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打开&IIS 帮助&（可在 IIS 管理器 (inetmgr) 中访问），然后搜索标题为&网站设置&、&常规管理任务&和&关于自定义错误消息&的主题。张博士：心内科博士医生&
王博士：耳鼻喉科博士医生
李博士：脊柱外科博士医生&
赵博士：神经内科博士医生
郑硕士：心内科硕士医生&
王副院长：主管人事与科研的医院副院长
事件发生地：华南一家地市级三甲医院
（应采访者要求，本文所有人物均为化名。）
上期重点关注了三甲医院几乎只招收博士的新闻，文章刊登后，一位华南地市级三甲医院的医生向本报发来新闻线索称，他所在的医院却存在博士被迫&逃离&的逆现象。&强基层&是新医改的重心之一，高学历人才下沉基层是众望所归，然而，基层&招人难留人更难&的新闻屡见不鲜。那么，到底是什么因素促使这些博士医生来到地市级医院，又是什么力量促使他们被迫逃离呢？本报记者进行了实地探访。&
&赔了医院三十万&
&待遇留人、平台留人、感情留人&是华南这家医院引进博士以上高学历人才的核心理念。这一点曾让刚毕业的博士医生们确信无疑：
四位博士不约而同地坦言，一套100平米的房子、30万安家费、20万科研启动金，对于他们来说，很有吸引力。
说 起当初来该院工作的原因，除了待遇，四位博士还分析，该院在本省地市级医院综合实力排名中名列前茅；并且，由于该市特殊的地理位置原因，大量本地患者不愿 长途跋涉到省级大型医院就诊，患者资源丰富。可谓是软硬件俱全，应该十分有利于自身的发展。于是，在服务期8年的合同上，他们身心愉悦地签上了自己的大 名。
然而，令他们意想不到的是，在8年左右的时间里，其中的三位博士纷纷从这家医院&逃离&。
王博士甚至等不到半年后的合同期满，当然他也付出了惨重的代价&&赔付了医院30万元。
李博士8年合同期满后，本来想接着干下去，也终究忍无可忍，于两年后离开。
赵博士即使已过&知天命&之年，不再年富力强，也要坚决离开。
谈起离去的博士&前辈&，张博士非常沮丧，&我的两位博士同班同学都走了，还有张华、刘燕、杨勇&&&
当记者问其离去的动机，张博士表示：&很憋屈，很难受。&
她 说，七年来，不管在自己的专业还是在患者身上，她付出了很多，可以说是尽职尽责，但因为没有公平竞争的机会，正值年富力强有拼劲的时候始终得不到继续提升 的平台，无法实现自己对学科发展的设想与规划，完全不能体现一位博士的价值。更让她难以接受的是，不友好的工作环境让她每天心情糟糕，生活的大部分时间是 灰暗的。在她看来，博士医生在医院眼里仅是院长汇报政绩的筹码。
&一山不容二虎&
谈起工作中遇到的最大阻力，博士医生纷纷将矛头指向了自己科里的主任。他们一致认为，顶头的主任们&心胸狭隘&、&小农意识强烈&、&背后使枪&、&穿小鞋&是导致他们出走的直接原因。
张博士举例说，她曾欲开展一项本地区尚属空白的临床项目，且得到了医院高层领导的认可，然而，该项目的实施却遭到科主任的阻挠。
&新技术的开展涉及到科室经济核算和人员调配，需要科里行政主任签字，但他就是不签。&说起这些，张博士至今仍十分气愤，只得感慨，&在这里，真做不了事情。&
从事外科的王博士说，他曾想开展一项新的手术，相关报告递交给主任，但迟迟不见答复，后来被告知，报告找不到了，自己的心血被无视。他告诉记者，自己其实无意威胁主任的位置，只是想做点事情而已，但总是无法做自己想做的事情，各种阻力就像铜墙铁壁令他无法突破。
李 博士也不免发出感叹，作为一名副主任，对于科室的人才建设、未来发展，他曾进行过深入思考，并提出了行之有效的措施。他打趣道，&这样的计划仍锁在抽屉 里。&而原因也与老主任有关，&老主任有行政权力，对学科很有价值的东西，他自己干不出来，也不让你干。&尤其令他心寒的是，他是科室唯一的硕士研究生导 师，培养了10余名硕士，没有一个能留在自己科里工作，因为只有主任才能在新员工招聘中拍板。
泌 尿外科杨博士被主任&发配&到门诊，不能负责病房、没有手术机会；肾内科许博士被&充军&到血透室当技师，还被主任恶言相向&&博士遭遇不公平待遇的例 子，在这家医院层出不穷。张博士还补充介绍说，主任们通常是提拔后就会一直在位，直到干不动为止，有些退休后名义上到了二线，但舍不得放弃科室采购、人事 等权利，仍暗地里扮演着&太上皇&的角色。
&这种情况，向医院或者卫生行政部门反映了吗？&记者问道。
&老主任都是院长提拔上来的，谁去说？在基层，人与人之间本来就有千丝万缕的联系，有的主任是市里某领导亲戚，有的主任和院领导走得近，和院领导是亲戚，或者称兄道弟。&说到此，张博士认为，出走已经成为他们这批博士自保的唯一方式。
与慷慨激昂的博士生相比，作为旁观者，张博士的同事郑硕士道出了主任排斥博士医生的部分原因：&主任要想管理好一个科室，必须以能力服人。能力体现在哪里？高难度手术、新技术、科研项目当然是重要指标。而这样的资源是有限的，一山不容二虎。&
人事制度改革&只打雷不下雨&
对 于医院没有给博士医生施展平台的看法，王副院长并不认同。王副院长告诉记者，医院一直非常重视高端人才，为他们提供了地市级医院甚至国内医院少有的实验 室。她举例说，针对拥有硕士以上学历，有项目的医生，医院会派遣其到海外学习，为了让医生在国外专心工作，不为生计发愁，每个月还会给予2000美元的生 活补贴，而有些医院需要医生自己打零工；医院的实验室有良好的实验设备，向有科研需求的医生开放&&
但这样的平台似乎不是博士医生内心深处最渴望的平台。对于主任权利过于集中的问题，医院或多或少也意识到这个问题。郑硕士告诉记者，去年医院在全院进行了主任任期制改革的调研。&赞同的声音很多，但后来没有下文了，感觉是只打雷不下雨。&
郑硕士分析说，这并不是良策：主任不像院长，主任上任时正值中青年，离退休还有很长时间。假如施行聘任制，任期满的主任下台后别无去处，只能重回科室，那么在一段时间内可能同时出现前任主任、现任主任和候任主任同处一科，这将更加不利于科室团结。
郑硕士认为，医院没有为科室人员提供多样化的发展途径，没有探索出科学合理的人事分配机制是博士出走的根本原因；在现有条件下，医院主任的任命缺乏公开透明度，是博士出走的一大诱因。
据郑硕士介绍，其所在科室现任主任的任命过程十分&诡异&：&很意外，没有任何前兆。就是某一天，老主任被谈话，直接被免掉，新主任就诞生了。没有公开竞聘。&这也是博士们深感不公的主要原因。
记者发现，在这个事件中，一边是博士的极度愤怒，导致博士不断流失；另一边是医院的泰然处之，仍未意识到问题的严重性。这恰恰是问题所在、僵局难以破解的原因所在。
然 而问题并非此一家医院所独有。尤其在地市级医院想方设法引进人才、大举招聘硕士、博士的当下，引进人才之后的合理使用、合理调配、成长出路等，往往因为缺 乏有效机制而导致&消化不良&。长此以往，这些因素将成为影响地市级医院发展的掣肘。本报下期将推出特别报道，邀请专家对地市级医院人才&消化不良&问题 进行&会诊&，敬请期待。
来源：医脉通
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听说赵博士是一位博士开的，哪方面的美容整形项目是他自己比较擅长的？求大神解答，谢谢
提问者采纳
赵博士确实是一位博士开的，但是他具体会做些什么项目我不知道，我们公司有一位同事在那边做过双眼皮手术，就是赵博士给做的，才做过两次，就比之前好了很多，具体的我也不是很了解，你可以去直接去看订尝斥妒俪德筹泉船沪看，他们就在高升桥那边。
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出门在外也不愁全国政协委员、华东师范大学教授丁金宏在今年的“两会”上说：我们的博士太容易毕业了！曾引起热议。在国外，攻读博士学位是极不容易的事，像传说中攻读德国博士学位难如上青天，那实际情况怎么样呢，我们来说说德国大学免费、学位含金量高，这对中国学生而言具有很大的吸引力。取得德国博士学位，无论留在国外就业还是回国找工作，都具有很大的优势。因此，不少人很想了解如何申请和攻读德国博士学位。但传说中攻读德国博士学位难如上青天，实际情况怎么样？拿下德国博士学位究竟有多难？难在哪里？本文试图回答以上问题。一、攻读博士学位的门槛很低前往德国攻读博士学位，门槛很低。只要找到合适的教授，取得他的同意就OK了，而且没有学期限制，也不一定非要会说德语。一般而言，德国教授都会说英语，如果英语足够良好的话，就没有必要花费过多时间专门学习德语。入学容易，这是德国大学的特点，无论攻读硕士还是博士学位均如此。德国没有中国式的博士研究生入学考试，多数教授只看申请材料，包括研究计划、硕士学位证书、学习成绩单和推荐信。其中，研究计划和推荐信分量最重。如果研究计划符合教授胃口，而且想法和内容足够新颖，录取的成功率就很大。推荐信是德国教授下决心的依据。如果推荐者在本领域有较高的知名度和权威，则被录取的几率将大增。同时也有部分教授会通知申请者前往德国面试，面试内容主要是考核申请者的学术素养和在本领域的知识，了解申请者是否具有学术创新能力。某些专业还需要参加教授的一个课程，随后准备一篇20-30页的论文。教授会要求申请者在规定的日期做一个报告，同时回答问题，时间大约45分钟。论文成绩占三分之二，报告成绩占三分之一，但需至少达到3分以下才算通过（德国成绩为5分制，1分相当于中国的90-100,2分为80-90，三分为70-80，依此类推）。有时教授也会要求申请者与其科研团队交流，考察申请者与团队的学术互补性及融合能力。在此情况下，教授的科研助手也具有关键的一票。一旦德国教授做出录取的决定，前往德国攻读博士学位的大门就算打开了。签证不是问题，德国大使馆从不会在此类签证上刁难申请者。攻读博士学位的人更需要关心的问题是经费来源。可以申请中国国家奖学金，也可以申请DAAD（德国学术交流中心）或洪堡等奖学金。此外，也可以和教授协商，让他提供一定的经费。当然，拿他的钱就相当于替他打工。理工类专业得到教授经费的可能性比较大，文科类就相对比较困难了。德国教授一般都会有很多项目，每个项目有一个或多个博士位置，一旦被接受，就像工作组里的其他雇员一样，每个月都有固定的收入，约欧元，这个位置的给予由负责项目的教授来决定。二、5-7年拿下博士学位很正常，语言问题是主要障碍虽说德国博士生规定的在读时间为3-5年，但能5年毕业就算是高手了。对外国学生而言，5-7年拿下博士学位很正常，也有8-10年才能搞定。之所以外国学生需要较长的时间，主要是语言问题。能够把外语说清楚就不错了，还要理解学术文章并且用学术语言表达出来，就更是一件不容易的事情。另一个原因是德国对科研创新的要求很高，拿不到一手资料、没有独创性的研究，博士学位想都别想。中国学生到了德国后，一般要补修几门专业课程，也有的直接进入研究。专业课程学完后，文科学生的第一个功课是确定论文题目。一般而言，导师会问你对什么问题比较感兴趣，自己想写什么题目。如果你提出的题目得到导师的认可，导师不会轻易让你改变，这样的好处是你对自己的题目具有认同感，因为是自己定下来的而不是导师强加的。而如果自己没有特别具体的想法，或者教授觉得你提的题目不妥，他就会给你一个题目，或者让你在几个题目中挑选一个。现实的方法是做一些比较方面的研究题目，即在一个具体的领域比较中国和德国的情况。其好处在于能够发挥相对于德国学生的优势，避免自己的劣势。因为单纯写德国的题目，中国学生没有德国学生所具备的优势，毕竟德国学生对自己的生活和社会环境、对该领域的研究会更深。真正的比较研究是很困难的，最大的问题是两边都没有写透，容易流为肤浅。当然，从比较的角度出发，往往思考问题的角度不一样，视野比较开阔，对于两国情况的理解都更为独特，能够摆脱只研究一国时所受到先入为主的约束。不过，如果外语水平足够好，还是专注于德国问题比较好，这样的博士论文含金量更高。现在用人单位都明白，如果写的是德国课题，说明这个学生敢于硬碰硬，不是绕道走。当然，这种迎难而上的精神需要良好的语言能力。三、一篇论文没有三五箱一手资料垫底，不可能写出来论文题目确定后，就开始了漫长的论文写作。在这个过程中，导师能给予多大的指导和帮助呢？一般来说，如果博士生自己不主动去找教授，教授一般不会过问其研究的进展并给予具体的学术指导；在实际过程中，博士生得到导师指导的多少，和其有多少机会与教授接触有直接的关系。德国的教授除了秘书以外，还有一些助手，助手同时也是博士生，有独立的或者和别人共用的办公室。这些助手都有自己的任务，例如，教授自己开一门课，在教授出差或者因为其他原因不能讲课时，这些助手就替他上课。此外这些助手还开设一些辅导性质的课程，帮助教授的学生消化和巩固所学的内容。对于这些担任助手的博士生来说，因为他们经常接触导师，所以有机会和教授就自己的论文进行一些讨论，得到一些具体的学术指导。而对于不担任教授助手的博士生来说，得到教授的指导就受到很大的限制，他们要见教授，需要通过其秘书安排时间，由于德国教授一般都是把一周的课程都安排在一天以内，而且其居住地和大学所在地经常不在同一个城市，这样一来，博士生见导师的机会就很有限；实际上，在写论文的漫长过程中，没有助手职位的博士生很少见到导师；很多博士生都很难和导师见面、进行学术交流。总的来说，博士生在研究的过程中与导师的交流很有限，这种现象甚至会让人觉得导师有点名不副实，但是对于具有独立研究能力的博士生来说，由于导师不过问其研究进展情况，从而享有充分的学术研究自由；而对于不是特别善于独立研究的博士生来说，这种体制无疑是比较不利的。论文写作的第一个功课是资料搜集工作。每个大学图书馆资料都很丰富，但仅仅是围绕图书馆搜集资料是远远不够的，需要深入到第一线查找原始资料，比如到国家档案馆、各种基金会数据库、企业资料、个人珍藏文件或实地考察、访谈等。总之，资料越具体、越详实、越一手，论文就更容易通过。一篇论文没有三五箱一手资料垫底，是不可能写出来的。对理科工科学生而言，难度恐怕会更大。不仅需要扎实的科研资料，更需要个人的实验数据来支撑。一位理工科的博士研究生这样感慨：“来德国整整四个月了，酸甜苦辣难于言表，先说下本人的背景吧，国内顶尖大学的应届硕士，国内学校学科实力位于国内第一，硕士期间累计发表SCI论文4篇（第一作者），国内SCI综述1篇，国家一级期刊论文1篇，个人专利一项，本科毕业于省属211大学。来德国后，首先面临的是语言问题，在很多场合，比如开小组会，还是说德语多，英语少。德国的博士学制是一种学徒式的体系，对于德国人来说就是临时的工作，或者说半个位置，德国导师正常情况下不会给出非常细致的指导。如果不能快速进入状态博得国外导师的重视，很有可能被边缘化。”另外一位博士研究生这样写道：“老板带了3个博士，做的都不一样，学生之间彼此很少交流。每周三下午都要有1个小时和老板谈话，说一周做了啥，老板有时会给意见。每学期系里的老师和博士都要作报告，报告在每周一上午，大家都用英语，傍晚是外面的老师的报告，很多是德语，完全不懂。仪器比国内少，还好我目前做的项目最需要的仪器还是有的。我一般每天8点半起床，9点半到实验室，下午5点半回家。有单独的办公室，配的苹果笔记本，也有网络，文具之类是免费的，需要就去秘书那里拿。”总而言之，中国学生在德国遇到的主要问题是语言。语言不够好，不仅看学术文献费劲，与教授或同学沟通也会障碍重重。由于教授不仅需要授课，而且还有诸多的科研项目，所以辅导学生的机会很少，除非这个学生主动和教授联络。教授主动和学生联系，恐怕这样的事情太少见了。因此，中国学生必须改变被动习惯，主动和他人联络。博士论文得到通过的关键是创新。但是，在当今这个时代，真正的学术创新越来越困难，因此，更好的办法是深入到某个专业领域，往细微之处钻研。课题越深入，别人质疑的可能性就越小，毕竟多数人并不了解太深的情况。如果在某个细微的领域能有所发现、有所创造，那就再好不过。四、成绩好坏与日后的发展很有关系漫长的论文写作会淘汰不少学生。据不完全统计，大约有20%的学生会因为过程的艰难而放弃继续攻读学位，能够留下来的学生意志力都比较顽强。论文可以用英文，也可以用德文写。论文完成后，提交给教授，一次就得到教授首肯的几乎是凤毛麟角，被打回修改五六次常见，修改十次八次也很多。有的教授主要看观点和论述，有的教授则很仔细，一个标点符号不对或脚注尾注不规范都有可能被退回来。可以肯定的是，为了这篇博士论文，个中滋味只有自己才能体会到，要么不是消瘦几公斤，要么就是身心疲惫。经过漫长而艰难的修改，终于向导师提交了论文终稿。导师收到论文以后，一般会用三四个月的时间仔细审读，写一份评语并打分，之后再将论文与这份评语一起交给另外一名教授，由其出具第二份评语，并对论文打分。一般来说，第二位教授尊重导师的意见，给的分数和导师的一样，只有在第二位教授的意见和导师有重大不同的时候，两个成绩才会有所差异。第二位教授出具评语以后，系里就定下答辩日期。答辩的内容与论文没有直接关系，考生拿到几个本专业领域的问题或案例，然后准备大概一个月的时间。口试的流程和国内的论文答辩差不多，首先是考生做一个30-45分钟的报告，介绍自己的主要观点，目的是体现你发现问题解决问题的能力。这个过程是公开的，不能提问。之后回答主考教授提出的问题。总共为时大概一个小时，最后主考教授内部讨论，决定考生的成绩；一般来说，如果两份评语中的成绩都是一样的，那么口试对于综合成绩没有影响；如果两份评语中的成绩相左，则由三名主考教授讨论决定博士生的最后成绩。博士论文和口试的成绩，分为优、良、合格与不合格；一般来说，不合格的成绩很少出现。比较普遍的成绩是良和合格，得到优的博士生很少。成绩好坏还是很重要的，因为好的成绩也是对科研能力的肯定，特别是对于有意从事教学和科研的博士生，好的成绩在求职时起到关键的作用。论文答辩通过后，就可以开香槟庆祝了。此刻的心情，可以用一句话描述：翻过这道山头，就是另外一片风景。作者：杨佩昌，留德学者，经济史博士。来源：公众号“德意志”（ID：ago-dyz），本文首发于《羊城晚报》。利他文化六大服务版块战略合作伙伴：圣城文化旅游公司、长恒信事务所集团、海尔集团、鲁抗集团、山推集团、太阳纸业、华勤集团、晟豪国际物流、联合纸业、兴唐地产、天峰房地产、济宁京和房地产、北城集团、银香伟业、成友食品集团、北疆饭店、闻春礼烧鸡、祥源股份、彭公食品、舜邦生物科技、赛德丽漆业集团、临沂市供销社、山东和信会计师事务所、深圳市国税局、一诺集团、仁和亿通财富、鹿洼煤矿、金威集团、山东卡松石化、南阳湖农场、王义红木、百灵中央空调集团、微山矿服中心、大地估价公司、七星水世界、山东三山农科、山东大觉寺产业园、上海冠群芳、生源煤业（集团）、久安消防工程、苏州卡尔玛地板、桂林阿凡达旅游区、CCTV《财智论语》、银岱基金、鄂尔多斯紫竹集团、宁波一休童装、中韩庆尚北道游学夏令营、霍家街小学等全国知名项目和企业。利他传媒服务理念：用生命做事客户的事情就是我们的事业责任至上，团队致胜一家人、一件事、一辈子理念即行动帮助别人就是成就自己策划咨询热线： 利他伯伯(gh_bf696db92d36)　
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