是表面来看还是究其根底，财务会计、财务管理与审计三者之间既相互区别又相互联系。
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浅谈管理会计与财务管理的关系和区别
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教过和学过管理会计与财务管理的人大都比较困惑，管理会计与财务管理的区别是什么?两者似乎大同小异。如果分不清他们之间有什么区别，如何应用管理会计、发展管理会计就成为无法说清楚的问题，再谈大力发展我国管理会计就没有太大实际意义。其实管理会计与财务管理是有区别的，甚至有本质区别。首先，管理会计是会计而非财务。传统的财务会计主要是记账、算账、报账，而且是记、算、报的是过去的财务账。用账环节就比较复杂了，单位领导和主管要用账，财务管理要用账，管理会计也要用账，外部监管部门要用账，内部监管部门也要用账。用账不是简单的会计问题或者财务问题。管理会计也不是仅仅用账这样简单，管理会计既要用过去账，也要算未来账、报未来账，是在财务会计的基础上进一步为经济组织提供更有价值的会计信息。财务管理是对财务活动及其财务关系进行管理。管理会计可以为财务管理服务，并提供相应的信息支持，但管理会计不会对财务活动进行直接管理，即不会直接进行财务决策、财务控制、财务分配、财务监督等。其次，管理会计是手段而非目的。管理会计是为其他管理服务的，包括企业的经营管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、环境管理等。管理会计自身并没有明确的管理对象，如果一定要说什么是管理会计的对象，那么可以说有用的会计信息是管理会计的对象，这些信息是经常变化的、不确定的，是根据需要而加工产生的。发展管理会计实际上就是发展一种管理手段而不是目的，目的是通过管理会计这种手段更好地开展其他管理工作。财务管理是有明确目标的，是要实现财务活动效益最大化的，财务管理不仅仅是手段，更是目的。第三，管理会计、财务会计、财务管理可以由同一部门、同一批人、同一个人完成，但不是同一种性质的工作。就像总经理可以兼单位党委书记一样，但经营管理工作和党员管理工作的性质是不一样的。不能因为同一批人既做财务管理工作又做管理会计工作，就认为财务管理和管理会计是一回事。比如做企业全面预算可以看成是管理会计工作，但开展财务预算控制就是财务管理工作了。这些工作当然可以由同一批人做，但工作内容还是不同的。企业全面预算是为经营管理和财务管理服务的，目的还是为实现企业经营目标、财务目标服务，即管理会计为经营管理、财务管理服务，管理会计更多的是一种支持性、服务性工作。第四，管理会计主要还是研究如何利用会计信息为经济组织创造价值，而财务管理主要研究如何优化经济组织的财务活动，实现财务活动效益最大化。比如管理会计可以根据过去的会计信息、未来预计会计信息为企业财务决策服务，但财务决策不是管理会计。其实管理会计中的短期决策、长期决策，只是在提供相关决策需要的会计信箱，最后决策还是要财务主管、最高管理当局做出。财务决策、企业经营管理决策可能要利用管理会计信息，但却不是管理会计本身，管理会计本身是不会做财务决策、经营管理决策的。第五，管理会计和财务管理的内容还是有明显差异的。比如标准成本制定、成本差异分析、本量利分析法、质量成本计算、产品生命周期成本计算、价值链分析、战略管理分析、环境成本管理会计、人力资源管理会计、责任会计制度、作业成本法、平衡计分卡、全面预算等不同于财务管理的筹资管理、投资管理、资金日常管理、利润分配管理等。再者管理会计的对象主要还是经营管理需要的信息，需要什么信息，想办法提供什么信息，内容广泛，没有定式。财务管理的对象主要还是资金及资金运动所形成的财务关系。管理会计工作不会形成太多的复杂经济利益关系，但财务管理工作会形成复杂经济利益关系。处理好财务关系是财务管理的重要方面，但这不是管理会计的工作内容。
区别不大，管理会计更关注与成本核算，财务会计更关注与财务往来
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企业财务管理浅谈（10篇）
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第一篇：新常态下企业财务管理探究
本文从战略思维、预测决策依据、会计人才结构调整、管理会计信息系统等方面探讨了新常态下的管理会计发展特征，从精细化、互联网技术、财务共享服务及人才培养等方面对管理会计的发展提出建议，以期为我国管理会计体系的构建提供参考。
新常态；管理会计；互联网时代
一、新常态与管理会计发展
在世界经济结构调整的大背景下，我国经济呈现出了“新常态”。新常态下贸易自由度提高，市场更加开放，信息更加透明，竞争者增多，这就要求企业在运营管理方面也要有所改变，以适应当前经济形势的变化。新常态下企业的发展动力将更多的依靠于新型技术、人才质量和管理水平，依靠创新驱动其稳健发展，而面向企业内部、着眼于未来经营效益的管理会计，在助推企业管理创新、适应经济新常态方面有着不可忽视的重要性。在新常态经济下，把握管理会计的发展趋势、探讨适应新常态的管理会计发展模式变得十分必要。
二、新常态下的管理会计发展特征
1.基于战略视角的思维方式
新常态下企业要提高经营效益，就需要将管理会计与企业的经营战略相结合，立足战略层面制定目标、选择策略。
（1）整体观。不仅关注本企业内部的财务及非财务信息，还应关注企业所处竞争环境的相关信息。
（2）长期观。应更关注企业的持续经营和长远发展，关注企业长期战略的制定和执行。
（3）适应观。企业战略的制定是一种非程序性和不确定性决策，其实施和控制也具有复杂性，与企业战略相结合的管理会计也应不断调整以适应多变的外部环境，提高会计信息的战略相关度。
2.基于外向型信息系统的预测决策
新常态下经济环境更加复杂多变，这就要求预测决策中的分析对象不能局限于企业自身，而应扩展到企业所处的竞争环境中，建立一个外向型的信息系统，对竞争对手及企业所处的产业价值链进行分析评价，考察企业的竞争能力。通过外向型信息系统，对产业价值链的结构以及企业在产业价值链中的位置分析，优化企业在价值链中的定位，运用战略性的预测与决策，调整企业的战略部署，改变企业的劣势地位。
3.基于结构调整的管理会计人才培养
管理会计的职能本质上是一种行为职能，只有通过人的行为，才能发挥管理会计在经营决策、创造价值上的作用，所以人的因素是最重要的因素。当前，我国会计人员队伍结构失衡，基于财务核算的财务会计人员众多，具备战略眼光和管理能力的高端管理会计人才匮乏。为适应新常态下管理会计人才的需要，会计人才培养结构必须尽快调整，传统的“操作型”财会人才培养模式必须向“管理型”、“创新型”财会人才培养模式转型。
4.亟需专门的管理会计信息系统
目前企业的会计信息系统主要是以财务会计为基础设置的，大多是核算和反映过去的信息，只能用于事后决策。而管理会计侧重于对未来信息的分析，以进行事前、事中的决策，不仅需要财务信息，还需要市场、人力资源等各类信息，不仅需要定量数据，也需要某些定性数据。虽然管理信息系统在企业中的运用已经较为广泛，但是专门的、成熟的管理会计信息系统尚不多见，随着管理会计的日渐兴起，亟需专门的管理会计信息系统的出现。
三、新常态下的管理会计发展建议
1.精细化管理会计
在经济增速放缓的新形式下，实行精细化管理对企业降低成本、提高效益以适应新常态具有重要作用，管理会计也势必要走向精细化之路。精细化的管理会计主要包括财务预算精细化、成本管理精细化、人资管理精细化、资金管理精细化、财务报告精细化、工作流程精细化等方面。其中，精细化财务预算以企业总体运营战略规划为基础；精细化成本管理从成本的规划、控制和改善着手；精细化人资管理包括个性的人才招聘、精准的人岗匹配、全面的绩效考核等等；精细化资金管理可以从建立资金池、由财控中心统一调度来进行；精细化财务报告力求做到报告全面化、动态化、实时化；精细化工作流程包括对现有流程的优化和再造，通过不断地消除流程中的浪费活动、减少非增值活动，来降低成本、提高效益。
2.“互联网+”管理会计
互联网+精细化管理会计的新模式是企业财务管理创新升级的重要探索，大数据、云技术、移动互联技术等新技术的发展将带来企业管理模式的重大转型，电子商务、财务共享、管理会计的企业管理新格局正在形成。电子商务环境下的会计信息共享必将带来信息安全问题，管理会计与互联网技术融合后，最关键的问题就是如何保障信息的安全性。在“以人为本”的现代化管理中，企业的绩效考核是否完善决定了部门和员工积极性能否充分调动，关乎企业的经营管理效率，大数据的融入也将很好地解决员工的绩效考核问题。大数据的信息既包含生产额、销售额、工时等定量数据，也包含其他各种形式的定性数据，为公正、公平、公开、全面、精细地考评员工绩效提供数据支撑。
3.融合财务共享服务
电子商务的发展带动了无纸化的电子支付方式，使得资金数据变得动态化、共享化，不仅可以对企业内部进行信息共享，也能在一定范围内实时地对外公开。同时，电子商务打破了传统的企业间与企业内的组织界限，可将处理的会计信息及时传递到有关部门，为管理会计的实施提供实时的数据支持与便捷的沟通反馈功能。财务共享服务模式下，简单、重复的会计核算工作进行集中、统一处理，与决策相关的事项则被剥离出来，使会计工作从重核算向重决策拓展，促进管理会计的发展。
4.推动管理会计人才的培养
首先，政府出台政策支持，从科研经费、职称评定等方面入手，鼓励企业和各级会计机构进行管理会计人员培养工作。其次，企业加强对管理会计的重视度，加快建立管理会计组织机构，为管理会计人才提供岗位需求。另外，高校及培训机构作为人才培养机制的重点，应健全管理会计课程体系，加大管理会计师资力量，在教学时将理论与实际结合，将管理会计与其他学科融合，促进人才培养的加快进行。新常态下经济增速放缓，企业的竞争对手不再限于本国企业，转变为全球化的竞争，竞争激烈程度加剧。管理会计必须顺应时代发展潮流，助力企业管理创新，提高企业竞争力，更好地适应新常态。
参考文献：
[1]周莉.关于推进中国特色管理会计工作的思考[J].科技视界，2015，（12）：220.
[2]王兴山.企业互联网时代的管理会计[J].财务与会计，2015，（4）：13-14.
作者:王清华 单位:青岛科技大学经济与管理学院
第二篇：企业财务核算提升到财务管理
自改革开放以来，我国的市场经济水平稳定上升，各个大大小小的企业、公司纷纷成立。对于企业来说，企业的财务管理是其未来发展的核心目标，一个好的企业管理能够推动企业的发展。本文通过对财务核算和财务管理之间的关系以及问题进行分析，再对此提出相应的策略。
企业财务核算；财务管理；问题；措施
一、财务核算与财务管理之间的关系
1.两者之间的相连点
对于任何一个企业来说，精确核算的财务会计是其长期有效使用财务管理制度的基础。企业想要随时获取精确的财务数据，其必须拥有一个好的财务核算，因为财务管理工作如果没有一份完善精确的财务数据，管理工作也没有办法实施下去。[1]财务核算是财务管理必不可缺的重要组成部分。那么两者之间的具体关系是什么样的呢？财务管理所关乎到的是企业未来的发展。对于财务管理，由财务核算所提供的精确的财务数据是其做好财务工作的基础，在对财务核算所提供的信息进行分析之后，才能为企业做出较为科学的资金预算，保证企业的资金能够得到合理的运用。而财务核算在工作时则需要以财务管理为依据，并且严格的遵守财务管理部门所指定的相关财务制度，对于财务核算来说，财务管理是其存在的依据，如果没有了财务管理，财务核算所存在的意义也就不存在了。[2]由此可看两者之间的关系是相辅相成的，各自都必不可少。
2.两者之间的差异
财务管理是顺应时代的要求所产生的，其设立的主要目的是为了将企业的价值实现最大化，该类管理方式是将强化企业内部管理和实现企业可持续发展目标集一体的管理方式，是在当前时代背景下，企业实现可持续发展必不可少的一部分，其主要主管的是企业的财务关系，并贯穿着企业的整个经济活动，掌管着企业的经济命脉。那么财务管理与财务核算之间所存在的差异是什么呢？首先，财务管理与财务核算所遵循的原则是不同的，财务核算所遵循的原则是可比性原则、历史成本原则以及收入实现原则，而财务管理所遵循的原则则是资金合理配置原则、风险及报酬原则以及成本和效益原则。相比之下，财务核算的原则范围是小于财务管理原则的。除此之外，财务管理和财务核算的工作对象也是存在着差异的，财务管理的工作对象是企业内部的管理者以及经营者，其实促进企业各部门紧密合作的纽带；[3]而财务核算的工作对象则是财务信息，其主要的工作目的是核实财务信息的可靠性。
二、财务核算与财务管理之间所存在的问题
1.财务核算存在的问题
随着时代的进步，我国社会经济水平的不断提高，企业与企业之间的竞争越来越严重，财务核算作为企业财务信息的核算中心，对于企业未来的发展也是非常重要的，其是直接影响企业未来的发展的。但是目前我国各大企业的财务核算依旧还存在着不少的问题，例如财务核算的管理方式以及财务人员的专业素质等都存在着问题，下面我们将分别从中这两方面对财务核算所出现的问题进行分析。首先是管理方式上所出现的问题，对于财务核算来说，一个好的管理方式是十分重要的，其与企业未来的发展是直接联系的。传统的财务管理方式已经不再适合我国企业财务核算的需要，企业想要得到迅速的发展，就必须对传统的财务管理方式进行改革。[4]目前，传统的财务管理方式主要包括以下内容：财务部、成本部、财审部等，但是目前随着我国企业业务的逐渐繁忙，这种简单的管理方式已经不再适合我国企业发展所需了。除此之外，我国传统的企业财务管理体制与时代不符，导致其无法对我国的市场做出正确的判断，以此阻碍企业的发展。然后就是财务人员专业素质低的问题，对于企业财务核算的工作来说，企业人员的额专业素质十分的重要，假如企业财务人员的专业素质跟不上时代发展的需要，那么企业的财务部门将会出现非常严重的问题。
2.财务管理存在的问题
根据调查结果显示，目前财务管理所存在的最主要的问题就是财务管理制度不健全以及相关的工作人员素质不高。大部分的企业管理者在对待财务管理方面都是不重视的，这也就导致财务管理的工作人员在对待工作上存在着不认真的现象。
三、将企业财务核算提升到财务管理的措施
1.加强重视，提升员工的专业素质
目前，我国企业的管理者都不是很重视企业财务管理，这导致企业的工作人员也不是很重视财务管理工作，而且企业财务管理人员的专业素质较低。[5]因此，企业想要将财务核算提升至财务管理，首先所需要做的就是：企业管理者应该加强对采取管理工作的重视，其次应该加强对相关工作人员的职业培训。
2.借鉴先进的财务管理制度来建立
健全财务管理机制随着时代的不断发展，信息技术的不断提高，各国的企业都纷纷对自己的财务管理机制进行改革。我国过去的财务管理机制已经不适合现在企业财务管理的发展了，不少的问题也都纷纷的浮出水面。而国外企业先进的财务管理制度正是需要被我国企业所借鉴的。我国企业需要一改过去传统的管理观念，吸纳国外先进的管理观念。
3.将信息技术结合至财务管理
目前，不少企业都将信息技术结合至企业管理模式当中，那么作为现代企业管理当中的重要内容――财务管理，将信息技术结合至财务管理是时代发展的需要，也是必然。那么将信息技术结合至财务管理当中又有什么好处呢？我们要知道现在是信息时代，信息技术所代表的是方便快捷，财务管理结合了信息技术，这意味着财务管理当中诸多繁杂的管理工作可以通过系统来进行管理，这不仅仅是方便了管理者，也方便了领导者的视察。
四、结束语
综上所述，企业核算想要提升至企业管理，首先其企业领导必须加强对财务管理工作的重视，提升相关工作人员的专业素质，其次，在信息技术急速发展的今天，我国各大企业的财务管理制度也应该将信息技术结合至企业管理当中，这样也能够方便企业财务管理。最后就是，我国的企业应该多多借鉴国外先进的管理方式，以此来提升自己的管理方式。最后就是，时代的变化是迅速的，企业只有正确的面对时代所带了的机遇与挑战，紧跟时代的步伐，这样才能让企业可持续发展。
参考文献：
[1]林宝珍.“三集五大”环境下FS地区供电企业财务集中管理研究[D].厦门大学，2013.
[2]陈兰.电力施工企业独立核算分公司财务管理改进研究[D].西南财经大学，2013.
[3]郭瑞霞.企业会计核算管理系统的设计与实现[D].山东大学，2015.
[4]刘伟.如何将企业财务核算提升到财务管理[J].财经界（学术版），2016，（5）：275，307.
[5]文娜.加强企业会计核算提升财务管理水平[J].全国商情，2016，（13）：93-94.
作者:李姗颖 单位:新疆广汇液化天然气发展有限责任公司
第三篇：企业财务管理探析
由于市场经济形势的变化，财务管理工作面临着新的挑战，墨守成规不仅会造成企业资产的损失，更会造成企业发展的隐患。新的经济环境下，财务工作者也面临着新的挑战。本文介绍了新经济背景下企业财务管理的地位，提出了财务管理创新建议。
新经济背景；企业；财务管理
新经济体制在不断的改革，从而导致经济环境也在随之变化，这就要求企业财务管理也应该与时俱进，根据当前的经济背景做出创新和改变。财务管理是企业管理的重要内容，企业的管理水平的提升离不开财务管理的变革。因此，如何进行财务管理创新来主动适应新经济下市场的变化，积极服务于企业的战略发展，是企业管理工作面临的新课题。
一、新经济背景下财务管理对企业的影响
(一)直接影响生产经营活动
企业要想实现正常运营，就要建立良好的资金管控体系，确保充足资金对运营项目提供必要支持，企业要在资金筹措阶段进行管理结构的优化调整。财务管理部门不仅要利用企业内部管控机制集中解决财务缺口问题，也可以利用借贷措施进行集中解决。总之，要建立资金管理措施，既要缓和企业实际资金压力，也要进一步扩大企业运营规模，真正提升企业整体质量。
(二)直接影响企业发展目标
企业运行过程中，经济增长是最基本的目标，企业要实现良性发展，就要利用多种渠道促进企业价值最大化，而企业财务管理项目就是针对企业管理核心建立的全方位管理，也就是说，财务管理和企业运营管理目标高度一致。企业要强化经济管理行为和经济管理策略，以创收更多的企业价值和利益。
(三)直接影响人力资源结构
企业利用人力资源管理部门进行人员的布局和安排，往往借助的指标具有一定的主观性和经验论，只是通过岗位经验和绩效结构进行人员岗位调动。但是，财务管理人员要利用其实际能力和价值进行定岗，能进一步发挥岗位实效性，促进管理人员对员工建立进一步了解，真正实现人力资源结构的优化
(四)直接影响企业风险管控
企业在实际运行过程中，一定会遭遇不同的经济风险，其中包括政策风险、法律风险以及市场金融风险等，企业只有运行有效的的实际措施，并且对企业面临的风险进行详细分析，对利润以及亏损结构集中研讨，才能从深层次解决企业实际的投资风险。
二、新经济背景下企业财务管理的创新
(一)财务管理制度创新
财务管理是企业管理活动的核心，贯穿于整个企业经营活动的全过程。一般包含了企业的融资活动、资金运作、经营管理活动中的现金管理，还有企业利润分配、投资活动等方面的内容。企业财务管理的有效性直接影响着企业的经营效率，只有良好的企业财务管理才能有效的保障企业经济资源的合理配置，最大化的协调企业各个部门的工作。企业的财务管理制度就是有效保障企业合法经营的关键性制度。一个完善的企业财务管理体系，需要涵盖企业经营的各个环节，能够保障企业财务报表的真实性和可靠性，确保企业资产的安全稳定，确保企业战略目标的严格执行。创新企业的财务管理制度，需要从企业经济活动的核算方式、预算编制与执行的具体过程着手，在确保企业现金流合理安排和审计监督的基础上，实现企业资产的安全稳定，进一步实现企业利润的最大化。一个完善的企业财务管理制度应确保制度设计的全面性和合理性，保证财务管理的工作过程严格按照规章制度进行。财务管理制度还应建立在一套完善的监督核算体系和绩效考核指标体系之上。
(二)财务管理方法创新
财务管理方法经历了从经验管理到科学管理的发展过程，也经历了从定性、定量分离再到两者相结合的阶段。当前，企业在财务管理方法创新的过程中，将关注点从物转向了人，体现了财务管理方法随着经济和社会发展，不断创新的过程。企业财务管理方法主要是指企业财务管理者在筹资、投资和利润分配中所采取的具体方式方法。如今，财务管理方法的理论模型、研宄内容也越来越多样化与精细化，统计学、运筹学等其他学科在财务管理中的运用也越来越成熟，这也为财务管理方法创新提供了科学的理论基础。在财务管理筹资和投资活动的创新发展过程中，自从20世纪中期以来，由最早的资金成本、时间价值等概念理论，发展到当前的筹资数量和成本分析模型，以及利用混沌市场理论研宄市场的随机性和确定性等投资理论，均展现了财务管理方法随着社会经济发展而不断创新的脚步。以基础的筹资、投资和利润分配为起点，利用各种金融衍生工具进行筹资、投资和权益分配，不断发展和创新的财会管理，为公司的经营活动提供了更为广阔的发展空间。
(三)财务管理流程创新
新经济背景下，企业的交易活动和经营决策几乎可以在瞬间就完成，可见，信息成为了企业参与市场经济活动的重要媒介。谁掌握的信息更加完全，谁将能够更好的在竞争中取得主动权。与传统的经营活动相比，新经济时代的企业经营活动范围由自然空间，演变成了“媒体空间”，企业财务管理流程越来越依赖于信息化的模式。因此，企业的财务管理能力可以延伸到世界的任何一个网络接点。只要财务管理信息化流程良好的运行，企业的财务管理就能够顺利进行。企业可根据自身的经营特征，创新财务管理信息化流程，实现对下属部门的各种远程信息交换和即时监控，管理者可以随时掌握企业产品的生产信息、销售状态、库存现状。让过去静态化的财务管理走向了动态化的局面，实现了企业在信息化环境下的即时沟通和有效协调，最大化的提高了企业的生产经营能力和财务管理效率，促进了企业核心竞争力的提高。
面对新的经济背景，企业要能深刻认识到新经济背景对企业管理的影响，并根据其影响制定良好的管理措施，尤其是财务管理方面，要能够进行创新，从而提升企业的管理水平和外部竞争力。
参考文献：
[1]张秀丽.基于新经济时代下企业财会管理创新的研宄[J].中国市场，).
[2]谢毅哲.新经济背景下企业财会管理创新[J].中国市场，2013(29).
作者:李太勋 单位:河南中烟工业有限责任公司
第四篇：互联网+对企业财务管理的影响
财务管理作为企业经营管理活动的核心，在互联网快速发展，知识经济迅速兴起的背景下，其传统的管理模式已经受到了一定的冲击和影响，发生了重大的改变。本文从我国现行“互联网+”背景出发，分析了企业财务管理的新特征，阐述了“互联网+”对企业财务管理的四方面影响，并在此基础上提出企业财务管理的路径选择。以期对我国互联网下企业财务管理模式的改革和创新有所裨益，提升企业财务管理水平。
“互联网+”；财务管理；影响；路径选择
1.研究背景和意义
自从李总理在2015年两会期间的政府工作报告中提出“互联网+”行动计划后，“互联网+”便成为了互联网行业最为热门的名词。对现代企业而言，良好的财务管理是企业一切财务活动依法规范、有效运行的有力保证，也是企业成功的关键所在。随着互联网技术的快速发展，越来越多的企业意识到运用互联网等信息技术来加强财务管理的重要性和必要性。财务管理转型是互联网+大势所趋，用友是伴随着财务管理信息化成长的企业，其为企业提供标准化的ERP软件，主要包括计划、预算、预测、责任会计核算和财务分析等。同时，现今许多大城市都启用了互联网+财税服务，大大提高了会计工作效率，降低了企业的成本。本文旨在全方面展示“互联网+”对我国企业财务管理的影响，提出企业应对的路径选择。以期在理论层面，丰富和完善新时期企业财务管理相关理论体系，为人们认识财务管理模式提供一些资料；在实践层面，有利于引导企业构建新的财务管理发展路径，提升企业财务管理水平。
2.国内外研究现状
随着互联网的不断发展，国内外学者纷纷关注新形势下企业财务管理的变化和发展。总体而言，国外的相关研究较我国国内而言时间更早、成果更成熟、体系更完整。美国学者RobertE.Jensen和JasonZezhongXiao（2002）在《用户化的财务报告、网络数据库和分布式文件共享》一文中，阐述了互联网对企业财务管理信息化提出的新要求。我国学者任迎伟（2004）在其《论电子商务对财务管理的冲击与创新》一文中，探讨了互联网对企业传统财务管理内容及财务职能所产生的冲击。赵秀敏（2014）在《网络对企业财务管理的影响及对策分析》一文中，分析了互联网对企业融资、投资和资产管理这三方面影响，阐述了网络背景下企业财务管理存在的问题及相应的解决对策。
3.研究内容和方法
本论文介绍了“互联网+”背景下企业财务管理的新特征及对财务管理的影响，并在此基础上从财务管理理念、创新工作方法和提高人员素质等方面提出应对的路径选择，以期对提升企业财务管理水平有所裨益。本文在研究过程中主要运用了文献资料法、定性分析法对相关问题进行阐释，以便更加直接、有效地说明和解释相关内容。
二、“互联网+”和企业财务管理相关理论阐释
1.概念界定
（1）“互联网+”的概念
“互联网+”是我国创造的新名词，阿里研究院定义为以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网、云计算、大数据技术等）在经济、社会生活各部门的扩散和应用过程。其本质是传统产业的在线化、数据化。
（2）财务管理的概念
财务管理是指企业遵循资金运动的客观规律，按照国家的财经政策、法令和制度，有效地组织企业的资金运动，正确地处理企业与各方面的财务关系，为有效地筹集资金和最大限度地提高资金利用效果而对资金的筹资、运用和分配进行的综合性管理。
2.“互联网+”背景下企业财务管理的特征
“互联网+”背景下企业财务管理的主要特征：一是与现代信息技术高度融合。如以货币电子化为基础的网上支付、网上结算将全面实现，财务人员的工作方式将实现在线办公、移动办公、在线学习等。二是数据传输方式无纸化和网络化。企业原始的财务数据可以直接使用网上的业务信息，无需进行手工录入；原始财务凭证直接通过财务管理软件处理变成记账凭证。三是信息系统安全性突出。主要指的是数字签名、安全审计、密码技术等。四是集中式管理和实时动态管理。通过互联网，企业可以加强对下属机构的实时动态财务监控，建立统一的结算中心，保证最底层会计数据向上层直接汇总，确保财务核算信息质量。
三、“互联网+”对当代企业财务管理的影响
1.改变了企业财务管理的工作方式
传统的财务管理主要使用的是企业内网的部分财务软件及纸质凭证，工作时间长、效率低。而在互联网背景下，企业通过网络可以建立和客户间的动态管理系统，随时了解客户的资信情况；可以进行在线办公、移动办公、远程处理等业务，打破了时间和地域等限制，大大改善了财务人员的工作效率和工作方式。
2.丰富了企业财务管理的信息资源
局限于信息传递方式的阻碍，传统的财务管理信息资料主要集中于企业内部和同业者相关情况两个方面，获取途径主要是纸质报告和沟通交流。而互联网为现代企业捕捉瞬息万变的信息资源提供了技术条件，其打破了时间和地域的限制，使得企业财务管理的信息资源更加丰富，提高了企业管理者依据所掌握的最新信息所做决策的正确性、科学性和合理性。
3.联结了财务部门与业务部门的关系
传统的财务管理模式下，企业的财务部门和业务部门之间的工作关系是相分离的，只有当某个部门工作整体完成后，另一个部门才能依次展开工作，延长了工作所需时间。而在互联网技术条件下，企业的财务部门和业务部门是紧密联系的，业务部门工作环节产生的信息资料随时可以通过网络传递给财务部门工作人员，增加了部门之间的联系性。
4.加快了企业财务管理国际化步伐
企业财务管理国际化是一个逐步变化的过程。在经济全球化时代背景下，国内企业通过运用互联网技术，及时获取国内外各行各业的最新信息，建立与国际会计准则相适应的、支持多国语言和币种的财务管理系统，并与国外意向厂商建立合作关系，国际化步伐不断加快。
四、“互联网+”背景下企业财务管理的路径选择
1.转变企业的财务管理理念
在互联网的推动下，财务管理理念也应该及时进行转变。传统的财务管理是以股东财富最大化为主要目标，体现了“利润最大化”和“企业价值最大化”的主导思想。而在“互联网+”背景下，做好新时期的财务管理工作，应该树立“以人为本”、目标导向和聚焦管理的财务理念，兼顾股东和其他相关者利益，同时注重引进国际先进的财务管理理念，具备财务风险管理意识，以实现全社会效益最大化为主要目标。
2.创新财务管理的工作方法
在互联网信息技术下，部分传统的财务管理工作方法已逐渐难以适应时代的要求，因此，应进行不断创新。一方面，运用财务管理相关软件以实现整个企业财务管理的工作。将企业各部门财务报表、报账、查账、审计等工作融合起来，实时进行动态管理。另一方面，进行企业财务管理流程再造。将财务管理工作和互联网信息技术充分结合，缩短财务管理各部门的工作环节和时间，明确相关人员的权利和责任。
3.提高财务人员的业务素质
从业人员素质水平对于企业财务管理而言具有举足轻重的作用。在“互联网+”背景下，培养出能够熟练运用网络技术处理财务相关信息的从业人员势在必行。可以通过培训等形式，及时更新企业财务人员的基本业务知识，尤其是将互联知识和财务管理知识有效融合在一起，不断提高其思维能力和业务水平。努力培养出一批熟悉互联网学科技术、精通财会专业知识、掌握基本政策法规、具有一定的职业判断能力、沟通协调能力和钻研业务能力的财务管理人员。
综上所述，在互联网技术条件下，企业财务管理的工作方式、方法和业务流程都发生了重大的变化。因此，需要进行不断更新，以提升其为企业创造价值的地位和适应现代企业管理的要求。
参考文献：
[2]任迎伟.论电子商务对财务管理的冲击与创新[J].西华大学学报，):44-46.
[3]赵秀敏.网络对企业财务管理的影响及对策分析[J].邢台学院学报，-71.
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[5]刘秋华.企业管理（第2版）[M].大连:东北财经大学出版社，.
[6]刘锦萍.网络财务问题研究：基于信息经济视角[M].北京:知识产权出版社,.
作者:张明威 单位:山东省实验中学
第五篇：中小企业财务管理问题及对策
结合财务管理相关理论，从企业投资管理、筹资管理和流动资金管理的特点三个方面对中小企业的财务管理现状进行分析。针对中小企业资金管理中存在信贷融资困难、缺乏高素质的会计人才、管理机制不健全和约束力薄弱的问题，提出了相应的对策。政府要加大支持力度，加强内部管理机制，建立并完善企业财务管理和会计制度，以及提高财务人员素质，从而实现中小企业经济的可持续发展。
中小企业；财务管理；管理机制；问题；对策
一、中小企业财务管理概述
(一)中小企业的界定
对中小企业可以从广义和狭义两个层面进行界定。狭义上中小企业的划分是根据企业雇佣员工的数量，一般是企业用工人数低于7人并具有合法的企业经营执照的企业。广义上的中小企业是指除了国家相关部分确认的大型企业外，其余合法企业均可称为是中小企业。中小企业概念的界定对于深入分析这类企业的财务管理特点发挥关键的作用。只有对企业的规模做出准确的判断，才能从政策上对此类企业的发展提供扶植，促进其资本运作效率的提升，从而推动我国社会经济的多元化发展。
(二)中小企业财务管理的特点
1.企业投资管理的特点
中小企业的资本规模一般较小，在投资过程中可能受到各类风险因素的影响，导致企业应对风险的能力较低。一旦投资失败，很有可能给企业的资金运转造成较大的破坏，甚至由于资金链断裂而最终面临破产倒闭的问题。中小企业的市场份额较小，投资一般集中于企业内部，如果想要进一步扩大投资规模，企业还必须对自身经营生产的硬件条件进行升级，才能满足扩大投资活动的需求。
2.企业筹资管理的特点
目前我国大部分中小企业的筹资管理效率较低，加之企业的资金来源相对单一，资金流动范围较为集中，这导致其在发现债务和偿还债务上的能力相对不足，增加银行的投资风险，导致很多银行并不愿意为中小企业开展融资贷款业务，限制了中小企业的筹资活动。
3.企业流动资金管理的特点
我国中小企业的资金规模普遍较小，资金流动性也较低，导致一旦出现经营生产风险，很有可能会导致资金链断裂的问题。银行顾虑中小企业的偿债能力，使得中小企业的融资更为困难。市场竞争环境愈演愈烈，很多中小企业不得不通过赊账方式维持生存经营，这种经营模式也限制了企业的资金流动。
二、中小企业财务管理存在的问题
(一)信贷融资困难
中小企业一般通过商业银行的信贷融资筹措资金，而办理商业银行贷款需要通过必要的担保物，并满足抵押贷款的硬性条件。高门槛使得很多中小企业并不能顺利的进行信贷融资。与此同时，针对中小企业的信贷评估机构十分分散，评估流程不够规范，价值评估抵押等一些手续办理的时间周期较长，这些问题都给中小企业信贷融资带来巨大的困难。对于采取担保信贷的企业，必须要通过具备较好的经营状况的企业为其担保，而很多企业并不愿意承担担保的风险。2008年世界范围内爆发的金融风暴，使得银行业对防范金融风险的警惕性更高，加之我国对信贷融资的授权和信贷流程的设置过于繁琐，使得很多中小企业失去了信贷融资的良好时机。
(二)缺乏高素质的会计人才
目前，我国中小企业从事会计工作的专业人员数量不足，而具备全面的会计财务管理知识，具备丰富经验的人才数量更加有限。由于缺乏高素质的专业人才，使得很多中小企的财务管理工作效率普遍偏低。会计工作对专业知识的要求较高，工作任务繁琐，如果缺乏对本职工作的责任意识很难确保企业的财务管理质量。中小企业的人员组成单一，企业管理人员往往忽视对财务管理工作的监督和管理，使得很多中小企业的财务管理工作流于形式。并且中小企业人员调整较为频繁，很多会计人员在一个岗位的工作时间不足一年，会计人才流失问题也是影响中小企业财务管理效率的主要因素。
(三)管理机制不健全
我国中小企业内部并未建立科学完善的财务管理机制，使得财务管理工作处于无章可循的状况。大部分财务管理工作只能依靠会计人员的办事经验，凭主观感觉进行操作，财务管理的不科学和不健全都制约了中小企业的发展。
(四)约束力薄弱
财务管理的不科学问题会导致中小企业财务管理的约束力降低，众多中小企业为追逐市场利益而不遵守金融法规，不正常竞争的后果将会导致社会经济发展蒙受重大损失，甚至在更大范围内引发金融危机。如果财务管理的约束作用完全丧失，会导致资本管理过度市场化，同样不利于中小企业的可持续发展。因此，必须要加强财务管理监管，根据《会计法》以及《两则》等相关规定建立规范化的会计核算制度，防止在财务管理中出现弄虚作假、徇私舞弊的问题。
三、规范中小企业财务管理问题的对策
(一)政府要加大支持力度
政府应加大对中小企业的扶植力度，积极引导商业银行开展针对中小企业特点的融资服务。一方面，必须要加强对中小企业贷款业务的扶植力度，引导更多社会资金向中小企业领域流动，以强有力的资金扶植促进我国中小企业经济的繁荣与发展。我国政府一直致力于对中小企业的政策扶植，通过建立差异化的金融政策为中小企业的发展注入更多活力。与此同时，为了更好地适应中小企业的发展特征，提升中小企业经济的发展潜力，积极借鉴国内外成功的金融制度，取其精华，建立适用于我国中小企业经济发展特点的金融扶植制度。另一方面，扩大融资贷款的覆盖范围，提升中小企业贷款所占比例。在风险可控的范围内，适度增加中小企业的贷款比例，鼓励金融主体进入中小企业金融市场，并完善相应的贷款管理制度，建立风险防范体系，落实金融监管，使得大部分资金能够有效地运用到促进中小企业的发展中。
(二)加强内部管理机制中小企业财务内部管理机制的建设
能够帮助中小企业增强对资金风险的应对能力，防止因为出现赊账经营而导致资金链断裂的问题。因此，必须要加快补齐中小企业财务管理的短板，建立灵活多样性的财务内部管理体系，使得财务管理机制真正成为带动中小企业经济发展的助推器。财务管理制度必须建立于当前的市场环境，并根据协调发展的原则，优化财务管理内部结构，确保财务收支的合法性、真实性、准确性，坚决查处会计人员蓄意做假账、营私舞弊以及挥霍浪费等行为。
(三)建立并完善企业财务管理和会计制度
企业资金筹集、投资、运用和分配等活动的管理制度均属于财务管理范畴。财务管理和会计制度必须严格按照我国《会计法》和《会计准则》的相关要求，结合企业内部财务管理的实际需求，制定科学可行的财务管理制度。在实施过程中，根据预算管理、成本控制等一系列财务管理任务，制定相应的监督管理机制，强化各项财务管理制度的实施与执行效果，确保各项制度能够落实执行。会计核算工作必须严格按照财务管理和会计制度开展，确保会计核算结果准确无误，为企业资金的有效管理与控制提供必要的保障。
(四)提高财务人员素质
会计职业是对专业知识和技能要求较高的行业，需要从业人员具备较高的专业素质。与此同时，财务人员的职责决定其能够参与公司的财务核算和财务管理，在实际工作中必须强化自身对国家法律法规和职业道德的认识，严格按照国家相关法律法规和从业规范开展工作，不断提高业务素养，准确的把握国家的方针、政策和制度的核心要求，熟悉各项财务管理工作流程。积极参与社会和企业组织的专业技能培训活动，提高工作水平。同时应切实地发挥监督职能，加强财务管理监管，根据《会计法》相关规定，防止在财务管理中出现弄虚作假、徇私舞弊的问题。
四、结束语
中小企业经济的发展对于推动我国国民经济建设发挥着举重轻重的作用，不仅决定了国民经济的基础是否牢固，同时也决定着国家政权组织是否稳固。本文研究了中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的优化策略。中小企业经济的发展与财务管理制度密切相关，如何消除财务管理风险，避免财务管理不规范问题，都是实现中小企业经济可持续发展必须要深刻关注的课题，因此，必须要坚持立足于中小企业经济的发展原则，不断增强中小企业的财务管理质量，实现健康、可持续发展的战略。
参考文献：
[1]郭琰.管理会计在我国中小企业中的实际应用[J].山西财经大学学报，2015(S3)
[2]张令娟.信息不对称对中小企业融资约束研究[J].中国管理信息化，2016(22)
[3]张照锋.浅论加强我国企业成本管理的策略[J].科技信息，2014(2)
作者:孙晶琦 单位:哈尔滨石油学院经济管理学院
第六篇：企业财务管理信息化建设探析
在企业经营发展过程中，财务管理占据着至关重要的地位，一个企业中财务管理水平的高低对于其经济效益的好坏有着直接的影响，因而，提高企业财务管理水平对企业实现良好经济效益具有重要意义。当前，随着市场经济体制改革的不断深入，传统的财务管理模式显然已经无法满足市场需求，先进的信息化财务管理模式已经成为企业现代化管理的必然趋势。因此，为了顺应时代发展步伐，增强自身实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，各大企业都在采取各种措施建设信息化财务管理模式，推动企业更快、更好的发展。
企业；财务；管理；信息化；建设
伴随经济的快速发展，科学技术水平的不断提高，我们逐步进入了信息化时代，网络技术的普及给人们的生活和工作都带来了极大的改变，也为人们提供了很多便利，使过去的不可能变成了可能。如今，计算机技术被广泛应用于各个领域中，简化了过去工作中繁琐的程序，对于财务管理工作而言，传统的管理方式显然已经无法满足市场需求，信息化管理模式的建立势在必行。因此，当前各大企业都在实施财务管理的信息化，使企业财务管理工作得到进一步优化，提高企业综合竞争实力，促进企业的可持续发展。
1财务管理信息化内涵
财务管理信息化指的是运用现代信息技术与管理方式，以会计信息系统作为基础，利用会计电算化为手段，通过互联网实现一切财务管理活动数字化、规范化和信息化。具体的理解是：首先，强调现代信息技术是实现财务管理信息化的基础。只有结合和利用现代信息技术，才能谈得上是进行财务管理信息化。其次，明确信息资源是企业的重要战略性资源。现代管理理论中，强调信息和渠道，认为信息为王，渠道为王。作为企业重要的战略资源，财务管理信息应该更具真实性和规范性，对企业决策具有较高的参考价值。最后，在组织建设中，强调学习型组织建设，信息化建设不仅仅是技术的信息化，更重要的组织信息化，具备学习能力强、适应能力强的组织基础，也是保障信息化建设的人才要求。
2企业财务管理信息化建设的必要性
对于企业财务管理信息化建设的必要性我们主要可以从两个角度来分析，即企业角度和市场角度。基于企业角度而言，首先，实施信息化财务管理模式可以为企业的发展提供更加科学、全面的财务数据，有利于企业提高自身竞争力。并且，采取信息化财务管理模式，企业可以对内部资金进行集中化管理，使财务数据更加具体、细致，而且各部门之间可以实现信息资源的共享，使资源得到最大化的利用，领导也可以更加直观的通过财务数据及时掌握企业运营情况，进而对企业经济活动作出适当调整，对财务相关问题也能及时发现并解决，保证了财务管理工作的有效性。其次，信息化财务管理模式是一种现代化管理手段，它的建设不仅能够有效提升企业财务管理水平，而且有利于企业资源的优化配置。此外，根据国内外很多企业在财务管理方面实施信息化管理后的实践证明，通过实施信息化财务管理，可以大大降低企业投资成本，包括企业劳务成本、采购成本、日常开销等等。成本的降低必然意味着利润的提高，因而，企业财务管理信息化建设有助于实现更加高额的经济效益。基于市场经济而言，面对当前经济全球化的背景，各大企业都在想方设法降低投资成本，提高企业经济效益，赢得市场竞争力，商品的买卖不再局限于自己国家，而是逐步实现了全球化购物模式，这在一定程度上扩大了市场范围，而另一方面也给企业带来了巨大的压力，企业要想在经济全球化模式背景下依旧占据市场主力，就必须顺应时代发展步伐，利用先进的技术提高企业自身实力。因而，信息化财务管理模式是企业发展的必然要求，只有实施信息化财务管理模式，才能利用现代管理方式和管理理念应对市场经济的变化，从而为企业赢得自己的市场地位。
3提高企业财务管理信息化建设的措施
3.1坚定信息化财务管理理念
从传统财务管理模式向信息化财务管理模式过渡必然是一件长期而又艰巨的工作，想要彻底改变传统管理观念，顺应时代发展要求，企业领导人员就必须在思想上坚定信息化财务管理理念，从而保证财务信息化的顺利实施。而信息化财务管理模式的建设仅仅靠理念是不够的，必须要让所有财务人员参与到信息化管理工作中，掌握先进的管理方式，熟练操作计算机和使用财务相关软件，财务工作人员也要更新思想观念，提高自身适应能力，保证信息化财务管理系统持续稳定的运行，提高财务管理工作效率和工作质量。信息化财务管理系统建立初期，企业要加强对财务人员的培训，使其专业技能得到进一步提高，从而尽快满足信息时代对财务工作人员的要求。
3.2加大对财务管理信息化建设的资金投入力度
企业要想实现信息化财务管理模式，必然需要充足的资金做保障，当然，企业也要结合自身实力来决定资金投入的多少。财务管理信息化建设首先必须要购置先进的电子设备，包括计算机、打印机以及相关的财务软件等，从而保证有良好的硬件和软件设施做基础，这样企业才能逐步形成信息化财务管理模式。同时，企业还要充分利用互联网技术，实施一体化的财务管理模式，实现财务数据的有效传输，并且能够保证企业内部数据的资源共享，进而使信息得到更加广泛的使用，发挥其指导作用，并且，对于会计人员完成财务预算、核算以及支出等工作时也有一定的帮助，使各项数据能够达到一致，使数据的整理和统计更加科学、合理和规范，进而形成一个系统的财务数据系统，满足财务信息化管理的建设要求，使企业内部财务管理工作更加规范和有序，进一步保障企业资金链条的良性发展。
3.3强化信息化财务管理安全性建设
信息化财务管理模式给财务工作人员提供了极大的便利，不仅提高了工作效率，而且进一步保证了财务数据的真实性和有效性，同时，使企业财务数据得到更大的利用价值，为企业各部门开展工作提供参考。然而，网络技术的发达也给信息化管理工作带来了安全隐患，如今，我们生活中经常出现个人信息被恶意窃取的事件，导致这种事情频繁发生的原因之一就和人们经常使用互联网有关，同样，信息化财务管理工作也是应用了互联网技术，当然也就面临着安全问题。因此，企业在构建信息化财务管理模式时，就必须强化对其安全性的建设。财务管理本身就是一项系统、复杂的工作，涉及到大量数据的运算和整理，还要对各项数据的结果进行全面分析，很多数据都会涉及到企业内部的经济决策，对于企业发展起着至关重要的作用，一旦财务数据被盗会直接影响企业的经营发展，甚至给企业造成严重的经济损失，因而，企业要想使信息化财务管理模式发挥积极的作用，就必须构建完善的安全保障体系，制定严格的安全保障制度，保证软件、硬件设施的安全，明确财务人员的岗位职责，对于可能存在的财务安全隐患要制定应急预案，采取有效措施将财务风险降到最低，保证企业财产安全和正常的运营秩序。
总而言之，在当前市场经济发展模式下，企业财务管理信息化建设是大势所趋，只有充分利用信息化管理模式，才能真正适应市场发展需求，紧跟时代发展步伐，增强自身实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。而在信息化财务管理模式的建设过程中，企业必须坚定信息化财务管理理念、加大对财务管理信息化建设的资金投入力度以及强化信息化财务管理安全性建设，从而使企业财务管理真正实现信息化，为企业的持续稳定发展奠定坚实基础。
参考文献：
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作者:吴昊 单位:中国广核电力股份有限公司
第七篇：企业财务管理体系构建浅析
随着经济的发展，各行业都出现了良好的发展前景，但在企业的生产经营过程中依旧存在一些问题。这些问题主要表现在财务风险及内控管理两个方面，其对企业的健康发展产生了严重的影响。因此，为了保障企业财务内控管理工作有条不紊地进行，本文对企业财务内控管理体系中存在的问题进行分析，并提出有效的解决策略。
财务管理；内部控制；企业
1建立企业财务内控管理体系的必要性
为了让企业更好的实现内部的优化及调整，顺利地开展企业的各项财务活动，企业应建立财务内控管理体系。其可以提高企业财务内部控制水平，提高企业管理人员和基层员工对企业财务内控管理工作的认识，进而更好地提高企业财务内控管理的效率和质量。构建企业财务内控管理体系，不仅能对以往的独立职务给予科学、有效的管理，还能使各项管理制度相互制约，均衡发展。同时企业内部的部门之间往往是相互协同、相互合作的过程，因此构建企业财务内控管理体系，可以推动企业财务内部控制管理工作更加的科学化、规范化，使企业财务内控管理工作趋于合理化、严谨化，从而将企业经营过程中各种财务风险及财务违规问题降到最低。
2企业财务内控管理的现状
2.1对风险控制管理缺乏系统的认识
财务风险控制对企业的一些管理工作来说是至关重要的，但我国目前大部分的企业对财务风险的控制与管理缺乏有效的了解和认识，且企业的经营管理部门或财务管理部门在进行相关经济活动的制定过程中，未对决策可能导致的风险概率进行系统的分析，从而不能为企业提供合理的有效的应对经营风险的措施。
2.2财务内控管理效率有待提升
由于财务内控管理体系的不完善，导致部分企业的财务内控管理体系较为单一、片面，很难与企业的其他职能部门结合在一起，无法发挥出财务内控工作的全面性、系统性，使企业的经营管理过程及企业发展的规划受到不利的影响。
2.3对内控管理工作不够重视
目前，我国所采用的企业财务内控管理理论都是从西方发达国家已有体系中借鉴的，对我国的实际情况并未给予充分的考虑，从而导致财务内控理论无法更好地满足我国企业的发展。部分企业的管理者仅仅重视企业的生产经营，对企业财务内控管理体系的认识不够全面，认为财务内控包含在财务部门管理的内容之中，从而将财务内控划分到财务部门之下，增加了开展企业财务内控管理工作的难度。
3企业财务内控体系构建的策略
3.1完善企业内部管理制度
为了保证企业财务内控管理措施的顺利实施，要加强各部门间职务的独立性，明确各部门工作的具体内容和职责，落实到岗位，从而保证企业财务管理工作的顺利开展。通常情况下，要将企业财务资金管理委派给不同部门的工作人员来开展，从而实现各部门之间相互合作、相互制约，将财务风险的发生率降到最低。在进行财务管理人员的选拔过程中，要严格遵守选拔的规定及标准，要选择在专业能力及思想状态方面都符合财务管理要求的人员。除此之外，企业要对财务人员进行定期的培训和考核，这样不仅可以激发财务人员的工作热情和积极性，还能有效地提升财务管理的质量。
3.2提升财务人员的综合素质
要保证企业财务内控管理工作的顺利进行，就需要不断地提升财务人员的综合素质水平，提高企业管理人员和基层人员对财务内控管理的认识了解程度，对工作人员进行定期的培训和教育，强化其专业的知识储备，为推动企业财务内控管理的进行奠定良好的基础。在企业财务内控管理过程中，还需要加强员工之间的交流与沟通，以更好地提升员工的专业素养，使其对企业财务内控管理体系有全面的了解和认识。此外，企业还需根据员工的实际情况制定一套系统的奖惩制度，以更好的提高财务人员的工作效率和质量。
3.3加强企业财务的内部监督
企业应注重构建财务内控管理体系，对各个环节的管理工作进行系统的监督，并根据企业的战略目标，对已有的财务内控管理制度进行补充和完善。在日常工作过程中，还要对工作中存在的问题进行分析，并采取措施给予解决，以更好的调动员工的工作热情，从而促进企业财务内控管理工作的有序开展。
4企业财务内控管理体系构建的目的
4.1保障企业财产物资的安全
企业财务内控管理体系，能够对企业各个环节的财务工作进行有效的监督，确保企业的资产得到合理的利用和管理，避免企业产生浪费、贪污等问题，更好的保障了企业的财产安全。
4.2更好地落实相关法规
国家制订的相关法规一般在企业内部财务控制手段的基础上得以实现的。因此，在构建企业财务内控管理系统时，应与国家相关的法规相结合，从自身的实际情况出发，进行有效的自我管理，让国家的相关政策、法规得以落实。
4.3及时监督会计工作
企业财务内控管理体系是企业会计监督活动的新平台，其主要是对企业财产的使用情况进行监督。因此，完善的会计监督管理体系，可以对财务工作进行实时的监督，从而确保会计工作有条不紊地进行。
对企业的发展来说，企业财务内控管理工作扮演着十分重要的角色，因此，基层员工和企业的管理者都需要积极地参与到构建的过程中。面对目前的市场竞争压力和企业发展的经营环境，企业的经营管理工作中的最重要的就是财务内控工作，通过企业财务内控管理体系的构建，不仅可以有效地提高企业的财务管理水平，还能更好地推动企业长远发展。
参考文献：
［1］王晓娟.企业会计的财务管理及内部控制研究［J］.中国市场,2014(52).
作者:范火盈 贾雨嘉 单位:大连财经学院
第八篇：企业精细化财务管理的作用
本研究通过分析精细化财务管理的涵义，探究了企业进行精细化财务管理的重要性，同时分析了企业实施精细化管理的特点。
精细化财务管理；企业财务管理；重要性；特点
随着市场经济的快速发展，为更好适应市场的变化，企业也需要进行相应的财务管理方法转变。将精细化财务管理应用到企业的财务管理中，能够帮助企业在新时代的市场经济中获得更大的发展空间。
一、精细化财务管理的涵义
精细化财务管理是企业进行财务管理管理的一种方法。从管理的模式上看，精细化的财务管理是将企业获得最大的经济利益为根本目的，让企业资金在运行时风险控制到最低的过程。在具体的操作过程中需要优化企业的生产模式，降低生产成本，在动态的管理过程中将工作内容逐渐细致划分，通过精细化的财务管理提高企业的财务管理水平，降低生产风险。通过将企业日常财务管理工作精细化，为企业的经营者提供更加准确的生产经营状况的数据，方便进行更加科学的管理决策。进行企业的精细化财务管理首先需要明确企业的发展目标，降低发展中出现的资金运行风险，同时优化企业的各项生产资源配置，制定企业自身的财务管理体系，从而提升财务管理的水平。精细化财务管理中需要做好详细的财务记录，保证企业的财务明细准确无误，同时让财务管理的工作真正落实到实际的企业生产经营中去，监督企业的生产和经营。
二、企业进行精细化财务管理的重要性
(一)帮助企业进行合理的生产经营决策
精细化财务管理涉及到企业生产的各个方面，通过精细化财务管理能够更加详细的了解到企业财务管理中存在的问题，分析出企业的财务数据，同时方便管理者进行最佳的经营决策。精细化的财务管理能够将企业经营发展的数据及时准确的提供给企业的管理者，科学的决策能够为企业的长久发展打下良好的基础，提高企业的市场竞争力。在应用精细化财务管理后，企业的生产资金的流动将更加透明，资金使用的价值能够更加准确的判断出来，避免不明智的资金使用的出现。
(二)降低企业发展的资金风险
企业的资金是企业正常运转所必备的，但在市场经济运转时存在着众多的不确定因素，从而让企业的资金面临着运转风险，影响着企业的生存和发展，一旦出现资金问题对企业的打击可能是毁灭性的。进行企业的精细化管理可以降低企业运转时的资金风险，通过更加正确的资金使用决策，合理分配使用资金，最大程度的避免可能出现的资金风险。对于企业经营中已有的资金问题也可以进行很好的优化和解决。精细化的财务管理能够让企业管理者了解资金的流动情况，方便根据企业实际的资金情况制定合理的发展决策，优化资金投入的方向，降低生产成本，促进企业的发展。
(三)提高企业的管理效率
精细化财务管理能够让企业管理人员清楚的掌握企业的管理现状，方便提升企业的管理效率。这样的财务管理需要调动起公司上下各个部门的力量，将所有管理部门的管理流程精细化，从而提高企业的管理效率。对于基层的员工来说，精细化的财务管理能够让员工更多的参与到企业的管理中来，帮助企业的管理发展建言献策，使得企业的管理更加针对性和高效性。
三、企业进行精细化管理的特点
(一)符合企业的总体发展目标
企业进行的任何管理活动都是为了帮助企业获得最大的经济效益，企业的精细化管理也不例外。精细化的企业财务管理需要符合企业发展的总体目标，根据企业发展的长远目标，确定细致科学的发展规划。结合企业自身的情况，发挥出自身的优势，使得企业在市场竞争中获得更大的市场份额，帮助企业快速发展。
(二)采用科学的管理思想
精细化财务管理是一种科学的管理思想，主要是由于这种管理思想并不是固定不变的，而是根据企业发展的实际情况进行针对性的企业管理，通过建立完善的管理制度和监督机制，使得企业的管理更加规范，各部门人员的工作职能更加明确。精细化的管理方法能够让企业的管理制度更加详细明确，管理也更加容易，更加容易提升企业的管理水平和经济效益，同时利用法律制度规范和约束企业经营，将以往的人的管理转变成制度的管理。
(三)实现企业财务管理的方法转变
进行精细化财务管理就需要转变原有的静态财务管理为动态财务管理，在财务管理的过程中了解企业的生产过程，从而控制企业的财务预算。同时精细化财务管理广泛应用了信息化技术，通过信息化管理取代了原有的人工管理，降低了财务管理的难度，提升了管理的效率。
企业进行精细化财务管理能够帮助企业进行合理的生产经营决策，降低企业发展的资金风险，提高企业的管理效率，从而提升企业竞争力。企业在实施精细化管理是需要让其符合企业的总体发展目标，运用科学的管理思想，帮助企业实现财务管理方法的转变。
参考文献：
[1]张宝定.企业精细化管理与财务管理精细化[J].当代经济(下半月)，-60.
[2]范晓英.浅析企业精细化财务管理[J].中国农业银行武汉培训学院学报，-73.
[3]赵松花.精细化财务管理在企业发展中的有效实施[J].中国商贸，-35.
作者:段英文 单位:石家庄铁道大学经济管理学院
第九篇：PPP模式下的企业财务管理
在现代经济飞速发展的今天，单靠政府资金进行城市建设已经无法满足城市的需求，需要借助民间资本来提升我国基础设施建设项目的效率，降低风险，以适应时代要求，PPP现代融资新模式便应运而生。作为新型融资模式，其在管理水平及制度建设方面必然还存在很大的不足，因此需要加强其在这一方面的相关研究。本文即试图从财务管理的角度出发，阐述PPP模式的内涵及在我国发展过程中存在的问题，并结合自身经验提出改进建议和措施，希望能助力我国城市基础设施建设项目的发展。
PPP模式；财务管理；问题及对策
在我国社会主义市场建设初期，政府在进行城市基础建设项目或提供某种公共服务时基本沿袭和借鉴西方国家的成功建设经验进行具体施工，即采用传统的BOT模式(build－operate－transfer的字母缩写，一般可理解为“特许经营”的合作模式)，主要依靠的是政府的资金来进行独立运作。但在现代经济飞速发展的今天，单靠政府资金进行城市建设已经无法满足城市的需求，需要借助民间资本来提升我国基础设施建设项目的效率，降低风险，以适应时代要求，PPP现代融资新模式便应运而生。作为新型融资模式，其在管理水平及制度建设方面还存在很大不足，因此需要加强相关研究。本文即试图从财务管理的角度出发，阐述PPP模式的内涵及在我国发展过程中存在的问题，并结合自身经验提出改进建议和措施，希望能助力我国城市基础设施建设项目的发展。
一、PPP模式的内涵
PPP模式，是Public―Private―Partnership的字母缩写，是为弥补BOT模式而在近几年兴起的一种新型的融资模式，即公共私营合作制，指政府同市场私人资金组织之间为了完成城市基础建设项目或者某种公共服务项目而以签约合同的方式确定彼此间权力与义务的合作形式。其具体的合作模式如下：政府部门通过委托、公开招标、采购等方式确定共同进行基础建设项目的合作对象，再由政府出面向金融机构提供担保，承诺将按与合作公司的相关合同支付有关费用，以此保证合作公司能顺利地获得金融机构的贷款，最终保障项目的顺利完成。总而言之，PPP模式是公共基础设施建设中发展起来的一种优化的项目融资与实施模式，这是一种以各参与方的“双赢”或“多赢”为合作理念和合作目的的现代融资模式。
二、PPP模式的发展研究
PPP模式作为先进的现代融资模式，可以往民营资本更多的参与到城市及公共服务的基础设施建设当中，有助于在帮助民营企业践行社会责任的同时，也有助于提高城市基础服务设施建设的效率，起到降低风险的作用。除此之外，由于基础项目有了民营资本的参与，政府的财政负担便获得了相应的减轻，同时起到转变政府职能的作用，从“项目的建设者”成为“此项目的监管者”，因而可以更好地发挥“市场看得见的手”的作用，同合作单位取长补短，更能保证项目建设的质量和效率。但由于PPP融资模式是近几年来才逐渐发展和完善起来的新型模式，其配套的理论建设及管理水平方面还存在很大的不足，政府在合作过程中也往往因为某些项目缺乏相应的成功经验而犹豫不决，不敢放手施为，导致PPP模式的运行出现问题。因而，PPP融资模式要想获得进一步的发展，需要从政府支持、制度建设以及专业化机构建设和人才培养三方面进行完善和加强。
三、PPP模式在我国发展过程中存在的问题
(一)项目资金管理制度不完善，制约模式的成熟和发展
随着PPP模式的广泛应用，在具体的操作过程中由于模式的财务管理体系不健全以及制度建设不成熟而引发的问题便自然而然的显现出来，严重制约了PPP新型融资模式的成熟和发展。具体问题如下：一是项目资金管理不够规范，存在社会资本账目不清晰、会计核算不到位的问题，影响了资金的管理及使用效率；二是财务预算管理不到位，由于政府部门内部缺少专业的项目预算岗位，导致对于新的《预算法》执行不到位，预算结果与实际收支差距过大，不利于资金的筹措和项目的稳定建设；三是成本管理不健全，这其中既有政府部门监管不力的原因，也有项目合作的民营企业因为资金的来源稳定因而在建设中不重视成本控制的原因，最终影响了项目建设的利润。
(二)投融资管理不到位，阻碍项目的正常运行
PPP融资模式作为需要大量民间资本参与的新模式，在进行具体的项目建设中政府财政拨款的部分较少，更多的是需要由政府出面向相关金融机构作担保以获得建设项目所需的稳定的资金来源。但由于PPP模式发展时间较短，社会资本的费用支出较高且管理上更为复杂，因此目前尚未形成一套完善合理的担保体系，在具体的合作过程中容易出现投融资管理不到位、部分投资不能如期收回、投资管理不科学等众多问题的产生，阻碍了项目的正常建设以及PPP模式进一步的发展和应用。
(三)风险管理与内部控制不成熟，增加项目建设风险
尽管PPP模式弥补了BOT模式的众多不足，顺应了时代发展的趋势和城市发展的要求，但其作为融资项目的新模式，必然要经历逐渐积累和完善的过程，在发展的过程中，内部控制的不足以及风险规避能力较弱使其不能有效的面对市场的风险，容易在合作的过程中出现资金链紧张、利润亏损以及互相推诿的问题，因而违约风险较大，地方融资平台改革等相关问题也相应比较突出。除此之外，PPP模式只是BOT模式的改良和完善，并不是“万能钥匙”，因此在选择融资模式的时候应注意对项目进行具体分析，有些项目不适合PPP模式，如一些具备长期效应的建设项目，如果仍采用PPP模式进行建设的话，会因为市场环境以及市场资本注重短期效应等因素最终只能导致运营亏损，得不偿失。
四、应用PPP模式进行财务管理的改进措施
(一)加强投资预算管理，优化资金链
为了最大化的实现PPP模式“互利共赢”的合作目的，在签订具体合同确定方权利义务的同时应该建立健全项目资金的相关管理制度，包括项目投资的前期分析、财务预算及成本管理等。在项目投资的前期分析方面，应该根据运用PPP模式所要建设的城市基础项目，对该项目的建设材料、设备、人员等方面进行综合评估和分析，从而科学确定投资估算的依据，便于对整个项目的建设成本进行财务预算，在全局上对资金实现科学筹划，保证资金的利用率及使用率；在成本管理方面，由于一般情况下PPP建设项目存在建设时间长、投资回报期长、利润较低的特点，因此需要特别注意采取多途径的方法实现成本的节省目的，尽可能在建设项目尚未产生投资回报的空档期保障资金链的正常运转，从而帮项目度过困难期，最终实现社会建设和企业突破的共同发展。
(二)加强风险防范意识及相关制度建设，提升风险的规避能力
除了管理水平较低以及发展尚不成熟而导致PPP项目的市场风险增多之外，PPP项目本身的经营时间较长、投资回收较慢的特点也是导致其风险加剧的一大诱因，因此在进行PPP项目财务管理时，需要加强风险防范意识以及相关的配套制度建设，以提升项目风险的规避能力。为此，在合作过程中应加强责任分担机制建设，在承包项目公司承担建设风险以及运营风险、融资平台承担金融风险的同时，政府部门也要承担相应的政治风险，以此强制合作双方在具体的建设实施中积极配合、达成合力，及时规避风险，从而确保PPP项目建设最终得以顺利完成，实现“多赢”。
(三)建立健全信息化网络，加强内部的管理与控制
PPP项目是多方参与的建设项目，因此确保合作过程中彼此间的信息共享以及意思传达对整个项目的运行及实现来说意义重大。因此需要建立健全信息化网络，在确保信息数据正常流动的同时，还可以起到加强内部管理与控制的作用[5]。政府方面，通过建立和完善信息公开制度，解决政府部门与社会资源信息不对称的问题，通过建设项目信息的展示调动民间资本参与的积极性以确保PPP项目招标工作顺利实现；承办项目单位方面，通过政府开放的沟通交流平台及时反馈对于PPP项目的资金分析及相关研究报告，提升政府对于项目建设的认可度及企业本身的信任度，起到促使政府尽快进行金融担保以保障资金的获取；融资平台方面，通过对政府和企业的相关反馈信息进行分析和总结，从而对整个项目的运行进行利润分析，进而确定融资份额的多少以及进行合作形式的确认。
五、结束语
总而言之，在我国需要大量进行基础设施建设的现实环境下，PPP模式有助于让市场在资源配置中发挥出决定性作用，从而有助于政府更好地运用自身职能利用民间资本的力量完成社会建设，因而加强PPP模式的相关研究是极具现实意义和经济价值的。但本文仅是从财务管理的角度对PPP模式进行简单的分析和阐述，至于如何尽快转变政府职能与加快培育PPP市场以实现PPP模式的成熟与发展方面并未进行深入的探讨和研究，因此仍需要更多的金融行业的专业人士进行详细的调查与研究，本文仅做抛砖引玉之用。
参考文献：
[1]刘薇.PPP模式理论阐释及其现实例证[J].改革，2015(1).
[2]叶晓筵，徐春梅.我国公共项目公私合作(PPP)模式研究述评[J].软科学，2013(6).
[3]刘晓凯，张明.全球视角下的PPP：内涵、模式、实践与问题[J].国际经济评论，2015(4).
[4]周正祥，张秀芳，张平.新常态下PPP模式应用存在的问题及对策[J].中国软科学，2015(9).
[5]蔡今思.借鉴国际PPP运用经验支持公共基础设施建设[J].中国财政，2014(9).
作者:于静瑶 单位:首都经济贸易大学
第十篇：地勘企业财务管理风险及措施
本文主要是根据地勘行业的实际情况，对其财务风险的内容进行了详细的分析，并总结了地勘行业财务管理面临的主要风险，并在此基础之上提出了相应的应对措施，以期能够为相关的专业人士提供一定的参考和帮助。
地勘行业；财务管理；风险；应对措施
一、地勘行业财务管理面临的风险
1.资金筹资风险
地勘行业为了能够满足市场体制改革以及企业化改革的要求，不断涉及地方经济，建立投资、矿业、房地产、矿山服务等方面的公司，这在一定程度上加大了资金的投入。同时再加上专业人员和管理等方面存在着不足，导致很多投资项目失败，不断产生国有资产流失的现象。在国内外宏观经济形势不乐观、地勘行业走入周期性困难的背景下，加之地勘行业的优质资源较少，增加了地勘行业的发展难度，其资金筹集能力也自然下降，并极有可能造成恶性循环。
2.资金投资风险
由于地勘行业决策的不合理，导致许多地勘单位的权利泛滥，得不到有效的制衡，同时勘探行业内部的审批程序不完善，授权不合理，项目投资不科学，其主要体现在部分项目不能获得相应的经济效益，导致投资成本不能得到合理的收回。除此之外，勘探行业在生产之前，需要编制合理的预算，以此估计相应的资金扶持。为了能够获得充足的资金扶持，勘探行业就需要根据实际情况制定科学合理的决策，在投资过程中，勘探行业缺乏对设备采购的深入研究，同时再加上信息和数据的缺乏，使得地勘行业做出的决策不合理，这严重导致了设备的闲置，对资金的收益产生了严重的影响，使得资金日益紧张。
3.资金回收风险
在资金使用过程中，也存在着许多问题，这在一定程度上增加了财务风险。例如，有的地勘单位针对于现金流预算不合理，对于资金的使用也没有指定严格的控制措施，资金管理质量偏低，缺乏计划，使得资金的利用率不高。同时再加上地勘行业的工作人员受到计划经济的深远影响，没有树立正确的资金成本意识，资金的使用和调度存在着一定的问题。除此之外，由于各种因素的影响，地勘行业对于资金的回收，缺乏有效的管理，有的项目无法及时进行结算，从而形成坏账，这在很大程度上阻碍了资金的及时回收。
二、相应的应对措施
1.建立完善的财务分析体系、风险预警系统以及应对机制
地勘行业需要根据自身实际的情况和特点，建立相应的财务分析系统以及动态的预警系统。对于地勘行业而言，其财务分析系统的分析指标主要包括有资金使用率，偿还能力、获利能力以及发展潜力等，并结合实际，进行合理的纵横向分析。另外，还需要建立动态的预警系统，科学有效的分析当前一些不合理的趋势和指标，预测其可能会产生的不良影响。此外，还可以根据已经出现的风险，采取必要的措施进行控制，建立责任制度，对相关的工作人员进行奖惩，提高员工的工作积极性，提高其风险控制能力。
2.分析现金流风险，降低资金风险
财务预警机制可以对地勘行业的风险进行分析、判断和识别，为相关人员制定应对措施提供重要的参考依据。地勘行业需要对现金流风险进行正确的判断。承揽市场项目时，对于垫资施工、资金难以回收的项目，要着重加强分析研究，提前做好项目预判，坚持“现金为王”理念，不盲目介入开展工作，以确保现有现金的安全。由于地勘行业所涉及的单位较多，存在着许多历史遗留问题，同时再加上浪费现象比较严重，子公司与分公司之间的现金流量也较大，因此容易导致较大的现金流波动，而这种波动能够影响到地勘行业的发展。对此，地勘行业应该根据实际情况编制合理的风险控制机制，并根据现金收入、使用计划、投资流出等编制正确的预算，以此降低资金风险。
3.完善预算管理制度，严格控制资金的使用
地勘行业的资金来源之一便是预算资金。为了能够对资金的使用进行合理的控制，就需要严格控制预算管理，建立完善的预算制度。地勘行业需要提高预算资金的控制力度，确定预算年度目标，并根据行业发展方向以及相关的政策编制预算，以此提高预算的科学性和正确性。在效率和节约的原则下，减少资金的损失。同时，地勘行业需要根据预算效果，对其中的偏离项目进行分析，寻找原因，落实每个岗位人员的责任，重视预算效果的反馈，提高预算的编制质量和效果。
4.制定合理的内部控制制度，提高决策的正确性和科学性
从目前的实际情况来看，地勘行业缺乏完善的内部控制制度，授权和审批等环节出现了许多问题，这在很大程度上对地勘行业的发展产生了重要的影响。同时，由于地勘行业过于重视生产而忽略管理，对某些业务可能会进行特殊的处理，因